物业部管理职责内容（精选3篇）

物业部管理职责内容 篇1

1 贯彻执行公司的管理制度、文件和指令，全面主持公司物业及工程管理工作;

2 拟订并落实部门年度、季度、月度经营计划、经营目标，确保各项指标任务顺利完成;

3 审核部门具体操作流程，实现管理的科学化、规范化;

4拟订并落实部门年度财务预决算方案，合理控制费用支出，健全内部监控制度;

5 拟订并落实部门组织架构配置方案、员工内部考核及人事变动决策、梯队建设;

6 负责管辖区域节能降耗、前期介入、工程移交验收、消防安全管理工作;

7负责投标单位技术标的审核和重大工程施工组织设计(施工方案)的审核;

8 组织制定项目工程、材料、设备的招标方案，对项目投标单位进行考察、资格预审，编制和审查招标文件，参与项目的评标、定标、合同拟订、洽谈等;

9 组织施工图设计交底和图纸会审，处理施工现场重大技术问题， 负责对项目的预决算进行终审，制定工程款、材料款、设备款的支付计划;

10完成上级领导交办的其他工作事项。

物业部管理职责内容 篇2

1.负责与业委会、政府部门及相关业务部门的沟通与协调，与有关各部门保持良好关系;

2.制定项目年度物业管理预算方案，管理日常物业的服务品质、操作管理流程及适当的财务运行情况;

3.妥善处理一切紧急及突发事件;

4.负责楼宇、设施、设备的验收及设备设施的维修，安排各项维修工程和专业的发标工作;

5.负责监管项目资产(如会所、车位、房屋等)的运行情况;

6.负责协调和管理绿化、保安等相关工作;

7.负责处理租户、业主投诉，保持小区环境卫生及维持治安秩序。

物业部管理职责内容 篇3

1、负责协助品质经理组织公司质量进行管理体系的建立、实施、监督管理和持续改进;

2、负责协助品质经理进行质量管理体系的内审及配合进行管理评审;

3、负责协助品质经理及时收集国家及上级主管部门颁发的有关政策法规、与物业管理有关的管理信息、文字资料，及时传递等。