猪槽与跳槽
HR管理3.21W
职业经理人阿志,现在某大型外资饮料公司任营销总监,当我和他聊起跳槽话题的时候,阿志和我讲了一个他以前的故事。
阿志,从小在江苏农村长大,每天除了上学外还要负责打猪草、煮猪食喂家里的几头猪。
一天,阿志煮好猪食倒入猪槽,猪儿们欢呼雀跃,“叭叽、叭叽”的吃起来,那个贪吃神态真乃“饿栏之相”也!
有不良分子,本槽猪食飞快呷完,又跳到旁边栏里的食槽前抢食,把隔壁猪挤到一边。这些猪一般长得特别壮实,霸道,生存力强,适应力强。阿志他娘告诉阿志,这些猪叫跳槽猪,猪一旦学会跳槽,往往肉肥毛亮,比其它猪们的生活滋润的多。
阿志后来考上了大学,学的是营销专业,毕业后为了留在城里工作,应聘去某化妆品公司当了“业务代表”。岂知这“业务代表”就是每天要他捧着一叠产品广告发传单,不但没得底薪,连发传单的交通费都要自己掏钱包。这样的工作让阿志无法生活,他就跳到一家广告公司当了市场调研员。当市场调研员有底薪,还有交通费,生活有了保障狗仔工作积极性增强,无论天气多坏他都风雨无阻的进行工作,把简单、枯燥的工作干的有声有色。
可是不久,阿志细心的发现公司把市场调研员当成临时工具,一个调查项目结束,哪怕干的再好,也会被“炒鱿鱼”。那天公司辞去所有“市调员”只留下阿志,老总讲阿志有一种“猪拱食”的精神,很有竞争潜力。
阿志不负众望,从调研员升为文案,从文案升为策划又从策划升为策划部经理。他业绩攀升,工资上涨,此时竞争对手来挖他。所谓是“树挪死,人挪活”,阿志想起少时喂猪的情形,老子现在不就是一头奋斗的猪吗?哪个槽的猪食好呷,老子就跳到哪个猪拦去,物竞天择,适者生存啊!于是阿志不顾老总挽留,去另一家公司当销售部经理。
这家公司给了阿志更广阔的发展空间,部门经理中,他是唯一可以不经老总签字而有权批款的人,他充分运用所学的销售知识,结合销售经验和客户资源,不到一年,就公司创造几十万的纯利!阿志的尾巴翘起来,他要求为自己配一辆车,还要一位小秘,而公司老总当时都配车。
阿志有的是人要,他去第三家公司当一个副老总,有小车,有小秘。为了巩固业务成果,他将在前面几家单位任职时的商业成果和业务信息都转到自己公司,为公司创造了很大的效益,有很多还是与原单位签订商业保密条款的。
他被几家原供职的公司告上法庭,告他商业资源侵权。法院判他罪名成立,让公司赔偿侵权损失。阿志被炒鱿鱼,半年工资和业务提成一分钱都没有拿到。
过年回到乡下,阿志他娘很是愧疚:“阿志耶,娘忘了告诉你:那些喜欢跳槽的猪,体膘身壮,往往屠夫最先宰杀的,就是它们啊!”
跳槽在这个时代已经不是什么新鲜名词了,甚至成为行业中一个时髦和潮流,动不动就炒老板鱿鱼的现象比比皆是。换个理想的工作环境是无可厚非的事情,但频繁跳槽或不遵循职业准则让许多企业主对跳槽非常反感及敏感,结果也是不一样的。
上传日期:2004-09-03
作者/转载:周亮
来源:
阿志,从小在江苏农村长大,每天除了上学外还要负责打猪草、煮猪食喂家里的几头猪。
一天,阿志煮好猪食倒入猪槽,猪儿们欢呼雀跃,“叭叽、叭叽”的吃起来,那个贪吃神态真乃“饿栏之相”也!
有不良分子,本槽猪食飞快呷完,又跳到旁边栏里的食槽前抢食,把隔壁猪挤到一边。这些猪一般长得特别壮实,霸道,生存力强,适应力强。阿志他娘告诉阿志,这些猪叫跳槽猪,猪一旦学会跳槽,往往肉肥毛亮,比其它猪们的生活滋润的多。
阿志后来考上了大学,学的是营销专业,毕业后为了留在城里工作,应聘去某化妆品公司当了“业务代表”。岂知这“业务代表”就是每天要他捧着一叠产品广告发传单,不但没得底薪,连发传单的交通费都要自己掏钱包。这样的工作让阿志无法生活,他就跳到一家广告公司当了市场调研员。当市场调研员有底薪,还有交通费,生活有了保障狗仔工作积极性增强,无论天气多坏他都风雨无阻的进行工作,把简单、枯燥的工作干的有声有色。
可是不久,阿志细心的发现公司把市场调研员当成临时工具,一个调查项目结束,哪怕干的再好,也会被“炒鱿鱼”。那天公司辞去所有“市调员”只留下阿志,老总讲阿志有一种“猪拱食”的精神,很有竞争潜力。
阿志不负众望,从调研员升为文案,从文案升为策划又从策划升为策划部经理。他业绩攀升,工资上涨,此时竞争对手来挖他。所谓是“树挪死,人挪活”,阿志想起少时喂猪的情形,老子现在不就是一头奋斗的猪吗?哪个槽的猪食好呷,老子就跳到哪个猪拦去,物竞天择,适者生存啊!于是阿志不顾老总挽留,去另一家公司当销售部经理。
这家公司给了阿志更广阔的发展空间,部门经理中,他是唯一可以不经老总签字而有权批款的人,他充分运用所学的销售知识,结合销售经验和客户资源,不到一年,就公司创造几十万的纯利!阿志的尾巴翘起来,他要求为自己配一辆车,还要一位小秘,而公司老总当时都配车。
阿志有的是人要,他去第三家公司当一个副老总,有小车,有小秘。为了巩固业务成果,他将在前面几家单位任职时的商业成果和业务信息都转到自己公司,为公司创造了很大的效益,有很多还是与原单位签订商业保密条款的。
他被几家原供职的公司告上法庭,告他商业资源侵权。法院判他罪名成立,让公司赔偿侵权损失。阿志被炒鱿鱼,半年工资和业务提成一分钱都没有拿到。
过年回到乡下,阿志他娘很是愧疚:“阿志耶,娘忘了告诉你:那些喜欢跳槽的猪,体膘身壮,往往屠夫最先宰杀的,就是它们啊!”
跳槽在这个时代已经不是什么新鲜名词了,甚至成为行业中一个时髦和潮流,动不动就炒老板鱿鱼的现象比比皆是。换个理想的工作环境是无可厚非的事情,但频繁跳槽或不遵循职业准则让许多企业主对跳槽非常反感及敏感,结果也是不一样的。
上传日期:2004-09-03
作者/转载:周亮
来源:
-
谈谈小公司的组织文化和制度建设
最近我新到了一家咨询业的小公司(猎头服务,人才测评,培训之类。HR相关类的)。成立时间不过几个月。但业绩还是不错,公司老板对自身的组织文化也很关心。我刚到公司没有多长时间,老总放下权来让我来写员工手册和一些管理制度。本人认为这样的一个老板带着这样的一家公...
-
蜜蜂的团队理论
一个蜂群往往能在一个月内由小团队变成非常强大的团队,它们分工合理,责任明确,工作时任劳任怨。我们发现蜜蜂有良好的团队作战精神及顾全大局的思想,但深入了解蜜蜂的人,一定会知道,蜜蜂除了分工不同外,生理上还存在着巨大的差异。工蜂居然没有生育能力,它们每天除了劳...
-
弹簧太极和狗等:执行不力十大病根
一、目标是弹簧目标制定前不作深入调研,一些简单的预测加上良好的愿望便形成了需要执行的目标。有的目标甚至是拍脑袋产生的。这些目标要么自上而下、要么至下而上,要么是主观臆断,不是严重超出实际就是低于实际发展的可能性。更为关键的是,即使有了目标,也缺乏相应...
-
当劳的训练魔法
在麦当劳的企业里,有超过75%的餐厅经理,50%以上的中高阶主管,以及1/3以上的加盟经营者,是由计时员工开始的。“麦当劳的训练魔法”一直令外界好奇,究竟麦当劳是如何进行人员策略计划的呢?认定训练利益对于如何看待人员的训练和发展,麦当劳创始人雷克罗克先生说了两句话,第一句是...