物流公司部门职责职能（精选18篇）

物流公司部门职责职能 篇1

1.每月进行运输费用成本核算，出具相关报表，对每月运输成本费用状况进行比较分析,解决相关问题。

2.负责材料、辅料以及产品的日常收、发、存管理工作。

3.制定产品包装及各项要求。

物流公司部门职责职能 篇2

1.负责组织拟订公司的人力资源发展规划、人力资源管理相关政策。

2.组织搭建并完善人力资源管理体系，监督指导人力资源规划配置、招聘、培训、薪酬福利、人事、劳动关系、绩效管理等工作。

物流公司部门职责职能 篇3

1.执行总公司营销战略，制定并组织实施市场拓展方案。

2.组织区域市场调研，了解区域市场的竞争对手、客户的基本状况。

3.策划区域市场推广活动，扩大企业知名度、影响力和市场占有率。

物流公司部门职责职能 篇4

1.主要负责快递、报刊信件的收发,负责办公用品的领用及办公设备的日常维护等事务。

2.完成领导布置的其他相关事务。

物流公司部门职责3

1.负责贯彻落实国家局、中邮物流公司、区邮政公司有关物流专业一体化及功能物流业务的方针政策、规章制度，负责向有关部门提供上报落实情况。

2.负责承接中邮物流公司组织的全国性的一体化物流业务，落实、监督、指导各盟市物流公司的业务开展。

3.负责全区物流专业一体化、功能性物流业务经营指标的落实和推进工作。

4.负责协助、组织区内邮政物流专业一体化新业务的开发、开办、推广及培训工作。

5.制定物流专业一体化业务流程、运行方案和管理办法，并组织实施。

6.负责快递物流公司功能物流业务的经营管理工作，具体为：

(1)编制快递物流公司年度收人计划，并分解到各分公司。

(2)研究分析市场情况、业务发展、收入进度情况。

(3)组织、协助、指导、策划考察市场，进行调研，新业务开发具体事宜。初步审核修订分公司的业务发展方案、合同条款项目，提出开发运行业务的参考性意见。

(4)组织协调各分公司开展业务合作。

(5)组织各分公司不定期进行大客户回访，与大客户保持密切联系。

(6)对各分公司的经营活动进行定期检查、稽核，査找问题，不断提高全公司业务运行和管理水平。

(7)给公司领导提出业务管理和发展建议。

7.在公司核定的费用内，制定全区一体化业务及快递物流公司各分公司业务竞赛、奖励方案、业务宣传方案并组织实施。

8.负责一体化和直递物流业务的量统、分析工作。

物流公司部门职责职能 篇5

与客户沟通承办订舱、报关、报检、提单签发、国际运输业务咨询等业务，提高客户满意度。

1.指导分公司的物流操作技能的提高。

2.完成领导交办的其他工作任务。

物流公司部门职责职能 篇6

1.制订月度和年度产能计划。

2.在SAP中计划安排预生产订单。

3.运行MRP系统。

4.在SAP中下达生产订单。

5.向供应商下达并跟踪采购订单。

6.管理原材料和半成品仓库。

7.改善原材料物流(最小库存、看板等)。

8.为装配部建立平稳物流。

物流公司部门职责职能 篇7

1.相关物流市场的调研、分析。

2.协助主管确定营业目标及营业方向。

3.客户的具体开发工作。

4.客户关系、管理维护和服务跟进。

物流公司部门职责职能 篇8

1.物流方案管理。

(1)为各物流项目设计并协调实施整体物流方案。

(2)为各物流项目设计并协调执行各个运作环节的具体流程(运输、仓储、配送、计划、信息传递、单据等)。

(3)跟踪物流整体方案和流程的具体实施效果，并根据实际情况不断对整体方案和流程进行设计优化并协调实施。

2.物流成本管理。

(1)研究、跟踪各物流线路和运送产品以及其他物流服务的物流成本，并分析和提出改进建议。

(2)研究、分析、核对向物流服务供应商支付的物流费用金额和结算方式。

(3)研究、分析各项目中物流服务供应商的报价,并提供专业意见。

(4)起草与物流服务供应商签署的服务协议、物流规则等。

(5)进行市场调査，了解并掌握市场各类物流服务价格水平和服务水平。

(6)需要时进行实地考察，了解物流服务全过程。

3.物流体系管理。

(1)研究、分析公司和部门物流管理体系的完善性，提出改进建议。

(2)针对公司和部门物流管理体系的薄弱环节制定相关的管理规定。

(3)跟踪物流管理体系要求是否在日常运作中得到贯彻，并推进相关部门进行整改。

4.物流服务供应商管理。

(1)记录和汇报日常运作中承运商的各类问题，并协调承运商进行整改。

(2)根据实际情况和物流管理程序对承运商进行相应的考核和赔偿。

(3)协调解决承运商和公司各部门之间存在的各类问题。

(4)对对口管理的承运商进行综合评估和评审(管理、价格、服务、信誉等)。

(5)负责对承运商内部管理体系建设进行推进，确保其日常运作符合公司要求。

(6)支持和实施公司对物流服务供应商的

推进项目。

5.支持工厂物流改进。

(1)参加部门对工厂的标准化物流评审支持工作，提出改进建议，支持工厂提高物流管理水平。

(2)支持公司统一推进的物流项目和各工厂的物流改进项目。

(3)完成与本职责相关的指派任务。

物流公司部门职责职能 篇9

物料的收货、上架、存储、盘点等仓储作业与库存管理，配合配送作业。

物流公司

1.制订月度和年度产能计划。

2.在SAP中计划安排预生产订单。

3.运行MRP系统。

4.在SAP中下达生产订单。

5.向供应商下达并跟踪采购订单。

6.管理原材料和半成品仓库。

7.改善原材料物流(最小库存、看板等)。

8.为装配部建立平稳物流。

物流公司部门职责职能 篇10

1.负责全厂每月月底盘点，包括人员的安排和调配。

2.负责盘点结果的抽查、复核和监督。

3.盘点报表的核查。

4.对盘点结果的奖惩执行。

5.物流的安排、联系及管理。

6.物流报表的汇总。

物流公司部门职责职能 篇11

1.严格库存货物管理，包括货物的分区摆放、防火、防盗、防水。

2.库存货物的保管工作，保证放置安全，根据入库单进库，及时、无误。

3.每天进出货后要对总库存做盘点，做到日结日清,并提供数据与跟单员核对,每月配合负责人、财物人员、客户所派人员进行月盘点。

4.配合海关的随时抽查。

5.更新物料登记卡。

物流公司部门职责职能 篇12

1.协助分公司经理架构分公司物流管理体系。

2.对供应链、物流运作、库房管理运作等方面的数据进行搜集、分析和总结。

3.有效地选择和管理第三方物流，带领团队改善物流供应链管理，提高物流效率，降低物流费用，提高物流满意度。

物流公司部门职责职能 篇13

1.组织、管理和监控从供应商零件到顾客成品的物流和信息流。

2.实施供应链工具，不断改进物流，以达到最优化。

3.使用ERP系统，支持降低库存和监控物流。

4.培训他人实施供应链工具。

物流公司部门职责职能 篇14

1.负责物流供应商的开发、整合、评估、引进和淘汰。

2.对分、子公司物流项目进行了解并参与商讨、建议、总结。

3.参与各公司的物流降本项目，落实物流供应商成本降低目标。

物流公司部门职责职能 篇15

1.制定采购、仓储及运输操作流程及相应的管理制度。

2.对供应商的选择和日常管理。

3.把握物料供应的市场行情，控制采购成本。

4.制订物料的采购计划，组织采购，保证生产的需求。

5.确保运输的安全、准确、及时。

6.确保部门按GMP要求管理物料库存。

物流公司部门职责职能 篇16

1.国际集装海运业务开发和销售，包括进出口双向均可。

2.国际空运及国际快递业务开发和销售，包括进出口双向。

3激货脇输，含设备、大件、车辆、钢材类。

物流公司部门职责职能 篇17

1.全面主持国际物流工作，确保本部门工作的正常运转，组织目标和管理目标的实现。

2.研究、设计、改善物流管理和作业流程，并提出改进和完善建议。

3.拟定、执行和控制本部门的工作目标。

4.根据需要和工作进度对本部门人员的工作进行合理的调配。

5.拟定本部门的员工教育培训计划并组织实施，作好团队建设工作。

6.负责本部门员工的绩效评估工作。

7.贯彻、执行公司各项规章制度和决议。

8.协调同其他部门的工作关系。

9.负责货物运输损坏的索赔工作。

10.完成领导交办的其他工作任务。

物流公司部门职责职能 篇18

1.规划目标客户，挖掘潜在客户。

2.负责相关区域物流项目及业务的拓展。

3.负责本区域市场推广方案的提案及实施。

4.为本区域客户提供物流咨询服务。

5.负责本区域客户服务合同条款的洽谈及签署。

6.及时处理客户要求，协调公司各相关部门，满足客户的需求。