看看深圳万科的用人之道
职业经理人——万科发展的依托
万科认为,职业经理是现代企业生存、扩张所必需的第四种要素,即人、财、物等资源投入基础上的企业家才能。为此,万科提出“职业经理年”,对职业经理进行培训和开发,以实现职业经理在万科的可持续发展,同时推动整个公司的经营能力和管理能力的提高。在管理架构上,公司致力于规范化的管理,通过合理授权等一系列措施,为将职业经理的专业素质直接转化为生产力创造了广阔空间,提供了制度保障。
年轻的人才梯队——万科不败的秘密
万科作为一个学习型组织,需要不断补充新鲜血液,同时不断学习和创新。为此,万科非常重视年轻梯队的建设,给年轻人的成长提供最好的“想象空间”。对新员工,着重了解他们的个性、能力和潜质,充分尊重职员自己的择业意愿安排工作,使员工的个人目标和公司目标紧密结合起来,员工获得了长远发展的动力,公司也很好地发展了。
打造网络交流的平台——万科腾飞的保障
万科在花了大力气将人才网罗到自己门下之后,接着要做的就是如何让他们释放自己,融入到企业的整体中去。万科选择了网络,它使万科的人力资源管理更具亲和力。在公司的BBS上,员工可充分显示自己的创造力、组织能力和管理能力;高层管理人员的最新管理观念可以迅速传递给组织最前端的职员。网络像一艘破冰船一样快速地推动着企业的发展。
万科在大陆企业中率先提出“职业经理人”概念,许多在万科工作过的人目前在许多房地产公司担任重要职务,万科也因此被称为“房地产的黄埔军校”。人才的优势,造就万科在速度和品质上一路领先。
上传日期:2004-06-04
来源:《北京人才市场报》
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