生产主管管理职责（精选23篇）

生产主管管理职责 篇1

1、组织实施车间生产计划，合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产率;

2、建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识;

3、推行、考核车间员工的6S执行情况，负责落实企业各项安全生产制度，杜绝安全隐患;

4、对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量;

5、统计分析车间的每日生产情况，寻求改善，提高生产效率，并制定可操作性的成本控制。

生产主管管理职责 篇2

1、负责按生产计划规划和及时确保生产线人员人数满足生产需求;

2、负责做好生产设备、工、治具的维护点检工作，确保仪器设备正常使用和运行;

3、按生产计划进行生产指令的下达，巡查、监督下级按时完成各项生产任务，对未完成的生产计划进行原因分析，拟定相应的优化措施并实施;

4、监督拉线的产品品质状况，组织对品质未达标项进行原因分析，拟定并实施相应的改善对策;

5、负责车间物料管控、成本管控、现场5S与生产安全执行情况的监督、管控与改善;

6、管理车间员工，对车间人员进行业务指导和培训工作，提升员工技能，并对其业务水平和工作能力定期检查、考核、评比。

7、对公司配合的组装厂进行监督管理工作;

生产主管管理职责 篇3

1.负责协助总经理制定公司的生产目标、技术目标、并组织生产;

2.负责制定完善生产、设备、安全、环保等管理标准与制度，规范生产流程与体系建设工作;

3.负责工厂的日常管理工作，定期召开有关会议，发现问题，采取有效措施，确保生产正常运转;

生产主管管理职责 篇4

1.根据生产计划，合理组织和调配人员、设备、物料、文件等有序按要求生产，确保如期交货;

2.主持部门日常例会，全面协调生产部工作;

3.对生产全过程进行全方位监督、指导、控制和改善;

4.每日车间稽核，对违规违纪事件及时纠正和改善;

5.参与产品质量问题的分析，立即实施纠正和预防;

6.建立和推进现场管理实施，实现标准化管理;

7.定期安全检查，及时发现安全隐患，防止安全事故发生，组织安全生产教育培训，指导员工安全作业;

8.做好员工培训、考核管理工作;

9.领导安排的其他任务及时完成。

生产主管管理职责 篇5

1、协助组长贯彻执行车间下达的各项指令和班组建设工作;

2、依据生产计划，组织本班人员按时、保质、保量完成生产任务;

3、依据车间工作计划，制定本班生产线体的长期、中期工作计划;

4、依据车间品质管理标准制定本班品质管理标准，并组织对品质异常进行处理和后期改善;

5、依据车间生产管理规定，协调本班与其它生产班组的生产秩序;

6、依据工艺卡编制、贯彻和修改本班组作业指导书，保证工艺执行;

7、依据车间培训体系，组织本班人员技能的的培训工作及班组人员流失管控;

8、监督指导本班组内员工，依据安全相关要O11:P34求进行作业，定期巡视本班组内人员作业状态、设备运行状态等是否存在安全隐患，并对安全问题组织整改;

9、负责监督员工标准作业执行情况，对本班标准作业执行情况进行审核，及时发现标准作业执行过程中的问题并加以整改。

生产主管管理职责 篇6

1、负责激光机生产管理工作及车间物质调配工作

2、协助生产副总进行车间制度修订，并落实

3、协助生产副总现场管理工作

4、协助生产部完成人员调配、思想跟踪、考核

5、根据生产计划进行跟踪落实考核

6、生产会议各项准备工作及会议内容的整理及跟进

生产主管管理职责 篇7

1.审核日生产计划，做好人员、设备等调配，保障生产计划正常完成;

2.负责贯彻各项生产管理规章制度，确保生产人员按照生产流程及制度执行保障生产正常运行;

3.负责监督生产现场管理，落实5S管理标准(见5S管理手册)，实施目视管理;

4.负责直接下属人员的业绩考评和业务指导，对下属人员的工作业绩完成情况负责;

5.负责查看MQC系统执行情况，对不符合项进行下达整改通知，并进行整改结果验证;

6.员工生产计时统计，入ERP系统。

生产主管管理职责 篇8

1、带领和参与大项目的装配调试工作;

2、 综合生产线特征，考虑生产线在厂房的布局和规划;

3、 指导监督车间生产的质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成;

4、 组织和实施生产部下达的生产计划，全面完成生产任务;

5、 管理、考核、面试、培训等工作内容;

生产主管管理职责 篇9

1.安排和管理生产进度，达成每天生产目标;

2.熟练掌握装备capacity，发现生产问题点，提出改善方法并推进;

3.通过和协作部门的沟通，___化，高效率的达成生产任务;

4.一线操作人员考勤管理，生产任务安排;

5.依据公司的规章制度以及考核标准进行人员的管理;

生产主管管理职责 篇10

1.依据生管的排成计划，跟踪生产进度，确保每日的生产计划达成;

2.负责质量目标、生产效率的达成与提升、KPI執行;

3.产线异常问题的及时处理与汇报，并制定有效的改善对策与预防措施;

4.生产人员的管理与调配，培训计划的制定与员工技能的考核;

5.定期召开课内例会，解决相关问题，协调工作关系;

6.督导各组长按时完成各类报表的制作与资料收集;

7.产线物料的管控，降低耗损，及时结清产线WIP;

8.现场5S的推动与实施，监督人员作业标准化的落实;

生产主管管理职责 篇11

1.制定区域公司的中、长期发展战略;

2.收集在计划执行过程中相关信息和数据，根据实施过程的战略偏差进行检讨与纠偏，优化战略调整方案;

3.制定新项目企划方案，完成新业务领域研究、可行性分析，配合企划执行与实施;

4.参与制订投资计划，提供决策分析支持;

5.参与区域公司投资项目运作等重大战略举措，提供发展战略、行业分析等信息，进行项目评估论证。

生产主管管理职责 篇12

1、根据GMPC/ISO22716体系要求，对生产各部位的环境要求(温度、湿度、7S、虫鼠害严控，等);

2、熟悉安监、消防、环保法律法规，制度及常识;

3、熟悉生产设备及产品工艺制作流程;

4、熟悉生产部各岗位职责及操作流程;

5、熟悉PMC物料管理及规划规程;

6、编制公司中长期发展规划，贯彻执行公司的成本控制目标，确保在提高产量、保证质量的提前下不断降低生产成体;

7、负责管理生产车间的全面工作，组织并督促生产车间人员完成本部门职责范围内的各项工作;

8、负责组织拟定本部门工作目标、工作计划，并及时组织实施，在完成过程中指导、检查、监督和控制;

9、定期召开生产会议，发现问题，分析问题采取有效措施，确保生产线正常运行;

10、根据生产计划组织、布局生产任务，控制产品品质生产成本;

11、负责生产部团队人员搭建，内部培训，按月整理培训文件并监督考核;

12、部门人员的考核、奖惩的建议与决定，组织季度评级;

13、负责贯彻落实本部门岗位责任制和工作标准，如期保质完成任务，掌握生产动态，及时解决生产中存在的问题;

14、熟悉相关的生产过程以及质量标准，熟悉产品特性;

15、组织生产部培训工作提出培训需要确保生产部人员不断适应岗位的需要;

16、协助生产部经理做好生产部日常事务管理;

17、做好生产部与其他部门的协调配合，确保生产工作顺利进行。

生产主管管理职责 篇13

1、负责统筹荧光POCT试剂的生产管理工作;

2、制定并落实生产计划，合理调配资源组织生产;

3、按照研发输出的工艺规程，制定生产操作指导文件、工艺规程并监督执行;

4、负责生产流程的执行、监督、控制;及时处理和追踪生产过程中的异常状况，并提出合理建议;

5、负责车间的日常管理工作。

生产主管管理职责 篇14

1、组织/调动公司各项资源,按期保质完成生产计划;

2、根据部门具体情况,协调生产计划与作业计划的差异;

3、监控生产进度,出现异常及时协调解决,需要时上报副总;

4、掌控生产计划的完成情况，审核批准上报的相关生产报表。

5、监控日常生产中的品质异常,并督导事故处理及整改措施;

6、协助有关部门调查不合格品产生的原因,并妥善处理;

生产主管管理职责 篇15

1、负责生产车间的生产与管理;

2、对下属员工进行生产操作工艺、质量控制方面的技能培 训;

3、检查操作人员的工作，确保操作人员按工艺进行操作;

4、根据生产计划安排工作，生产异常处理、5S管控。

生产主管管理职责 篇16

1、负责生产车间的生产与管理，根据生产计划安排生产，按时完成每班的产量指标;

2、对班组成员进行工作流程、生产操作工艺、质量控制方面的技能培训;

3、负责本组的生产安全及5S实施情况。

生产主管管理职责 篇17

1、根据生产计划与实际情况，组织各车间的生产、落实、完成;

2、根据质量、技术要求，反馈并跟踪解决生产所遇到的一切异常事件，确保产品质量，顺利生产;

3、统计汇报每日的生产状况，落实车间降本控费措施，控制材料消耗、辅料消耗等，管理现场纪律和落实车间管理制度，安全生产;

4、负责直接下属人员的业务指导，并加强技能培训;

5、及时与上级领导沟通，汇报生产过程发生的突发事件，监督员工违章事项。

生产主管管理职责 篇18

1. 统筹产线的现场管理、生产运作、品质改善、系统优化、成本降低;

2. 根据订单组织生产，按时完成生产任务;

3. 配合工艺改善，让生产线处于___状态;

4. 对整个生产过程的数据和记录进行整理;

5. 对生产过程进行优化、提高生产效率，降低生产成本;

完成领导交办的临时性工作。

生产主管管理职责 篇19

1、根据计划部下达的生产计划，协调好分管项目的车间之间、车间与技术中心、工程部、质检部等相关部门有关生产方面的工作;

2、参加分管项目生产会议，及时汇报有关生产进度情况的信息，提出合理的生产改进建议，对会议上领导决定的有关事项进行监督检查;

3、检查、监督分管项目生产过程中的生产记录、质量记录;

4、协调分管项目生产异常情况，确保计划交货期的实现;

5、及时收集分管项目生产信息，对延误交期、耽误生产的行为进行监督考核;

6、完成上级交付的其他工作任务。

生产主管管理职责 篇20

1.负责统畴安排达成每日生产计划，物料领用的数量、质量核对，下达生产计划和任务，安排和控制生产作业进度;

2.负责生产现场监控确保产品质量，监控规范操作方法，确保生产现场的安全和清洁;

3.负责车间成本管控，制定管制措施减免生产过程损耗;

4.负责安全生产的预防与控制，定期组织员工进行安全生产培训;

5.部门5S工作推动执行;

6.结合公司发展战略，进行部门组织架构的搭建，协助厂长开展人才梯队的建设;

7.部门人员绩效设定与部门绩效实施管理;

8.部门人员的培训与考核，负责员工的管理、培训和培养等。

9.生产工艺流程优化改进建议，通过审批推动实施落地;

生产主管管理职责 篇21

1、全面负责工厂的日常管理工作及员工的管理、指导、培训及评估；

2、下达生产计划和任务，安排和控制生产作业进度；

3、跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等，按时完成生产目标；

4、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪并组织解决和处理。

生产主管管理职责 篇22

正确传达副总和总经理指示，将公司政策、资源落实

组织制定职责范围内的相关规章制度和作业标准,经批准后监督执行

全面协调车间的人员管理及各项生产活动

根据生产管理部生产计划,安排和控制生产作业进度，确保及时发货满足销售需求

负责落实执行企业各项生产安全制度,开展经常性安全检查

生产现场3Q6S管理和日常检查,对检查出的问题不定期召开会议,对车间持续改进的问题跟踪检查

跟踪生产情况,产品需求,生产过程,产值目标等按时完成生产目标,根据销售订单要求合理安排生产计划进行人员预算

及时对生产异常做出反映,发现问题及时追踪,并提出合理建议

不定期对车间工艺检查,并对不良事项改善和进度跟踪

参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施

对生产中各项数据,如生产日报表,不良品统计表,停线报告进行分析.

生产主管管理职责 篇23

1、协助生产副经理进行生产决策，为产品生产和生产管理创新提出积极的合理化建议;

2、负责组织生产部各规章制度、流程的制定及完善、检查、监督、执行;

3、 负责监督与检查生产过程中质量体系的执行;

4、 负责组织、监督生产质量巡检工作，分析不合格品的原因及质量问题的检讨、改善，降低废品率;

5、 负责对不合格品、废品数据进行分析汇总，定期组织召开废品分析会，并负责改进措施的实施及跟进;

6、 负责车间月底盘点工作的组织，组织做好车间的进销存记账;

7、 负责监督、检查各项数据统计工作，组织各项数据的审核、汇总、报送;

8、 负责检查监督车间安全、生产计划、6S、卫生、纪律、工艺流程执行情况及各工作进展情况。