人力资源部经理的职责内容（精选12篇）

人力资源部经理的职责内容 篇1

1.结合集团发展战略，制定集团人才战略规划。

2.负责企业文化建设，营造良好的企业文化氛围。

3.负责制定年度人才需求计划，开发、对接、优化招聘渠道，并组织实施招聘选拔。

4.负责制定人才培养计划，组织开展人员培训与考核。

5.打造人才发展通道，做好员工职业生涯规划，建立人才梯队体系。

6.负责制度体系建设，完善、优化工作流程。

7.负责本部门日常事务的检查、督促、落实、改进。

8.负责定期对上级领导汇报工作情况，并负责处理上级领导临时交办的事务。

人力资源部经理的职责内容 篇2

1、协助上级参与组织体系建设及优化，对企业管控模式进行权责流程体系再造工作;并检查和监督业务流程管理体系执行情况;

2、审核部门职能、权责等管理体系文件，并提出合理方案;

3、完善人力资源管理制度，并落实执行;

4、审核各部门管理制度、管理办法等相关管理政策;

5、根据年度经营目标，组织编制年度人力资源规划并组织实施;

6、负责编制新公司组织架构、职能、权责、制度等组织管理体系文件，并组织评审;

7、负责组织EHR系统建立、使用、优化、维护等工作。

8、审核招聘方式及招聘渠道评估，根据使用情况对渠道进行选择与淘汰管理作出建议;

9、审核公司年度人力资源招聘计划并督导实施，审核招聘申请、筛选及录用工作;

10、对招聘计划的完成情况，进行分析和总结，对存在不足进行分析改进;

11、审核企业人才储备库，对人才进行筛选及测评。

12、根据年度经营目标，审核年度人力成本预算和费用使用控制;

13、审核员工薪酬调整方案及提出合理建议;执行薪酬福利总额的预算与控制;

14、负责员工薪酬核定，审核月度薪酬、奖金、提成等结算;

15、负责审核员工社保、公积金缴纳情况;审核员工福利申请。

16、编制绩效考核方案、激励政策并组织实施;

17、参与制订各部门、岗位绩效考核指标，编制绩效责任书并协助运营部门签订;

18、审核各部门员工月度绩效考核、年度评估考核材料及完成评估工作;

19、负责关键岗位及中层管理岗位绩效面谈;负责对直接下级进行绩效考核、考核面谈;负责审核绩效申诉;

20、协调部门员工之间的工作关系，提高部门工作的效率。

21、负责审核员工入职、离职、转正、异动手续办理;

22、负责审核离任审计需求及提交相关审计资料;

23、定期审核人事档案资料完整性、规范化;

24、审核劳动合同、员工协议等相关人事协议，做好劳资风险管理;

25、组织处理重大劳动争议和劳动纠纷。

26、审核员工满意度调查结果，对调查时提出的意见，编制解决方案。

27、负责审核年度培训计划和年度培训预算，并督导培训工作的实施;

28、负责审核年度培训效果评估;

29、负责审核外部培训机构和培训师的甄选;审核内部师资团队甄选及评估;

30、检查及督导培训台账建立及维护。

31、审核企业文化建设规划，并督导实施;

32、负责审核年度企业文化建设计划和文化活动预算，并督导活动文化的实施;

33、负责审核活动文化的策划，并督导实施。

人力资源部经理的职责内容 篇3

与物业管理层建立起紧密的战略伙伴关系并提供咨询及建议。

协助完成人力资源规划、招聘、绩效管理、继任计划。

协助完成培训、员工发展规划。

为管理层提供人力资源实际工作的指导，并发展他们的人员管理技巧及知识。

同管理层人员合作分析问题及需求以达到组织的有效性，并提供解决方法以及这些解决方法实行的项目管理。

确保人力资源部的特别项目及计划正确并及时地执行。

负责日常人力资源工作任务，诸如工资发放，福利监管，人力资源事务处理和员工关系协调等。

人力资源部经理的职责内容 篇4

1、人力资源规划：

(1)根据公司总体发展战略目标，制订公司人力资源战略发展规划;

(2)负责完成公司组织架构及岗位的设计及完善工作，组织各岗位工作分析和人员定岗定编;

2、招聘招聘选拔与配置：

(1)根据现有编制及业务发展需求，协调、统计各部门的招聘需求，编制年度/月度人员招聘计划，分析行业人才结构，绘制人才地图，制定有效的招聘解决方案并组织实施;

(2)拓展完善的招聘渠道，进行招聘渠道的有效分析，确保招聘渠道的价值贡献，打造高效的招聘渠道体系;

(3)独立负责整个招聘流程：信息撰写、渠道选择、简历筛选、面试邀约、面试甄选、复试推荐、OFFER洽谈、背景调查、入职跟进;

(4)根据公司各部门人员需求情况提出人员调配方案，经部门负责人审批后实施，促进人员的优化配置;

3、员工关系：

(1)人事档案管理(包括人事档案劳动合同等)

(2)办理员工各种人事关系转移及员工面谈，发布人事任命

(3)负责建立畅通的沟通渠道，听取员工合理化建议，组织处理员工投诉和劳动争议

4、负责组织公司通用规章制度及发文的拟定、修改和编写工作;

5、OA后台管理及流程设定，请销假及在岗员工状态的监督与调整，考勤、工资核算;

6、社保、公积金、用工备案的办理，及各项费用申报及发票索要;

7、月度主题活动及人文关怀的策划及组织开展，推进企业文化建设的落地。

人力资源部经理的职责内容 篇5

1、中层管理职位，负责其功能领域内主要目标和计划，制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度;

2、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估;

3、负责公司人力资源战略的执行;

4、规划、指导、监督、协调下属及员工的聘用、福利、培训、绩效、员工关系等管理工作;

5、负责人力资源内部的组织管理;

6、分析相关资料，进行企业人力资源诊断，并对相关政策进行完善。

人力资源部经理的职责内容 篇6

职责：

1、根据公司战略，统筹规划人力资源战略，为公司发展和人力资源决策提供有力支持;

2、建立完善人力资源六个模块体系，优化和实施人力资源制度、工作流程、各项计划和实施细则;

3、建立和维护和谐劳动关系;

4、参与企业文化建设;

任职要求：

1、统招本科，人力资源相关专业优先;

2、人力资源管理师3级以上;

3、连续从事人力资源工作六年以上;

4、熟悉国家各项劳动人事法规政策，并能实际操作;

5、绩效与薪酬设计、管理经验丰富者优先;

6、有较强的战略思维能力、沟通交际能力和公文写作能力;

7、熟悉Office办公软件;

人力资源部经理的职责内容 篇7

1、负责公司人力资源发展规划、招聘与配置、培训与开发、薪酬福利管理、绩效管理、劳动关系管理等6大模块的全面工作。

2、根据公司发展战略，负责制定人力资源战略规划与年度工作计划。

3、负责制定公司各项人力资源管理制度、流程和标准，构建和完善公司人力资源管理体系。

4、根据公司发展战略和年度经营计划，分析人力资源需求，制定招聘计划、招聘程序，并组织实施。

5、根据公司发展战略和年度经营计划，制定员工成长计划和年度培训计划，并组织实施。

6、协助总经理核定各岗位工资标准，制定调整薪资标准，并组织执行。

7、根据公司绩效管理的要求，制定绩效管理实施方案，并指导各部门开展绩效管理。

8、负责考勤、奖惩、差假、调动等工作的管理。

9、掌握国家劳动人事政策、法律、法规和社会保险等人力资源管理的政策和信息，负责指导和督促人力资源专员办理员工五险。

人力资源部经理的职责内容 篇8

1、负责建立人力资源管理流程，向公司高层决策者提供有关人力战略、组织建设等方面的方案;

2、构建和完善适应公司发展的人力资源管理体系，强化人力资源管理的专业性和规范性，提升公司核心竞争力;

3、负责人力资源及行政管理费用预算和控制;

4、负责管理内部招聘、培训、薪酬福利、员工关系、绩效考核等人力资源职能，负责协助公司外部招聘活动、以适应公司迅速发展的要求;

5、负责新人的甄选、聘用等工作，及时满足公司人力增补需求;

6、负责督导公司企业文化的塑造、倡导、维护与推进;

7、负责本地店面、外辅店面的人事管理工作;

8、有同类型公司人力资源部工作经验者优先。

人力资源部经理的职责内容 篇9

1、负责外包管理体系的搭建，包括规则梳理、系统搭建、落地赋能等;

2、负责外包的日常运营、咨询答疑，推动解决公司各项外包管理的问题;

3、负责福利项目、体检项目的统筹、跟进安排。

4、高效执行上级交办的其他工作任务;

人力资源部经理的职责内容 篇10

1.日常管理

1.1每日召开晨会，检查每日工作进度及进行当日工作安排;

1.2主管级以上人员面试;

1.3每日签、批员工入职、异动、离职申请表，审批人力资源部及与其相关的文件;

1.4指导、监督、检查下属的各项工作;

1.5部门费用报销，各种物品申购的审核，审核、审批下属的假期;

1.6接受下属的工作报告和意见;

1.7提交人力资源每周周报表、月报表、每周工作计划及总结;

1.8及时对下属工作的争议做出裁决;

2.人力资源规划

2.1根据公司实际情况和发展规划拟定公司人力资源计划，经批准后实施;

2.2制订年度工作目标和工作计划，按月做出预算及工作计划，经批准后实施;

2.3了解人力资源工作状况和相关数据，收集分析公司人事、劳资信息并向董事长提交报告;

3.组织建设

3.1根据公司实际情况和发展规划拟定公司组织架构与岗位设置，经批准后实施;

3.2依据各部门/分公司业务状况及岗位工作量，确定人员编制并合理控制;

3.3制订公司人事管理制度、工作流程，经批准后实施并不断修改、完善;

4.招聘管理

4.1审批月度招聘计划，确定合理招聘渠道，控制招聘费用;

4.2初试主管级以上人员，合格者报董事长复试;

4.3在公司内外发现有潜力的和所需的人才信息并组织招聘工作;

5.绩效管理

5.1制订合理的绩效考核评估体系;

5.2对各部门/分公司进行绩效考核培训;

5.3组织、指导各部门/分公司开展绩效考核工作;

5.4审核各部门/分公司绩效考核结果;

6.薪资福利管理

6.1根据公司实际情况及区域薪资状况，制订公司薪资政策经批准后实施;

6.2进行年度薪资调查，制订薪资体系与标准经批准后实施;

6.3审核公司员工工资表，报总经理审批;

6.4年度调薪工作的组织实施;

6.5员工福利政策的拟订经批准后实施;

7.员工关系管理

7.1保持与员工正常沟通，了解员工思想动态;

7.2受理员工投诉和员工与公司劳动争议事宜并负责及时解决;

7.3组织公司的员工满意度调查活动，及时了解员工满意状况及对公司政策的意见;

8.人员培训、考核

8.1制订述职周期经批准后安排述职活动;

8.2有计划地安排下属主管完成培训和专项任务;

8.3常组织下属员工学习新技术、新知识。学以致用;

8.4考核各部门主管是否完成或达到公司规定的指标;

8.5培训、培养下属，激励员工，表扬先进，批评落后;

8.6受理下级上报的合理化建议，按照程序处理;

人力资源部经理的职责内容 篇11

作为公司总部人力资源中心驻桐庐工厂人力资源制度、政策等解读和具体落实的窗口人员;

负责对接工厂业务部门提供专业的人力资源解决方案，有效落实执行各类人力资源管理工作，包括人员招聘(含招工)、培训、绩效考核和员工关系等;

根据公司总部人力资源规划和政策的规范，有效贯彻执行公司的人力编制、人才培养和薪酬绩效方案;

负责工厂端人力资源管理系统的架设，以及整体管理体系的优化和提升;

协助开展各类人员入职、试用期转正、异动等人事事件，运用人力资源相关模型和工具动态关注和服务于工厂端技术人员的培养和评估;

定期分析和回顾业务部门的人员管理现状(生产人效、人力成本等)，并提出优化和改善建议，为部门合理、善用人员/人才提供可行性方案。

人力资源部经理的职责内容 篇12

1、协助公司决策层制定公司战略发展目标，并监督执行与检查;

2、根据公司战略目标制定人力资源、行政工作发展规划、计划与预算方案;

3、协助建立有效的组织机构，牵头制定各部门岗位职能;

4、组织制定完善公司各项管理制度;

5、建立和优化公司绩效管理体系，组织实施并对各部门绩效考核过程进行监督控制;

6、根据公司人力资源规划，负责人力资源的招聘和重要岗位的选拔及团队搭建;

7、建立和优化公司培训体系，负责公司全员的职前和在职培训;

8、负责公司薪酬和福利管理，建立具有竞争力的薪酬体系。