管理故事:小熊打猎
“打什么猎?”
“我在追踪某种东西。”维维神秘兮兮地说。
“追踪什么呢?”
“那正是我在问自己的问题,事实上,我也不知道我在追踪什么。必须等到我把他给抓到后才能知道。”维维说,“你过来看看地上这些脚印,我看不出这是什么动物。” 贝贝走了过来,小心翼翼地检查着地上的足迹:“这会是一只狼吗?”它有点兴奋地说。
“也有可能,但无法确定。”说完后,维维继续地追踪着,贝贝跟在它的后面。而维维突然停下脚步,瞪着地上的痕迹,表情有点迷惑。“怎么回事?”贝贝问,“太奇怪了。”维维说:“从足印来看,似乎由这里开始,有另一只动物加入,然后它们两个开始一起往前走。”
“难道是两只狼。”贝贝紧张地问。
“不确定,因为这里刚好有一个树丛,而这两只动物,似乎围着树丛打转。”于是贝贝和维维跟踪地上的痕迹绕过树丛……
突然间,维维停下脚步,惊讶地指着前面说:“你看!”“什么?”贝贝被吓得跳了起来问。“瞧那些痕迹!”维维说:“有第三只动物加入了!”“事情大有蹊跷,我们继续追踪吧!”
它们开始觉得有些恐惧了,若这些足印真是三只狼,对它们可不太有利,但好奇心驱使它们继续前进着。追着追着,维维突然停下脚步,眼前的景象让他不知所措,从足印来看,它们前面有四只动物。
“贝贝,你看见了吗?看看这些痕迹,原来有三只狼,现在有第四只狼加入它们了!这种现象实在太不寻常了!”
从足印看似乎正是如此。足印清楚地在那里;一只跨过一只,然后会合在一起;但偶尔可看出四组清楚的足印。当它们两个正为眼前的足迹感到迷惑时,听见树上一声口哨声响起,它们往树上瞧去,看见维维的一位朋友。
那是喜鹊欢欢,欢欢慢慢地由树上飞下来,“你们两个老笨熊在干吗?”欢欢嘲弄的口吻问道。“我们在追踪四只狼呀,你难道看不出地上的这些足印吗?”维维紧张地对欢欢说着。
“哈哈,”欢欢听后大笑不止:“你们两个老笨熊,我在树上看了你们老半天,一开始是维维你自己一个人绕圈走了两次,然后是贝贝跑来跟在你后面,然后你们又一起绕了一个圈,之后你们又一起绕第四圈……”,“哈哈哈哈,你们追什么狼呀!”欢欢笑得实在忍受不住了,就径直飞走了,留下维维和贝贝傻楞楞地看着地上的足迹……
点睛:
看过手机的朋友一定知道里面有一句话是:其实生活挺简单的,你把他搞复杂了;或者生活太复杂了,你把他搞简单了。在生活中,我们有时不知不觉得给自己设下了“圈套”,却全然不知,难怪人说:“当局者迷,旁观者清”啊。跳出自己看自己,才能有更清晰更全面的了解!身处其中久了,不妨置身事外,当你遇到很棘手的问题时,你是不是也没有从另外一个角度去思考,而像贝贝和维维一样转来转去?有时候我们不能总是低头走路,时不时的还得抬头看路,最好是跳出庐上看清事情的“真面目”。(刘旭宇)
-
企业用人,用非所长也是浪费
据悉,某企业一位从生产技术一线提拔担任副厂长的专业技术人员,最近主动向企业主管部门提出辞去副厂长职务的申请,强烈要求回生产一线搞技术工作,其理由是,走上行政领导岗位两年多来,每天沉浮于繁忙的行政事务,各种应酬一个接一个,自己的专业技术工作几乎难以顾及,如今专...
-
“小团体求职”:无人喝彩
前不久,四位30岁左右的年轻人一起到上海西区的一家职业介绍所,要求到营销公司进行“小团体求职”。他们说:“我们四人中一位对销售人员的管理颇有经验,一位擅长营销企划,另外两位拥有庞大的销售网络。我们希望集体加盟某家营销公司。”令他们始料不及的是,一个多月过...
-
管理故事:膨胀
犹太人卡尔·迪罗先生经营着一家五金公司,由于业务拓展的需要,公司招聘一批新员工。在新员工培训的大会上,他给这些新员工讲了这样一个故事:有一家公司淘汰了一批落后的设备。董事长说:“这些设备不能扔,找个地方放起来。”于是,专门为这批设备修建了一间仓库。董事长...
-
最大陷阱,就是无法“抛弃”
他快要一百岁,却被举世公认,拥有一颗最年轻的心。他永远可以指出一种看事情的新路径、新眼光,所以只要他一发声,甚至只要一提到他的名字,“企业丛林里,就会有无数只耳朵竖起来听,”《哈佛商业评论》说。他是彼得-德鲁克。今年九十五岁的德鲁克,是第一个将“管理”进行...