工程总监工作职责（通用15篇）

工程总监工作职责 篇1

一、负责区域工程销售的整体把控工作

1、根据事业部总体营销战略，结合市场的实际情况，制定区域工程销售策略与方案;

2、负责拟定年度区域销售预测及营销计划;

3、负责带领平台公司，大力开拓、开发新的工程类项目;

4、负责对工程项目的拓展进行指导、跟踪、检查及促进;

5、负责各地区大客户业务的管理工作;

6、负责收集、开发和维护各类设计院、房地产开发商、酒店管理公司、大型招投标公司、项目管理和加盟连锁机构等战略型大客户资源或者业务关系，获取项目信息后进行业务跟踪直到签订项目合同;

7、负责适时制定和改进销售政策、规范、制度，使其不断适应市场发展;

8、负责控制销售预算、销售费用、销售范围与销售目标的平衡发展;

二、工程合作商的开发与管理工作

1、负责区域范围内平台公司/工程代理商的开拓工作;

2、负责制定工程代理商准入要求与考核标准，以增加优质代理商为主要目标;

3、负责工程代理商的统一管理与业务指导，实现公司形象的积极传播;

三、项目进度跟踪

1、负责工程项目的可行性分析与研究;

2、负责大型集中采购战略合作协议的签订及落实;

3、负责项目资金回笼各个节点的严格把控，风险控制;

4、负责保证工程项目资金的正常运转;

四、客户关系管理

1、负责大型项目等工程项目的开发、公关和维护;

2、负责开发及维护设计院、装饰公司、新楼盘、酒店、政府等类目的稳定客户资源;

3、负责工程合作商的日常管理与业务指导;

4、配合招投标、设计和工程部门完成设计和工程的招投标工作，通过商务运作保证项目中标;

五、其他

1、负责全面了解区域及国家的宏观政策走向;

2、负责了解行业最新动态，市场资料，分析报告等，依据营销环境制定适合公司的营销对策;

3、负责全面了解公司产品的市场状况，了解同业竞品策略与消费者有效需求，为公司的产品定位及战略规划提供科学有效的依据;

4、负责平台团队的培训工作，以提高销售人员业务素质;

工程总监工作职责 篇2

1、在公司经营战略指导下，制定发展计划及指标，推动并确保指标的顺利完成;

2、负责部门的日常管理，建立规范、高效的管理体系及工作流程，建设和发展优秀的施工承包队伍;

3、根据公司方针和部门需要，合理设置部门组织结构和岗位，优化工作流程，开发和培养员工能力;

4、对员工绩效进行管理，提升部门工作效率，提高员工满意度。

5、负责公司工地巡检，并对工地质量、进度、成本、安全文明施工负责。

工程总监工作职责 篇3

1、根据公司年度经营发展目标，制定工程部年度工作规划，审定后组织实施;

2、负责新开店施工计划、预算、把控施工进度、验收施工质量;负责新开店设备设施安装调试验收工作;负责施工现场安全，协调各供应商。

3、负责已开业门店日常工程、设备设施维护保养工作，合理控制费用成本;

4、定期给各门店进行工程、设备设施管理和维修保养技术培训工作;

5、日常下店稽查各店是否按照规定的设备保养周期对店内设施设备进行保养维护，并对报修、维修完成工作和未处理的工程问题跟踪。

工程总监工作职责 篇4

1、 认真贯彻国家和政府主管部门有关建筑企业生产、质量、安全等法律、法规、建立健全公司项目管理体系;

2、 熟悉施工标准、工程规划设计方案，技术工程方案，具有施工管理专业技术能力和优化能力。

3、 指导项目部开展项目部的施工组织和管理，确保施工安全和施工质量，保证施工进度;

4、 组织监督各项目的施工质量，为各项目提供技术支持，及时协调解决施工过程中的重大技术问题;

5、 组织工程体系相关技术负责人编撰公司标准文件、监督落地实施及优化、推荐公司规范化和标准建设

6、 负责项目经理队伍建设，努力培养一支善管理，懂经营，讲诚信的项目工程团队。

工程总监工作职责 篇5

1、负责公司内项目的工程管理工作;

2、根据公司的经营管理目标和任务统筹本部门的工作安排，制定工作计划;

3、负责团队管理与技术辅导，帮助项目部提升管理水平;

4、对各项目施工中出现的重大问题进行组织处理及监督、指导;

5、提升本部门与公司各部门协同作战能力，参与项目所属业主、监理、设计、政府行政部门等单位的外协工作。

工程总监工作职责 篇6

1、负责工程质量、安全管理、技术指导和参与工程预算，并承担责任

2、主持审核项目的设计方案，审定设计单位的所有图纸及设计技术变更通知

3、负责审核、控制工程项目建设成本

4、负责编制和组织项目的组织设计、施工技术方案和施工进度计划及过程中管控

5、负责督促、检查分包单位严格按图纸及技术规程施工，做好安全生产，确保工程质量

6、负责处理质量、安全事故

7、负责分析、研究工程项目运行数据并结合项目实施过程中发现的问题，提出优化方案或建议;

8、协助商务完成工程款的催收

9、完成总经理交代的其他事务。

工程总监工作职责 篇7

1.负责项目建造过程中有关结构/机电/园林专业技术、质量、进度、成本、现场的组织管理和控制;

2.编制项目进度节点控制计划，审核施工组织设计、施工方案。

3.现场技术服务以及签证审核;

4.负责监督、协调施工单位、监理公司及内部其他专业之间的工作，做好现场施工过程中安全、文明施工等管理工作;

5.参与图纸会审、材料验收等工作;

6.完成上级领导交办的其他工作。

工程总监工作职责 篇8

1、建立集团工程管理体系、制度，制定工程设计标准，监督、检查各项目的执行情况;

2、负责对集团各项目的施工进度管理，监督审核各工程的实施进度计划，督促工程进度，预警控制节点偏差，确保关键节点完成率;

3、负责集团公司装饰装潢工程的质量、进度、安全、人员及成本管理;

4、负责项目工程质量管理，针对各项目在具体细部做法上的工艺和成本节约措施的挖掘、推广、宣传;

5、负责项目设计管理，对各类别施工图纸的设计与改进工作，负责与设计单位、项目工程部等部门对设计图纸等相关资料的联络;督促设计单位将项目的构造作法落实到图纸;

6、负责集团各项目的安全管理，落实集团安全生产管理巡查制度;负责监督重大质量安全事故调查，监督后期预控措施落实。

工程总监工作职责 篇9

1、负责各项目的施工监督及工程质量的全面管理;

2、负责审查各项规章制度，操作规程、安全规程，并提出优化方案;

3、结合集团相关制度和要求制定区域工程管理平台相关制度及管控体系并落地执行;

4、监督各项目完成月度、季度、年度工程运营计划或专项工程计划;

5、负责各项目的施工管理工作，保证文明施工、杜绝事故发生;

6、参与各项目建设工程各阶段的施工质量、技术管理要点的确定与控制，并决策处理相应难题，参加工程质量验收工作;

7、协调总包、分包单位及公司各部门的工作配合，保证工作正常开展。

工程总监工作职责 篇10

1、负责墙面装饰工程部的总体运营。

2、负责制定部门工作计划，并带领团队完成指标;

3、负责制定工程交付标准，不断提高工程质量;

4、负责团队建设和人员培养。

工程总监工作职责 篇11

1.负责工程的质量、以及安全管理、技术指导和参与工程预算，并且承担责任;

2.负责检查、审核、控制工程项目建设成本;

3.负责督促、检查承建单位严格按图纸及技术规程施工，做好安全生产，确保工程质量;

4.审核项目的设计方案，审定设计单位的所有图纸及设计技术变更通知;

5.熟悉本专业各项技术规范和工艺流程;

6.熟悉工程的成本构成、项目预结算、项目招投标的程序、合同法的基本内容;

7.熟练操作办公软件，并精通CAD制图;

工程总监工作职责 篇12

1、负责工程部门管理工作，为部门职责相关工作负直接责任。

2、负责工程部门所有岗位人员的工作规划及发展方向指引。

3、负责下级人员调配、奖惩、任免的提名和考核评价。

4、负责工程部在建工程的工程管理工作。

5、负责部门周、月、季、年度等工作汇报。

6、负责公司其他部门反馈的问题跟进及解决。

7、根据公司发展战略，改变、优化部门职能。

工程总监工作职责 篇13

1、负责工程质量、安全管理、技术指导和参与工程预算;

2、主持审核投资项目的设计方案，审定设计单位的所有图纸及设计技术变更通知;

3、负责审核、控制工程项目建设成本;

4、主持审批权承建单位提出的组织设计、施工技术方案和施工进度计划;

5、负责督促、检查承建单位严格按图纸及技术规程施工，做好安全生产，确保工程质量;

6、负责处理质量、安全事故;

7、管理工程、成控等部门;

工程总监工作职责 篇14

1、协助公司总经理经营目标的实现，负责公司工程建设项目的组织管理和协调工作。参与项目管理集团经营管理决策;

2、负责公司工程管理系统体系建设及优化，制定项目管理集整体发展计划和年度工程实施计划并落实;

3、全面公司各项目部按工程进度、质量、时间及成本要求有效达成目标，处理项目生产过程中重大问题;

4、贯彻国家颁发的技术政策和上级技术规定。负责审查、签发各种技术文件，对工程技术负全面责任。负责技术积累，科研攻关及技术创新工作;

5、负责组织审核工程图纸、技术交底及图纸会审，审核施工组织设计，工程进度计划和安全技术交底;

6、指导施工过程中的技术、质量管理，组织对工程的质量提出整改意见，消除重大质量事故隐患;

7、负责工程技术人员培养及团队建设;

8、其他领导交办事项。

工程总监工作职责 篇15

1、负责项目建设的全面管理工作;

2、负责项目全景计划编制和达成;负责编制项目各分项工程策划报告;组织编制招采、设计、验收等专项配合计划，并牵头推动计划的执行;负责编制项目月度资金计划和督促达成;

3、组织项目启动会工程部分资料编制，负责工程技术标准的推行、技术管理措施落地;

4、负责项目整体工程质量;执行区域公司的管控标准(品控、优秀做法、第三方检查等);管控重要材料的进场检验;组织项目工程各专项验收及竣工验收;

5、负责项目工程项目分供方的选择、评价及培养;负责推动、监督分供方按照规范及合同要求完成建设任务或履行服务;负责项目相关政府协调和关系维护;

6、进度和质量风险预警，制定并组织实施预控方案;项目安全生产风险管理;

7、负责项目工程团队的绩效管理。

8、和股东方能高效合作，推动项目开发。