工程主管工作职责（通用15篇）

工程主管工作职责 篇1

1、协助项目经理，做好本项目工程管理工作及制度的贯彻实施;

2、熟练操作高压(强电)供配电设备系统及运行、技术状况、技术数据和技术档案，使设备始终处于良好的工作状态，发现问题并及时组织人员解决处理;

3、参与对各类设施设备安装、调试及物业竣工验收、接管验收工作;

4、负责解决辖区设备的技术问题，监督各项目做好系统的维保、保证系统的正常运作;

5、按照年度培训计划组织工程管理、安全教育和业务培训的实施;

6、处理有关工程上的投诉和咨询，并作分析，避免重复发生，并做好记录向上级汇报;

7、完成上级领导交办的其他工作。

工程主管工作职责 篇2

1 负责项目所有基础设施的维修工作，并分配当值领班，技工处理，若遇到重要事情或或事故及时汇报给工程经理和副总。

2. 检查审核值班记录，对重要事情进行跟进查看。

3. 负责用户申请的受理工作及施工中的安全监督工作。

4. 负责项目公共区域土建装修的维护保养和整修工作。

5. 定期制定项目的大修、更新、改造计划，并按批准的按质、按量、按时完成。

6. 负责所管辖员工的工作质量与纪律，对各种材料、耗品等使用数量及保养情况加以管控。

7. 对项目设施、装饰缺陷提出改良方案。

工程主管工作职责7

1、负责物业工程部的日常管理事务，制定工作月、年计划并组织实施。

2、带领部门全体员工履行物业管理，指导、监督、协调、服务标准执行;对员工进行专业知识培3、熟悉各项法律、政策、组织完善物业服务方面的流程及规章制度落实。

4、负责设施、设备运行、保养、维修、安全车辆工作的安排与落实。

5、解決处理客户投诉，对工程质量有分析处理能力，有较好的解決办法。

6、负责项目工程维修工作流程把控，监督及改进落实。

7、负责前期物业进场各种资料、管网走向、人员组建，分户验收、房屋质量整改、装修监管、工程瑕疵协调解決等团队建设工作。

工程主管工作职责 篇3

1.项目实施的直接负责人，负责组织项目实施的全过程;制定项目施工计划，主持工程质量、安全、进度、施工、造价等管理工作;

2.负责项目实施过程中与甲方、分包商及其他相关方的协调管理工作;

3.贯彻执行包括项目管理制度在内的公司各项规章制度、合理调度资源、控制项目成本，实现项目经营管理目标;

4.负责编制项目实施计划，协调资源并计划推进项目实施工作，按时按质交付实施成果;

5.项目完成后做好项目总结，积极配合商务完成项目验收、回款工作;

6.负责制定并组织项目成员的内部考核及能力提升工作。

工程主管工作职责 篇4

1、负责商场开业前期商户装修图纸审核报批工作，跟进商场装修;

2、处理解决装修过程中工程技术、质量、进度等方面的问题并跟进落实;

3、负责商场的设备设施管理，物业工程方面的日常事务管理与维护。

工程主管工作职责 篇5

1、在项目经理的领导下，负责园区房屋建筑、设施设备的运行、维护、保养工作。

2、对园区机电设备的运行、保养、维修进行技术指导、检查和监督。

3、熟悉园区机电设备的性能和使用状况，掌握技术管理中的难点、重点。

4、审核运行报表，掌握能耗规律、发现异常、分析原因、提出有效的节能措施。

5、审阅各系统运行监测技术数据，发现偏差，及时纠正。

6、巡查设备运行技术状，发现隐患，及时排除。对重大故障，立即报告上级领导并组织力量及时处理。

7、监督检查维修工程、增改工程的质量与进度，发现问题及时采取措施。

8、制定审核各管理处公共设施、设备、房屋本体的年、季、月维修保养计划，并负责检查、监督。有计划、定期组织机电人员进行技术培训。

9、根据项目的情况，做好项目质保期间查验维修整改工作，做到园区质量保障最优化。

工程主管工作职责 篇6

1、负责各单元规范装修前审查施工图，提出设计疑问及合理化建议;

2、协调装修施工现场技术管理工作，解决工程中遇到的技术问题;

3、负责应急预防措施的制订、实施;

4、熟悉掌握设备及系统运行情况，做好各种设备的日常保养、维护、管理工作;

5、负责处理临时发生的紧急维修工作。定期巡视工程管理所辖范围的主要设备运行情况，发现异常或故障，采取有效措施及时处理，并做好记录设备台帐。

工程主管工作职责 篇7

1、负责公司工艺技术和工艺管理工作，组织制定工艺技术工作规划，负责工程部门工作的开展及落实

2、负责公司技术、工艺管理控制工作，处理生产中出现的技术、工艺问题，下达设计、工艺等技术任务

3、负责对内部设计文件、过程策划文件、工艺文件进行审核或会签

4、参与新产品工艺评审和工艺路线的制定，输出准确完整的图纸，审核及技术实施、指导监督，检查和协调工作

5、负责组织实施生产工艺分析及工艺改进工作，提高效率，降低成本，持续改进制造过程质量

6、监督、检查、纠正现场工艺纪律，确保工艺执行的有效性

7、解决生产异常，参与处理产品出现的技术问题和生产重大质量事故的处理

8、负责新样品及变更的展开及质量确认工作

9、做好工艺技术资料的制定、归档，组织工艺人员创新，领导新工艺、新技术的试验与研究，落实工艺试验结果并推广应用，积极开展技术改进工作，落实技术改进方案与措施，不断提高工艺技术水平

10、负责部门人员工作考核，各项职责组织实施，并对完成情况督促、审核

11、及时完成上级领导交办的其他工作经验

工程主管工作职责 篇8

1、负责制定环保设备的调试方案、操作规程和培训大纲;

2、负责所管辖区域内运维人员对环保设备的售后维护计划;

3、与合作单位进行有效沟通，及时处理工作中出现的问题

工程主管工作职责 篇9

1.全面负责工程部的管理工作，并接受公司的督导;

2.负责工程和技术的指导管理工作，负责工程验收、安全运行维修保养管理工作;

3.负责对工程部人员的调配管理、技术培训指导等工作;

4.制定、完善各项社保管理规章制度，建立并贯彻落实各项设备管理制度;

5.编制和审批公司项目施工计划，定期总结分析项目施工任务完成情况;

6.及时、高效地诊断并解决设备故障，保证商城顺利运营，做到预防为主;

7.设备的日常维护及检修日志建立。

工程主管工作职责 篇10

1、对客户图纸进行审查，是否有遗漏、错误、或不合理工艺要求，并及时沟通处理;

2、对客户来样进行测绘并出图;

3、对客户无图无样的非标刀具需求，设计并出图纸;

4、根据客户工件图纸，协助其制定工艺并选定刀具方案;为客户提供全方位的技术支持与服务，解决客户在刀具使用中出现的技术问题;

5、对业务员回收的试刀报告、异常分析报告进行数据统计分析与总结，并存档;

6、对销售及相关员工提供技术支持及培训;

7、负责公司刀具试切方案的制定和试切案例的搜集整理;

8、对外购的刀具进行检测，根据图纸要求判定退货或入库;

9、刀具目录的编制、更新;

10、上级交待的其它事项，并偶有出差分公司

工程主管工作职责 篇11

1、直接对接物管经理，负责设施设备的日常维修管理工作。

2、负责落实维修计划、保养计划、备品备件计划和员工培训计划，定期组织设备检查、考核工作，提高设备的完好率。

3、现场管控各种设备、设施大、中修工程和更新改造工程的落实情况，对违规操作进行及时处理。

4、配合上级对二次装修的现场设备、设施部分按物业手册进行全面管理、监督及验收工作。

5、落实相关安全自查、整改工作全责;楼层供配电设备的维修保养计划拟订及落实工作全责;商户装修安全工作的安排、协调和验收工作全责;负责处理一般性安全突发事件，重大突发事件应立即上报全责。

6、完成上级领导交办的其他工作。

工程主管工作职责 篇12

1、负责机电安装、维修工程的日常维护工作，确保管理区域的供水、供电、设备运行正常。

2、贯彻执行公司制定的规章制度，确保机电设施、设备处于安全、良好的运行状态。

3、对设施、设备的运行、维修和保养工作进行定期和不定期检查，保证设施、设备的正常运行。

4、根据岗位要求以及自身能力，对负责片区的设备运行、维修、保养工作进行实际操作。

工程主管工作职责 篇13

1、负责项目水电、设备安装部分(强电、弱电、给排水、通风、空调、设备安装等)成本控制及管理工作。

2、协助项目设计阶段目标成本指导书、实施阶段目标成本控制书与责任成本编制、采购合约管控表编制、经营预算表填报、动态成本报表等成本管控文件的整理，对动态成本进行分析、预警并提出控制建议。

3、负责水电材料设备选型、采购招标的成本控制，参加水电各阶段定位、设计、材料设备选型评审，提出评审意见和成本对比分析。

4、编制安装专业招标文件工程量清单、合同工作。

5、负责涉及水电、设备安装的现场变更洽商管理。

6、完成安装专业进度款核算、认价单编制、洽商审核等工作。

7、完成机电合同结算。

工程主管工作职责 篇14

1.负责完成并安排电工日常维修工作及部门经理下达的工作任务;

2.解决业主相关疑难问题;

3.配合上级领导完成全年电气设备维保计划

4.负责变配电室运行的管理工作，出现事故时指挥迅速进行处理。

5.能独立完成正常强、弱电整体工作安排

工程主管工作职责 篇15

组织工程的图纸自审、会审，及时解决施工中出现的各种技术问题;

协助招标工作，参加招标工程图纸答疑，草拟土建专业相关条款，审核土建专业报价是否符合相关规定及各项收费是否合理

组织协调现场各总分包单位、监理、设计间各项关系，对公司下达各项任务进行跟踪落实并检查汇报落实情况;

对所管项目的所有隐蔽工程质量及相关资料及时签证，对重要部分项隐蔽工程在施工过程中进行普查，督促检查作业班组、施工人员的施工质量，确保工程按设计图及规范标准施工，参与工程部组织的分部分项工程质量的检查;

参加监理公司组织的监理例会，听取施工单位对建设单位的意见和建议，对施工过程中的质量、进度、文明施工情况提出意见和建议的处理措施，不能当面明确的，会后会同相关部门定期解决。

定期不定期以书面形式向本部门负责人上报工程完成进度、计划进度及工程质量情况简析。