车间主任工作职责整合（通用30篇）

车间主任工作职责整合 篇1

1.对车间作业过程中进行监督、指导、同时进行生产质量控制，保证生产质量;

2.解决生产异常情况，并按时完成订单;

3.负责部门日常管理工作及车间员工的管理、指导、培训，建立良好的团队精神，完成预定目标;

4.能够看到电路图纸和装配图纸，能够独立接电、会装配，车间环境卫生及设备的保养和现场管理;

5.对售后人员进行合理分配，管理好售后人员。

车间主任工作职责整合 篇2

1. 有机复合肥料产品(固态、液态、专用肥料)研发、配方设计、成份试验、工艺设计、成本核算;

2. 负责项目技术方案、招标文件等文件中有机肥(沼气发酵来源的固肥、液肥)生产相关内容的撰写，及时对项目文件进行归档等;

3. 负责项目建设技术、质量把关，保证生产出合格的产品;

4. 研发有机肥生产新工艺，跟踪有机肥日常生产，提供技术支持;

5. 负责针对不同土壤的施用肥料的研究，为各种植基地提供肥料施用方案;

6. 配合其他专业人员完成相关任务;

7. 完成领导交代的其他工作。

车间主任工作职责整合 篇3

1.根据生产计划考核各工序每日计划达成率，并作出有效改善及提升;

2.提升下属员工的工作技能和职业素养及团队建设;

3.制定品质提升计划和作业规范，以督导标准作业，保证生产品质;

4.现场合理化改善推行，励行节约，降低消耗;

5.持续改善车间的6S环境，保证安全生产。

车间主任工作职责整合 篇4

1，负责部门内员工培训和发展等团队建设，实施目标管理，激发各工序的团队意识，提高生产团队的凝聚力，以满足工厂发展的需要。保持良好的内部和外部沟通。

2，支持工程部实施全员生产维护以保证最少的生产损失时间。

3，确保有效的生产过程控制和管理，使生产效率和损耗控制在预算内，事项成本的节约。

4，严格监督生产工艺要求的执行，提高产品出率。

5，对关键生产指标负责：生产效率，生产能力利用率，生产损耗等。

6，推行5S活动，营造良好的生产、工作环境，确保食品安全卫生，保障产品质量。

车间主任工作职责整合 篇5

1、负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成;

2、负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质;

3、定期召开生产例会，确保生产各种制度正常推行;

4、对生产过程中存在的工艺技术和质量问题，积极开展工艺改进活动，完善产品工艺体系;

5、组织实施下达生产计划，编制车间《日生产作业计划》，组织均衡生产，全面完成生产任务;

6、负责车间的工作流程的梳理，制定高效合理的生产流程;做好生产成本控制，持续降低生产成本。

车间主任工作职责整合 篇6

1、车间 5S 现扬、审核计划部下达的计划单、编制好日程作业计划、回料的 控制和利用、生产过程中的控制、同品控部的协调 和沟通、员工培训计划、控制 、超产现象、设备保养督促工作等。

2、监督现场卫生清洁，物品摆放有序、员工着装标准、杜绝出现没戴工帽进 入车间等现象。

3、审核计划部下达的计划单，日程作业计划的跟踪，使之具有合理性，有效 性,并能及时按交期完成。

4、对实施生产计划过程中所产生的异常(包括人员、设备、原辅料、品质、 现场等)进行处理、分析和上报。

5、对回料进行控制和利用，减少回料产生，提高产品合格率;制定可行性、 有效性的脏料控制制度，并使之降到最低，从而降低生产成本。掌握各产品的工时、定额，依作业进度现状提前备好相关生产资源，使生产在正常有序的状态下 进行。

6、根据公司制定的生产程序做好监督.实施.落实.执行的控制工作。拟订内 部人员，品质，物料的管理制度，确保人.机.物的有效利用和配置。

7、制定部门员工培训计划，优化部门人力资源配置，及时做好管理人员的储 备工作，并有效控制人员流动量，生产安全注意事项等。

8、控制超产现象， 减少仓库半成品存量， 每月分次将呆料及时上报相关部门。 配合协助新产品试模及打样工作。

9、建立设备保养计划， 督促和检查设备保养工作， 及时改进设备存在的缺陷， 杜绝设备事故隐患，保证设备正常运转。

10、对公司下达任务认真做好落实，实施，配合上级部门就改善事谊进行实施 解决(尤其是封箱要规范)。

11、每月与包材仓库核算包材数量。

车间主任工作职责整合 篇7

1.负责制定周、日、月生产计划

2.下达生产指令，进行跟踪和指导，根据需求计划的变更及调整生产计划

3.受理订单，进行生产安排，并加以跟踪和指导

4.紧急订单的安排和调度

5.协调车间的生产的生产能力，以保证均衡生产

6.负责对委外订单的下达，协调委外物料及生产事宜，确保订单完成性

车间主任工作职责整合 篇8

1、领导建立和完善生产管理制度，组织实施并监督、检查生产质量体系的运行;

2、随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题;

3、组织落实、监督调控生产过程中各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等;

4、维护部门基础设备,保证生产现场能够正常生产。

5、指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据。

车间主任工作职责整合 篇9

1、根据GMP要求、工作需要和上级要求对原液车间进行组织管理。主持发酵、纯化工序工作，组织、协调并完成上级领导交给纯化工序的各项工作。

2、根据生产指令和生产部计划，组织纯化工序生产。

3、参与发酵、纯化工序文件管理。

4、负责发酵、纯化工序GMP管理。

5、负责发酵、纯化工序相关生产设施与设备管理、安全管理。确保厂房和和设备的维护保养，以保持其良好的运行状态。

6、参与生产技术改进及实施。

7、实施下属员工的岗位培训及绩效考核。

8、完成上级安排的其他工作。

车间主任工作职责整合 篇10

1、织落实生产计划，进行生产资源调配，异常跟进。

2、现场管理，通过现场5s、目视化管理等提高现场管理水平。

3、生产效率提升，配合工程部门，进行持续改善，识别并减少生产中的各种浪费，提高生产效率。

4、规范生产流程，保证生产计划的顺利、高效完成;

5、熟悉材料并具备良好的行业企业的生产经营管理理念和能力，有一定的财务知识;

6、具有较强的市场观念、效益观念、成本观念、质量观念、创新观念、科学管理经验;

7、协调并监督生产计划的调整和变更，保证订单交期的及时性;

8、完成上级交办的其他事务。

车间主任工作职责整合 篇11

1、根据生产计划，合理组织生产，确保产品保质、保量、按时的完成;

2、优化生产流程、改善生产环境，配合设备组做好设备管理工作，提升生产效率;

3、生产过程质量的管理、异常的预防、纠正、改善;

4、做好食品安全风险的识别、分析、改进、自查及改进措施的督导实施;

5、做好生产指标的管理，降低生产成本;

6、负责车间团队建设，做好下属人员的管理、教育培训与考核;

7、车间的固定资产、劳动保护用品、水、电、汽、气的管理;

8、负责车间的安全管理(人员、设备、产品)，生产现场“5S”工作持续改善;

9、车间内、外部沟通协调，完成生产任务。

车间主任工作职责整合 篇12

1、辅助车间主任完成本车间运作安排、组织和管理工作，主持本部门的日常事务;

2、辅助车间主任完成本车间生产线的组织管理工作，包括人员安排，生产计划执行，生产设备保养清洁及相关物料的准备及现场管理;根据公司下达的生产任务协调工厂内部组织生产工作;

3、辅助车间主任完成本车间产品质量的在线制造和监督，确保安全生产;

4、根据生产运作的实际情况，向技术部提出工艺，技术改进的建议;

5、负责产品制造过程的生产成本控制;与工厂内部、外部协作单位进行生产沟通，与采购部门进行配套物资采购沟通;

6、负责并确保生产线的生产效率达到标准要求;

7、负责5S和精益生产在生产线的推进和实施。

8、完成上级交办的其它工作。

车间主任工作职责整合 篇13

1、 组织车间班长对PMC生产计划进行评审，及时安排生产，如有问题及时提出。

2、按照PMC生产计划安排机台和人员生产，及时与技术部核对物料、机台、工装夹具等，落实生产进度安排。如出现无法按期交货的情况应及时向生产部报告，以便于及时反馈市场部与客户进行协调。

3、 依据物料管理要求及 ERP 运作流程，及时处置清理相关物料，实现批结批清，维护物料使用的可追溯性，监督指导建立班长台帐。

4、 加强生产过程控制，对装配工艺、物料状态标识进行巡检，及时发现问题并进行处理。

5、 跟踪各班生产进度，及时协调解决影响生产进度的各类问题。

6、 强化员工管理，按公司要求做好岗前培训和技能培训，做好员工考勤和劳动纪律监督检查。

7、 严格物料控制，降低零部件、辅助材料、包装物、办公用品的损耗。

8、 负责车间设备的管理的维护，指导员工正确操作，确保安全生产。

9、 严格按“5S”要求做好车间现场管理，保持车间整洁、清爽。

10、协助有关部门做好涉及车间管理的相关工作。

车间主任工作职责整合 篇14

1、严格按照GMP规范，根据销售需要及生产计划下达合理、有效的生产指令，并对产品全过程进行质量监管与现场指导。

2.组织实施生产部下达的生产计划，全面完成生产任务。

3.负责车间的人身、设备安全，确保安全文明生产;

4.负责管好、用好、维护、保养好设备、附件、工具。

5.负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质。

6.对本车间的工艺纪律执行情况负责。

7.对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责。

8.有权调整车间内的劳动组织和调配职工。

9.有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议。

10.有权对上道工序转来得不合格产品提出异议。

11.科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，降低生产成本。

车间主任工作职责整合 篇15

1、对整机设计开发进度计划，整机和零件的单件成本分析和加工费用估计。结构方案设计和可行性评审;

2、对各种降噪方案/结构图/工程图/BOM/工艺图及周边配件采购和后期制造加工情况负责;

3、跟进新产品开发生产的进度，组织试产，及生产技术支持;

4、加强各部门之间沟通，对工程师的工艺改善、设计规范及时了解参与;

5、与客户沟通产品技术事宜,通过跟客户沟通有效的完善其加工难度，调整加工方式达到客户所须;

6、新产品设计方案及加工工艺的前期试制过程;记录、分析、评估试制过程工艺的合理性、可行性;

7、制定完善生产过程及产品质量问题的分析，及其相应工艺解决措施的并提出、试验、修正和临时更改工艺的拟定;

车间主任工作职责整合 篇16

1. 负责热电车间的安全生产工作，对车间的运行、检修和行政管理负全面责任;

2.完成公司下达的生产任务，做到文明生产，投入和产出指标达到行业同类型设备先进水平，防范人身事故和重大设备事故，防范火灾和爆炸事故;

3.具体负责车间的组织建设和思想建设，保障车间生产计划的顺利完成;

4.注意改善员工的劳动条件，做好人身防护工作;

5.完成上级领导交给的其他任务。

车间主任工作职责整合 篇17

1. 负责主持供电车间日常管理工作;

2. 负责车间安全质量、生产、委外等工作;

3. 负责组织完成车间规章制度编制;

4. 负责组织车间新线工程介入、单位工程验收工作，做好设备设施接管及新线开通工作;

5. 完成领导交办的其他工作。

车间主任工作职责整合 篇18

1、负责公司的规章制度建设与管理、生产现场管理、生产设备管理、生产安全管理、部门行政管理等工作;

2、全面控制、协调生产部门的人员管理及各项生产活动;

3、负责生产线的产能分析，确保生产计划的合理性，并负责对制造部的资源配备和生产能力的评估工作;

4、下达生产计划和任务，安排和控制生产作业进度;

5、跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等，按时完成生产目标;

6、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理建议;

7、参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施;

8、组织对企业生产设备的例行管理并合理调拨、分配，办理生产设备的折旧、报损、报废事宜;

9、编制年度生产安全计划，严格执行生产安全管理制度，确保各类设备的安全运行;

10、对员工进行安全生产教育，及时组织人员处理生产中出现的安全事故和安全隐患。

车间主任工作职责整合 篇19

1.执行厂长指令，协助厂长贯彻执行党的方针、政策和厂内的各项规章制度。

2.在厂长领导下，指挥、组织车间生产,及时完成调度员下达的各项生产任务，并经常向厂长汇报生产情况。

3.做好车间职工思想工作和技术考核、质量检查、生产管理等工作。

车间主任工作职责整合 篇20

一、 负责合理安排维修人员的工作及车间看板的管理、开展并控制车间6S的具体实施，并保证本部人员有良好的工作状态。

二、 负责督促员工对车间工具、设备的定期保养和维护，并作记录。

三、 负责车间安全生产环境卫生的管理、物品规范摆放，监督员工做到油、水、物件，“三不落地”。

四、 负责协调与各部门的关系，控制维修质量及生产成本，确保车辆维修按时、按质完成。

五、 负责车间管理过程中的事务处理，并及时向管理层反映。

六、 负责定期召开会议，使车间工作流程不断优化与改进，以提高工作效率。

七、 负责确定维修员工的培训需求及计划制定，平时对本部人员岗位考核并及时上报和存档。

八、 负责质量管理体系中的相关工作。

九、 完成领导安排的其他工作， 对服务经理负责

车间主任工作职责整合 篇21

1、全面负责焊接车间生产管理工作。根据生产调度下达的月周日生产作业计划，安排车间生产，确保生产任务的落实，调动员工积极性，保质保量完成生产任务。安排、检查车间生产任务完成情况;对生产过程中的设备、物料进行协调。

2、生产出的产品件及时安排统计入库，及时确保销售发货及时。

3、对下属进行规章制度和专业知识的培训，对培训效果监督考核反馈，针对人员技能和经验意识提出培训需求。

4、负责车间各工位的阶段性产品质量的监控，及时提供技术指导，以确保质量目标的实现。

5、对生产出的产品件监督产品标识卡的实施和检查工作，以确保产品质量的可追溯性。

6、作好工时定额的考核和具体实施，确保生产计划的准确性。

7、负责监督焊接车间班组长制作生产日报表并提交生产统计汇总。

8、监督指导操作工安全操作，防止工伤和其他安全事故的发生。

9、负责焊接车间现场管理的实施，确保设备的完好，人员的安全。不断学习现场管理知识，提高工效。

10、根据公司人力资源管理规定，指导下属人员工作，评估绩效，建议或决定下属人员的任用、培训激励，以提高人员素质，调动工作积极性。

11、按照TS质量管理体系、6S、企业文化、改进要求，协同其他部门，全力完成分责工作。工作有创造性，结合实际提合理化建议和提案，实现持续改进。

车间主任工作职责整合 篇22

1、按照批准的工艺规程生产、贮存，按生产工艺要求，组织冻干车间各岗位员工按计划完成生产任务;

2、按GMP要求编制相关文件、审核批生产记录和批包装记录，并送交质量管理部门;

3、完成各种必要的验证工作;

4、完成岗位员工的上岗前培训和继续培训。

车间主任工作职责整合 篇23

(1)组织实施公司下达的生产计划，保证公司的名项决策能顺利执行，保质保量地完成生产任务;

(2)贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本;

(3)根据生产计划核算人员需求，确保计划顺利执行;根据公司对车间发展的规划拟定人员编制，并报公司批准;

(4)推行精益化的管理方法，制定车间管理制度，经公司批准后在车间推广实施;

(5)动员车间员工发扬团队合作精神，克服车间员工的“社会闲散效应”，建立一支敢打敢拚的优秀团队：

(6)按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚;

(7)根据公司质量部门的要求，作好员工的质量培训，提高员工的质量意识;

(8)对车间员工展开教育、培训，宣传公司的各项方针政策;

(9)深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产;

(10)领导车间做好【三定管理】和【3Q5S】管理，创造良好的工作环境，以身作则，提高员工的整体形象和工作素养;

(11)处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示;

(12)积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间所有员工的思想稳定;

(13)配合公司其他部门开展工作，做好横向沟通;以身作则，对车间内所有管理人员和普通员工的工作进行监督：

(14)定期组织人员总结分析生产计划实施情况，及时解决工作中遇到的问题，总结工作中的经验，及时提交生产报表，并定期向公司领导汇报情况，让公司领导随时掌握生产车间的动态：

车间主任工作职责整合 篇24

1. 主持车间生产日常工作事务，使车间管理正规化、规范化、合理化。

2. 对外协调与其他各相关职能部门(科室)之间的工作，确保生产相关工作顺利进行。

3. 建立本部门的KPI指标，其中包括产能指标、品质指标、成本指标。并进行持继改善措施。

4. 组织并推进ISO9000、ISO14000、OHSAS18000体系在本车间的工作，体系实施与管控，品质改善措拖。

5. 生产制程管控，生产成本控制。

6. 主导各职能组人才培训和接班人培养，使各项工作顺利进行和接替。

7. 安排车间人员的上岗资格认定，技能提升培训。

8. 负责车间各职能单位绩效考核。

9. 负责车间的安全生产管理，组织对生产安全培训，事故处理演习，致力减少安全隐患和避免安全事故的发生。

10.上级交办的其它工作。

11..遵守及执行公司信息安全管理制度及要求

12.监督及上报信息安全违规行为。

车间主任工作职责整合 篇25

1)依据图纸，能进行门窗、阳光房各道工序的组织和制作。

2)对制作的产品进行检测，并能够达到标准要求。

3)对门窗、阳光房加工设备，进行日常保养和维护。

4)在阳光房制造各环节进行把关与指导，培养工人熟练操作,按时按质高效完成订单。

车间主任工作职责整合 篇26

1、负责编制生产车间施工组织设计;

2、分解车间月度生产计划和按时完成产量目标，

3、协调车间各项资源，做好质量管理、设备管理、安全管理、定置管理等工作，有序完成生产计划;

4、负责车间人工成本的控制;

5、负责车间派工及人员管理;

6、负责车间日、旬、月生产报表编制;

7、领导安排的其他临时工作;

车间主任工作职责整合 篇27

1.在生产部领导下负责车间的生产、质量、技术、设备、安全等各项工作,努力提高管理水平,提高生产效益,全面保质保量完成上级下达的各项指标和任务。

2.根据生产部下达生产计划,组织车间生产,协调各生产工序,掌握生产进度,保证均衡生产和生产任务之完成。

3.严格执行安全、文明生产管理,教育工人遵守劳动、工艺纪律和操作规程,按图样、按工艺、按标准认真操作。

4.根据企业对设备管理之要求,切实抓好设备维护保养工作,定期组织保养检查。

5.督促工人自觉遵守计量器具之保管、送检等有关规定,正确的使用工模具和工位器具,做到文明生产。

车间主任工作职责整合 篇28

1、对木制车间全面控制、协调生产部门的人员管理及各项生产活动;

2、下达生产计划和任务，安排和控制生产作业进度;

3、跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等，按时完成生产目标;

4、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理化建议;

5、参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施;

6、监控规范操作方法，确保生产现场的安全和清洁;

7、负责员工的管理、培训和培养。

车间主任工作职责整合 篇29

1、组织实施车间生产计划

2、对生产过程进行管理和监督

3、建立并推进生产现场管理制度

4、进行车间生产安全管理

5、进行车间生产成本控制

6、对车间员工进行管理

7、进行与车间管理相关的其他工作

车间主任工作职责整合 篇30

1、主持车间日常生产工作，全面负责车间的生产、技术、安全、行政管理等各项工作，确保车间的正常运转;

2、根据车间的发展，不断完善员工岗位职责、管理规定，不断改进工作流程;

3、车间现场管理与生产安全管理，提交车间设备、工具的使用需求和报废情况，督导员工定期进行设备保养和维护，提高车间设备利用率;

4、指挥协调车间派工调度、维修进度控制。协调配件组工作，反馈配件需求信息;

5、严格执行车间维修作业流程和相关规定，确保维修质量，以保证顾客满意度;

6、要求员工严格执行检验、维修规范和各项“安全操作规程”，监督检验员和技术人员履行职责，努力避免车辆返修及发生安全责任事故;

7、充分调动员工工作的积极性，对车间员工实施量化考核，不断改进并提高管理工作;

8、积极配合车间员工的晋级考核、培训工作;