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  • eBay易趣“放下身段”免收开店费

    eBay易趣“放下身段”免收开店费

    eBay易趣终于打出了免费牌。昨日,eBay易趣宣布推出免费开店等价格调整计划,希望通过这次价格调整,吸引更多新用户开店,促进成交率并提高店铺管理效率。该计划是eBay易趣继上周推出网上资讯平台指南后实施“客户化战略”的...

  • 陶氏化学公司的在线学习系统

    陶氏化学公司的在线学习系统

    陶氏化学公司(dowchemical)有一百零四年的历史,员工五万人分布世界各地,一年营业额将近三百亿美元,是不折不扣的企业巨龙,却在今年初以推动elearning的卓越成效,获得美国cio杂志颁发企业价值奖。原先,陶氏化学公司是采取地...

  • 肯德基员工培训:创造财富与知识并举

    肯德基员工培训:创造财富与知识并举

    1987年11月12日,肯德基在北京前门繁华地带设立了在中国的第一家餐厅,北京肯德基有限公司也成了北京第一家经营快餐的中外合资企业。继1996年6月25日,肯德基中国第100家店在北京成立以后,肯德基在中国的连锁店数目迅速增长,到2002年7月12日,第700家店开张...

  • 沃尔玛为什么害怕Google

    沃尔玛为什么害怕Google

    谁会想到,让全球最大公司恐惧的竟然是一家成立才7年的新公司。“我们密切注视Google的一举一动,”沃尔玛公司董事会成员JimBreyer说。沃尔玛眼里的Google,是技术先锋和威胁源头的混合体。如果Google的服务进一步延伸,它将...

  • 搜狐:做秀成为企业文化

    搜狐:做秀成为企业文化

    当“作秀”成为企业的文化,创造力就成了奢侈品上世纪90年代末,我没有想到那家名叫爱特信的公司和它“‘狐’假虎威”的网站,会成为纳斯达克的上市公司。我更没想到,那家公司的CEO会成为一个偶像,在酒吧、迪厅、溜冰场等等...

  • 资生堂开进千万家:福兮、祸兮?

    资生堂开进千万家:福兮、祸兮?

    日前,资生堂中国投资有限公司与海信网络科技公司签署了关于双方在未来三年的战略合作协议,资生堂计划至2008年将在中国内地开设5000家化妆品专卖店,由海信提供超过亿元的信息系统建设。这是二者在这一问题上的第三次合作...

  • 百度冲刺纳斯达克幕后故事

    百度冲刺纳斯达克幕后故事

    示之以弱,瞒天过海……百度与GOOGLE的竞争策略可谓“兵不厌诈”。现在百度上市成功在即,随着搜索引擎市场竞争的白热化,即使“牛卡计划”能防御第一轮的恶意收购,双方的商战也难免愈演愈烈,好戏还在后头“众里寻他千百度,蓦...

  • 金新农公司“前卫”管理案例

    金新农公司“前卫”管理案例

    企业背景如果没有希望集团,没有刘永好三兄弟的财富效应,恐怕没有多少人把目光聚焦于饲料业,更没多少人意识到饲料业竟然藏有一座巨大的金矿。陈俊海一直以来都很忙,目前正操心于筹建一个新工厂,因为公司的销售形势不错,现有...

  • 肯德基:培训无止境

    肯德基:培训无止境

    2.4亿元培训20万人次肯德基公司进入中国17年来,累计培训员工20万人次,基本培训资金投入超过2.4亿元。“肯德基独特的人性化管理方式,让员工实实在在地感受企业所给予的家庭般的关怀,从而热忱地提供服务。”王群说,先进的管...

  • 现代汽车美国CEO闪电换人

    现代汽车美国CEO闪电换人

    韩国现代汽车公司去年在北美战绩喜人,销量增加8.7%,至455012辆。然而,本周二(美国当地时间)其美国公司突然表示将更换掌门人,公司高级执行副总裁OS(Owen)Koh将接替鲍勃·考斯迈(BobCosmai)出任新的CEO(首席执行官)。现代汽车并...

  • 苹果与惠普:不同文化的不同结果

    苹果与惠普:不同文化的不同结果

    在其创办初期,苹果电脑公司曾在楼顶悬挂海盗旗,向世人宣称"我就是与众不同"。然而正是这种价值观造就了苹果的成功,也预埋了它今日的失败。惠普的创建人比尔·休利特说:"惠普的这些政策和措施都是来自于一种信念,就是相...

  • 沃尔玛中国:领导是员工的公仆

    沃尔玛中国:领导是员工的公仆

    王培语录:领导为员工服务,员工为顾客服务。在沃尔玛,任何一个员工佩戴的工牌上除了名字外,没有标明职务,包括最高总裁。公司内部没有上下级之分,见面就直呼其名。我们把员工当作沃尔玛的合伙人。领导是为员工服务的“公仆”...

  • 丹佛斯:全球化家族企业在中国

    丹佛斯:全球化家族企业在中国

    [丹佛斯理念]·所有的员工都是值得信任的,放权给他们,使他们随时随地地解决问题。·希望员工都能有野心,有野心的员工一定希望把事情做到最好。·制度管理本身有局限,是死东西;而价值观一旦被接受,将化为员工的自觉行动。·各...

  • 沃尔玛制造的危机

    沃尔玛制造的危机

    关于沃尔玛公司,有一些描述至今令我印象深刻:在零售业,沃尔玛是势不可挡的巨人,它携2000多亿美元营业额和每年15%增长率把城里的大小商店逼得没有活路——其首席执行官李·斯科特管理零售业的气势简直可与恺撒统治罗马共和...

  • 微软张亚勤急调兵 800人中国研发集团浮出

    微软张亚勤急调兵 800人中国研发集团浮出

    李开复的Google中国遭遇挑战去年9月,微软大老板鲍尔默曾神秘宣称,“我们终于找到了在中国长期成功的‘秘方’。”昨天下午,“秘方”之一揭晓——微软宣布正式成立“微软中国研究开发集团”。这种组织形式在微软遍布全球...

  • 联想缺席英特尔创新同盟 传双方产生隔阂大纲

    联想缺席英特尔创新同盟 传双方产生隔阂大纲

    近日,英特尔在北京宣布,与TCL、海尔、方正等22家国内3C厂商结成“英特尔平台应用创新同盟”,共同研发新品。但国内PC老大联想却不在同盟厂商之列。对此,英特尔总部高级技术销售部总经理戴儒仕表示,此次结盟主要是针对只在...

  • 明基副总洪宜幸:留知识比强留人重要

    明基副总洪宜幸:留知识比强留人重要

    项目刚做到一半,核心员工却要辞职,这时老板会很痛苦,一方面为员工看起来很假的辞职理由而困惑,另一方面会因为职位的空缺而头疼,似乎没有更好的办法来马上解决这一问题。6月8日,上海多伦现代美术馆。在明基逐鹿软件(苏州)有限...

  • 惠普:三种方法 三种人才

    惠普:三种方法 三种人才

    孙振耀说:“我没有座位是不要紧的,总裁的工作是如何给员工安排适合他们每个人的座位。”惠普全球副总裁、中国区总裁孙振耀惠普公司成立于1939年,是美国硅谷第一家高科技公司,也是最早进入中国的高科技公司,更是至今为止少...

  • 惠普用人的三种方法

    惠普用人的三种方法

    总裁名片孙振耀,1982年加入HP公司,现任HP公司全球副总裁兼HP中国区总裁,全面负责HP公司在中国大陆与香港特别行政区的业务和运作。并在2001年、2002年和2003年连续三次被计算机世界集团评选为“IT财富人物”。近年来,中国...

  • Google:并不如想象中那么美

    Google:并不如想象中那么美

    据英国媒体报道,全球搜索巨擎Google于2005年年底在英国伦敦建立了研发中心,并计划招募200人。但其英国招聘计划受阻,招兵买马的工作目前进展十分缓慢,虽已经招募到了销售人员,可200人的计划却远远没有完成。Google公司负责...

  • 鹏泰公司:人是IT的直接获益者

    鹏泰公司:人是IT的直接获益者

    “很多企业还在用WORD和EXCEL表格吧,我们早就不用了。从昨天开始,我们各个部门之间的文件资料往来也不会再用网上邻居的共享方式。”鹏泰(秦皇岛)面粉有限公司的副总经理匡嘉兴很是骄傲地告诉记者。鹏泰公司是一家典型的...

  • 广恒的企业再造和员工职业生涯设计

    广恒的企业再造和员工职业生涯设计

    一、背景材料GH(广恒)公司位于广东省揭阳市。公司两面环绕榕江,直通海港,总占地面积15万平方米,是一家以生产制造电子、家用电器为主的现代化高新技术企业集团。首期主导产品是电子式电能表、遥控智能表、全电子式预付费...

  • Google挖走李开复 公开叫板微软

    Google挖走李开复 公开叫板微软

    微软掌握PC操作系统标准,Google开创了新的搜索引擎时代。两年前,两家业务并不直接竞争的公司,如今已被业界公认为最直接的对头7月19日,一个普通得不能再普通的日子,却爆出了IT界最出人意料的“挖角”——曾经被微软誉为“...

  • 麦当劳:为什么不养牛?

    麦当劳:为什么不养牛?

    众所周知、麦当劳品牌的创始人是雷·克罗克,他以非凡的经营才能,把麦当劳兄弟的小餐馆变成了世界快餐第一品牌,自己也成为美国最有影响的企业家之一。据说,当年从麦当劳兄弟手里买下特许经营权的除了克罗克之外,还有一个荷...

  • 万达集团:制度下的人性化管理

    万达集团:制度下的人性化管理

    每天早晨,大连万达集团副总裁李耀汉总是比公司别的员工提前来到位于大连市中心的万达大厦。万达大厦一共28层,金碧辉煌的外部装饰,令它在耸立的写字楼中间显得分外醒目。李耀汉办公室在顶楼,他没有乘坐电梯,而是选择了爬楼...