为岗位付薪还是为人付薪
把最优秀的员工和其他人划分开
世界著名咨询公司威特在全球范围内做过很多调查,公司中最优秀的员工比其他员工的绩效要好2~6倍。
“要把最优秀的人才和其他人划分开来,最优秀的人才是什么?”迈克.班尼特说,在薪酬上应区别对待,提高他们的敬业度,要做得最好,否则,他们就会被其他公司挖走。一直有争论,企业是为这个岗位付薪,还是为这个人付薪?迈克.班尼特的意见是,为这个人付薪,在迅速发展的环境下,我们应认识到个体产生的影响是多么巨大。
了解员工的预期心理价值
针对有的企业薪酬可不低、但员工对企业的满意度不高的现象,薪酬在吸引人才方面的重要性引起关注。全球咨询公司美世咨询认为,薪酬很重要,但是薪酬并不是满意度惟一的因素,人的价值是动态的,假如薪金对这个人的这个阶段很重要,他可能会很看重薪酬,比如刚毕业几年的大学生,成家立业需要钱,他会比较看重这方面,而到了另一个阶段,他会更看重一些无形的东西,中高层的管理者更多地会看到自己职业生涯的发展。
完全因薪水辞职企业不挽留
柯达广州公司人事经理李春英说:“他们会找猎头公司挖人,猎头公司也会从他们那里挖人,进进出出,很正常,每个人走之前,公司会跟他做离职访谈,公司特别看重的人离开,公司肯定会惋惜,最主要是根据市场环境的变化来做出调整。”李锦记有关人士说:“员工离开的原因不排除薪酬低,如果他离开完全是薪水方面的原因,我们一般不考虑挽留。”
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薪酬管理中应当避免的做法
薪酬管理是一件十分复杂的事情,如果出现一些管理措施欠妥,则可能会影响劳资关系的稳定。1、薪酬水准低于市场水准。市场上的薪酬水准是影响企业薪酬水准的重要因素。如果一个企业自身的薪酬水准低于市场水准,同时又没有与之相配合的措施如较高的福利、便利的工作...
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中国人的管理逻辑(一)
当你依靠个人出色的商业嗅觉和交际能力,获取一纸批文、一块土地而取得财富时,仅仅证明了你个人出色的人脉资源,而无法证明你是一个成功的现代企业家。当你习惯于信任周围的亲朋好友,而不习惯信任陌生的外人时,你就无法超越手工作坊式的局限,从而无法走上建立大型组织...
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中国新兴企业生存发展七大问题
还在毛泽东时代就被树为典型的江苏省江阴市华西村原党支部书记,吴仁宝老先生几年前曾说过一句令人久久不能忘怀的话:“最难实事求是”。他历经三代领导集体而健在,阅历丰富,有着太多的可圈可点之处,此话从他的口中说出,自是不比寻常,看来实事求是的确是太难了。实事求...
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人才的首要问题是人才观的问题
“国以人兴,政以才治”。从古到今,人才作为先进生产力和先进文化的创造者,对于民族的兴盛与繁荣,始终起着关键性作用。然而,随着社会的进步,人们对人才的评价、选用,自觉不自觉地落入俗套,步入时代发展后尘,甚至难以从计划经济、小农经济和“官本位”等陈旧观念的束缚中...