车间主任职责规划（通用17篇）

车间主任职责规划 篇1

1、确保药品按照批准的工艺规程生产，贮存，以保证药品质量;

2、确保严格执行与生产操作相关的各种操作规程;

3、确保批生产记录和批包装记录经过指定人员审核并送交质量管理部门;

4、确保厂房和设备的维护保养，以保持其良好的运行状态;

5、组织生产车间生产计划的实施等;

车间主任职责规划 篇2

1、负责公司生产管理，主要负责整个生产环节的科学运转、安全生产、质量控制，对管理的有效性负责。

2、负责生产的安排，根据营销部的生产计划合理安排产量，依序加工，如期按质按量交货，对生产安排的及时性、合理性负责。

3、督促生产车间对各种机电设备，设施进行及时保养、维修，及时核查厂内物资设备，核对仓库内实物，对生产设备维修、保养的及时性，物资、设备核对的符合性负责。

车间主任职责规划 篇3

1、对整机设计开发进度计划，整机和零件的单件成本分析和加工费用估计。结构方案设计和可行性评审;

2、对各种降噪方案/结构图/工程图/BOM/工艺图及周边配件采购和后期制造加工情况负责;

3、跟进新产品开发生产的进度，组织试产，及生产技术支持;

4、加强各部门之间沟通，对工程师的工艺改善、设计规范及时了解参与;

5、与客户沟通产品技术事宜,通过跟客户沟通有效的完善其加工难度，调整加工方式达到客户所须;

6、新产品设计方案及加工工艺的前期试制过程;记录、分析、评估试制过程工艺的合理性、可行性;

7、制定完善生产过程及产品质量问题的分析，及其相应工艺解决措施的并提出、试验、修正和临时更改工艺的拟定;

车间主任职责规划 篇4

1、参与并实施公司各类管理体系的管控工作，以及负责本部门的安全管理、5S管理、固定资产管理、提质降耗等管理工作;

2、组织落实、监督调控生产过程各项指标;

3、提高生产效率，提供产品质量，改善作业流程，降低生产成本;

4、有效组织生产人员按时按质完成下达的生产任务，保障安全生产;

5、做好本部门员工的教育培训、人才培养工作;

6、对生产异常做出及时沟通处理，发现问题跟进追踪。

车间主任职责规划 篇5

1、全面负责机加工车间(激光冲切车间)的各项工作，合理安排车间任务，保证进度和质量;

2、督促员工严格按照操作规程作业，保证设备正常运行;

3、调度加工车间任务，合理安排，做好人力、物力调剂平衡工作，以身作则，带头执行;

4、根据公司质量部门的要求，对下属展开质量教育培训，提高员工的质量意识;

5、处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示;

6、积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施，确保车间稳定;

7、领到车间做好5S管理，创造良好的工作环境， 以身作则，提高员工的素养;

8、努力完成领导下达的其他任务。

车间主任职责规划 篇6

1、优化完善工作流程及部门管理规定，负责本部门的团队建议，培养新人，建立人才储备库。

2、负责订单执行前的各项准备工作，如工艺配方、人员、材料、流程、设备等。

3、执行计划部门的生产计划，协调解决影响生产进程的问题，按期交货。

4、组织进行工艺测试，制定工艺方案，管理和监督现场的工艺执行情况。

5、负责进入生产状态产品的质量控制，减少和避免返工报废。

6、组织开展现场优化，提高生产效率，降低成本，改善生产条件，避免安全事故。

7、发现和解决瓶颈问题，参与技改项目。

车间主任职责规划 篇7

1、负责其功能领域内主要目标和计划，制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度;

2、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估;

3、负责工厂生产计划落实，物料准备，新产品导入准备;

4、完成车间每月生产任务，并做好每月生产报表及各项统计;

5、对所负责员工进行日常管理并负责对其进行考核;

6、责后加工车间设备保养规范使用和现场管理;

7、负责出厂产品的工序质量控制工作。

车间主任职责规划 篇8

1、建立健全公司各品类产品的安全生产管理体系，确保生产工作有序开展。

2、生产计划协调：根据销售/订单计划，结合历史销售数据、各代工工厂产能及合作条件，制定合理的生产物流计划并协调代工工厂进行生产。

3、对按排产计划已交付本司的代工产品进行质量检查，保证各批次产品合格率达到100%

4、负责对生产过程中出现的异常情况制定合理的改善方案，调整现有生产流程并进行人员培训。

5、负责合理安排成品物流运输事宜。

6、负责加工、运输费用的统计与结算。

7、负责每批成品回库前的生产成本核算。

8、根据年度加工、物流费用情况，控制产品的加工、运输成本。

9、负责原辅料供应商、新加工厂的开发、调研、实际考察。

车间主任职责规划 篇9

1、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与销售、财务、行政等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作;

2、负责公司月度生产计划排产，及时组织实施、检查、协调、考核;

3、负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作;

4、负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表;

5、强化调度管理。科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本;

6、负责本部门人员的培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比;

7、按时完成公司领导交办的其他工作任务。

车间主任职责规划 篇10

l 监督生产、作业、保养等车间工人的工作。

l 制定相关工作流程，规划、指导设备的安装调试，维修保养。

l 指导、审核、推进工艺改进，提出改进产品质量的流程设计及方案。

l 解决工人操作过程中的问题，作业规范书，指导书的编写、审核工作。

l 协调车间各部门及各项工作，进度、规划、指导、推进。

l 努力配合品质改善工作。

l 负责考核物料组长，生产线长。

l 培训员工的作业技能。

l 组织安全生产工作。

l 巡视生产现场，对生产各环节进行核查，对不足之处予以改善。

l 不定期检查设备及工具生产状况，及时发现问题，防患未然

l 做好工厂的“5S”规划和管理。

l 各种生产异常的处理与沟通。

l 完成上级交代的各种事项

车间主任职责规划 篇11

1、认真贯彻执行公司的制度和决议、负责领导车间的生产、管理工作。

2、组织领导车间员工保完成生产计划、各项经济指标和协作任务。

3、按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖惩。

4、定期召开车间安全生产会，研究落实生产计划及有关生产技术准备、设备、安全、质量等方面的工作，解决好生产工作中出现的问题并及时向有关领导反映和提出建议、意见。

5、认真抓好班组管理，发挥组长和骨干员工的作用，组织员工进行技能培训，提高产品质量，降低成本。

6、负责组织、监督检查设备保养情况，保证车间生产的正常进行。

7、负责监督检查有关人员做好各种原始记录，工时定额、在制品台帐、统计报表、生产活动分析等资料。

8、配合公司其他部门开展工作，做好横向沟通。

车间主任职责规划 篇12

1、 在上级领导带领下，负责年度销售目标的生产规划、执行工作。

2、负责本部门方针目标的展开和检查落实的领导工作。

3、负责编制生产操作规程，监督实施，并对操作过程进行标准化和优化提升。

4、负责编制月度、周和日生产作业计划，并组织员工按照生产计划的安排，按时完成任务并及时交付。

5、负责生产设备的完好率和维护保养计划的制定与实施。

6、指导工艺工程师进行各项工艺管理工作。

7、负责做好对员工的技术教育及培训。

8、 负责主持制定生产管理、安全管理和现场“5S”管理等相关规章和制度;持续改进组织实施各项管理工作。

9、负责生产过程中物料、半成品、成品的批次管理和标志标识工作，控制生产成本。

10、负责生产节拍控制，均衡生产，提高工作效率。

11、负责人员的绩效考核和奖金、工资的调整。

12、 对生产管理中出现的重大问题或突发事件，应及时向上级主管汇报，并协助对重大问题的处置和解决。

车间主任职责规划 篇13

1. 人员管理

1)负责车间员工调配、任务分配，监督并激励车间员工按时、高质量完成工作

2)根据车间员工的资格和表现分析人员培训要求和发展课程

2. 客户服务

1) 计划并提高对顾客的关怀，从容处理顾客、工作人员、价格和跟踪服务的相关事宜

2)协助解决客户投诉及纠纷

3. 车间活动/事务

1)评估车间分析、对体现车间实际情况的结果进行短期控制，并使用正确的方法解决问题

2)根据管理组的规定限制购买物品的价格上限

3)制定人员使用和车间设备计划，合理安排工作，确保车间应达成的利润率

4)对技工在工作中的问题和对特殊工具/设备使用提供帮助

5)在正常工作进度中负责车间的全面质量管理

6)抽查车辆的维修，保证工作是按DCAG的规格进行的

7)按照既定政策、流程严格监督车间运作情况，排除安全隐患，确保车间运作符合安全规范

车间主任职责规划 篇14

1. 确保为客户车辆提供车辆的维修和保养服务;

2. 合理安排车间内各项工作，确保服务核心流程的有效执行;

3. 制订维修车间员工的再培训建议，并与技术经理协商实施再培训;

4. 考核与评价维修车间员工的工作绩效;

5. 通过抽样检查对车间工作质量进行控制;

6. 负责车间的5S管理，确保维修车间的良好形象;

车间主任职责规划 篇15

1、负责组织车间生产，并对产品质量、生产安全及设备的维护保养负责。

2、根据出口部提供的订货订单交期要求编制生产订单计划表，做好车间生产计划的管理、生产调度工作，协调、指导、监督公司生产计划的实施和考核等工作，监督车间工人的工作质量、工作进度，负责车间工作效率的改进和提高，保质保量地完成生产任务。

3、负责追踪物料生产情况和采购材料入库情况，确保生产顺利进行。

4、负责严格监督现场生产作业流程、使车间生产工序有序进行，承担自身工作事故责任与所属下级工作事故责任的的连带责任。

5、负责召开车间内部调度会，检查生产进度、产品质量、设备维护及现场管理完成情况，发现问题及时解决。

6、负责生产车间相关管理制度的拟定及人员培训工作，贯彻公司下达的各项规章制度,执行车间纪律,对车间良好生产纪律负责。

7、负责做好本生产车间的安全生产和文明生产工作，作好生产安全的培训。

8、负责车间的人事、行政管理(员工的考勤、人员的增减、辞职);及时了解员工思想动态,对员工在生产和生活中问题作出妥善处理，培训与储备车间各岗位人员,保证车间人员稳定。

9、负责指导并帮助操作工人正确地按工艺规范的要求进行操作，随时解决生产工艺执行中遇到的疑难问题。

10、审核车间的各类报表、记录，对车间报表与记录的真实性、准确性、全面性负责。

11、负责车间定额管理，作好员工的计时与计件审核工作,确保员工工资计算合理、公平。

12、负责贯彻和执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料和耗材的定额管理，做好车间次、废品的及时清理工作。

13、负责车间做好7S管理。

14、负责组织安排出口订单的发货、装柜的管理。

15、执行上级领导安排的其他工作。

车间主任职责规划 篇16

1、根据生产运行计划，掌握生产进度，组织好各小组的协调，组织分配劳动力，平衡调度原料、包装材料;

2、做好现场的巡查管理，维护良好的GMP和生产纪律;

3、配合生产部经理在每周周会上，分析生产部的人员、效率、生产计划完成及生产质量等问题，提出解决问题的办法和措施;

4、抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养，提高设备完好率和利用率;

5、负责控制生产加工过程的质量，解决影响加工质量的各种措施;

6、负责控制生产成本、组织革新、提高效率;

车间主任职责规划 篇17

1、生产协调：协助物流客户计划员调整客户需求，平衡生产能力;

2、生产管理：每天的生产管理，操作人员的培训，制作生产报表;

3、质量管理：根据质量要求进行生产改进，控制质量成本和零公里投诉的相关操作;

4、员工的绩效管理：根据员工的日常表现对员工进行客观的评价，对员工的能力和工作成果进行总结;

5、BPS活动：开展和生产线相关的BPS活动;

6、现场管理：对所辖区域使用5S的要求进行管理;

7、安全管理：要求所有员工遵守安全生产制度，发现安全隐患，制止所有可能造成安全事故的行为。