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市场管理人员岗位职责(精选13篇)

市场管理人员岗位职责 篇1

商场

市场管理人员岗位职责(精选13篇)

1.负责商场责任区的安全,切实抓好防火、防盗、防破坏、防事故等工作;负责商场巡逻、检查、守夜等工作,预防责任区内发生各类治安、刑事案件及其它灾害事故;

2.进行广场、楼面巡查时,及时发现安全隐患,包括环境隐患、人员操作安全隐患、商品存放安全隐患等等,督促主管部门进行缺失改善;

3.负责对商场所有的出入口安全警卫,对进出商场的人员进行管理,对进出商场的货物进行查验;

4.负责停车场进出车辆行驶方向和停靠地点的指挥,避免交通阻塞,确保商场大门内外秩序井然;

5.商场发生紧急情况(如火灾等)需要进行疏散,在疏散过程中要保护顾客的人身安全,注意防盗,协助处理紧急事件和顾客、员工的工伤事故;

6.为顾客提供必要的咨询和服务;

7.完成上级领导交办的其他工作。

市场管理人员岗位职责 篇2

企业

1、协助本单位决策机构和有关负责人组织制定本单位安全生产年度管理目标并实施考核工作;

2、拟订本单位安全生产管理工作计划,明确本单位各部门、各岗位的安全生产责任制,并实施监督检查;

3、参与制定本单位安全生产投入计划和安全技术措施计划并组织实施和监督相关部门实施;

4、组织拟订或者修订本单位安全生产规章制度、安全标准化效益考核、参与审查安全技术操作规程及相关技术规范,并对执行情况进行监督检查;

5、每周对公司安全情况进行一次检查,对检查中发现违反技术规范和要求的,责令相关人员及时处理;情况紧急的,责令停止经营,并立即报告有关负责人予以处理;

6、参加审查本单位新建、改建、扩建、大修工程项目设计计划,参加项目安全评价审查、工程验收和试运行工作;

7、组织落实本单位职业危害防治工作,落实职业危害防治措施;

8、组织实施本单位安全生产宣传、教育和培训,总结和推广安全生产工作的先进经验;

9、监督本单位劳动防护用品的使用和管理;

10、组织或者参与本单位生产安全事故的调查处理,承担生产安全事故统计、分析和报告工作;

11、组织制定并实施本公司的事故应急救援预案,并实时组织演练,避免特大事故的发生

12、其他安全生产管理工作。

市场管理人员岗位职责 篇3

工厂

1、制定工厂安全目标管理、计划管理,开展安全检查工作;组织例行安全活动,如安全会议,应急演练;

2、落实安全操作规程、开展安全教育培训工作;

3、监督工厂现场安全管理,确保安全生产,保障职工人身、财物的安全;

4、参与对设备设施等项目的审查和安全验收;

5、执行国家安全标准化。

6、其他行政类管理工作

市场管理人员岗位职责 篇4

一、负责商铺招商及入场资质的审查;

二、负责商铺的品牌、质量和价格管理;

三、负责商铺售后服务管理;

四、负责商户销售人员的管理;

五、负责商户的费用的收缴;

六、负责商户经营管理目标的完成;

七、负责商户的代收款对账工作;

八、负责本店广告位的规划制作及招商;

九、负责本店销售合同管理;

十、负责向商户积极宣传居然之家服务理念;

市场管理人员岗位职责 篇5

一、负责检查辖区内商户门前、公共区域的卫生情况。

二、负责检查辖区内各种设施设备的情况。

三、负责检查辖区内商户门前摆货情况。

四、负责检查辖区内车辆乱停乱放情况,保证交通顺畅。

五、负责记录辖区内商户考勤情况。

六、负责统计当日辖区内所有商户的门头、装修、布货和开门情况。

七、负责辖区内商户的工程问题报修及回访。

八、负责检查辖区内商户的电器使用情况,杜绝各种安全隐患。

九、熟悉辖区内商户的详细情况(老板、员工、联系方式、经营年限、经营产品、有无其他门市、车辆、从事行业产品特性、货物收发渠道)。

十、负责检查商户装修过程中的防火防范措施情况。

十一、负责通知和督促辖区内商户按时交纳电费、租金和其他各种费用。

十二、负责给辖区内新老商户传达、讲解市场的各种政策、规定以及新增的内容。

十三、负责记录、反馈辖区内商户意见,对于商户投诉要第一时间上报领导。

十四、负责协助商户办理各种流程和需要解决的问题。

十五、负责检查辖区内广告位的完好情况。

十六、负责协助商户解决邻里纠纷。

十七、协助商户解决各种物流需求,及时和物流部门取得联系。

十八、负责处理各类突发情况,如遇职能部门检查要及时上报领导。

十九、负责检查商户各种安全、消防措施准备情况,发现事故隐患要及时上报领导。

二十、负责和物业、商户共同验收铺位。

二十一、负责协助员工餐人员打饭。

二十二、负责协调采购商在本市场采购过程中遇到的问题。

二十三、配合保安完成每天市场关门前的清场工作。

二十四、负责完成公司和领导下达的各项工作。

市场管理人员岗位职责 篇6

1.在中心主管主任领导下,负责实施上级及中心的健康教育工作任务。安排各科室(站)人员落实健康教育工作,定期进行指导、检查、监督。

2.负责健康教育工作计划、工作总结的制定落实和汇报。

3.负责组织中心职工及社区群众的健康教育培训工作,并有培训记录。

4.督促中心(站)健康教育宣传栏的定期更换。

5.负责中心对外健康教育宣传、咨询活动的组织,注意积累保存资料。

6.完成健康教育工作报表。

7.年底对健康教育文字及照片、声像材料进行统一归档。

市场管理人员岗位职责 篇7

1.负责装备车间的全面管理;

2.根据公司的任务,制定生产内部计划;

3.合理分配工作,在规定时间内完成生产任务;

4.人员的培训,管理,考核等;

5.完成领导交代的其他临时工作。

市场管理人员岗位职责 篇8

1.负责养殖场的生产计划制订、分解和落实工作。

2.负责养殖场生产的组织管理、监督指导和协调,按销售订单要求安排组织生产,完成生产任务。

3.负责饲养生产过程中产品品质的控制,不断改善饲养技术,提高防疫能力,确保蛋鸡伺养质量。

4.负责人员调配、制定生产操作标准和安全培训,做好环境保护和劳动保护工作,不断改善劳动条件,保证安全文明生产。

5.加强员工培训教育,不断提高工厂员工技能和素质。

市场管理人员岗位职责 篇9

1. 认真贯彻公司的各项方针政策,以身作则,遵守公司的各项规章制度。

2. 做好班组安全、文明生产的管理。

3. 合理安排班组生产工作,保质保量的完成部门下达的各项生产、质量任务。

4. 做好班组现场管理,推进“5S”进程。

5. 做好班组员工思想意识的教育与引导工作。

6. 认真完成上级主管安排的其它临时工作。

市场管理人员岗位职责 篇10

档案管理人员岗位职责

(1)独立进行档案理论与业务的研究;

(2)独立拟订区、县、局级机关档案管理的计划、方案;

(3)独立从事或组织指导档案业务工作,独立进行调查研究,总结推广典型经验,能发现和解决档案工作中的问题;

(4)独立完成档案材料编辑工作;

(5)了解馆藏档案,根据利用者的需要,系统地按专题提供档案材料;

(6)?制定档案工作的规章制度、办法,提出档案工作业务计划,并组织实施;

(7)独立进行档案的收集、整理、鉴定等各项业务工作;

(8)编写档案专业材料,承担授课任务,指导学生实习。

市场管理人员岗位职责 篇11

1.服从市场部经理领导,按要求完成下达任务。

2.根据业务员反馈的客户资料经市场监察人员核实后,据《客户档案管理制度》建立客户桂案。

3.严格保守商业秘密。

4.根据信息反馈管理人员及市场监察人员、业务员提供的资料及时更新客户档案。

5.客户档案评估,及时、准确向市场部经理提供依据(或:非现款交易方式应经历“签字”程序)。

6.其他临时性相关工作。

市场管理人员岗位职责 篇12

1.骨灰管理人员必须具有高度的事业心和责任感,自觉遵守本单位制定的各项规章制度。

2.衣着整齐,热情接待,态度和葡,语言文明,服务主动,使丧主得到精神安慰。

3.办理骨灰存取时,严格履行相关手续,主动协助丧主按号准确存取;对取走的骨灰要做好盒、证的核对,防止差错,要坚持每月核查制度,避免骨灰错放位置或遗失。

4.丧主取骨灰进行祭奠时,严格办理骨灰租借手续,因骨灰管理人员失职或管理不当造成的责任,由本人承担一切后果。

5.搞好区域和室内卫生;保持环境和设施设备的卫生清洁。

6.对祭奠群众做好宣传引导工作,确保放火安全。

市场管理人员岗位职责 篇13

1、负责生产与销售环节的沟通,下达以及调整生产方案,密切配合销售部门,确保订单合同的履行。

2、贯彻、执行公司的成本控制目标,加强对车间原材料使用的控制,确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本。

3、下达生产计划,组织车间生产,协调各生产工序,掌握生产进度,保证均衡生产,确保车间生产任务保质保量按时完成。

4、严格执行安全、文明生产管理,教育工人遵守劳动、工艺纪律和操作规程,按图样、按工艺、按标准认真操作。

5、根据公司对车间发展的规划拟定人员编制,并报公司批准;培训员工,带好队伍,积极深入了解员工的思想动态,采取合理的措施确保车间人员稳定。

6、合理安排生产,负责生产成本核算,确保车间降低生产成本,提高劳动效率及经济效益。负责图纸审核,负责车间各个岗位人员的合理调配,保证生产的正常进行。

7、根据企业对设备管理之要求,切实抓好设备维护保养工作,定期组织人员保养检查。

8、督促工人自觉遵守工具保管保养,正确的使用工具和量具,做到文明生产。

9、负责组织有关人员解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题,主持召开每周生产作业例会,安排布置车间生产。

10、认真做好质量控制工作,制定相关质量标准,并定时抽查实行情况。出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报。一旦发生突发事件,必须挺身而出,担当责任,动用各种资源,领导组织员工战胜困难,并随时向公司领导汇报事件处理进展情况,对于无法处理的事件要及时请示。