活动告示牌
目标:用新的方法促使学员把重要信息与他人一起分享
时间:20分钟
教具:每人一张纸、一支水笔和透明胶带
过程:
1. 问两三个关于学员个人的问题,把问题用幻灯片或挂图展示给大家看。给每人发一张纸和一支水笔,请他们把自己的姓名写在纸的顶端,然后写出两三道问题的答案。问题举例如下:
(1) 你最爱吃的是什么?
(2) 你的宠物最惹人生气的事是什么?
(3) 你近期读过的好书是什么?
(4) 你喜爱的影片是什么?(或者你喜爱的男演员或女演员是谁?)
2. 请学员用透明胶带彼此帮助把答案纸贴在自己肩头(这样他们看上去就像活动的告示牌)。大家在房间内自由走动,弄清楚谁是谁。
3. 如果时间更为充裕,可以让学员自己设计问题,并通过投票的方式选出其中三个。
讨论:
1. 对这一集体设计的打破僵局的游戏作何感想?
2. 如果再做一次游戏,你最想知道哪方面的信息?
-
HR学兵法---谋攻篇
《孙子兵法》是世界上最早的兵书,也是中国兵学的奠基之作。其作者,是中国春秋争霸时的孙武。据《史记·孙子吴起列传》记载:"孙子武者,齐人也。以兵法见于吴王阖庐。阖庐曰:'子之十三篇,吾尽观之矣'。"他大约和孔子(公元前551年――前479年)同时而略早。由于《孙子...
-
关于人本管理的散发性思考
薪酬、认同、培训是相联系的关系,员工在企业中有较好的薪酬待遇是关键,他的工作得到认同,那么成就感会给他很大的激励。培训提高了员工的技能,那么具备了相应的技能以后员工可以有能力做的更好、更高,这样他的薪酬又会得到提升,相应的被认同的机会与成就感也会加大,形...
-
善于管理别人不等于能管理好自己
"只要一提到彼得。德鲁克的名字,在企业的丛林中就会有无数双耳朵竖起来倾听。"这是《哈佛商业评论》对德鲁克的经典评价。的确,这位"大师中的大师"数十年来不断以优秀的作品影响人、鼓舞人。无论是杰克。韦尔奇、比尔。盖茨、安迪。格鲁夫还是张瑞敏乃至许许...
-
行业调整中的人力资源整合
经济周期是一个未知、复杂的系统,它的公平之处,就在于它对每一个企业都是一样的;而它不公平的地方是,当它过去之后,带走弱小的企业,留下强大的企业。因此,当它来临时,你唯一的办法就是要比别人强。在土地限量、银根紧缩等一系列宏观调控手段的作用下,各地的房地产市场开...