效率管理与用人之道
一、 做一个有效率的人
从小我们就被告诫不要学骄傲的兔子,乌龟却成了勤勤恳恳,谦谦虚虚的典范。现实生活中有的人成天忙得团团转,但他是否真的很勤快呢?甚至到了下班时间,还有一大堆事情没有做完。也许你会发现象这种成天忙碌的人,工作是很不具有效率的。相反有的人对每件事都处理得井然有序,不管公司内外,大大小小的事情他都能迅速处理,并且让人一目了然,甚至有时还悠闲地表现一些幽默和情趣。这到底是怎么一回事?通过心理分析,有些人忙碌的理由只是为了要把自己的能力表现给他人看,却完全与效率和合理脱了节。
在我们做一件工作前,首先应考虑到怎样用最简单的方法去获得最佳的成效,拟定一个周密的计划,再着手去做。若只是因一时的兴起而从事工作,不但事倍功半,而且也不易成功。
无论是高层主管还是普通员工,只有一天规定的八小时工作时间内将预定工作做完,才是一个有效率的人。
二、 怎样提高公司的整体效率
员工到公司上班,不完全是因为薪水,骨子里他们渴望被尊重,实现自身的价值及获得成就感。这一点常常被管理者所忽视。当我们制定工作方案时,如果生硬地规定员工遵循我们的方法去做,心会引起反感。而要获得他人的通力合作与关心,过程也许非常复杂,但实际上,这道复杂的过程才是真正捷径,因为“欲速则不达”啊!
三、 不拘一格用人才
有些管理者用人老是走极端,不是用“乌龟型”员工就是用“兔子型”员工。每个人都有优点和缺点,使人能尽其才更是应该,但问题是若重用某个人将会破坏整个公司的和谐。因为其它员工感觉受到冷落,导致工作效率不高。
“乌龟型”员工具有一种服从多数人,听取他人意见行事的奴隶天性,不妨让他们做一些死板的工作;而“兔子型”员工的个性积极,具有独特的见解与创意,则最好让他做一些具有开发性的工作。
公司内部用人是极其重要的,必须了解每个员工的个性,根据个性与能力分配工作,拓展个人的长处,并矫正个人的缺点,共同为企业目标的达成而努力。不应该只使用某人,而使其他人有“被打入冷宫”的感觉。而现在“乌龟型”员工需要的就是积极性,而“兔子型”员工则需要设身处地为他人想的谦虚胸怀。
“登高必自卑,涉远必自迩”做任何事都不是一蹴可及的,要由基层一步一步做起,才会成功。做事如此,做人如此,用人亦如此。
来源:易才网
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