物业公司副部长职责（精选3篇）

物业公司副部长职责 篇1

1. 依据集团战略目标，全面统筹地产物业经营管理工作;

2. 建立符合物业发展需要的管理体系，明确定位与职责;

3. 搭建物业品质管理体系，推动各物业项目品质管理工作的落地与实施，持续提升各项目的服务品质;

4. 建立物业服务理念，为各项目提供基础服务、增值服务及特色服务，关注客户需求，提升客户满意度;

5. 指导项目处理重大安全责任事故及有效应对突发事件，维护公司利益;

6. 维护内外部资源，为物业项目服务开展做支撑;

7. 负责物业团队建设，建立良好的文化氛围。

物业公司副部长职责 篇2

1、全面负责摩尔城设施设备安全、正常、经济地运行，提供良好的购物环境。

2、负责物业工程技术方面的指导、控制、管理工作，包括各类设备、设施运行、维修和保养的组织实施和管理。

3、负责制定本部门的年度工作计划，包括设备设施年度维护保养计划并负责监督实施。

4、负责制定、执行本部门的年度费用预算，严格控制物业能耗费用(水电气)、物业管理费用(物料、维保、检测)和工程改造费用，并通过设备管理、节能技术改造等各种措施达成公司预算目标。

5、组织拟定设备管理、操作、维护的各种规章制度和技术标准，监督下属员工的落实和执行，并每年更新完善一次各项工作流程。

6、负责新建项目工程技术资料和施工图纸的审核，按商业需求对消防系统和机电设备设施的选用、能耗计量等方面提出合理建议。

7、负责参与、监督、检核重要设备设施的年度维修保养工作和检测工作，并督促执行。如：供配电系统设备、消防系统设备、中央空调(锅炉)系统设备、电扶梯设备等。

8、负责制定安全工作制度及突发事件应急处理程序，指挥下属员工解决物业中的各种突发事件和设备故障，妥善处理善后事宜。

物业公司副部长职责 篇3

1、对公司运作与各部门进行管理、协调内部关系及事务处理;

2、明确对各项目工作流程和标准的要求，协助监督各项物业管理工作的落地与推进;

3、掌握各项目物业服务品质、客户满意度、物资耗用等情况;

4、进行方案制定，对体系文件、服务方案等进行制定，并落实;

5、对指定员工进行培训，确保各项工作高效进行和物业服务达到标准。