财务部经理岗位工作说明书大纲
部门:财务部 班组:
姓名: 直接上级:总经理
岗位:经理 直接下级:部门成员
班次:行政班
工作职责:
1、负责组织和监督执行全店的所有计划财务管理工作;
2、根据饭店经营计划,草拟相应的财务预算方案;
3、组织所属部门人员编制各项财务报表;
4、做好饭店经营管理决策的财务专业参谋;
5、负责饭店内部审计。
工作原则:
胸怀大局、秉公办事、认真负责、科学管理、指导与监督。
工作内容:
1、在总经理领导下,认真贯彻妨执行《会计法》和有关的法律、法规、制度,监督考核饭店有关部门的财务收支,资金使用和财产管理等计划的执行情况及其效果,保护饭店财产、维护财经纪律,对本饭店的财务状况负责。
2、领导财务部的全体人员认真落实岗位责任制,健全和严格实施经济责任制,建立良好的财务会计工作秩序,并对其工作负责。
3、通过财务分析,指导和协助各部门做好增收节支,反对浪费,提出挖潜措施,积极开辟财源,不断提高经济效益。按规定处理好国家、饭店、职工三者的经济关系。
4、根据饭店经营计划,编制饭店年度、季度、月份的财务计划,草拟预算方案。组织编报每月的财务报表和有关经营状态的各类报表,审查核定计划外重大收支项目,并负责各项经营计划的协调平衡,落实完成计划的措施,对执行中存在的问题提出改进意见。
5、负责组织饭店的全面经济核算,为饭店各部门经营管理提供财务专业方面的咨询,为决策层提供财务专业方面的建议,对重要经济事项作出效益评价,参与主要经济合同的谈判、签署,并监督执行情况。
6、组织制定饭店财务管理制度和会计核算制度,严格会计监督,支持财会人员依法履行职责,并组织贯彻执行。
7、严格执行国家的外汇管理制度,负责做好外汇管理工作。
8、督导饭店电脑系统的维修保养、更新和管理工作,确保电脑系统正常运行。
9、协调部门内部及其他部门之间,以及与财政、税务、金融保险等部门的关系,为饭店经营管理目标服务。
10、定期向总经理如实反映饭店经济活动和财务收支情况,正确及时地提供管理信息,作为改善饭店经营管理决策的依据。
11、负责财务部队伍的建设,制定各级人员的培训计划,提高财务部全体员工的业务素质,拟订财务部各部门机构设置和人员配备方案,并实施各级人员任免的奖惩方案。
12、负责饭店内部的审计工作。
13、负责清理饭店的债权、债务,负责全饭店的财产管理工作,并组织每年度的财产大清理工作。
14、检查员工纪律,关心员工的思想工作情况,完成上级分配的其他工作任务。
15、负责部门和社会治安综合治理,做好安全教育、防火、防盗、保密工作。
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