管理乱弹之关于励士
HR管理2.71W
一、企业管理的知己知彼
不管有没有读过孙子兵法,相信很多人对“知己知彼,百战不殆”都耳熟能详。两千多年来,不仅军事界对此推崇备至,各行各业都奉为圭臬。今天的企业界更坚信其为至理名言。
那么在企业界什么是知己、什么是知彼?并不是人人都清楚。我认为,企业管理上的知己知彼,在不同情况下有其不同的指向。对于企业内部管理来说,管理者知道自身(包括身体健康状况、知识结构、资历、职务、权限、威信、人缘等等),就是知己;知道管理对象(包括员工人数、年龄和知识结构、工龄、业务水平、家庭背景、文化基础、工种、岗位、能力、业绩、相互关系等等)就是知彼;这还不够,还要知道企业的相关情况,比如行业、规模、产权结构、制度体系、组织结构、责权利划分等等。当我们面对市场时,上述情况则变为知己的内容,这时的知彼,则变为如下几方面:1、消费者:数量、地域分布、行业(职业)、收入状况、消费倾向和习惯、社会地位、彼此关系;2、环境:政策、法律、文化、习俗、民风、社会发展阶段、民主进程、民族结构等;3、竞争者:数量、地域分布、实力、管理经营水平、规模、知名度和美誉度等。
如果对这些弄不清楚,就谈不上真正的知己知彼,更不可能百战不殆。
二、关于励士
《吴起兵法》里曾把励士作为专门一节讲解,吴起把从没有打过胜仗的人组织起来,经过训练,士兵斗志昂扬,在吴起带领下取得了胜利。本人1986年曾把别人挑剩下的一群人组织起来,经过训导,当年工作成绩突出,并获得奖励。大量的实践证明,员工的先进和落后是相对的、可以改变的,只要方法得当,就可以把落后的员工变为先进的员工。同时,先进的员工如果不能正确引导,也会变落后。
来源:中人网
不管有没有读过孙子兵法,相信很多人对“知己知彼,百战不殆”都耳熟能详。两千多年来,不仅军事界对此推崇备至,各行各业都奉为圭臬。今天的企业界更坚信其为至理名言。
那么在企业界什么是知己、什么是知彼?并不是人人都清楚。我认为,企业管理上的知己知彼,在不同情况下有其不同的指向。对于企业内部管理来说,管理者知道自身(包括身体健康状况、知识结构、资历、职务、权限、威信、人缘等等),就是知己;知道管理对象(包括员工人数、年龄和知识结构、工龄、业务水平、家庭背景、文化基础、工种、岗位、能力、业绩、相互关系等等)就是知彼;这还不够,还要知道企业的相关情况,比如行业、规模、产权结构、制度体系、组织结构、责权利划分等等。当我们面对市场时,上述情况则变为知己的内容,这时的知彼,则变为如下几方面:1、消费者:数量、地域分布、行业(职业)、收入状况、消费倾向和习惯、社会地位、彼此关系;2、环境:政策、法律、文化、习俗、民风、社会发展阶段、民主进程、民族结构等;3、竞争者:数量、地域分布、实力、管理经营水平、规模、知名度和美誉度等。
如果对这些弄不清楚,就谈不上真正的知己知彼,更不可能百战不殆。
二、关于励士
《吴起兵法》里曾把励士作为专门一节讲解,吴起把从没有打过胜仗的人组织起来,经过训练,士兵斗志昂扬,在吴起带领下取得了胜利。本人1986年曾把别人挑剩下的一群人组织起来,经过训导,当年工作成绩突出,并获得奖励。大量的实践证明,员工的先进和落后是相对的、可以改变的,只要方法得当,就可以把落后的员工变为先进的员工。同时,先进的员工如果不能正确引导,也会变落后。
来源:中人网
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