人力资源的主要职责（精选24篇）

人力资源的主要职责 篇1

1、负责区域人员的招聘，面试，人员入离调转的办理;

2、负责跟进新员工融入、在职员工保留并关注低效员工的改进情况;

3、负责区域团队文化建设，组织氛围建设及文化活动组织实施，推动辖区内业务标杆完成经验萃取及知识分享;

4、负责公司各类规则制度、通知的及时传达及解读;

5、跨部门沟通与协作。

人力资源的主要职责 篇2

充实公司人力资源管理体系，负责招聘、绩效、薪酬、员工发展、企业文化等工作;

建立、维护、优化招聘渠道，开发新兴的招聘渠道和招聘方式, 并建立人才储备库

联系面试者, 充分介绍公司业务和文化

组织、协调业务相关培训课程，发展内部讲师或开发外部适合的培训机构

考勤管理

员工沟通与维护员工关系

固定资产管理, 行政后勤管理

人力资源的主要职责 篇3

1、负责组织并协助公司及各部门进行招聘、培训和绩效考核，包括执行并完善员工入职、转正、异动、离职等相关政策及流程等;

2、负责员工人事信息管理与员工档案的维护，核算员工的薪酬福利等事宜;能够熟练使用各办公软件。

3、执行并完善公司的人事制度与计划，培训与发展，绩效评估，员工社会保障福利等方面的管理工作。

4、具有优秀的书面、口头表达能力、极强的亲和力与服务意识，沟通领悟能力，判断决策能力强。原则性强，有良好的执行力及职业素养

人力资源的主要职责 篇4

1、协助上级建立健全公司招聘、培训、工资、福利、绩效考核等人力资源制度建设;

2、执行人力资源管理各项实务的操作流程和各类规章制度的实施，配合其他业务部门工作;

3、执行招聘工作流程，协调、办理员工招聘、入职、离职、调任、升职等手续;

4、协同开展新员工入职培训，业务培训，执行培训计划，联系组织外部培训以及培训效果的跟踪、反馈;

5、帮助建立员工关系，协调员工与管理层的关系，组织员工的活动。

人力资源的主要职责 篇5

你经常说到，人力资源部是一个组织中最有影响的部门，但为什么人们对它们的印象很不好? ——肯塔基州路易斯维尔读者

很可惜，因为相当多公司的人力资源部的运作存在问题——它们或像个神秘的特务组织，或像个没什么实际作用的摆设。当然，这话说得有些极端，但是，如果说我们在过去五年的游历中有什么收获的话，那就是，我们发现，人力资源部极少能够起到应有的作用。

这已经够严重了，但是更让人痛心的是，大多数领导者并没有采取紧急措施，想办法立刻纠正这个问题。

直率地说，人力资源部应该是每个公司的撒手锏。你想想，在员工激励方面，还有什么工作比决定雇用谁、培训谁、提升谁或辞退谁更重要?做生意就像是一场比赛，对于所有比赛来说，只有那些将最优秀的队员派上场，并且让他们相互团结、密切配合的球队才能获胜。事情就是这么简单。

所以，你很难理解，目前，在一些公司里，CFO(首席财务官)主宰了一切，人力资源部被排挤到幕后。这根本不合理。举例来说，如果你是波士顿红袜队的老板，你是更愿意多花时间和球队的会计在一起，还是更愿意和领队待在一起?诚然，球队会计会告诉你财务上的事情，但是领队却知道球队怎么才能赢得比赛：他知道每个球员的水平如何，也知道从哪里能找到球队需要的优秀球员。

这就是人力资源部的真正职责。

可是，在你提的问题中，人力资源部往往没有履行该履行的职责。

我们从来没有痛切地意识到这一点——直到七年前我在墨西哥城面对5 000位人力资源经理演讲的时候。在演讲的过程中，我们问台下的听众，“在座的各位所在的公司中，CEO像重视CFO一样重视人力资源部的公司有多少?”一阵局促不安的沉默之后，举手的人不到50个。太糟了!

从那时起，我们一直在苦苦思索，为什么人力资源部被边缘化到这种程度?我们在前面提到，它们至少存在两种不可取的极端行为。产生“特务型”的人力资源部的主要原因，是它们的管理人员在某种程度上悄悄地扮演了“勤王者”的角色，把有的人推上领导职位，把有的人从领导职位上赶下来，有时候在没有得到CEO授意时竟敢自作主张，私自行事。这种人力资源部确实很有影响，但是它们带来的是负面影响，它们迫使那些优秀的人才为了远离“宫廷阴谋”而离开公司。另外，人力资源部同样也很容易走向另一个极端：除了为大家计划野餐活动、发布内部通知之外，就是执行各种除了增加官僚主义之外没有任何其他意义的规章制度，公司员工往往被人力资源经理搞得苦不堪言。他们就像是一群谨小慎微的警察，张口闭口“不能这样做”，将他们的那一点点权力发挥到极限。

那么，公司领导怎么才能解决这些问题?

首先，从管理人力资源部的那些人入手——不能任用那些“勤王者”和“警察型”负责人，而应任用有影响的经理人，即有很高声望和信誉的人。这种有影响的经理人应该是一种特殊的复合型人才：这种人既像牧师，能静静地听取一切罪过和抱怨，又像负责任的父母，平时关心你，培养你，在你不走正道的时候严厉地批评你。这种既像牧师又像父母的人力资源经理很可能由于成功地管理了公司的人力资源部而进入了公司高层，但实际情况是，他们在此之前往往担任过管理职务，比如，管理过一个工厂或部门。他们深谙企业的各种情况——包括其内部运作、历史、内部矛盾、人们心里的等级划分。他们敢于坦率直言，即使面对不利的消息也是如此。他们从来不会对工作丧失信心。他们的洞察力和诚实可以赢得公司上下对他们的信任。

然而，这种既像牧师又像父母的人力资源经理不仅仅只是想办法让员工感觉公司充满人情味。他们首先想的是怎样提升公司的整体实力，他们会严格监督绩效评估制度的执行，让公司里的每一个人都清楚地了解他们当前的绩效情况，就像是重视执行《萨班斯——奥克斯利法案》(Sarbanes-Oxley Act) 一样重视绩效评估制度的执行。

公司领导应该确保人力资源部扮演两个角色：第一，它应该设计一个高效的机制(比如说用金钱、赞扬、培训)来激励和留住员工。第二，人力资源部还应该推动公司针对各种关系制定一系列严格的规定，比如怎样处理它与工会的关系，怎样对待退步的员工，怎样对待出现骄傲自满等问题的明星员工。

考虑到先前的人力资源部给你带来的负面体验(有这种感受的不止你一个人)，这种高端的人力资源管理简直就是遥不可及，但是，想到大多数领导一再坚决表明员工是他们“最宝贵的资产”，这应该不是难事。

也不可能是难事。如果领导们能够做到言行一致，人力资源部就能履行它们真正应该履行的职责：将员工管理水平提升到与财务管理一样专业和正规的水平。

既然人的因素是整个竞争的核心，那么，还有什么比这更重要的吗?(完)

人力资源的主要职责 篇6

1.依据公司的人力资源需求计划，组织各种形式的招聘工作，收集招聘信息，进行人员的招聘、选拔、聘用等跟进;

2.负责办理人事事务工作包括劳动关系、员工入离职、社保公积金办理、员工档案建立等;

3.负责企业文化建设，定期与员工沟通、维护员工关系、集体活动策划组织等;

4.协助上级完成其他人力资源相关工作。

人力资源的主要职责 篇7

1、人事事务处理(员工入离职办理、人事档案管理、社保办理、合同签订、薪酬核算等);

2、人事招聘执行及管理;

3、领导交办的其他事项。

人力资源的主要职责 篇8

1、协助完成公司绩效资料汇总，推动公司各部门计划的制定及报批，有效促进公司经营目标的分解和推动落地;

2、协助完成公司培训的开展，有效组织培训计划的落地，并通过工作经验沉淀，有效推进公司制度、流程以及工具的迭代;

3、协助完成企业文化宣传工作，对接做好企业文案编写、团队建设等工作的开展;

4、协助完成人力资源基础数据的收集、分析;

5、负责日常行政管理工作，负责资产、档案、会议、车辆、费用报销等的管理工作;

6、根据公司日常办公需求，做好上传下达的工作。

人力资源的主要职责 篇9

1、熟悉人力资源的六大模块(招聘与配置、培训与开发、绩效薪酬福利管理、劳动关系管理等)，精通人力资源现代管理;

2、负责建立、建全公司人力资源管理系统，确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化，规范化;

3、优秀的计划性和实施执行的能力;有亲和力，很强的激励、沟通、协调、团队领导能力，责任心、事业心。

人力资源的主要职责 篇10

根据业务发展及用人部门的招聘需求，制定招聘需求达成计划。

根据职位要求，发布招聘广告，实施招聘工作。

通过各种渠道搜索合适的候选人邀约面试及负责复试的安排。

负责录用沟通及候选人进行背景调查，确保候选人工作经历的真实可靠性。

负责招聘工作相关报表的统计、汇总与分析。

负责员工入离职手续办理及其他员工关系工作。

日常员工转正、续签、晋升、调岗调薪等的操作。

负责劳动关系管理，日常员工关系维护，协助处理劳动纠纷，及时处理员工申诉。

完成上级安排的其他工作内容。

人力资源的主要职责 篇11

1、协助完成人员配置与规划、招聘、员工关系、培训、绩效管理、企业文化各模块人力资源工作;

2、加强员工关怀与企业文化建设，主动思考，不断提升员工体验，打造积极向上的工作氛围;

3、熟悉最新的政策法规，不断优化人力资源制度和流程;

4、领导交办的其他事宜。

人力资源的主要职责 篇12

岗位职责：

持续关注各地劳动法律法规的变化和趋势，协助制定、修改和优化人力资源政策、流程、方案，并确保其合法性，推动集团内部政策的执行;

结合薪酬福利调研报告，梳理及分析公司内部岗位的薪酬架构及相关薪酬福利制度，以确保公司薪酬福利的内部公平性和外部竞争力;

协调HR系统使用期间，各板块人力资源部所遇到的困难、问题, 与系统工程师紧密合作寻求解决方案;

作为中国区专家角色，解答各部门、团队HR就政策、流程、薪酬调研及系统使用提出的各种疑问。

职位要求：

大学本科毕业，人力资源管理及其相关专业更佳;

3-5年大型企业薪酬福利相关工作经验，熟悉国家、地方政策、法规，有项目经验优先;

接触过Mercer或Towerswatson更佳;

具备使用、维护人力资源系统的经验;

粤语及英语沟通流利;

身体健康，具备抗压能力。

人力资源的主要职责 篇13

1、从事人事代理、劳务外包、薪酬服务等项目的开发;

2、针对企业类客户(B端)，积极拓展市场，开发区域客户;

3、通过电话、拜访、招投标等各种方式开发、洽谈和维护客户;

4、捕捉客户需求，挖掘潜在客户结合公司产品优势，能够独立提报合理服务解决方案;

5、了解分析客户需求，为客户定制人事服务整体解决方案，多角度、专业化的呈现服务项目及服务效果;

6、与客户达成合作意向、完成签单。

人力资源的主要职责 篇14

1.负责新零售技术相关岗位招聘计划的落实，并根据公司人力资源规划和相关规定，实施招聘计划;

2.管理并推进招聘渠道创新，并不断使用新的理念和平台来探索新的招聘方法;

3.运营并完善人才库，管理招聘预算，达成招聘目标，提升招聘效率;

4.改进招聘流程和平台，提升效能，完成面试官培养等;

人力资源的主要职责 篇15

1、全面负责公司人力资源工作，制定实施公司人力资源制度、流程及人力资源计划，完成员工招聘、录用、考核、薪资、员工关系、培训等各项事务;

2、定期分析、盘点公司人力资源现状，建立、完善人才梯队建设。

3、制定全年招聘计划，并负责推进落实;

4、负责组织、推进及落实公司绩效管理工作，汇总、分析绩效考核结果，并对绩效管理工作提出优化建议;

5、根据国家相关法律，做好员工异动情况的沟通和引导工作，避免产生法律风险

6、建立、维护政府相关对口部门及有关团体的良好关系，及时收集各项劳动政策。

7、执行领导下达的工作任务;

人力资源的主要职责 篇16

【岗位职责】

1、具备快速的学习能力;

2、反应敏捷、表达能力强，具有较强的沟通能力，具有亲和力;

3、能力体现：口齿清晰，善于表达，勤奋刻苦，良好的抗压能力及较强的团队协作精神，有强烈的上进心;

【任职资格】

1、乐于学习

2、有良好的服务意识、综合素质

3、能吃苦耐劳

4、具有较强的学习及语言沟通能力，熟悉电脑操作。

人力资源的主要职责 篇17

1. 负责简历筛选、简单电话沟通，了解候选人基本情况，预约面试;

2. 负责员工入离职手续办理;

3. 负责员工培训、日常活动、年度旅游、季度团建、年会等活动组织与安排;

4. 负责人力资源部文件档案整理归档，接待等工作;

5. 领导交办的其他事项。

人力资源的主要职责 篇18

1、与各门店沟通招聘需求负责招聘工作，协助部门完成公司年度招聘计划;

2、维护招聘渠道，并拓展新的招聘渠道，发布招聘广告、参加各种招聘会;

3、组织、安排面试，并且进行人力资源初试;

4、进行薪资谈判、安排候选人入职;

5、候选人进入公司后，对试用期员工进行试用期沟通;

6、完成领导交办的其他事情。

人力资源的主要职责 篇19

负责公司的绩效考核工作;

负责公司各岗位各职位人员人事招聘工作;

负责考勤及考核工作，按时统计考勤及考核数据抄送行政与人力资源部总监审核;

负责办理员工的入职、请假、调动、离职等相关手续，员工档案资料的建立;

5、负责办理员工的五险一金;

人力资源的主要职责 篇20

1、根据公司经营战略拟定公司年度、月度人力资源工作规划;

2、根据部门年度经营规划，满足部门人才发展需求;

3、根据公司年度财务预算，做好人工成本控制及行政费用控制;

4、建立人才储备池，搭建干部人才储备梯队;

5、根据公司绩效管理的要求，制定评价政策，组织实施绩效管理;

6、搭建人力资源管理体系，为公司战略发展提供有力支持;

7、优化公司激励政策，建立良性的竞争、淘汰机制;

8、建立员工沟通机制，建设公司企业文化;

9、完成上级领导交办的工作。

人力资源的主要职责 篇21

1、依据公司业务需要，研究组织职责及权责划分的改进方案;

2、依据公司经营计划，配合公司总目标，拟订各部门的目标及工作计划;

3、根据公司年度经营规划，推进各部门进行绩效目标分解，并负责落实和监督;负责工作分析、岗位说明书与定岗定编工作，提出机构设置和岗位职责设计方案，对公司组织结构设计提出改进方案。

4、配合公司经营目标，依据人力分析、人力预测的结果，拟订人力资源发展计划及人员编制数额;

5、组织制定公司招聘制度、培训制度、薪酬考核制度、人事档案管理制度、员工手册等规章制度、实施细则和工作程序，并组织实施。

6、根据公司人力发展计划，筹划办理各项教育培训，制定并组织实施员工培训培养体系，根据公司发展进行骨干员工的招聘、选拔和培养，建立后备人才梯队。

7、办理公司人员的考核、奖惩、升降事项。

8、协调各类劳动管理，防范、处理法律风险以及劳动争议;

9、及时处理公司管理过程中的重大人力资源管理问题。

人力资源的主要职责 篇22

1、人事档案管理：负责建立并健全公司人事档案管理工作、及时更新档案信息;

2、负责公司招聘工作：根据公司招聘计划完成招聘工作;

3、人事运营管理工作：负责员工劳动合同的签订、续签、变更、解除和合同争议处理;负责公司员工社保的增减、缴纳和制卡等其他人事运营管理工作;

4、行政纪律管理：负责公司行政考勤、日志、绩效扣罚等行政纪律管理工作，每月通报行政纪律违规行为;

5、进行培训安排事宜;

人力资源的主要职责 篇23

根据公司的经营战略、员工的特点制定拟定员工中长期培训规划，并具体组织实施;

负责培训需求的前期调研、课程/讲师资源的对接与协调、培训现场跟盯、后续实践跟进与反馈，并及时提出优化建议

负责公司培训组织及培训通讯稿撰写工作;

负责组织培训工作开展，包括企业文化宣导、新员工入职培训、员工在职培训及培训课程体系开发、培训评估;

负责公司团建活动的策划、组织和实施;

人力资源的主要职责 篇24

1、负责统筹公司人事管理工作，人员招聘、录用、调用、离职全过程管控;

2、负责统筹公司行政管理，包含但不限于：保洁、门卫、公司内部安全、行政采购、食堂、档案资料、文娱活动组织;

3、负责与公司项目所在当地对外关系协调;