华安保险:跑得快才能生存
名企聚焦1.92W
最近,华安保险在短短的1个多月时间连开了12家省级分公司!山东、重庆、辽宁、天津、湖北等12个省级分公司纷纷揭牌开业。
仿佛一夜之间,在深圳“土生土长”的华安保险在全国“遍地开花”,成为快速扩张的一匹“黑马”,在全国各保险公司中脱颖而出。华安在全国“跑马圈地”的原动力来自哪里?
变革让华安企业之树常青
华安在全国“跑马圈地”的原动力来自于变革。
1996年10月18日,华安财产保险股份有限公司在深圳正式成立。目前,华安保险是国内惟一一家民营资本控股的保险企业。2002年下半年,华安保险公司由原来的国有企业资本控股转变为民营资本控股,新股东还拿出2个亿对华安保险进行增资扩股,使注册资本金由原来的3个亿增至5个亿,资产规模截至2004年达到了21亿元,即资本金增加了40%多,资产增加了20倍,2005年下半年,还将继续增资扩股。
2004年,华安保险开始了大刀阔斧的变革,变革首先从管理模式开始。公司领导层从华安的现状出发,认为变革首先要归结为以“人为中心”,就是要以“华安人”为中心。
记者在采访中发现,华安保险新的管理模式归结为三条线:第一条是中间一条线——管理线。管理是永恒的话题,也是这次变革的主要内容,被称之为“一级法人,两级核算,三级经营”。总公司充分放权给分公司,加大分公司一把手的责任,加大分公司责、权、利的对称,同时加强过程的指导、监控和服务。第二条是上面一条线——体制和文化线。华安保险董事长李光荣认为,要建立一个经营者与经营结果直接挂钩的机制,即一种集股份制和合伙制优势为一体的新的企业体制,让所有为企业做出贡献的人分享华安壮大的成果。这在中国金融企业是前所未有的,是华安保险的独创。第三条是下面一条线——监督处罚线。没有监管的权力是危险的权力。华安专门引进了一批稽核人才,对公司的理赔进行稽核。稽核人才查出有问题,惩罚当事人;对查出了问题的稽核人才,给予奖励。
华安保险以“天使计划”为核心的七个改革方案已经将变革思想引向了深入,引向了华安在管理、技术、产品、运营模式上的大胆创新。把经营结果与经营者个人真正挂起钩来,这种模式下,实际上现有投资者是大股东,大家都是小股东,类似于合伙人制度,这种制度的优势非常明显,就是最能充分调动和发挥人的主观能动性。这种模式,只要你赚了钱,经营有了利润,做出贡献的人都有份,分配方案明确部分是现金,部分是股权。
华安人深知,只有运用公开、透明、灵活的变革机制,才能让每一个华安人从中受益,才能保证企业之树常青。
创新是华安永恒的课题
产品开发、流程设计、制度配套……为了满足客户的需求,华安保险不断创新,把简单留给客户,将复杂留给自己。华安保险以客户需求为核心,从关怀备至的人性化设计出发,力求实现精细完美的客户服务,在不断创新中走向卓越。
2005年2月,华安推出全国首个餐饮业综合保险产品“食客安心”餐饮业综合保险,这个险种是专为餐饮业度身而制的综合保险产品,该产品为政府分摊责任,为餐饮业主转嫁风险、为食客提供安全保障,弥补了市场上餐饮业综合保险的空白,一经推出就引起了政府、监管机构、卫生部门、餐饮业主和广大食客的高度赞赏和肯定,也是华安保险社会责任的重要体现。
2004年7月,华安保险公司推出全国首个“利率联动”的保险产品——“华安金龙收益联动型家庭财产保险”,该产品在全国率先对利率上调做出回应,为产险的一个新的领域,市场前景广阔。据华安保险公司介绍,截至本周,该产品在全国已经卖出近18亿元。
1997年,华安又在深圳率先推出“律师职业责任险”,减少了律师因过失行为造成委托人和自己损失的遗憾。接下来的几年,华安适时开发出了出国留学保证金贷款保证保险、医疗机构执业责任保险、中小学校责任保险等等。
1996年底,汽车消费贷款首次在中国放开,刚刚开业不久却早已蓄势待发的华安保险立即在全国首先成功推出“汽车消费贷款保证保险”,为千千万万希望以按揭方式购车的顾客带来了希望,解决了许多客户只能望车止渴的困境。
人才是华安的核心竞争力
华安保险充分认识到企业竞争的关键在人才。华安提倡“用理想吸引人,用文化留住人,用待遇回报人”,这一用人理念为华安招募了大量人才。
在短短的9年时间里,一大批年轻、有活力、有事业心、进取心、德才兼备的人才加盟华安,建立了一支素质高、业务精、敬业、朝气蓬勃的员工队伍。公司从1996年初筹建时的几人发展到目前的4000多人,平均年龄32岁,其中大学以上学历的占67%以上。
华安倡导个人与企业共成长,人尽其才,才尽其用的用人理念。每年新员工进入公司,华安都会为员工进行职业生涯规划,根据员工的特长做适当的岗位安排,做到人尽其才,才尽其用。另外把培训作为员工的一项最大福利,每年华安都会举行各种培训,请全球或全国知名的专家学者、营销专才做经营管理、专业技能、展业技巧等方面的培训。从2004年开始,推出了针对新进入公司的大学生个人长期培养的“春蕾计划”,有计划分阶段地培养人才。
华安变革的主导思想是“以华安人为中心”。华安在变革中树立了新的评价人才的标准,这就是:工作业绩。用事实说话、用数据说话、用业绩说话的客观因素判断就是这个机制的核心。
华安人只分为有贡献的人、有本事的人、好人和坏人。
华安人都是平等的。作为一个独立的个人,你不依附任何人,你就是你,你要活出你的风采、活出你的个性来,你在写着你自己的历史。
华安大家庭,就像一个没有天花板的舞台,华安人在这个舞台上最大限度地发挥潜能与聪明才智。
文化是华安新的利器
华安于2004年1月全面导入新CIS系统,确立了全新的标志及企业理念。新标志设计灵感源于玉玺,“华”的上部由华安英文名“Sinosafe”的开头字母“S”组成,形似长城,寓意华安公司为客户提供强而有力的各种保障,抵御一切风险,从而给投保人带来幸福安心的生活。其中的“人”字结构,蕴涵着华安保险“我为人人,人人为我”的思想,也贯穿着华安一切以人为中心的人本思想。长城、山脉、江水……整个“华”字又似一幅图画,象征着华安立足中国,放眼全球的美好愿景。
“责任、专业、奋进”,这六个字是华安人的人格体现。责任的定义就是:员工与公司之间,人与人之间互相信任,并把信任当作人世间的美德来推崇并守护好,并各自承担起该负的责任。
作为华安人,员工的责任就是对投资者、对经营班子负责;作为公司的投资者,董事会的责任就是对全体华安人负责,对真正为华安做贡献的人负责。华安人还要有“心忧天下”的胸怀,要以“天下”为己任。
专业是华安的生存之本、是华安的发展之本。
“奋进”是要冒险的,是要勇于承担责任的。“奋进”就是要敢于否定自我、超越自我;“奋进”就是要无私无欲;“奋进”就是要站在政策、知识、信息、操作的源头来风风火火闯荡大事业!“华安人”要敢于否定自己、超越自我、不能墨守成规。
华安的发展,任重而道远。相信用不了多久,经过全体华安人的共同努力,华安一定会成为一家产寿险齐全,市场占有率持续递增,集保险、基金、证券、投资、实业为一体的多元化综合性的金融集团。她将承载着历史赋予的神圣使命,奔驰于华安之道,崛起于全球保险业之林!(乐曼、刘虹辰、牛亚娜)
来源:深圳商报
仿佛一夜之间,在深圳“土生土长”的华安保险在全国“遍地开花”,成为快速扩张的一匹“黑马”,在全国各保险公司中脱颖而出。华安在全国“跑马圈地”的原动力来自哪里?
变革让华安企业之树常青
华安在全国“跑马圈地”的原动力来自于变革。
1996年10月18日,华安财产保险股份有限公司在深圳正式成立。目前,华安保险是国内惟一一家民营资本控股的保险企业。2002年下半年,华安保险公司由原来的国有企业资本控股转变为民营资本控股,新股东还拿出2个亿对华安保险进行增资扩股,使注册资本金由原来的3个亿增至5个亿,资产规模截至2004年达到了21亿元,即资本金增加了40%多,资产增加了20倍,2005年下半年,还将继续增资扩股。
2004年,华安保险开始了大刀阔斧的变革,变革首先从管理模式开始。公司领导层从华安的现状出发,认为变革首先要归结为以“人为中心”,就是要以“华安人”为中心。
记者在采访中发现,华安保险新的管理模式归结为三条线:第一条是中间一条线——管理线。管理是永恒的话题,也是这次变革的主要内容,被称之为“一级法人,两级核算,三级经营”。总公司充分放权给分公司,加大分公司一把手的责任,加大分公司责、权、利的对称,同时加强过程的指导、监控和服务。第二条是上面一条线——体制和文化线。华安保险董事长李光荣认为,要建立一个经营者与经营结果直接挂钩的机制,即一种集股份制和合伙制优势为一体的新的企业体制,让所有为企业做出贡献的人分享华安壮大的成果。这在中国金融企业是前所未有的,是华安保险的独创。第三条是下面一条线——监督处罚线。没有监管的权力是危险的权力。华安专门引进了一批稽核人才,对公司的理赔进行稽核。稽核人才查出有问题,惩罚当事人;对查出了问题的稽核人才,给予奖励。
华安保险以“天使计划”为核心的七个改革方案已经将变革思想引向了深入,引向了华安在管理、技术、产品、运营模式上的大胆创新。把经营结果与经营者个人真正挂起钩来,这种模式下,实际上现有投资者是大股东,大家都是小股东,类似于合伙人制度,这种制度的优势非常明显,就是最能充分调动和发挥人的主观能动性。这种模式,只要你赚了钱,经营有了利润,做出贡献的人都有份,分配方案明确部分是现金,部分是股权。
华安人深知,只有运用公开、透明、灵活的变革机制,才能让每一个华安人从中受益,才能保证企业之树常青。
创新是华安永恒的课题
产品开发、流程设计、制度配套……为了满足客户的需求,华安保险不断创新,把简单留给客户,将复杂留给自己。华安保险以客户需求为核心,从关怀备至的人性化设计出发,力求实现精细完美的客户服务,在不断创新中走向卓越。
2005年2月,华安推出全国首个餐饮业综合保险产品“食客安心”餐饮业综合保险,这个险种是专为餐饮业度身而制的综合保险产品,该产品为政府分摊责任,为餐饮业主转嫁风险、为食客提供安全保障,弥补了市场上餐饮业综合保险的空白,一经推出就引起了政府、监管机构、卫生部门、餐饮业主和广大食客的高度赞赏和肯定,也是华安保险社会责任的重要体现。
2004年7月,华安保险公司推出全国首个“利率联动”的保险产品——“华安金龙收益联动型家庭财产保险”,该产品在全国率先对利率上调做出回应,为产险的一个新的领域,市场前景广阔。据华安保险公司介绍,截至本周,该产品在全国已经卖出近18亿元。
1997年,华安又在深圳率先推出“律师职业责任险”,减少了律师因过失行为造成委托人和自己损失的遗憾。接下来的几年,华安适时开发出了出国留学保证金贷款保证保险、医疗机构执业责任保险、中小学校责任保险等等。
1996年底,汽车消费贷款首次在中国放开,刚刚开业不久却早已蓄势待发的华安保险立即在全国首先成功推出“汽车消费贷款保证保险”,为千千万万希望以按揭方式购车的顾客带来了希望,解决了许多客户只能望车止渴的困境。
人才是华安的核心竞争力
华安保险充分认识到企业竞争的关键在人才。华安提倡“用理想吸引人,用文化留住人,用待遇回报人”,这一用人理念为华安招募了大量人才。
在短短的9年时间里,一大批年轻、有活力、有事业心、进取心、德才兼备的人才加盟华安,建立了一支素质高、业务精、敬业、朝气蓬勃的员工队伍。公司从1996年初筹建时的几人发展到目前的4000多人,平均年龄32岁,其中大学以上学历的占67%以上。
华安倡导个人与企业共成长,人尽其才,才尽其用的用人理念。每年新员工进入公司,华安都会为员工进行职业生涯规划,根据员工的特长做适当的岗位安排,做到人尽其才,才尽其用。另外把培训作为员工的一项最大福利,每年华安都会举行各种培训,请全球或全国知名的专家学者、营销专才做经营管理、专业技能、展业技巧等方面的培训。从2004年开始,推出了针对新进入公司的大学生个人长期培养的“春蕾计划”,有计划分阶段地培养人才。
华安变革的主导思想是“以华安人为中心”。华安在变革中树立了新的评价人才的标准,这就是:工作业绩。用事实说话、用数据说话、用业绩说话的客观因素判断就是这个机制的核心。
华安人只分为有贡献的人、有本事的人、好人和坏人。
华安人都是平等的。作为一个独立的个人,你不依附任何人,你就是你,你要活出你的风采、活出你的个性来,你在写着你自己的历史。
华安大家庭,就像一个没有天花板的舞台,华安人在这个舞台上最大限度地发挥潜能与聪明才智。
文化是华安新的利器
华安于2004年1月全面导入新CIS系统,确立了全新的标志及企业理念。新标志设计灵感源于玉玺,“华”的上部由华安英文名“Sinosafe”的开头字母“S”组成,形似长城,寓意华安公司为客户提供强而有力的各种保障,抵御一切风险,从而给投保人带来幸福安心的生活。其中的“人”字结构,蕴涵着华安保险“我为人人,人人为我”的思想,也贯穿着华安一切以人为中心的人本思想。长城、山脉、江水……整个“华”字又似一幅图画,象征着华安立足中国,放眼全球的美好愿景。
“责任、专业、奋进”,这六个字是华安人的人格体现。责任的定义就是:员工与公司之间,人与人之间互相信任,并把信任当作人世间的美德来推崇并守护好,并各自承担起该负的责任。
作为华安人,员工的责任就是对投资者、对经营班子负责;作为公司的投资者,董事会的责任就是对全体华安人负责,对真正为华安做贡献的人负责。华安人还要有“心忧天下”的胸怀,要以“天下”为己任。
专业是华安的生存之本、是华安的发展之本。
“奋进”是要冒险的,是要勇于承担责任的。“奋进”就是要敢于否定自我、超越自我;“奋进”就是要无私无欲;“奋进”就是要站在政策、知识、信息、操作的源头来风风火火闯荡大事业!“华安人”要敢于否定自己、超越自我、不能墨守成规。
华安的发展,任重而道远。相信用不了多久,经过全体华安人的共同努力,华安一定会成为一家产寿险齐全,市场占有率持续递增,集保险、基金、证券、投资、实业为一体的多元化综合性的金融集团。她将承载着历史赋予的神圣使命,奔驰于华安之道,崛起于全球保险业之林!(乐曼、刘虹辰、牛亚娜)
来源:深圳商报
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