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![论企业生存预见力]( "论企业生存预见力")
论企业生存预见力
在人们看来，蚂蚁搬家就意味着天要下雨。这其中有什么内在联系吗？这里我并不想讨论蚂蚁搬家与天要下雨之间到底蕴含着什么科学道理，单就蚂蚁的生物意识和生存方式来说，蚂蚁似乎具有天生的生存预见力，至于在暴雨来临之前，蚂蚁...
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![解读《道德经》对管理的贡献]( "解读《道德经》对管理的贡献")
解读《道德经》对管理的贡献
近年，国内外一些企业丑闻曝光不断之后，人们开始反思企业的管理文化。恰恰在这方面，老子的思想具有巨大的指导意义。简单分析，《道德经》对企业管理有以下的贡献：1.老子讲无为而无不为。无为不是什么都不做，而是不要妄为，不要...
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![关于战略的几个认识误区]( "关于战略的几个认识误区")
关于战略的几个认识误区
关于战略的定义有很多个，各自描述的角度略有不同，当我们在思考：到底战略是什么的时侯，不妨反过来想一想，如何认识战略是不对的。有三个关于战略的误区可以分析一下。战略可以消除企业风险答案是否定的，战略并不是企图消除风...
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![象棋规则与企业文化]( "象棋规则与企业文化")
象棋规则与企业文化
华旗之所以能够活下来，而且活得很健康，是运用了国际象棋和中国象棋的规则来鼓励和激发员工发挥最大的潜能，为公司创造财富。卒：执著追求，实现理想华旗有一个“数一数二奖”。无论你从事什么样的工作，只要在自己的领域做到数...
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![红包博弈论——巧借激励塑造高绩效企业关系]( "红包博弈论——巧借激励塑造高绩效企业关系")
红包博弈论——巧借激励塑造高绩效企业关系
“一入江湖岁月催”转眼年节又至，值此辞旧迎新、论功行赏的关键时间，红包粉墨登场。红包的出现，意味着职场上各路兵马也到了一定“钱”坤、一展“钱”程的尖锋时刻。勿需讳言，红包，在某种意义上对企业员工的去留、来年的工...
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![企业战略管理理论的发展]( "企业战略管理理论的发展")
企业战略管理理论的发展
摘要：从企业战略管理理论的发展历史及演变过程出发,将企业战略管理理论的产生与发展分为早期战略思想、传统战略理论、竞争战略理论及动态竞争战略理论等四个阶段,并分析了每个阶段的理论基础及特点,指出这一过程...
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![如何定义我们的商业年代]( "如何定义我们的商业年代")
如何定义我们的商业年代
判断中国经济有两个法门，一个是“远看”，一个是“求简”中国是一棵大树。置于世界之林，这棵大树要怎样看才对？不是容易回答的问题。想看个明白的人又如此之多，是为难。时近2005年年末，《中国企业家》杂志确定了一个视角——...
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![塑造企业文化不是买花瓶，是投资！]( "塑造企业文化不是买花瓶，是投资！")
塑造企业文化不是买花瓶，是投资！
很多企业都认识到了企业文化的重要性，这是一件好事。企业文化的作用这里不用具体谈，很多人都已经深刻认识到。但是，仍然有很多企业在塑造企业文化的过程中，并不能切实发挥企业文化的作用，只是把企业文化当作一种“面子工程...
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![管理者学习孙子兵法8大原因]( "管理者学习孙子兵法8大原因")
管理者学习孙子兵法8大原因
《孙子兵法》成书于春秋时代，距今已2500多年历史。全书约6000余字，涉及管理学、战略管理学等诸多领域，被世界各国公认为一部最具权威性的军事战略、哲学著作……原因一：世界商业领袖日本软银集团总裁孙正义病卧中捧读《孙...
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![管理寓言：家狗和狼]( "管理寓言：家狗和狼")
管理寓言：家狗和狼
一条饥饿的狼在月光下四处觅食，遇到了长得很壮实的家狗。他们相互问候后，狼说：“朋友，你怎么这般肥壮，吃了些什么好东西啊?我现在日夜为生计奔波，正苦苦地煎熬着呢。”拘回答说：“你若想像我这样，只要学着我干活就行。”“真...
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![影响中国企业未来的10大管理理念之客户关系管理]( "影响中国企业未来的10大管理理念之客户关系管理")
影响中国企业未来的10大管理理念之客户关系管理
去年9月11日上午，惠普公司（Hewlett-Packard）的一位经理人听到世贸中心与五角大楼遇袭的消息。《纽约时报》（TheNewYorkTimes）的报道称，她一路跑回自己的办公室，准备接待因电脑系统被毁蜂拥而来的客户。不到几分钟，她便从公司...
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![八要素确保企业继续领先21世纪]( "八要素确保企业继续领先21世纪")
八要素确保企业继续领先21世纪
华南理工大学工商管理学院教授陈春花日前在《北大商业评论》撰文称，21世纪是一个完全意义上的信息时代，商业领域不断创新的信息技术与信息应用，将商业环境推向更加完全的智能化、知识化的信息环境，企业管理和商业运作因此...
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![管理的另一面：情感与交流]( "管理的另一面：情感与交流")
管理的另一面：情感与交流
著名未来学家奈斯比特在《大趋势》中提到，高技术的机器人和高情感的质量管理圈正在同时进入我们的工厂，我们周围的高技术越多，就越需要人的情感，因此我们必须学会把技术的物质奇迹和人性的精神需要平衡起来。人是有情感的...
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![孙子兵法与企业攻防谋略]( "孙子兵法与企业攻防谋略")
孙子兵法与企业攻防谋略
中国古代兵法谋略典籍浩如烟海，《孙子兵法》是其中的集中代表，国外无数政治家、军事家和企业家皆把《孙子兵法》奉为经典，尤其是日韩企业家精心研读《孙子兵法》，遗憾的是国内不少企业家却对古代谋略知之甚少。“兵战”与...
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![跟成吉思汗学管理]( "跟成吉思汗学管理")
跟成吉思汗学管理
近几年，以蒙牛、伊利、小肥羊、鄂尔多斯和中国药业的“蒙军”为草原企业的代表，在中国营销界掀起一股强烈的“蒙古风暴”。它们或多或少、自觉不自觉地把一代天骄成吉思汗的兵法运用到现代商战。9月间，央视一套黄金时间...
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![中国经济魔鬼增长是靠“压榨”劳动者]( "中国经济魔鬼增长是靠“压榨”劳动者")
中国经济魔鬼增长是靠“压榨”劳动者
客观地说，目前劳动力价格的低廉，有着劳动力市场的竞争因素在内，然而，劳动力价格从来就不是单纯的市场供求关系所决定的，而是政治、经济、社会、自然禀赋等多种因素综合作用的结果。换言之，中国超低的劳动力价格即使是由自然...
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![管理故事：拿破仑开枪救人]( "管理故事：拿破仑开枪救人")
管理故事：拿破仑开枪救人
一次，拿破仑骑马穿越一片树林，忽然听到了一阵紧急的呼救声。他扬鞭策马，朝着发出叫喊声的湖边跑去。只见一个不会游泳的士兵落到水里，正往深水当中漂移，距离岸边已有30米。岸上几个士兵慌作一团，无可奈何地呼喊着，他们当中谁...
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![人事测评真那么“神”吗？]( "人事测评真那么“神”吗？")
人事测评真那么“神”吗？
中国有句古话：“权，然后知轻重；度，然后知长短，物皆然，心为。”然而，要了解一个人才的“全面性能”，却绝非了解轻重长短那么简单。人力资源部门为有效选拔、考核和使用人才，为每个职位都做了许多诸如学历、文凭、工作经验等硬性...
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![从“超女选秀”看企业招聘]( "从“超女选秀”看企业招聘")
从“超女选秀”看企业招聘
“超级女声”是一档归类于“大众娱乐”，归根于“商业经济”，又不知不觉中引发“企业管理”思考的电视节目。在“超级女声”稍时静寂之时，立足人力资源管理视角，也对现实中的企业人才招聘带来了一些思考和启示。一、挑选范...
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![不能量化的工作就没有存在的价值]( "不能量化的工作就没有存在的价值")
不能量化的工作就没有存在的价值
我们经常说，如果一件工作你永远都找不到一个量化它产生价值的方法，那我们可以说这件工作没有什么价值。为什么？因为一个人的工作价值不能被量化，那就意味着他的工作是没有具体目标，怎么做都行，那怎么可能会有价值呢，或者说他...
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![向马歇尔将军学管理]( "向马歇尔将军学管理")
向马歇尔将军学管理
马歇尔是美国现代史上的一位传奇人物，丘吉尔称其是“当代美国最后一位伟人”，杜鲁门评论他是“我们这一时代伟人中的伟人”。哈佛大学在授予其名誉学位时，赞扬他为“一个军人和政治家，他的能力和品格在我们这个国家的历史...
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![禅悟管理：老住持选择接班人]( "禅悟管理：老住持选择接班人")
禅悟管理：老住持选择接班人
老住持的年纪大了，他打算把自己的衣钵传给他的弟子。可是在本寺院中，有两个弟子让他始终不能决定到底应把衣钵传授给谁。原来，这两个弟子在僧众中表现不凡，一个显得机灵，慧根很深；另一个为人正直，品性忠善。正是这样，让即将退...
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![“无”的企业家哲学]( "“无”的企业家哲学")
“无”的企业家哲学
大商谋道，小商谋利，优秀的企业家必定是哲学家。企业经营需要哲学，企业战略需要经营者先提升境界，然后才能高瞻远瞩；企业文化必定是某种哲学思想的提炼，企业使命、企业宗旨无不反映经营者的道德和修养，甚至体现了民族文化的根...
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![解构乔家大院 水煮晋商商道]( "解构乔家大院 水煮晋商商道")
解构乔家大院 水煮晋商商道
人员配备与目标管理情节还原一：乔致庸一躬到地：“茂才兄专程而来，必有好主意能救乔家渡过这一劫！”孙茂才道：“留我陪你也行，不过是要付银子的！可怜茂才，今年乡试又名落孙山，想来想去，只好改弦易辙，来商家帮闲，挣几两银子活命。”...
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![红楼大观园里的企业文化]( "红楼大观园里的企业文化")
红楼大观园里的企业文化
《红楼梦》里，湘云曾感慨道：“贫穷之家自为富贵之家事事趁心，告诉他说竟不能遂心，他们不肯信的；必得亲历其境，他方知觉了。”大家庭是这样，我们如今许多大企业也是这样。尤其是那些大型民营企业。虽说工作环境、待遇也不错，但...
