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![管理故事：膨胀]( "管理故事：膨胀")
管理故事：膨胀
犹太人卡尔·迪罗先生经营着一家五金公司，由于业务拓展的需要，公司招聘一批新员工。在新员工培训的大会上，他给这些新员工讲了这样一个故事：有一家公司淘汰了一批落后的设备。董事长说：“这些设备不能扔，找个地方放起来。”...
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![秦始皇用人之计：包容为上 容得下比自己强的人]( "秦始皇用人之计：包容为上 容得下比自己强的人")
秦始皇用人之计：包容为上 容得下比自己强的人
秦始皇是中国历史上第一位皇帝，但他在世人眼里被视为中国历史上的大暴君。但就是这么一个人，历史学家还是给了他很高的评价，称其为千古一帝，因为他创造了历史上很多个“第一”。当然他最重要的功绩是统一六国、建立第一个...
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![招兵买马之误]( "招兵买马之误")
招兵买马之误
案例：NLC化学有限公司是一家跨国企业，主要以研制、生产、销售医药、农药为主，耐顿公司是NLC化学有限公司在中国的子公司，主要生产、销售医疗药品，随着生产业务的扩大，为了对生产部门的人力资源进行更为有效的管理开发，2000年...
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![管理乱弹之关于励士]( "管理乱弹之关于励士")
管理乱弹之关于励士
一、企业管理的知己知彼不管有没有读过孙子兵法，相信很多人对“知己知彼，百战不殆”都耳熟能详。两千多年来，不仅军事界对此推崇备至，各行各业都奉为圭臬。今天的企业界更坚信其为至理名言。那么在企业界什么是知己、什么...
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![一家闻名全球的鱼铺]( "一家闻名全球的鱼铺")
一家闻名全球的鱼铺
人力资源专家曾为之做过分析，在一个组织里，存在着一种“2：6：2”原则……在美国西雅图，有一家腥味四溢的鱼铺，不仅顾客盈门，而且连500强的CEO与著名政治要人都趋之若鹜，为什么？因为热情。这家名叫“派克”的鱼铺，曾和梅林批发市...
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![魔力硬币和企业管理的奇迹]( "魔力硬币和企业管理的奇迹")
魔力硬币和企业管理的奇迹
一个人投硬币，连续七次相同地投出国徽一面，你相信吗？大部分人不相信会是事实；少部分人相信投币人有魔力；也有一部分人相信这是在玩魔术。但极少有人会相信这是一个再自然不过的现象。事实上，若有一千人每人连续投七次硬币，第...
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![留住人才有何妙招？]( "留住人才有何妙招？")
留住人才有何妙招？
面对企业员工的流失，老板和HR们有时显得很无奈——留住人才有何妙招？“跳蚤满天飞”。中国的劳动力市场异常活跃，有HR评价说：“跳槽远比欧美市场厉害，更不用说日本了。”HR面对员工离职是不是已经有点麻木了？反正找工作的人...
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![管理寓言：家狗和狼]( "管理寓言：家狗和狼")
管理寓言：家狗和狼
一条饥饿的狼在月光下四处觅食，遇到了长得很壮实的家狗。他们相互问候后，狼说：“朋友，你怎么这般肥壮，吃了些什么好东西啊?我现在日夜为生计奔波，正苦苦地煎熬着呢。”拘回答说：“你若想像我这样，只要学着我干活就行。”“真...
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![崇祯式的领导危机]( "崇祯式的领导危机")
崇祯式的领导危机
崇祯是明朝历史上的最后一任皇帝。在中国所有的亡国之君里，他大概是得到同情最多的一位。从继位那天开始，十七年间，他没有一天不是在内忧外患中度过的。这位皇帝不贪财，不好色，不懒惰，天分也不算低，身体也不差，并且日夜辛劳，废...
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![五形领导力：宰相肚里能撑船]( "五形领导力：宰相肚里能撑船")
五形领导力：宰相肚里能撑船
郑奎飞说，从大量的企业管理实例，我们可以得出这样的结论：心志+激情+精神+智谋+行动＝五形领导力。“五形领导者”也都具有五个特性：坚定的心志、饱满的激情、执著的精神、高超的智谋、果断的行动。我们可以看看曾当过美国总...
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![绩效管理的行事逻辑：农事规律]( "绩效管理的行事逻辑：农事规律")
绩效管理的行事逻辑：农事规律
错误的行事逻辑——为考核而考核如果有人向你请教绩效管理的当务之急这个问题，你的答案是什么？是绩效考核制度的制定？是考核量表的设计？是经理的填表？依据我的经验，这些答案都可能会成为某些企业的首选。很多事实已经表明，企...
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![八要素确保企业继续领先21世纪]( "八要素确保企业继续领先21世纪")
八要素确保企业继续领先21世纪
华南理工大学工商管理学院教授陈春花日前在《北大商业评论》撰文称，21世纪是一个完全意义上的信息时代，商业领域不断创新的信息技术与信息应用，将商业环境推向更加完全的智能化、知识化的信息环境，企业管理和商业运作因此...
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![警惕“管理疲软”]( "警惕“管理疲软”")
警惕“管理疲软”
前两年，在国有企业的产权改革中，一些经理人利用“管理层收购”(MBO)，在“国退民进”中大肆攫取国有资产，有学者把这称之为“盛宴的狂欢”，这固然令“愤青”们愤然；但是，一些经理人在“规范”的力度加大之后，对产权改革消积应...
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![败事在心：剖析民营企业的“短命鬼”]( "败事在心：剖析民营企业的“短命鬼”")
败事在心：剖析民营企业的“短命鬼”
江南人有一句最经典的骂人话，“短命鬼”或“短寿命”，这三个字看起来很恶毒，但却江南骂人的口头禅。在说别人的不是的时候总是这样：这个短命鬼，今天又做了什么什么了。从小到大，我也被骂过很多次，有时还是出自最疼受我的奶奶...
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![培训“正确的事”和“正确的做事”]( "培训“正确的事”和“正确的做事”")
培训“正确的事”和“正确的做事”
案例：某企业培训人员咨询，在他的企业中，领导对培训工作非常重视，内面培训师培训活动很多，外派学习的机会也很多，培训已形成了固定和流程化的模式。但他一直有一个疑问，企业在发展过程中开展的这些培训活动，他一直没有办法知道...
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![中国人的管理逻辑(一)]( "中国人的管理逻辑(一)")
中国人的管理逻辑(一)
当你依靠个人出色的商业嗅觉和交际能力，获取一纸批文、一块土地而取得财富时，仅仅证明了你个人出色的人脉资源，而无法证明你是一个成功的现代企业家。当你习惯于信任周围的亲朋好友，而不习惯信任陌生的外人时，你就无法超越...
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![管理者学习孙子兵法8大原因]( "管理者学习孙子兵法8大原因")
管理者学习孙子兵法8大原因
《孙子兵法》成书于春秋时代，距今已2500多年历史。全书约6000余字，涉及管理学、战略管理学等诸多领域，被世界各国公认为一部最具权威性的军事战略、哲学著作……原因一：世界商业领袖日本软银集团总裁孙正义病卧中捧读《孙...
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![薪酬公平是薪酬增長的引擎]( "薪酬公平是薪酬增長的引擎")
薪酬公平是薪酬增長的引擎
全球著名人力资源管理咨询公司翰威特咨询公司日前公布的一份年度调查报告显示，2005年印度再次成为薪酬增长幅度最大的国家，增幅高达13.9%。在接受调查的5类职业人员中，印度IT业界的职员薪酬以17.9%的增幅高居榜首。菲律...
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![企业战略管理理论的发展]( "企业战略管理理论的发展")
企业战略管理理论的发展
摘要：从企业战略管理理论的发展历史及演变过程出发,将企业战略管理理论的产生与发展分为早期战略思想、传统战略理论、竞争战略理论及动态竞争战略理论等四个阶段,并分析了每个阶段的理论基础及特点,指出这一过程...
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![关于战略的几个认识误区大纲]( "关于战略的几个认识误区大纲")
关于战略的几个认识误区大纲
关于战略的定义有很多个，各自描述的角度略有不同，当我们在思考：到底战略是什么的时侯，不妨反过来想一想，如何认识战略是不对的。有三个关于战略的误区可以分析一下。战略可以消除企业风险答案是否定的，战略并不是企图消除风...
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![中国历史最经典的七个人才智慧案例]( "中国历史最经典的七个人才智慧案例")
中国历史最经典的七个人才智慧案例
中国历史悠久，各种人才智慧的学说纷呈，而人才智慧的典范更是举不胜举。中国是一个智慧大成的民族，人才智慧的经典案例，让人拍案叫绝，下面精选几例，供大家借鉴。引才案例：秦昭王五跪得范睢。引才纳贤是国家强盛的根本，而人才，尤...
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![解构乔家大院 水煮晋商商道]( "解构乔家大院 水煮晋商商道")
解构乔家大院 水煮晋商商道
人员配备与目标管理情节还原一：乔致庸一躬到地：“茂才兄专程而来，必有好主意能救乔家渡过这一劫！”孙茂才道：“留我陪你也行，不过是要付银子的！可怜茂才，今年乡试又名落孙山，想来想去，只好改弦易辙，来商家帮闲，挣几两银子活命。”...
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![论语的管理智慧（二）]( "论语的管理智慧（二）")
论语的管理智慧（二）
《论语》说些什么（一）大旨谈人《论语》末章《尧曰》，明确提出治国的方法、途径和心态。方法基本是采用带有法家思想的制度来约束人，途径则是纯粹仁儒思想的爱护人，而所谓“宽、信、敏、公”则是对执政者心态上的要求。三个...
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![论企业生存预见力]( "论企业生存预见力")
论企业生存预见力
在人们看来，蚂蚁搬家就意味着天要下雨。这其中有什么内在联系吗？这里我并不想讨论蚂蚁搬家与天要下雨之间到底蕴含着什么科学道理，单就蚂蚁的生物意识和生存方式来说，蚂蚁似乎具有天生的生存预见力，至于在暴雨来临之前，蚂蚁...
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![古典管理与早期管理心理学思想]( "古典管理与早期管理心理学思想")
古典管理与早期管理心理学思想
1.管理心理学思想的早期萌芽⑴早期古典管理理论的代表人物是英国学者亚当•斯密创立了劳动价值论，提出了关于分工的理论，对当时正处于产业革命前夜的欧洲工业的经济管理，具有重大的意义。⑵亚当•斯密也注意到...
