车间主任质量工作职责（通用3篇）

车间主任质量工作职责 篇1

1.生产管理：负责制定车间各项生产措施，实行科学管理，确保完成生产任务。召开班组调度会，检查生产进度，协调各岗位工作，既要产量达标，又要质量达标。布置检查生产、设备、技术的准备工作;

2.质量管理：制定车间操作规程，并对其正确性负责。组织车间生产技术质量分析会议，随时解决生产中存在的技术问题，提出改进和提高产品质量的措施，并督促执行。组织对技术事故的分析，并提出处理意见。组织对新进车间员工的培训和全体人员的技术提高;

3.设备管理：组织制订和落实各项设备管理制度。制定设备检修和维修计划。分析设备事故、故障原因，提出处理意见;

4.安全管理：负责制订本车间间各岗位安全措施和责任制，以及各项应急方案，并督促落实。督促员工正确使用安全、劳保、防护用品。进行经常性的安全检查，防微杜渐，确保一方平安。一旦发生事故及时妥善处置，将损失减少到最低限度。

车间主任质量工作职责 篇2

1、根据商务部的项目需求，编制合理的生产计划，并按计划责具体组织和调度原液车间的生产，保质、保量地完成生产任务;

2、组织本车间的工艺改进，为客户项目作好生物制品产品的中试放大工作;

3、根据GMP要求组织制定、修订、更新与管理产品工艺技术文件和生产部SOP，确保执行版本的有效性，组织督查文件系统的执行情况;

4、主导生产部GMP的执行，不断完善和提高GMP的管理水平，保证合规性;组织和参加本车间有关认证、验证工作;

5、根据生产实际需要，提出设备需求计划及相关的技术要求，参与设备采购工作;组织正确使用和保养本部门的生产设备，并使其处于完好状态;

6、主导生产部的安全工作，确保人员、设备、物料安全;

7、制定部门团队建设与员工发展方案，落实对团队成员的培养责任;

8、完成上级领导交办的其他任务。

车间主任质量工作职责 篇3

1、负责生产车间日常管理及运行组织管理工作，如制定工作计划、达成生产指标、订单审核和按时交货、控制生产成本、现场管控、 相关部门的协调与沟通。

2、健全和完善各类生产账务，数据统计，分析和生产日报工作;

3、负责生产线员工的绩效考核，工资定额的测定，审核和申报的工作;

4、负责对生产线的员工进行技能培训，提高员工的操作技能;

5、做好生产车间的安全生产管理工作，定期和不定期安全检查，召开安全生产分析会，总结经验教训，制定预防措施。