车间主管具体的职责内容(通用21篇)
车间主管具体的职责内容 篇1
1、组织完成公司下达的年、季、月的生产作业计划;
2、根据工艺规程,负责做好生产前的各项工作;
3、掌握主要生产工艺和质量指标,随时检查生产进度、物料损耗、生产成本、产品质量情况,合理调配车间人员机具设备;
4、协助各部门做好车间开展的各项生产质量管理工作
5、具有较强的执行力及管理能力;
车间主管具体的职责内容 篇2
1、制定和调整年度配制车间生产预算。
2、负责配制生产车间计划的调度安排,审核各类仓库报表、生产报表。
3、组织落实监督调控配制生产过程中各项工艺、质量、设备、产量指标等。
4、确保配制的半成品按照批准的工艺规程生产和储存,确保半成品的质量。
5、严格按照执行与生产操作相关的各种操作流程。
6、确保生产相关人员经过必要的上岗前培训和继续培训,并根据实际需求调整培训项目。
车间主管具体的职责内容 篇3
1、 负责车间生产,质量,安全的管理,确保各项指标的完成
2、 根据生产计划,合理调配人员,保质保量完成生产任务
3、 生产过程中进行监督,指导,同时进行生产控制,提高生产效率
4、 组织车间例会,参与品质问题的分析,监督纠正预计预防措施的执行
5、 推进现场5S管理,实施生产车间标准化,按时考核员工的执行情况,实施奖惩制度
6、 贯彻执行成本目标, 加强对生产成本的控制
7、 组织生产人员进行技能培训,配合人力资源做好车间人员的考勤以及工资的核算
8、 完成领导交给的其它任务
车间主管具体的职责内容 篇4
1、根据生产计划,严格按照SC要求组织生产,控制质量和生产成本,确保产品符合质量要求;
2、做好生产现场的日常管理工作:协调车间各岗位人员的合理配合:抓好安全生产工作,防治事故发生,定期进行(生产技术及安全等方向)培训工作;
3、监督检查生产人员严格按照工艺规程、标准操作规程进行操作;处理生产过程中出现的异常情况,保证生产的正常运行;
4、确保车间严格执行全面质量管理体系;做好生产车间(ISO、SC等)文件记录管理和批生产记录编写。
车间主管具体的职责内容 篇5
1. 负责主持水剂、固体车间等全面管理工作,组织并督促部门人员全面完成生产部门的各项工作任务;
2. 贯彻落实车间的生产管理制度和工作标准,加强与有关部门的协作配合工作;
3. 负责组织编制车间的生产计划及设备维护保养计划。定期组织召开车间月度生产计划排产会,及时组织实施、检查、协调、考核;
4. 负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作;
5. 强化调度管理。科学地平衡综合生产能力,合理安排生产作业时间,平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本。
车间主管具体的职责内容 篇6
1. 成套电气生产管理,按照生产计划合理组织生产、检验;
2. 负责车间生产、安全的日常检查改善,车间生产情况统筹上报,负责车间设备管理;
3. 负责生产过程中异常的协调沟通;
4. 负责车间人员进行检查、监督和考核。
车间主管具体的职责内容 篇7
1.负责本公司质量体系之维持责任;
2.负责模具整体规划与运作,并取得所需资源;
3.向所署宣导品质方针,并要求落实在日常工抄作中;
4.出席定期的生产会议、品质会议及其他工作相关会议。
5.参加管理评审会议,研讨品质保证系统的有效性;
6.进行模具开发供应商选择与考核;
车间主管具体的职责内容 篇8
1、依据项目/产品生产周期需求,编制生产计划,合理安排生产、外协;
2、负责对钣金件排图、生产现场管理和安全生产管理;
3、负责生产设备的维护和保养以及台账的建立和维护,确保安全文明生产。
4、负责参与提高生产工艺效率和改善产品质量的行动计划与实施;
5、负责原材料的申请、外协件的外发加工全程跟进并回厂;
6、负责对生产员工的管理、绩效的制作考核评定。
车间主管具体的职责内容 篇9
1、负责制定和落实公司的生产目标;
2、负责生产部所有制度拟订、检查、控制及改进;
3、指导生产车间生产计划的安排调度;
4、负责组织生产现场和过程管理工作;
5、根据生产战略对设备进行保养、维修、改造,持续改进;
6、负责建立安全生产体系,确保安全生产;
7、负责生产部对外、对内的协调;
8、督促做好6S、质量/环境管理体系;
9、协调与其他相关部门的工作,按时完成公司领导交办的其他工作任务。
车间主管具体的职责内容 篇10
1、负责钣金工段全面生产管理工作,合理安排生产计划、生产人员配置,保质保量及时交货;
2、负责钣金工段车间管理工作,做好生产现场安全操作、质量、卫生、定置管理等监督和检查;
3、负责处理生产中出现的各种问题,减少停机时间,保证产品质量;
4、负责本工段员工管理、培训、调配等组织协调工作。
车间主管具体的职责内容 篇11
1、定期召开车间员工会议;
2、定期进行内返外返督查,处理及改进;
3、车间6S管理定期考评公布,始终将安全放在首要位置,及时发现,预防和上报处理;
4、监督下属员工的思想,指导与激励,奖优罚劣,促进良性循环;
5、定期公布及时交车率数据;
6、协调前台与配件与技师的关系,必要时,请示服务经理批示;
7、关注滞留车辆进展状况,协调减少车辆滞留台次;
8、关注KPI 2H 48H,生产率,生产效率指标,改善该类指标管理工作;
9、关注车间现场工位利用情况,减少车辆占位时间;
10、监督维修工作中的安全操作规范性,对非标准的不安全的,不正确操作及时指出并教育;
11、延时交车数据原因分析,提出可靠的有效改进举措;
12、关注专用工具设备的维修及申购工作,确保正常的维修工作完成;
车间主管具体的职责内容 篇12
1.负责车间现场管理和维修质量等各项目标的实现;
2.拟订车间管理的各项作业制度,报审核后监督执行;
3.合理进行工作分配,完成维修任务,并定期组织内部人员的培训等;
4.负责和服务顾问、配件经理等岗位的关系协调;
5.负责维修车间的现场管理,对车间中的车辆停放、维修进度、维修工艺、维修质量、废旧
物品回收处理等负责指导和监督;
6.负责车间内部的6S管理,包括筛选、分类、清扫、保持、自律等活动的实施、检查和监
督。
车间主管具体的职责内容 篇13
1、负责质量体系在本车间的贯彻,实施;
2、执行公司下达的生产计划,保证生产计划的完成,作好本车间生产调度工作;
3、对公司的产品质量和生产成本负责;
4、负责生产现场的管理,推行定制管理和5S管理,搞好车间的安全生产和文明生产;
5、负责组织对生产设施和工装进行有效控制;
6、负责开展工艺纪律检查,严格按照工艺规范组织生产;
7、负责统计生产计划达成率,每月生产日报表的收集,每月废物,损耗的数据统计及分析;
8、负责车间工人的工作质量,工作进度,及时处理解决工人操作过程中 的问题;
10、负责本车间工人培训工作;
11、完成上级领导安排的其他工作。
车间主管具体的职责内容 篇14
生产达成
依据生产任务,实施班组设备、人员、物料规划和计划分解;
跟进生产进度,并对生产运行中发生异常组织协调处理,保障生产计划达成;
对生产工艺流程、工装、设备持续改进提供合理化建议;
负责车间产能评估,生产效率的稽核,实时检查各类报表真实、合理;
通过优化生产良率、控制耗材使用、降低辅助时间等,降低生产成本;
控制项目产品良率,对品质异常及时与工程、品质协商处理。
员工管理
依据公司相关管理制度及员工手册,保障生产有序进行;
依据管理规范,负责员工增补、调配、考核、奖惩、晋升等安排;
弘扬企业文化,定期开展培训、活动,增强团队凝聚力;
负责从产量、品质、纪律、态度等多方面做员工绩效考核,达到激励员工目的;
负责员工技能培训,做好“帮带传”工作,提升员工操作技能。
6S管理
维护生产现场6S,实时监督检查整理、整顿、清理、清扫;
依据规范要求,监督车间现场区域划分、区域标识、设备定位等;
做好设备、耗材、工装、6S等日常检查工作,对有问题问题点及时整改;
全面负责车间安全生产,强化安全意识培训,消除现场安全隐患。
车间主管具体的职责内容 篇15
1.根据生产计划员下达的生产计划产量与交期要求,合理安排生产及进度跟踪,确保如期完成生产任务。
2. 优化生产工序流程,提高工装设备的利用率,提高生产效率,降低单位产品的制造工时。
3. 协助相关部门对关键异常问题的分析、解决,以达到降本增效的目的。
4. 制定岗位培训内容与培训计划,执行、监督对新员工进行上岗前作业培训。
5. 根据产品质量要求与工艺标准,严格把关制程产品质量关。
6. 对生产现场及各类设备、工装、夹具等进行危险源排查,以预防为主,消除安全隐患。
7.完成上级主管交办的其他任务。
车间主管具体的职责内容 篇16
1.严格执行当班安全生产检查,及时排除安全隐患,确保零安全事故。
2.监督当班生产作业过程,严格执行生产操作规范和生产工艺标准,防止违规事件发生,确保产品质量。
3.以身作则,严格执行劳动纪律,特别是夜班的劳动纪律。
4.对生产异常,指导班长及时跟踪处理,分析原因,排除故障,恢复正常生产,防止异常产品扩大,减少浪费。
5.每班及时报告生产计划的达成情况,包括计划完成率,质量,劳动效率,废品率,出勤率,对产品质量记录并及时分析、审核,对于未达到的目标状况及时采取措施并跟踪实施。
6.组织和实施操作规程培训,制定持续的品质改进计划。
车间主管具体的职责内容 篇17
1、对送修车辆进行初步检查和故障判断,解答客户提出的各项疑难技术问题;
2、与维修车间主管共同商定车辆维修方案和检修计划;
3、在车辆维修过程中检查、监督车辆修复情况,并提供必要的技术支持;
4、做好汽车专业技术资料的申购、查阅、保管归档工作;
5、负责组织人员对车辆进行详细的检查、鉴定试车,每天对其他质检人员试车检验结果进行分析汇总;
6、根据要求对维修站技术人员、操作人员、管理人员等进行有计划、有重点的专业技术培训和考核,并做好培训记录档案;
7、组织人员进行外出施救、抢修工作;
8、解决用户投诉,当用户提出关于车辆日常使用、维护保养、车辆维修技术问题或投诉时,能够做好解释或协调工作。
车间主管具体的职责内容 篇18
1.负责净菜车间之生产、质量、技术、设备、安全等各项工作,努力提高管理水平,提高生产效益,全面保质保量完成上级下达的各项指标和任务;
2.生产现场督导管理、保证生产计划的按时完成;
3.掌握规范化的净菜加工工艺和流程,熟悉一般净菜加工设备,能够对净菜工人进行技术指导;
4.了解净菜加工及冷藏冷冻流程。
5.提前做好上班准备工作,下班后监督值日员工搞好车间环境卫生、设备保养、安全等检查工作。
车间主管具体的职责内容 篇19
负责对生产部下达的生产任务进行确认,根据出货计划和各工序生产周期、产能,对各工序产量实行监控与调节,并对每工序生产进度跟进,合理安排车间人员,确保交货准时;
负责本车间产品质量控制和前道质量的监督,并组织和监督后道各工序严格执行品质标准制和操作标准,确保品质达标;对本车间品质管理建立持续改善体系,及时处理品质异常和原因分析,制定落实纠正预防措施,按流程处理不良品,杜绝不良品进入成品,减少报废和降低不良率;
负责本车间的生产成本控制,从人力、物料、能源、设备和工作方法上设定目标,提高周转率,节约资源,降低成本;
负责生产工艺流程的优化和操作规程的完善,提高劳动生产效率;
负责后道车间每道工序生产报表的审核,监督落实各工序单据数量准确及时移交,确保系统数据准确;
全力推行6S管理,做好现场管理,提升企业形象,提高工作效率;
做好上下级和前后道之间的协调、沟通工作,与外部保持良好的沟通;
车间主管具体的职责内容 篇20
1、随时掌握生产过程中的质量状态,协调各部门之间的沟通与合作,及时解决生产中出现的问题;
2、组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等;
3、维护部门对工厂基础设备维护,保证生产现场能够正常生产,设备处于良好状态;
4、指导、监督、检查所属下级的各项工作,掌握工作情况和有关数据;
5、综合平衡年度生产任务,制定下达月度生产计划,做到均衡生产;
6、领导安排的其他任务。
车间主管具体的职责内容 篇21
1、管理整个生产部的人员工作分配、指挥调度、绩效考核、奖惩实施和人事任免;
2、下达生产作业排产计划和日调度命令,监控生产运行过程,严控生产成本,保证按质按量按时交货;
3、对生产组长的工作行为有监督、否决的责任和权力,向各生产组长下达人员调整、生产任务调整、作息时间调整、设备设施调整、生产工艺流程调整、工时工价调整指令;审批生产工厂的工作计划、人员分配方案;
4、召集生产调度会议、发布有关生产的通知通告,编、审生产与品质管理制度,审批生产用具用品申购,对品质事故实施责任界定与处理;
5、审核每日、周、月车间各类生产报表;组织好质量管理、设备管理、安全文明生产管理工作的开展;
6、采用各种形式推行公司文化,提高员工综合素质,调动员工生产积极性,提高员工质量意识、安全文明生产意识和操作技术水平。
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