预算主管工作职责与任职要求(精选17篇)
预算主管工作职责与任职要求 篇1
1、按照公司程控管理制度及有关规定开展项目经营工作;
2、协助成控部长分包采购方案、采购招标文件的拟定、拟分包项的成本测算;
3、协助成控部长完成施工图预算、监管项目成本;
4、负责监督、检查合同履行情况,并及时上报成控部长、项目经理等;
5、负责对甲方进行前置、索赔、结算的办理;
6、负责对分包计量、签证、结算的办理;
7、负责项目材料(设备)计算的编制与管理;
预算主管工作职责与任职要求 篇2
1、协助建立、改进、完善预算管理体系,建立相应的执行、控制机制,起草修改配套的制度、规章;
2、根据发展目标,协助制定公司年度全面预算,组织编制全系统预算,建立和维护公司的预算管理系统;
3、将集团及各分子公司编制的预算草案进行加工汇编;
4、对公司整体发展战略提供财务方面的可行性分析;
5、定期汇总、综合分析各部门编制的简要预算执行差异分析报告;
6、通过预算系统监督和控制预算单位的预算执行情况,形成预算执行报告;
?7、根据实际经营情况,定期更新已编制的预算,使企业的预算更趋准确。
预算主管工作职责与任职要求 篇3
1、 审核安装工程设计变更、洽商、现场签证的必要性,依据现场实际情况做出工程量增加或减少的认定,测算其造价,为领导决策提供科学的依据;
2、依据安装工程施工图纸及相关施工方案,编制、审核安装施工图预算,为确定合同价款提供依据;
3、参与图纸会审、技术交底工作,提出问题,根据其记录及时进行预算调整;
4、 收集并存档安装工程设计变更、洽商、现场签证及材料价格文件;
5、协助经理进行项目预算制造成本的编制及过程控制;
6、参与工程施工、材料设备的成本控制。
预算主管工作职责与任职要求 篇4
一:动态成本管理
建立项目目标成本监控和预警机制;
按照权限审核无图纸或方案的工程指令单,审核现场签证单;
收集、整理项目有关的动态成本信息,对超出目标成本控制范围内的支出进行审核并启动预警程序,控制目标成本的非预期超支;
负责审核城市公司合同变更;
负责招标清单的编制、清单标底的编制。
二:工程、材料、设备进度款/结算审核
负责审核城市公司提交的进度款申请,拟定各城市公司月度进度款总额;
负责审核城市公司月度总额或计划外的月度进度款支付申请;
审核城市公司或造价咨询公司提交的结算资料的准确性与合理性;
负责城市公司权限外的质保金支付申请;
负责审核结算,并对数据分析整理,更新/增加集团成本数据库。
三:项目成本基础台账管理
项目成本基础台账建立及监督;
项目成本业务工作月度考核。
预算主管工作职责与任职要求 篇5
1、有较强的成本意识;
2、熟练掌握工程计量与计价;
3、熟练使用广联达算量、计价软件;
4、了解工程建设相关法律法规
5、熟悉总承包合同示范文本;
6、熟悉常规的分包模式及合同;
7、有一定商务谈判技巧。
预算主管工作职责与任职要求 篇6
1、动态成本监控;
2、进度款审核,根据自营工程需求进行审核甲乙方进度款审核;
3、甲乙方结算,跟进合同策划、审核项目自营工程结算;
4、预算成本与实际成本对比审核;
5、项目技术指标和经济指标数据收集整理,日常合同审批;
预算主管工作职责与任职要求 篇7
1、负责编制、审核工程安装项目投资估算、初步安装设计概算、施工图预算、工程量清单,工程安装竣工结算文件;
2、负责审查施工图纸,根据工程实际情况编制预算价格,执行项目成本核算;熟悉市场价格,根据项目需求开展市场价格调查工作;
3、参加图纸会审和技术交底,进行预算调整。
4、负责公司工程总承包类业务的预算、结算的编制;
5、负责工程安装项目进度款申报、劳务结算支付审核等。
预算主管工作职责与任职要求 篇8
1.负责投标报价的编制工作;
2.负责人工、材料、设备市场报价以及各种专业分包价格资料的收集整理,完善投标报价数据库;
3.负责日常造价软件的维护、升级以及建筑图集的归档;
4.完成上级领导交办的其他工作。
预算主管工作职责与任职要求 篇9
1、根据公司发展目标,协助职能负责人制定、汇总公司全年度预算,并建立和完善公司的预算管理体系,建立相应的执行,控制机制;
2、按照月度、季度、半年度、年度定期对预算执行情况进行分析汇总,配合出具预算执行分析报告;
3、根据公司的发展规划与经营计划,及时对预算流程、制度、模板进行调整;
4、编制并审核区域公司财务管理报表,撰写经营分析报告;
5、对接集团进行各种统计分析工作,进行各种数据报送工作。
6、按照预算管理职能要求,对接信息系统开发工作;
预算主管工作职责与任职要求 篇10
1.对概预算管理工作完成质量负责;
2.熟悉设计资料、工程合同、工程定额及配套文件、国家及公司有关规定,并正确执行。
3.对不合格及违反定额、法律法规、文件标准规定的预算书,有权责令其重新编制;
4.全面掌握合同条款,深入现场了解施工情况,负责组织施工单位上报工程结算,并审核施工单位上报的工程结算及工程款拨付申请。
5.工程竣工验收后,及时进行竣工工程的决算工作,并将决算送至审计部门,接受审计;
6.负责审核合同外工程变更、工程签证单等各类费用。
7.负责工程施工测算工作,编制招标工程标的及招标控制价;
8.负责工程造价经济分析,配合企业各部门为搞好经济核算,并为经济活动分析提供基础资料。
9.负责基础资料的收集、积累工作,及时完成工程结算及决算资料归档。
预算主管工作职责与任职要求 篇11
1、参与工程开工前的图纸会审并提出影响工程造价的相关问题;
2、正确、及时编制施工图预算,按施工进度要求,及时提供工程量;
3、负责项目对内劳务分包、专业分包结算审核工作;
4、在施工过程中及时收集整理设计变更、工程联系单、工程洽商等相关文件和向甲方办理各种现场签证,做好原始资料的整理、保存,以保证数据的正确性、系统性、连贯性,进而保证所有工作的可追溯性;
5、客观认真地审查班组签证单和合理确定计价方式和单价;对现场施工员不合理的签证有权按实际情况核减;
6、积极主动的参与调查或收集有关主要材料的市场价格信息。
预算主管工作职责与任职要求 篇12
1、负责推进公司全面预算方案的制定、预算的编制汇总、预算沟通、指标的分解、过程监控管理以及评价分析;
2、财务管理及核算体系的建立与完善,包括会计核算、成本控制、税务风险管理等;
3、资产核算、风险控制和管理;
4、财务制度的建立与完善;
5、总监安排其他事务
预算主管工作职责与任职要求 篇13
1、收集、掌握并执行国家、地方及上级有关的工程造价编制的各项规定,编制完整的施工图预算,做好项目预算的签发审核工作;
2、参与图纸会审、项目施工组织设计和施工方案的编制,对资源的合理配合及相关用语的合理性提出建议;
3、牵头完成风险分析和预控措施,编制项目的总计划成本目标和分项成本的目标,并进行分解;
4、负责协助、指导、督促现场施工人员办理总包经济签证索赔工作;牵头组织项目部索赔及反索赔策划,并督导实施;
5、及时组织分包月报量的审核,督导分包经济签证单月结月清;
6、收集各类商务报表数据,按时组织成本费用核算;
7、及时完成分包结算、工程竣工总包结算和年度结算;
8、积极引导项目部其他管理人员做好项目开源节流工作,树立正确价值观,激励和带动项目部其他管理人员提到成本管理意识;
9、完成上级领导、项目经理交办的工作。
预算主管工作职责与任职要求 篇14
1、参与项目的前期测算和新拓展项目的成本费用分析,确定成本费用的控制目标并根据施工进度预测阶段性资金需求计划,为财务部门的资金预算提供依据;
2、负责开展项目的合约成本管理工作(预结算、招投标、与项目相关各费用等);
3、负责土建专业相关招标工作,包括招标文件编制、供应商库管理、评标定标流程、合同交底、合约执行情况后期评估等;
4、负责编制或组织编制项目成本预算及资金计划;
5、负责开展项目成本信息资料的收集、整理和分析;
6、负责项目实施中进度款审核、组织合同变更费用处理、组织项目款项的审核。
预算主管工作职责与任职要求 篇15
1、及时了解宏观经济环境、企业政策的变化,了解行业发展趋势,制定公司预算指导书、预算编制模板训;
2、指导各项目预算责任部门按照统一格式编制预算并进行初审,审核各项目上报的预算;
3、协助部门经理监督各项目、各部门的预算的执行情况,查看预算调整建议案,并在初审、协调与平衡后及时向管理层反馈;
4、按照月度、季度和年度周期考核各再挂部门的预算执行成果,深入调查各项目、预算执行差异的原因、存在问题、责任人和牵头组织改进方案;
5、协助部门负责人编制预算控制管理方案,保证成本目标和利润目标顺利达成;
6、其他临时交办项目性的工作。
预算主管工作职责与任职要求 篇16
1、负责预算部管理协调工作;
2、负责公司的投标工作、组织部门编制投标文件、投标报价决策
3、负责工程施工合同的洽谈、评审、签定,参与施工合同履行情况的检查与管理;
4、 负责组织和审核各项目对内对外预结算工作;
5、 负责组织成本预算书编制、审核;测定项目成本,对项目成本控制工作进行分析和管理;
6、 组织分包工程招标、合同编制、合同评审,合同洽谈和签定;
7、组织对分包工程施工进度审核、进度款的支付、预结算编制和审核;
8、负责建立健全部门业务流程和管理制度;
9、 参与项目部合同纠纷的处理;
10、负责组织编制和审核施工进度报表等相关统计报表,及时催收工程进度款;
11、督促项目预算人员办好工程项目的现场签证;
12、协调与外部相关业务单位的工作关系;
13、完成上级交办的其他工作。
预算主管工作职责与任职要求 篇17
1、综合成本管理,可研分析及土地获取后,以目标成本管理为指导,运用设计方案优化、责任成本分析、EAS、运营平台等工具对项目进行动态成本管理,实现经营目标;
2、合同成本管理,配合其他业务部门通过采购合适资源,使产品实现性价比化,并确保目标成本以合同为单元落地并有效执行;
3、项目成本管理,含项目施工方案的比选及优化、现场零星采购合同价格谈判、合同预结算管理、付款审核、设计变更及现场指令单审批等;
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