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  • 试论人事测评在发展人事考核管理中的功效

    试论人事测评在发展人事考核管理中的功效

    内容摘要人事考核在现代绩效管理中的重要作用体现在它为绩效管理的开展提供源动力,但现有考核管理中存在的问题影响了考核功效的正常发挥;考核性人事测评是一种科学的考核管理手段,本文主要围绕这一管理手段的特征以及其...

  • 透过“中国式文化”谈管理

    透过“中国式文化”谈管理

    从管理国家到管理企业,二者之间往往有相通的地方。什么制度适合当时的管理,用什么样的管理模式来管理,那不是由管理者幻想来规划出来的,而是因地制宜,实事求是将管理思想与模式运用于企业当中。管理对象的物质环境变了,被管...

  • 论“实践本位”人才观

    论“实践本位”人才观

    新的时代呼唤新的人才,人才战略决定发展战略。着眼新的实践,创新人才工作,推进伟大事业,是各级党委政府肩负的重大历史使命。(一)什么叫人才?现代人才学对人才的解释是“通过创造性劳动,对社会或社会某方面的发展作出了贡献...

  • 化解拦路石——中国式人力资源管理改革

    化解拦路石——中国式人力资源管理改革

    在现代管理理论中,人力资本是一个企业最为重要的资源之一,有时甚至是最为重要的资源。宝洁公司的一位前任董事长RichardDeupree就曾说:“如果你把我们的资金、厂房及品牌留下,把我们的人带走,我们的公司会垮掉;相反,如果你拿...

  • 用人与养花

    用人与养花

    将花木与人对比,看看它在生命成长过程中的不同要求与习性、特征,也许会体悟到用人之道在许多方面与养花是何其的相似,我们是否可尝试将养花之道嫁接于企业用人上呢?第一、明确需求。花卉要进行正常的生长就需要满足其各种...

  • 让员工快乐是管理者的天职

    让员工快乐是管理者的天职

    给钱,员工未必快乐,只有让其为实现自身梦想而工作,他们才会感到力量无穷;给奖励,员工未必满足,只有让其看到上司的肯定和重视,他们才会被真情打动。这是赫茨伯格的“激励—保健”理论给人的启发。人们通常认为,满意的反面就是...

  • 儒家的“诚信”与现代管理

    儒家的“诚信”与现代管理

    儒家的“诚信”自古以来就是人际交往中最基本的道德准则。在今天,“诚信”不但有其价值,而且已成为现代管理、人与企业之间、企业与企业之间之间的重要的行为准则。特别是在现代市场经济条件下,诚信是一个企业生存和发展...

  • 侠客情结与管理者困境大纲

    侠客情结与管理者困境大纲

    自“古典管理理论”的创始人弗里德里克·泰罗(F.Tylor)以来的近一个世纪,管理学说被认为主要是美国人的发明。几乎毫无例外,管理理论界与管理实践界的每一项有重大意义的进展都源自美国。因此,正如一位美国学者所指出的那...

  • 管理理论:真知灼见还是废话?

    管理理论:真知灼见还是废话?

    最近,我见了一家重要而成功的技术公司的首席执行官,她声称从没参加过管理课程,也没看过商业书籍。当我追问她说出最中意的管理大师时,她选择了《成功人士的七个习惯》(TheSevenHabitsofHighlyEffectivePeople)的作者史帝...

  • 古代谏诤制度与现代企业管理

    古代谏诤制度与现代企业管理

    如果我们把一个企业比做一个小国家,那么企业的老板就是这个小国家的小皇帝。小皇帝如何管好自己的文武百官呢,显然总是目不转睛地盯住他们是不现实的,如果不盯住他们,文武百官中难免不会出现害群之马,难免不出现作奸犯科者...

  • 也说诸葛亮之败

    也说诸葛亮之败

    看了水煮三国,以及且听风吟“管理学曹操还是学诸葛亮”,似乎把蜀之不能成功归咎于诸葛亮,本人认为以上论点有待探讨!我认为诸葛亮是一个悲情人物,他的一出场就注定了是一个悲剧。悲剧在于其选择的行业不对。他未出草庐已谋...

  • “清泉活水”之企业管理

    “清泉活水”之企业管理

    题记:古人云:“道不同,不相与谋”,《孙子兵法》开宗明义,认为“道”是赢得战争胜利的第一因素。籍此而看,“道”始创于古,而传于今,为更多的企业和仁人志士所认同和接受。此二者所谓之“道”,在企业管理层面上,就是让员工认同经...

  • 管理故事:太宗佯醉

    管理故事:太宗佯醉

    要治理好天下,必须要有雅量。比如宋太宗,在这方面表现得就很突出。《宋史》记载,有一天,宋太宗在北陪园与两个重臣一起喝酒,边喝边聊,两臣喝醉了,竟在皇帝面前相互比起功劳来,他们越比越来劲,干脆斗起嘴来,完全忘了在皇帝面前应...

  • 领导哲学:无为从哪里来

    领导哲学:无为从哪里来

    无为而治是一种领导哲学,绝非管理手段。有为蕴涵在无为之中,无为驾驭在有为之上。无为而治是一种领导哲学《道德经》中对领导者的经典论述是:“太上,不知有之;其次,亲而誉之;其次,畏之;其次,侮之……悠兮其贵言,功成事遂”。意思...

  • 士的精神和职业经理人的使命

    士的精神和职业经理人的使命

    我一直对使用“职业经理人”这个名词非常谨慎。在这个名词畅销之后,似乎但凡打工的只要有个职位的,都喜欢用“职业经理人”来美化一下自己。职业一词一说起源于西方卡尔文教派“天职”的思想,这是一个分量很重的词。打个...

  • 利用绩效考核实现“双赢”

    利用绩效考核实现“双赢”

    前日,朋友在电话里冲我发了一通牢骚,原因是他开发了一个小程序,有效解决了公司生产统计多头报表、重复统计的问题,但没想到季度兑现奖并不比“悠哉悠哉”的员工多多少,大伙儿“一码齐”;每月填的月度考核表上提出的培训需求...

  • 警戒!发展桎梏于文化!

    警戒!发展桎梏于文化!

    眼下许多咨询界的同行以及研究院校的专家教授们不断强调企业文化是企业管理的核心,是企业管理的灵魂。企业也随之呼应,大谈企业文化,认为企业文化在企业经营中处于核心地位,似乎企业文化成了一个企业成长的老君金丹。因此...

  • 招聘人才要重“才”

    招聘人才要重“才”

    记者到某高校了解今年毕业生就业情况时,该校毕业生分配办公室负责人介绍:有些单位到学校招聘,招聘要求苛刻,对学生的性别、出生地、身份、身高、外貌甚至是否拥有自己的住房都作出了严格的界定,而且有此不合理要求的单位为...

  • 影响中国企业未来的10大管理理念之供应链

    影响中国企业未来的10大管理理念之供应链

    供应链管理与欧洲和美国的供应链相比,亚洲的供应链系统效率较低,而且更加零散。在亚洲,企业间的买卖通常要经过3-4个中间商,而在欧洲只有1-2个。据Prowess公司提供的数据显示,在成品库存、原材料库存、缺货与应收账款等反...

  • 企业家应有强烈的社会责任感

    企业家应有强烈的社会责任感

    据报道,深圳万科企业股份有限公司董事长王石在深圳市南山区深圳书城出席签名售书活动时透露,万科公司今年5月份将在深圳开工建设第一栋廉租住宅,今年下半年将开建第二个廉租住宅。王石说,万科还会在北京、天津等其他城市建...

  • 如何在年初挑战销售团队?

    如何在年初挑战销售团队?

    2005年的影子渐行渐远,终于作别,挥一挥衣袖,不带走一片云彩。热热闹闹的春节也过去了,“一年之计在于春”,H公司喜见开门红:马上要去参加好几个大项目的投标,同时还接到了几个重点大客户递过来的橄榄枝,陆续有客户打电话过来...

  • 企业经营管理中的八大黑洞

    企业经营管理中的八大黑洞

    中国的企业很容易陷入管理的黑洞,一旦陷入这种黑洞就象魔鬼附体一样,很难改弦更张,形成强大的企业内耗,企业也很快走到发展的极限。一、穷人、富人的黑洞这是企业最容易陷入的一个黑洞,往往投资者和老板都会以有钱人自居,处...

  • 潜规则:企业管理的无形大网

    潜规则:企业管理的无形大网

    在企业中,显规则和潜规则,就像是沙漠中的河流,显规则是奔腾的地上河,潜规则是一条激流暗涌的地下河流,这条河流我们看不到,但它却真实地存在着。今年28岁的刘芳近日又一次跳槽了,这是她6年职业生涯中“炒”掉的第五家公司。...

  • 五形领导力:宰相肚里能撑船

    五形领导力:宰相肚里能撑船

    郑奎飞说,从大量的企业管理实例,我们可以得出这样的结论:心志+激情+精神+智谋+行动=五形领导力。“五形领导者”也都具有五个特性:坚定的心志、饱满的激情、执著的精神、高超的智谋、果断的行动。我们可以看看曾当过美国总...

  • 管理寓言:乞丐、骨头和狗

    管理寓言:乞丐、骨头和狗

    乞丐、骨头和狗——绝不能把员工的胃一次撑大有一个老乞丐,每天沿街乞讨,过着食不果腹的日子,饥寒交迫地过着他的余生。在一个冬夜,老乞丐行走在雪地里,四处张望,试图寻找一个相对暖和一些的地方来度过这个寒冷的夜晚。突然...