管理乱弹之自由度与忠诚度
HR管理1.65W
一、自由度与忠诚度
忠诚的员工与忠诚的顾客是企业管理者所期望的,但是,由于同类型的企业和同类型的产品(服务)数量多、竞争性强,员工和顾客的选择余地大,自由度也大,其忠诚度则低。有的企业采取限制自由度的方法阻碍员工跳槽,阻碍客户另选供应厂商,比如签订合同。但我认为,员工和客户的忠诚度应该靠不断满足其需要来培养,尤其是深层次的需要。
二、减少员工的“审美疲劳”
电影"手机"里提到夫妻之间的厌倦心理,并称之为“审美疲劳”。其实,企业里的员工对于工作也同样存在审美疲劳。在一个岗位上干时间久了就会没有激情,会厌倦。作为企业管理者,调动员工的积极性是一个长期问题,时刻都存在,时刻都重要。要克服员工对工作的审美疲劳,就要设法增加工作的新鲜感。有人采取不同岗位人员推磨。我认为,不断增加新的工作目标和新鲜的工作内容,增加工作的挑战性,活跃员工业余生活,可能更具长期效应。
三、看人下菜
看人下菜本来是一种餐馆行为,是一种针对性很强的营销行为。可在我们中国,长期的封建统治,重农抑商,人们对商人有一种根深蒂固的歧视,只要是伤人的行为就认为是错的,应该鄙视,应改批判。营销的根本是满足顾客需求,为顾客创造价值。看人下菜正是针对不同顾客的不同需求分别予以满足,从哲学的角度讲,就是具体问题具体分析。然而传统的思想认为这是商业歧视,真是大错特错。
(李玉卿)
来源:中人网
忠诚的员工与忠诚的顾客是企业管理者所期望的,但是,由于同类型的企业和同类型的产品(服务)数量多、竞争性强,员工和顾客的选择余地大,自由度也大,其忠诚度则低。有的企业采取限制自由度的方法阻碍员工跳槽,阻碍客户另选供应厂商,比如签订合同。但我认为,员工和客户的忠诚度应该靠不断满足其需要来培养,尤其是深层次的需要。
二、减少员工的“审美疲劳”
电影"手机"里提到夫妻之间的厌倦心理,并称之为“审美疲劳”。其实,企业里的员工对于工作也同样存在审美疲劳。在一个岗位上干时间久了就会没有激情,会厌倦。作为企业管理者,调动员工的积极性是一个长期问题,时刻都存在,时刻都重要。要克服员工对工作的审美疲劳,就要设法增加工作的新鲜感。有人采取不同岗位人员推磨。我认为,不断增加新的工作目标和新鲜的工作内容,增加工作的挑战性,活跃员工业余生活,可能更具长期效应。
三、看人下菜
看人下菜本来是一种餐馆行为,是一种针对性很强的营销行为。可在我们中国,长期的封建统治,重农抑商,人们对商人有一种根深蒂固的歧视,只要是伤人的行为就认为是错的,应该鄙视,应改批判。营销的根本是满足顾客需求,为顾客创造价值。看人下菜正是针对不同顾客的不同需求分别予以满足,从哲学的角度讲,就是具体问题具体分析。然而传统的思想认为这是商业歧视,真是大错特错。
(李玉卿)
来源:中人网
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