公司早会会议纪要
发文部门: 综合部
日期:xxxx年xx月xx日
参加人员: xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx
会议内容
xx月xx日下午xx时会议内容:
1、 会议召开方式更改。周一职能会议由综合部制作ppt,对参会人员的职能、议题、研讨进行结构性固定。会议内容由各部门按照既定要求格式进行汇报解决,执行提出问题、分析问题、解决问题的研讨途径,对公司运行所有显现问题进行研讨。ppt对会议参与人员、纪律、纪要、问题对策、前期问题处理情况进行结构性划分。
2、 5s推行情况:前期推行取得一定成果,管理层需再行推进。从5s认知方面向执行方面推进,从表面开始然后持续深入,各部门管理人员对本部门的5s管理推进提高。
3、 会议制度执行:
早会需要培养良好开会气氛,从纪律、事项、内容、方法等方面进行会议召开,现有会议情况欠缺表扬和激励。
职能会议:要养成良好的开会习惯,手机震动或关闭、建立签到、签退制度、会场纪律保持、向会议的正规化方向发展。
综合部补充前期会议纪要。
4、 执行力不足,各部门需从根本着手提高执行力度。
5、 培训:每周六下午进行。各部门先自行上报培训内容及时间,综合部进行编排、公布。培训可不限于周六固定时间,尤其制造部需要多组织培训,尽快使人员得到提高。同时需要对培训纪律要求并进行跟踪培训效果调查,并定期进行培训研讨。
6、 会议要求普通话训练,从xxx年开始执行。与会众人需要提高会议素养。
7、 迟到、早退现象从xx月xx日开始杜绝,严格按照考勤机记录及公司规章制度执行。
8、 5s管理方面,数控机床以及其他设备的使用需共同提升管理水平。提升使用人员素养。
9、 建立会议内容模板。
10、 生产方面事务协商解决,提升事务解决效率。
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