关于生产班长的工作职责(精选17篇)
关于生产班长的工作职责 篇1
1:根据生产任务和作业计划,合理调配人力,机器,设备,安排好各岗位的生产任务,
组织本班人员全力完成生产任务。
2:负责物料领用,损耗控制,工单完成跟踪情况,搜集汇总各组别各岗位的生产任务工作情况.
3:负责本班次5S执行实施情况;
4:负责管理本班次各组各工序生产作业记录,确保记录的准确,准时并做好数据分析汇总;
5: 负责本班组织建设和相关人员考核管理工作以及班组劳动纪律管理.
关于生产班长的工作职责 篇2
1、负责组织本班按月、周、日及临时生产作业计划进行生产。
2、负责本班每日生产过程中各种异常情况的原始记录(设备、模具、原料、工艺及产品缺陷数量的统计)。
3、负责提升本班人员的团队意识及有关注意事项的宣导。
4、对本班员工的各项任务完成情况及各项制度的执行情况进行检查、考核。
5、负责本班生产任务、产品质量、安全文明生产、消防、定置管理等工作。
6、负责组织模具更换。
7、负责组织本班生产所需材料的领用。
8、组织对设备、设施、模具、工装等的日常维护保养。
9、负责本班物料、能源消耗的控制。
10、负责本班浇口料、不合格品的回收管理工作。
11、准时、准确做好交接班记录。
12、负责与各组及各职能部门的沟通协调。
13、负责对本班员工的技能、安全的指导及培训。
14、负责上级交办的其它临时性工作。
15、定期向直属上级述职。
关于生产班长的工作职责 篇3
1、负责主持班组日常工作;
2、负责班组安全活动,召开班组安全会议;
3、负责控制本班组生产进度及协调其他班组共同开展工作;
4、负责控制本班组产品质量及人员工作协调指导;
5、生产设施、设备、工装的使用维护和完好;
6、对物料进行有效控制;
7、负责完成部门领导交给的其他工作。
关于生产班长的工作职责 篇4
1、负责车间派工、领料、入库的全过程控制。确保质量合格,控制物料损耗,保证按时完工;
2、负责班组现场巡回、监督、检查,落实产品首查;
3、负责车间现场的7S管理和检查,规范各种物品的定置摆放,保持物料标签的准确完整,坚持安全文明生产;
4、负责班组人机配置,提高班组综合生产效率;
5、负责班组人员管理;
6、其它领导交办的工作。
关于生产班长的工作职责 篇5
1.根据生产计划合理派工;
2.现场品质管控,人员管理,产能统计并递交日报表;
3.现场5S管控,设备日常点检保养;
4.员工培训;
5.领导交办的其它事宜;
关于生产班长的工作职责 篇6
1、按上级下达的生产计划及有效的工艺单及时组织生产
2、及时负责工艺查证,确保生产正常进行,确保产品质量符合标准要求
3、正确地指导和督促员工按标准流程操作,及时发现和纠正不良操作
4、及时、准确地处理生产中发生的问题,及时将重大问题向领导汇报
5、对生产所发生的质量事故直接负有主要领导责任
6、节能降耗,禁止浪费,严格控制生产运作成本
7、严格按5S要求进行管理,确保生产安全零事故、零伤害、零费用
8、培训、指导和帮助新员工尽快进入角色
9、积极提出宝贵建议,为生产管理献计献策
10、完成公司领导交代的其他工作任务
关于生产班长的工作职责 篇7
1、负责产线的排线转换工作。
2、负责线体员工的日常培训工作。
3、负责产线的效率、品质、6S、安全等日常管理工作。
4、负责产线的报表填写及异常沟通工作。
关于生产班长的工作职责 篇8
1.负责监督操作工日常生产操作规范及效率;
2.负责本线体的5S管理;
3.负责管控生产过程中产品质量及一次下线合格率;
4.负责按照生产排程,调配员工生产作业分工;
5.负责产线效率的提升,以及对员工的日常培训。
关于生产班长的工作职责 篇9
1.负责带领本班组按计划完成生产任务
2.负责班组内的物品领用,生产数据的统计
3.负责本班产品的质量安全,熟悉产品的检验标准
4.在生产过程中监督各工序作业质量,工艺纪律
5.负责新进入职员工的班组教育和岗前技能培训
6.负责本班组人员的临时调配及6S管理
关于生产班长的工作职责 篇10
1、熟悉产品的生产工艺流程和基本技术特点,熟练掌握各岗位的操作方法,不仅自己操作标准,而且将最标准的方法教会班组每一位员工;
2、严格按照工艺流程,客户要求,严格把好质量关,必须确保产品合格率;
3、维持班组正常生产秩序,宏观调配调动员工工作积极性,杜绝班内员工闲置懒散,提高生产效率;
4、根据质检要求,按时检测工序产品质量,填写质量报表,工作中及时发现问题并及时解决问题;
5、掌握本班组生产进度,了解计件员工的人工效率,对效率慢的人员进行分析,采取培训等措施;
6、认真做好本班组员工的日常考核,定期按时培训班组员工(车间管理制度和岗位操作要求等等培训工作),自觉遵守并严格执行;
7、认真做好本班组的计件工资或计时人员工资报表,并每月准时上交人事行政部门;
8、配合人事行政部门或其它跨部门工作,实施推行《绩效考核》;
9、配合生产部长完成车间各项管理工作,并完成各项生产任务;
关于生产班长的工作职责 篇11
1、轻质墙板线车间计划达成、现场、交货等的负责人;
2、配合试验室设计相关配方;
3、负责执行和跟进公司给工厂车间的各项指令和要求;
4、定期组织车间例会总结以前问题、布置当天或近期工作;
5、负责本车间内部使用物资的申请、盘点及管理的确认工作;
6、掌握车间的生产品质情况及客户的有关品质的投诉情况,并组织安排改善措施的实施;
7、组织部门内各类改善活动,积极推动本车间各项工作效率持续提高,降低综合生产成本;
8、组织安排车间的各种培训和公司组织的各种活动;
9、落实本车间的“6S”活动的监督与检查;
10、车间人员调度、管理,及车间日常事务;
11、领导安排的其他工作。
关于生产班长的工作职责 篇12
负责协助生产副经理完成生产计划,确保本班组的产量完成和质量指标把控;
负责生产过程中各类生产数据的记录与分析;
协助生产副经理分析与解决生产过程中存在的工艺技术、质量问题,不断优化生产工艺和流程,提高整体生产效率;
负责本班组人员现场管理,安全生产管理及6S现场管理;
当生产设备或人员出现异常时,负责现场协调处理;
负责做好本班次的运行记录,并与下一班组的班长做好班组交接工作;
完成生产副经理安排的其他工作。
关于生产班长的工作职责 篇13
1.全面掌握所在生产线的情况,包括:设备、原材料、生产工艺流程以及人员配置等内容;
2.了解产品的质量标准,配合生产主管或R&D解决并提高产品的质量问题;
3.执行生产计划安排,合理安排班组人员进行生产任务达成,设备的维护保养,原材料及消耗品的领出或退库,生产线卫生等工作;
4.对班组内的工作进行监督和管理;
5.保持与生产主管的密切联系,配合生产主管开展工作;
6.执行安全管理程序以保证人员和设备的安全;
7.监督并控制生产过程中的原材料及劳动力的消耗,最大限度的减少浪费;
关于生产班长的工作职责 篇14
1、协助经理通过组织开展工厂的日常管理工作,组织并督促生产人员全面完成职责范围内的各项工作;
2、定期对工厂的设备、设施和作业过程进行点检,及时发现问题、及时排查安全隐患。及时解决问题;
3、参与车间的生产、设备、安全等管理制度的拟定、修改、检查、监督、控制并实施执行;
4、根据工作需要,配合、协助其他部门的有关工作;
关于生产班长的工作职责 篇15
1.现场生产物料领取、发放的确认工作;
2.产成品发货的跟踪及确认;
3.生产相关数据、统计表的确认;
4.作业区的日常管理;
5.区域“5S”的安排和监督;
6.每日人员的工作安排与协调;
7.工作中相关信息的整合和传达;
8.异常的处理。
关于生产班长的工作职责 篇16
1、 全面协助车间主任的工作,一切工作向本车间主任负责;
2、负责执行部门的工作安排及本班人员考勤、绩效考核等日常管理工作;
3、负责本班的安全生产,保持生产现场整齐有序、卫生;
4、负责处理生产过程中出现的问题,维护生产正常运转;
5、负责本班产品标识、物料管理、生产进度控制;
6、 HACCP方案及纠偏措施的执行及CCP关键控制点的控制。
关于生产班长的工作职责 篇17
1、负责本班组人员的工作及日常生产管理,保证生产任务按时完成。
2、严格执行生产工艺操作规程,确保安全生产。
3、对班组人员安全生产操作规程定期培训。
4、车间的日常点检,维护工作。
5、负责本班组内的安全、环保、消防工作,积极参与和推广安全标准化和质量、环境、职业健康一体化管理体系。
6、完成领导安排的其他事务。
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