KTV总经理岗位说明书的
岗位名称:总经理
隶属部门:营运部
直接上级:总经办
岗位层级:高层管理级
直接下级:行政总监、营销总监
工作职与任务:
1、坚持正确的经营管理方向,努力提高公司的经营效益和社会效益;
2、制订经营目标和实现目标的工作计划,包括制订营业额、销售价格、毛利率、成本费用指标及市场推广计划,并组织实施,监督和督促工作计划的执行情况;
3、确定经营管理目标,负责组织制订并落实各岗位责任制,建立健全并不断完善各岗位工作的工作流程、考核标准和规章制度,使公司的经营管理形成制度化、标准化、程序化、规范化。增强市场竞争力,拓展经营业绩;
4、按合理、精简、高效的要求,根据经营实际需要,健全公司的组织系统,全权负责公司各级人员的考核、任免、晋升和奖惩;
5、加强督导工作,主持每周各类工作例会,听取汇报,布置工作任务,协调各部门关系,使各部门处于高效率运作;
6、建立健全各项目标制度,督促财务部门做好成本控制,监督收支情况,检查应收款项,努力增收节支;
7、加强公司资产的维护保养和资产保全工作,提高利用率,延长各设施设备等硬件的使用周期;
8、制订公平竞争的用人机制,合情合理的分配制度和公正公开的奖惩制度;
9、指导各部门员工的培训工作的开展,提高整体服务质量;
10、改善员工福利,调动员工积极性,增强员工间的凝聚力;
11、加强安全消防管理工作,担负全公司的安全防范,重大事故的指挥、监控和善后处理工作,确保客人和公司财产免受损失;
12、妥善处理社会公共关系,使社会各部门、各业务单位,保持良好的公共关系,不断提高公司的社会声誉,创立良好的公司品牌形象;
13、完成投资方及投资管理公司交办的其它工作任务,并行使相应的职权。
工作绩效标准:
1、公司一切经营与管理事务工作的正常开展;
2、经营指标100%完成率,其他各项管理目标完成率在90%以上;
3、部门无重大违规事件、事故发生;
岗位工作关系:
1、内部关系
所受监督:接受董事会主席的指示和监督;
所施监督:对公司全体人员实施指示与监督。
2、外部关系
在公司事务方面与地方政府、相关职能部门发生联系,与社会媒体发生合作关系。
工作权限:
1、所属人员工作指导权、分配权、监督考核权。
2、各类制度、报告、文件职权范围内的指导权、审批权、监督权。
3、对所属人员的违纪、违规纠正权、事实处理权或处理申报权。
4、各项经费的审核权或额度内审批权。
5、各类物资采购计划的审核权。
6、对各目标管理与绩效考核的监督权、考核权、管理权。
7、公司内外的组织协调权、高度权。
8、对客服务工作中职权范围内的一切赠送、签免、打折权。
9、对服务体系完善改进的决定权。
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