车间主任工作职责范围（通用19篇）

车间主任工作职责范围 篇1

1、主导负责板式生产车间现场管理及日常管理工作;

2、负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成;

3、负责检查车间班组各项管理工作的开展落实情况，并进行考核，组织做好班组建设工作;

4、负责车间新员工管理培训、考核及岗位技能指导工作;

5、负责本车间团队建设、车间工艺改善及流程优化。

车间主任工作职责范围 篇2

1、根据车间需求安排人员投放料操作，生产过程控制和产品包装运输，以及日常清洁维护等工作;

2、严格遵守各项操作规程和各项规章制度，监督下属人员进行规范化生产;

3、随时检查设备的运行状态，做好日保工作，发现问题及时上报处理，保证生产稳定安全进行;

4、在生产过程中，发现影响产品质量的情况，应及时处理或汇报;

5、节约能源、爱惜材料，杜绝浪费因素;具有改进工作质量能力和维护企业形象的意识。

车间主任工作职责范围 篇3

1.全面管理车间事务，安排产线生产计划，并督导计划达成，不断提高人员生产产能;

2.培训新进员工，让其尽快达到生产要求;

3.负责在制品的管理特别是尾数部分的接单处理来满足出货需求;

4.良率的管控，对重大异常及时提出改善方案;

5.车间7S和人员纪律管理，基层干部能力提升;

6.处理车间的异常状况，跨部门事务的协调，各类报表的审核;

7.车间产能的评估，生产效率的提高;

8.完成上级安排的其他任务

车间主任工作职责范围 篇4

1、负责食品车间生产工艺管理，保证产品合格放行;

2、负责原辅料、包材、成品、半成品的质量验收和检验;

3、负责生产线各工艺环节的监督;

4.协助上级领导进行质量保证体系的建立和维护

车间主任工作职责范围 篇5

1. 负责注塑车间的日常管理及工艺管理。

2. 负责对部门员工的岗位培训、质量意识培训和5S培训等，根据部门实际情况，制定相关的年度培训计划。

3. 参与调试工艺、试模等。

4. 做好领导交代的其他工作。

车间主任工作职责范围 篇6

1、全面负责注塑厂生产、质量、成本、安全、行政等管理工作;

2、全面负责注塑厂所辖区域内人机料法环等管理;

3、根据生产计划合理组织生产，监督各工序生产运行，及时解决生产中出现的问题，确保产品质量和交期

4、负责协助加工工艺指导书的制定、验证和完善。

车间主任工作职责范围 篇7

1. 全面负责后道生产车间的运营和管理，严格按计划合理组织实施生产，追踪生产进度，监控生产过程，保质保量地完成生产任务;

2. 对生产现场、工艺、技术、设备、物料供应等各环节进行管理;对问题隐患及时采;取预防措施，并及时协调处理，确保生产的正常运行;

3. 配合其他部门开展工作，做好横向沟通;

4. 预防安全事故、质量事故、设备事故的发生;

5. 深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产;

6. 参与产品质量问题的分析，制定并实施纠正和预防措施 ;

7. 对车间员工展开教育、培训，宣传公司的各项方针政策;

车间主任工作职责范围 篇8

(1)组织实施公司下达的生产计划，保证公司的名项决策能顺利执行，保质保量地完成生产任务;

(2)贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本;

(3)根据生产计划核算人员需求，确保计划顺利执行;根据公司对车间发展的规划拟定人员编制，并报公司批准;

(4)推行精益化的管理方法，制定车间管理制度，经公司批准后在车间推广实施;

(5)动员车间员工发扬团队合作精神，克服车间员工的“社会闲散效应”，建立一支敢打敢拚的优秀团队：

(6)按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚;

(7)根据公司质量部门的要求，作好员工的质量培训，提高员工的质量意识;

(8)对车间员工展开教育、培训，宣传公司的各项方针政策;

(9)深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产;

(10)领导车间做好【三定管理】和【3Q5S】管理，创造良好的工作环境，以身作则，提高员工的整体形象和工作素养;

(11)处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示;

(12)积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间所有员工的思想稳定;

(13)配合公司其他部门开展工作，做好横向沟通;以身作则，对车间内所有管理人员和普通员工的工作进行监督：

(14)定期组织人员总结分析生产计划实施情况，及时解决工作中遇到的问题，总结工作中的经验，及时提交生产报表，并定期向公司领导汇报情况，让公司领导随时掌握生产车间的动态：

车间主任工作职责范围 篇9

1、制定部门工作目标和计划，制定、参与或协助上层执行公司相关政策和制度;

2、全面负责车间生产管理工作，包含：物料采购与管理、订单管理、生产计划、出货、库存管理、生产安全管理、设备维护、技术与售后相关支持等工作内容;

3、负责部门员工的管理、培训、指导、监督及考评;

4、根据订单落实生产计划，物料准备，组织人员及时高效地完成生产及出货任务;

5、确认生产进度，产品质量管控、处理影响产品质量及生产进度达成的各种异常因素;

6、落实车间生产设备、模具的日常保养、规范使用;

7、维持好生产纪律、生产安全管理和现场7S管理工作;

8、上级安排的其它工作。

车间主任工作职责范围 篇10

1. 全权负责动力车间余热发电运行管理、污水系统运行管理等全面工作，保证动力车间安全生产运行。

2. 制定和组织实施动力车间安全生产计划。

3. 负责动力车间人员管理。

4. 负责监督设备的维护。

5. 计划和组织研讨设备的效率提升方案，并组织实施。

6. 进行程序文件、内部管理规定等的编写、审核和维护。

7.对所辖员工进行必要的工作指导、培养提高工作能力。

车间主任工作职责范围 篇11

1、组织制订、修订所管辖职责范围内的相关规章制度和作业程序标准，经批准后监督执行。

2、组织实施车间生产计划：

(1)根据企业生产计划，组织制订本车间的生产作业计划;

(2)负责按计划组织、安排生产工作，确保生产进度;

(3)合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率。

3、生产过程管理：

(1)主持车间例会，全面协调车间工作;

(2)对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量;

(3)监督检查车间员工的工作，对违规操作提出警告并指正;

(4)参与产品质量问题的分析，制定并实施纠正和预防措施;

(5)监督检查生产过程中的自检和互检，防止不合格品流入下道工序。

4、生产现场管理：

(1)建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识;

(2)推进5S现场管理制度，实现生产车间标准化管理。

5、车间生产安全管理：

(1)负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查;

(2)控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生;

(3)定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业。

6、车间生产成本控制：

(1)统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率;

(2)统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。

7、车间员工管理：

(1)组织车间生产员工参加业务培训;

(2)配合人力资源部做好车间员工考勤及工资核算等事宜。

8、其他工作：

(1)负责协调与其他相关部门的关系;

(2)及时与上级领导和其他部门沟通，解决生产过程发生的突发事件;

(3)完成领导交办的其他任务。

车间主任工作职责范围 篇12

1、优化完善工作流程及部门管理规定，负责本部门的团队建议，培养新人，建立人才储备库。

2、负责订单执行前的各项准备工作，如工艺配方、人员、材料、流程、设备等。

3、执行计划部门的生产计划，协调解决影响生产进程的问题，按期交货。

4、组织进行工艺测试，制定工艺方案，管理和监督现场的工艺执行情况。

5、负责进入生产状态产品的质量控制，减少和避免返工报废。

6、组织开展现场优化，提高生产效率，降低成本，改善生产条件，避免安全事故。

7、发现和解决瓶颈问题，参与技改项目。

车间主任工作职责范围 篇13

1、根据生产计划合理安排车间有序生产、人员调配，保证生产时效达成;

2、对下属各车间班组进行监督检查，落实生产任务的进度及完成情况;

3、严格实施标准生产作业方法并做好相关记录;

4、改进生产工艺流程，研究提高生产质量及时效的对策;

5、负责本车间各项异常情况的预防、纠正、改进;

6、负责本车间生产成本控制、每月成本核算分析、安全生产管理、现场环境卫生管理以及基层干部选拔培养。

车间主任工作职责范围 篇14

1、全面负责机加工车间(激光冲切车间)的各项工作，合理安排车间任务，保证进度和质量;

2、督促员工严格按照操作规程作业，保证设备正常运行;

3、调度加工车间任务，合理安排，做好人力、物力调剂平衡工作，以身作则，带头执行;

4、根据公司质量部门的要求，对下属展开质量教育培训，提高员工的质量意识;

5、处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示;

6、积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施，确保车间稳定;

7、领到车间做好5S管理，创造良好的工作环境， 以身作则，提高员工的素养;

8、努力完成领导下达的其他任务。

车间主任工作职责范围 篇15

1、负责生产部门主要目标和计划，制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度;

2、负责日常管理工作及下属员工的管理、指导、培训及评估;

3、进行生产管理和控制;

4、负责组织生产制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行;

5、负责安全生产、保证产品品质和环境保护。

6、设置并实施产品的进度、生产方法和流程;

7、与其他部门协作在一定数量、质量、时间表和成本要求下保证高的生产效率。

8、完成分配的其它跟进事项。

车间主任工作职责范围 篇16

1.全面负责车间各项管理工作;

2.贯彻落实本部门岗位责任制和工作标准，加强与有关部门协调配合工作;

3.负责车间设备、环境、安全检查等管理制度的制订、检查、监督、控制及实施执行;

4.负责服务器组装产线人员管理, 工作分配, 教育训练, 绩效考核;

5.组织实施产线计划, 追踪进度, 提高出货达成率;

6.推行5S管理制度, 负责车间的人身、设备安全，确保安全文明生产;

7.带领团队成员努力提升产线作业流程 , 降低报废，减少耗材使用，降低成本;

8.按时完成公司上级领导交代的其他工作。

车间主任工作职责范围 篇17

1、负责对生产车间所有人员的全权管理和调配，配合人事部门做好员工技能培训工作，发挥和调动员工积极性;

2、按照公司有关制度做好考核、考勤及奖惩工作;

3、组织每日班会的召开;

4、确保生产计划如期有序进行;

5、督导执行车间节电、节水、节能措施，发挥设备等，降低成本;

6、协同品保部人员共同处理生产品质相关的问题;

7、统计每天的生产数据，做好生产成本表，收集每天各种生产数据资料并及时上报，及时填写和送达其它相关表格;

8、与各部门之间密切配合,相互沟通;确保生产进度的有序进行;经常对下属进行职业道德、公司竞争意识等方面的教育,培养员工的责任感。

9、扎根现场,掌握生产员工和设备的情况;坚持每天现场巡查设备运行、生产状况,发现问题及时解决,确保每件设施、设备正常发挥功效及原材料损耗最小，确保生产线稳定有效运。

10、组织员工为车间生产工艺、设备优化、安全提出建设性方案。

车间主任工作职责范围 篇18

1、根据市场销售的不同情况，及时、合理、准确的调整销售及奖励政策，保证公司的经营业绩;

2、为销售部和每一位销售顾问制定短期的销售和毛利目标;

3、监督、落实销售流程和销售管理的标准化;

4、每月制定销售分析报告

5、制定销售顾问人员名额需求计划

6、监督和衡量部门人员的工作效率，并定期进行绩效评估

7、建立和维护员工培训，发展和激励的制度

车间主任工作职责范围 篇19

1.根据公司生产计划，组织实施车间生产计划，合理调配人员和设备，确保生产进度，提高生产效率;

2.对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量;

3.建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识;推进3S现场管理制度，实现生产车间标准化管理;

4.配合管理部做好车间员工考勤及工资核算等事宜;

5.负责协调与其他部门的关系;