生产主管工作职责（精选19篇）

生产主管工作职责 篇1

1, 负责车间人员管理，生产安排，按照计划要求达成生产任务。

2，成本控制，杜绝不合理损耗，浪费。

3，负责车间新员工专业技能培训，考核。

4，车间5S管理，营造良好的工作环境。

5，领导交代的其它任务。

生产主管工作职责 篇2

1、编制生产计划，安排和跟进生产作业进度;

2、协调工作进度，处理操作中出现的各种问题，必要时向上级汇报;

3、熟练电脑操作;

4、完成生产部经理交待的其他相关工作。

生产主管工作职责 篇3

1.组织制订、修订职责范围内的相关规章制度和作业程序标准，经批准后监督执行。

2.根据企业生产计划，组织制订本车间的生产作业计划;

3.负责按计划组织、安排生产工作，确保生产进度;

4.合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率。

5.主持车间例会，全面协调车间工作;

6.对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量;

7.监督检查车间员工的工作，对违规操作提出警告并指正;

8.参与产品质量问题的分析，制定并实施纠正和预防措施;

9.监督检查生产过程中的自检和互检，防止不合格品流入下道工序。

10.建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识;

11.推进7S现场管理制度，实现生产车间标准化管理;

12.按时考核车间员工的7S执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实。

13.负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查;

14.控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生;

15.定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业。

16.统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率;

17.统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。

生产主管工作职责 篇4

1.跟进生产安排，对生产各项指标完成情况进行考核。

2.合理编制人员和工作安排，组织部门人员开展各种活动。

3.加强员工的培训、教育、指导，负责对新进人员进行考评及人员调动。

4.搞好现场管理，保持6S标准，组织例会，传达公司指令及会议精神。

5.负责部门人员的提升与罢免及离职人员的批准。

6.掌握车间实际生产状况，对本部门的各项成本进行核算评估。

生产主管工作职责 篇5

1. 负责包装车间安全、质量、绩效、成本、交付和人员士气，生产现场的管理;

2. 完成人员的培训和组织，设备的日常管理，以确保人员和设备有能力完成工作，确保生产计划的顺利完成;

3. 核算人员及设备的产能，尽早提出人员和设备需求以满足生产需要;

4. 配合新品和转移产品组织试线，提出需求;

5. 配合工厂各部门，在车间内开展并完成各项活动，以达成各项绩效指标;

6. 适时地在车间开展活动，提升员工士气;不断地优化生产流程。

生产主管工作职责 篇6

1.完成上级下发的各项任务，能保质保量完成每日生产目标;

2.协调与指导生产人员完成生产;

3.定期提交生产相关数据表与工艺改进建议;

4.生产现场突发状况对应;

生产主管工作职责 篇7

1、负责POCT试剂的生产、管理工作;

2、统筹规划生产计划，按照生产计划保质保量完成生产任务;

3、对生产人员进行有效管理、有效沟通，有效培训，协调各岗位生产任务的有效完成;

4、负责生产各环节工作流程的执行、控制，要求工作流程执行到位;

5、负责车间的日常管理工作。

生产主管工作职责 篇8

1.根据公司生产计划，组织制订本车间的生产作业计划;

2.负责计划组织，安排生产工作，确保生产进度;

3.合理调配人员设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率

生产主管工作职责 篇9

1.负责健全生产的规章制度、标准和流程，并经批准后组织实施并监督检查落实情况;

2.负责生产计划的制定及作业计划的分解;

3.负责作业过程的控制管理工作;

4.负责车间工艺执行管理工作;

5.负责制程品质量的管理工作;

6.负责生产安全管理工作;

7.负责执行5S管理;

8.负责公司规章制度在本部门的贯彻落实

生产主管工作职责 篇10

1.组织制订、修订所管辖职责范围内的相关规章制度和作业程序标准，经批准后监督执行。

2.组织实施车间生产计划:

3.根据企业生产计划，组织制订本车间的生产作业计划;

4.负责按计划组织、安排生产工作，确保生产进度;

5.合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率

生产主管工作职责 篇11

1、生产计划的编排、制定、跟进与实施安排

2、负责生产人、机、料、法、环的全面管理;

3、负责基层管理人员的工作培训与管理工作技能培训;

4、负责品质意识与思想培训;

5、负责的生产管理制度以及生产流程优化与改进;

6、负责生产现场7S管理以及督导与培训;

7、负责生产任务的跟进、督导、落实、管理与安排。

生产主管工作职责 篇12

1、协调并指导本车间的生产管理工作，以___限度地提高生产率，___限度地降低成本，同时保持质量。 确保遵守所有安全程序并满足指标。

2、调查、解决问题，并提供生产问题的解决方案。

3、管理和培训生产工人，在生产规划、产线维护、停机时间等方面，以___限度地减少对生产计划的负面影响。

4、组织检查产品以验证是否满足生产规格。

5、提供招聘、晋升和纪律处分建议，以及绩效评估和直接下属反馈。

生产主管工作职责 篇13

1.根据生产计划安排生产，保证产品交接质量，并掌握生产进度准确数量，确保按计划完成;

2.具备专业的技术能力和生产管理能力，会电焊，懂基本的电气维修;

3.具备工作责任心和工作热情，能带领工人完成生产计划和任务;

4.定期安全隐患检查和清洁车间，落实不合格钢管的整改;

5.杜绝工厂内的各种浪费，保证生产时序正常进行，生产中发现问题必须设法解决;

6.掌握安全生产过程，熟悉生产设备，熟悉岗位职责，会游标卡尺等量具;

生产主管工作职责 篇14

1、负责车间的日常管理工作;

2、组织车间按时按量完成上级下达的生产任务;

3、对生产过程进行督导、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量;

4、负责车间员工的日常管理，并定期组织培训;

5、完成上级安排的其它任务。

6、懂机械设备操作

生产主管工作职责 篇15

1. 负责生产车间的日常按排、管理与运筹。

2 .根据物料状况结合车间的生产能力，提前做好生产准备提前领料，合理安按生产排期。

3、负责制定车间员工培训计划，按照公司考核方案结合部门工作目标对下属进行考核与评定。

4、负责审核车间生产日报表、领料单、维修报表、了解生产状况并监督跟进。

5、对返修物料、辅料、工具的使用进行监督，控制生产成本。

6. 工装夹具申请、验收、管理及测试工具的调试等

生产主管工作职责 篇16

1、全面负责生产管理运营工作;

2、搭建管理架构，建立生产、质量、设备、安全等系列制度实施细则;

3、关注设备运行、管理日常

4、车间卫生环境管理。

5、全面管理生产工作;

6、制定生产部管理制度,并组织实施;

7、参加周/月工作计刬/总结/临时专题/生产异常/不合格品处理/客诉处理/评审等会议;

8、建立生产部组织架构/定制岗位职责/组织定时绩效考核;

9、据公司发展及订单情况申请审批生产设备并检查日常点检异常情况跟踪;

10、组织生产安全培训和检查。

生产主管工作职责 篇17

一、组织实施车间生产计划。

1、根据公司的生产计划，组织制订本车间的生产作业计划;

2、负责按计划组织、安排生产工作，确保生产进度;

3、合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率。

二、做好生产过程管理工作。

1、主持车间例会，全面协调车间工作;

2、对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量;

3、监督检查车间员工的工作，对违规操作提出警告并指正;

4、参与产品质量问题的分析，制定并实施纠正和预防措施;

5、监督检查生产过程中的自检和互检，防止不合格品流入下道工序。

三、现场管理。

1、按照公司现场管理相关知识，指导培训员工现场管理知识;

2、推进7S现场管理制度，实现生产车间标准化管理;

3、按时考核车间员工的7S执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实。

四、车间生产安全管理。

1、负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查;

2、控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生;

3、定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业。

五、车间生产成本控制。

1、统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率;

2、统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。

六、车间员工管理

1、根据生产实际情况，有计划的对车间组织各项培训工作;

2、负责生产劳动纪律管理，督导员工遵守劳动纪律;

3、配合综合办做好车间员工考勤、考核及薪资核算相关工作;

4、做好员工交流沟通工作，及时了解员工动态，控制员工流动率。

七、日常管理

1、严格遵守公司的各项管理制度，并对员工进行规范要求;

2、提高管理人员的执行力，督促各项工作的顺利进展;

3、公正、公平处理日常生产中存在的问题。

八、其他工作

1、负责协调与其他相关部门的关系配合好其他部门开展各项工作;

2、及时与上级领导和其他部门沟通，解决生产过程发生的突发事件;

3、完成上级交办的其他工作。

生产主管工作职责 篇18

1、根据订单合理安排人员，提高生产效率，完成出货任务;

2、协助生产主管管理生产现场、处理产线异常;

3、新进人员的技术培训以及安全操作，生产车间的5S管理;

4、调节员工的心态，调动员工工作积极性。

生产主管工作职责 篇19

1、组织管理生产部门相关工作，规范生产流程和员工行为;

2、制订并执行生产计划，合理调度各项生产任务及各种生产管理制度和工作标准;制定生产计划，组织安排大货生产，保证产品交期及品质。

3、加强员工团队建设，调动员工积极性，提高劳动生产率。

4、制定及生产成本控制计划，编制部门预算，管控各环节的费用，降低生产消耗、避免浪费;