关于认知的个人感悟:我们最终沉淀下来的东西
我说,这些年的奋斗,我们公司沉淀下来最宝贵的东西,其实不是人才,不是品牌,不是制度,不是案例,而是认知。
有钱难买早知道,人都是事后方知的。事后诸葛亮人人都能做,但不是人人都做得起。你要有心力、资源去糟践,去试错,你才有机会事后总结。我们买不到早知道,能买到点后知后觉也是很不错的。这点后知后觉积攒起来,就形成了我们这个行业的认知、对工作的认知、对人才的认知、对方式方法的认知。有了这些认知,才知道往下该怎么走,走得谦卑,但铿锵有力。
你有人才,有品牌,有制度,有案例,但没有一个更好的方法,更好的方向,也是白搭的。相反,你有了一套相对有效的干法,你就能化腐朽为神奇。所以为什么说经验重要,因为经验都是花高代价得来的。要么付出了时间,要么付出了金钱,不管付出什么,都没有平白无故的经验。
可惜的是,同样的环境,不是每个人都获得了高度的认知。我的经验是:你凡事都倾尽全力去做,事无巨细地想,做得越多,收获越多。很多人并没有从全面去思考问题,还是停在自己的岗位,自己的公司去思考,不跳出来,是很难认清自己的。
说到底,一个公司犯的错,百分之八九十都是管理者犯的错。通过犯错长记性的,也是管理者,或至少管理者是最长记性的。很多人可能不痛不痒的就过了,他不知道背后的惊涛骇浪。
人无完人,我没有见过世间有完美的组织,每家公司都有自己存在的问题。要是没问题了,就完了,可能一有问题就是致命的问题。
谋划事情的人,要有很强的实践能力,去亲自感受战场氛围;也要有很强的学习能力,在实践中学习,也向其他行业其他老师学习。必须快速实践快速迭代,反应慢了,就有生存危机。
心智心智,心是用来调节状态的,智是用来指明方向的。智有不及的时候,心来调和;心有倦怠的时候,智来提醒。两者相合,才能走得长远。
【本文作者:李日白 】
【微信公众号:日白匠】
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