生产班长工作职责和工作内容(通用6篇)
生产班长工作职责和工作内容 篇1
1、协助主管保质保量完成生产计划;
2、注重班组人员管理和团队建设;
3、能针对成本、效率、质量等提出有建设性的管理举措和思路
生产班长工作职责和工作内容 篇2
1.根据生产计划组织现场人员调配,保交付;
2.协调生产异常含质量与效率管理工作;
3.组织召开早会、培训、现场5S、安全等管理工作
生产班长工作职责和工作内容 篇3
1、依操作员的考核和实际水平分配机台人力,对操作员进行分工。
2、依生产需求对新的操作员进行培训,当通过后安排其生产。
3、当有新产品时接受QA的培训完成后再培训操作员至合格。
4、检查操作员的操作是否符合标准要求,并提出纠正或安排培训。
5、检查产品是否符合质量标准,不符合时及时反馈相关人员,并持续追踪跟进,直至得到改善。
6、接受QA发出的返工通知单,组织人力安排返工,并提出返工要求。
7、加强操作员的纪律规范管理。
8、确保文件被正确地执行。
9、维护清洁和安全。
10、依上司的安排完成相关生产事宜。
11、拒收超出标准的产品并反馈给直属上级。
12、完成本部门领导交办的其它工作。
生产班长工作职责和工作内容 篇4
负责当班时现场安全工作,确保生产环境处于良好、安全、健康状态;
负责当班生产和工作安排,确保正确操作和及时记录,确保装置运行高可靠性和高效率,确保交接班期间的信息共享;
负责带领全班组人员严格执行作业程序,负责当班时工厂产品质量符合产品规格和客户需求;
负责与客户生产调度的联系及生产协调工作;
负责本班组的电气运行及正确操作;
负责当班时工厂发生紧急事件后的应急处理和报告;
负责本班组成员在岗期间的工作行为满足员工手册要求;
根据操作需要,对班组内的组员进行岗位的临时调配,确保组员休假时有人替补;
做好班组考勤等统计工作,协助生产主管做好人员的绩效考核;
承担班组技术带头人的角色,负责本班组员操作技能的培训和提高;
保证生产区域设备和环境卫生整洁;
生产统计报表的记录和报告。
生产班长工作职责和工作内容 篇5
1、在车间主任的领导下,负责本组的生产和行政管理工作。
2、根据车间下达的生产任务和作业计划,合理调配生产人员,安排好各岗位的生产任务,组织召开班前班后会,讲评生产情况。按时完成生产任务。组织本组生产人员全面完成生产任务。
3、负责本组的物料损耗和收率指标的落实与考核。以每生产批次为单位,在完成生产任务第二天,按各岗位分别统计后交到车间主任。
4、加强本组的生产质量控制和管理,负责要求本组职工严格执行岗位标准操作程序,确保产品质量。负责要求本组职工认真按规定填写批生产记录,并检查落实。
5、负责本组的安全生产,每日下班前,作好安全检查工作。提醒检查职工正确着装和正确使用防护用品。
6、组织全组职工管好、用好、维护好设备,实行分工到人的职责,将分工情况上报车间,并检查落实情况。?
7、负责管理本组的批生产记录,确保记录准确、及时、完整交接。
8、负责检查本组职工搞好卫生区的卫生、个人卫生和工艺卫生,督促职工严格执行工艺卫生管理制度,检查落实工艺卫生及卫生清洁标准操作程序。?加强本组劳动纪律的管理。?
9、负责要求本组人员遵守厂规厂纪,每日召开班前班后会,总结生产、学习、工作情况,表扬先进,搞好班组建设
10、负责执行质量职责中的有关规定,加强本岗位的质量控制和管理,确保半成品质量,加强工序质量自检和互检。
生产班长工作职责和工作内容 篇6
1.掌握所在生产线的情况;
2.了解产品的质量标准,解决并提高产品的质量问题;
3.执行生产计划安排,合理安排班组人员进行生产任务达成,设备的维护保养,原材料及消耗品的领出或退库,生产线卫生等工作;
4.对班组内的工作进行监督和管理;
5.保持与生产主管的密切联系,配合主任开展工作;
6.执行安全管理程序以保证人员和设备的安全;
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