关于生产班长的工作职责（通用14篇）

关于生产班长的工作职责 篇1

1、负责组织本班按月、周、日及临时生产作业计划进行生产。

2、负责本班每日生产过程中各种异常情况的原始记录(设备、模具、原料、工艺及产品缺陷数量的统计)。

3、负责提升本班人员的团队意识及有关注意事项的宣导。

4、对本班员工的各项任务完成情况及各项制度的执行情况进行检查、考核。

5、负责本班生产任务、产品质量、安全文明生产、消防、定置管理等工作。

6、负责组织模具更换。

7、负责组织本班生产所需材料的领用。

8、组织对设备、设施、模具、工装等的日常维护保养。

9、负责本班物料、能源消耗的控制。

10、负责本班浇口料、不合格品的回收管理工作。

11、准时、准确做好交接班记录。

12、负责与各组及各职能部门的沟通协调。

13、负责对本班员工的技能、安全的指导及培训。

14、负责上级交办的其它临时性工作。

15、定期向直属上级述职。

关于生产班长的工作职责 篇2

1、按上级下达的生产计划及有效的工艺单及时组织生产

2、及时负责工艺查证，确保生产正常进行，确保产品质量符合标准要求

3、正确地指导和督促员工按标准流程操作，及时发现和纠正不良操作

4、及时、准确地处理生产中发生的问题，及时将重大问题向领导汇报

5、对生产所发生的质量事故直接负有主要领导责任

6、节能降耗，禁止浪费，严格控制生产运作成本

7、严格按5S要求进行管理，确保生产安全零事故、零伤害、零费用

8、培训、指导和帮助新员工尽快进入角色

9、积极提出宝贵建议，为生产管理献计献策

10、完成公司领导交代的其他工作任务

关于生产班长的工作职责 篇3

1、负责主持班组日常工作;

2、负责班组安全活动，召开班组安全会议;

3、负责控制本班组生产进度及协调其他班组共同开展工作;

4、负责控制本班组产品质量及人员工作协调指导;

5、生产设施、设备、工装的使用维护和完好;

6、对物料进行有效控制;

7、负责完成部门领导交给的其他工作。

关于生产班长的工作职责 篇4

1.根据生产计划合理派工;

2.现场品质管控，人员管理，产能统计并递交日报表;

3.现场5S管控，设备日常点检保养;

4.员工培训;

5.领导交办的其它事宜;

关于生产班长的工作职责 篇5

1、负责车间派工、领料、入库的全过程控制。确保质量合格，控制物料损耗，保证按时完工;

2、负责班组现场巡回、监督、检查，落实产品首查;

3、负责车间现场的7S管理和检查，规范各种物品的定置摆放，保持物料标签的准确完整，坚持安全文明生产;

4、负责班组人机配置，提高班组综合生产效率;

5、负责班组人员管理;

6、其它领导交办的工作。

关于生产班长的工作职责 篇6

1:根据生产任务和作业计划，合理调配人力，机器，设备，安排好各岗位的生产任务，

组织本班人员全力完成生产任务。

2：负责物料领用，损耗控制，工单完成跟踪情况，搜集汇总各组别各岗位的生产任务工作情况.

3：负责本班次5S执行实施情况;

4：负责管理本班次各组各工序生产作业记录，确保记录的准确,准时并做好数据分析汇总;

5: 负责本班组织建设和相关人员考核管理工作以及班组劳动纪律管理.

关于生产班长的工作职责 篇7

1.负责监督操作工日常生产操作规范及效率;

2.负责本线体的5S管理;

3.负责管控生产过程中产品质量及一次下线合格率;

4.负责按照生产排程，调配员工生产作业分工;

5.负责产线效率的提升，以及对员工的日常培训。

关于生产班长的工作职责 篇8

1.负责带领本班组按计划完成生产任务

2.负责班组内的物品领用，生产数据的统计

3.负责本班产品的质量安全，熟悉产品的检验标准

4.在生产过程中监督各工序作业质量，工艺纪律

5.负责新进入职员工的班组教育和岗前技能培训

6.负责本班组人员的临时调配及6S管理

关于生产班长的工作职责 篇9

1、负责产线的排线转换工作。

2、负责线体员工的日常培训工作。

3、负责产线的效率、品质、6S、安全等日常管理工作。

4、负责产线的报表填写及异常沟通工作。

关于生产班长的工作职责 篇10

1、轻质墙板线车间计划达成、现场、交货等的负责人;

2、配合试验室设计相关配方;

3、负责执行和跟进公司给工厂车间的各项指令和要求;

4、定期组织车间例会总结以前问题、布置当天或近期工作;

5、负责本车间内部使用物资的申请、盘点及管理的确认工作;

6、掌握车间的生产品质情况及客户的有关品质的投诉情况，并组织安排改善措施的实施;

7、组织部门内各类改善活动，积极推动本车间各项工作效率持续提高，降低综合生产成本;

8、组织安排车间的各种培训和公司组织的各种活动;

9、落实本车间的“6S”活动的监督与检查;

10、车间人员调度、管理，及车间日常事务;

11、领导安排的其他工作。

关于生产班长的工作职责 篇11

1、熟悉产品的生产工艺流程和基本技术特点，熟练掌握各岗位的操作方法，不仅自己操作标准，而且将最标准的方法教会班组每一位员工;

2、严格按照工艺流程，客户要求，严格把好质量关，必须确保产品合格率;

3、维持班组正常生产秩序，宏观调配调动员工工作积极性，杜绝班内员工闲置懒散，提高生产效率;

4、根据质检要求，按时检测工序产品质量，填写质量报表，工作中及时发现问题并及时解决问题;

5、掌握本班组生产进度，了解计件员工的人工效率，对效率慢的人员进行分析，采取培训等措施;

6、认真做好本班组员工的日常考核，定期按时培训班组员工(车间管理制度和岗位操作要求等等培训工作)，自觉遵守并严格执行;

7、认真做好本班组的计件工资或计时人员工资报表，并每月准时上交人事行政部门;

8、配合人事行政部门或其它跨部门工作，实施推行《绩效考核》;

9、配合生产部长完成车间各项管理工作，并完成各项生产任务;

关于生产班长的工作职责 篇12

负责协助生产副经理完成生产计划，确保本班组的产量完成和质量指标把控;

负责生产过程中各类生产数据的记录与分析;

协助生产副经理分析与解决生产过程中存在的工艺技术、质量问题，不断优化生产工艺和流程，提高整体生产效率;

负责本班组人员现场管理，安全生产管理及6S现场管理;

当生产设备或人员出现异常时，负责现场协调处理;

负责做好本班次的运行记录，并与下一班组的班长做好班组交接工作;

完成生产副经理安排的其他工作。

关于生产班长的工作职责 篇13

1.早会召开;

2.设备点检确认;

3.首件检查管理确认;

4.操作人员管理与考核;

5.生产进度确认;

6.量具,检具,模具,生产用副料管理;

7.作业指导教育、资料管理与多班制管理;

8.不良品确认登记及处理;

9.下班后水,电,气,门窗管理;

10.品质异常排除(必要时通知开发,品管协助);

11.制程不良品报废统计,分析检讨,必要时请品管,开发协助处理;制程面稽核管理;

12.加班人数安排;调班人员安排与调班报告提出,交接班工作展开与记录;员工生产达成率统计;

13.多能工培训、考核;加班单;交接记录表填写确认;

14.让步申请单提出,重工单提出,品质不良报告提出,不良品确认单数量及内容登记确认。

关于生产班长的工作职责 篇14

1、根据生产订单实际情况安排生产计划，确保生产进度。

2、进行生产质量控制，保证质量完成任务。

3、完成生产所需配料领料。

4、完成现场5S管理。

5、有团队管理经验及完成领导交代的其他任务。

6、编写生产报表。