预算管理工作职责都有哪些（精选5篇）

预算管理工作职责都有哪些 篇1

1、组织年度预算编制，协调各部门提供并整理数据，对非常规情况进行分析、跟进和调整。

2、定期跟踪与监控管理费用&制造费用&销售费用的预算执行情况，并根据实际情况进行预算调整。

3、对管理费用&制造费用&销售费用的使用情况与风险进行分析，并出具相关报告。

4、按时、按质、按需提供管理费用&制造费用&销售费用相关的内部管理报表。

5、协助部门领导完善管理费用&制造费用&销售费用预算管理相关工作流程。

6、根据预算管理规则，提报部门预算执行情况考核依据。

预算管理工作职责都有哪些 篇2

负责协同财务部门制定并维护科技预算管理体系的规章制度、操作流程、执行标准和模版规范;

建立智能科技部费用预算及资本性预算使用及执行考核和评价体系;

建立智能科技部预算管理使用台账、并负责持续维护与跟踪预警;

预算使用动支审核、预算调剂追加和执行分析;

充分与各业务部门及预算使用中心沟通，定期通报预算使用情况;

预算-在建工程结转相关工作处理，配合完成项目加计扣除工作;

集团、银行预算系统维护、数据填报;

预算执行率报告拟定，为预算执行监控、分析、调整提供数据准备;

领导交代的其他事项。

预算管理工作职责都有哪些 篇3

1、 建立预算管理制度和流程，修订全面预算执行及控制作业指导书，设计、维护全面预算管理模版;

2、根据公司年度战略要求、经营目标，组织开展定期财务预测，指导集团下属各子公司开展滚动预算分解、编制工作;

3.督促各部门的预算编报工作，并及时反馈各种信息;

4.对预算报表存在的异常数据，要及时与提报部门沟通，并向上级主管汇报;

5汇总整理各部门提报的预算报表，形成完整的全面预算报表，提交部门领导审核;

6.对各部门预算执行情况进行日常监督

7.关注预算系统中的各项数据，并及时与各预算部门就预算工作中出现的问题进行沟通协调;

预算管理工作职责都有哪些 篇4

1、组织集团年度预算开展工作，推动解决年度预算过程中的各种问题;负责组织年度预算汇报及材料收集评审，确保预算能够按照既定的时间计划执行并最终形成集团预算指标，用以指导全年的预算经营管理;

2、组织开展月度滚动预测及分析工作，有效识别集团各部门，各BU预算预测中的相关业务和财务风险，并给出有效分析结果，推动解决年度预算和滚动预测中的问题，最终促成预算和预测目标的达成。

3、 预算预测模型的搭建及优化。

4、 进行财务及业务数据分析，提供财务分析报告,为业务决策提供支持;

5、 进行成本费用监控，确保内部控制有效实施

预算管理工作职责都有哪些 篇5

1、负责整个营业区各活动的激励费、培训费;

2、营业部的激励方案费用预算;

3、营业区的各种会议的费用预算;

4、协助营业区经理做好营业区的行政工作及会议组织等。