酒店常务副总职责（精选4篇）

酒店常务副总职责 篇1

1、负责项目工程的设计协调和现场施工管理工作;

2、负责现场工程的日常管理工作，协调土建、安装等专业工程的现场配合工作，完成现场工程施工日志的准确记录;

3、负责根据公司批准的施工总进度计划，审查工程施工组织设计，负责编制工程项目的现场施工进度，确保工程项目进度计划的完成;

4、根据合同的约定、规程规范和设计图纸的要求，严格监督工程项目施工质量，参加工程检查验收，参加工程材料设备选型、封样及进场检查验收，对工程质量负责，对现场安全文明施工负责;

5、严格监督控制工程项目施工成本，对工程的隐蔽工程和其他形式的现场签证严格监督，确保工程项目成本控制目标的实现;

6、负责解决变更、洽商中的有关工程专业技术方面的问题，参加各阶段工程验收和竣工验收;

7、负责工程项目按合约规定回款;

8、负责本项目部团队建设及日常的人员管理;

酒店常务副总职责 篇2

1、全面负责公司各项目施工管理，负责所有项目的进度、质量、安全管控，负责各项目之间的协调，督促各项目完成既定目标;

2、负责组织向施工负责人进行书面施工技术交底;

3、指导、检查技术人员的日常工作。检查施工技术交底的执行落实情况，及时纠正现场的违规操作;

4、组织相关技术文件的编制、收集整理工作，及时完成施工技术总结，竣工文件编制。

酒店常务副总职责 篇3

1) 全面负责酒店运营工作;

2) 负责运营期间的市场开发和客户维护，确保酒店的平均房价，出租率等达到公司的预期目标;

3) 根据季节性变化和酒店周边市场环境，制定确实有效的经营策略并执行;

4) 严审查酒店各项成本费用支出，并督导酒店节能工作，确保酒店的运营成本和费用得到合理控制，达到预期的考察指标。

5) 贯贯彻执行公司总部的统一质量标准，确保服务、卫生质量达到预定要求;

6) 督导酒店安全工作及设备设施维护，确保设备设施的正常运展，无任何安全责任事故发生;

7) 负责酒店的固定资产的保值增值，确保酒店资产的损耗率符合公司规定;

8) 负责酒店员工管理，确保员工的满意度。贯彻公司的企业文化和管理制度，营造良好的工作氛围。合理配备人力资源，协调酒店各部门的关系

9) 妥善处理酒店内突发事件。

酒店常务副总职责 篇4

1、在集团的管理和授权下，执行集团的战略决策，实现董事会制定的酒店经营目标;

2、组织编制酒店发展的长期规划和中短期计划，审定年度经营计划，确定酒店

及各部门管理目标、经营计划指标，并组织贯彻实施。

3、领导、指挥酒店销售业务和经营管理活动，不断组织新客源，开拓销售市场;

4、建立健全酒店管理体系、管理制度、责任制度，并建立健全落实措施，确保

酒店服务质量的不断提升;

5、负责实现酒店的营业收入指标和利润指标，制定酒店的经营预算和决算，制

定各项投资计划;

6、审定签署酒店各类重要合同。审批酒店财务预算、决算，控制酒店各项开支

和成本消耗，开源节流，提高酒店经济效益;

7、落实酒店年度财务预算，向各部门下达年度工作指标;

8、制定酒店机构设置、员工编制及重要人事变动。对酒店重要岗位管理人员的

录用、考核、奖惩、晋升工作做出决策;

9、指导培训工作，培养人才，提高整个酒店的服务质量和员工素质;

10、参与布置和安排酒店各项重大接待任务，参加重要活动、接待重要宾客;

11、代表酒店与上级主管部门、政府机构、有关业务部门建立有效的沟通和良好