工程项目经理工作内容（精选20篇）

工程项目经理工作内容 篇1

1. 管理公司工程部，负责公司所有承接工程的策划、组织、协调、监督、执行验收，确保项目质量、安全、进度，并实现公司成本控制目标的实现;

2 负责熟悉弱电专业设计方案、施工图和会审纪要，设计变更文件;

3. 组织落实公司工程管理有关的规章制度，编制和完善工程管理实施细则和操作规范，并负责监督执行;

4. 负责本部门的团队建设和绩效考核，执行公司人才发展和培养计划，提升部门成员的素质和能力;

5、积极主动，具备团队意识，具有高度的责任心，能够承受较强的工作压力;

工程项目经理工作内容 篇2

1.负责公司项目工程的指导和管理工作

2.负责公司各个项目技术问题研讨会，负责解决项目设计、施工中的重大技术问题

3.负责组织项目前期的可行性研究、实地勘察、策划，及相关技术论证工作。

4.对项目的进度、安全、成本等为公司提出具体的控制建议

5.编制和审核公司项目施工计划，定期总结分析项目施工任务完成情况，及时解决项目施工活动中遇到的问题

6.及时、妥善处理项目工程实施中出现的重大问题;

7.负责分管员工的考核、培训等项工作;

工程项目经理工作内容 篇3

1、全面负责公司工程项目的管理和运作，确保建设目标的实现;

2、负责工程项目土建、装饰装修、运营维保等各方面工作，对施工单位的施工进度、质量、安全等实施监控和管理;

3、负责组织、协调、沟通、实时上报并解决项目施工管理中出现的问题;

4、组织项目可研、方案比选、技术论证工作;

5、负责成本控制管理工作，组织或参与工程招投标工作;

6、负责报批报建和验收组织、管理工作;

7、配合其它部门做好与建设相关工作。

工程项目经理工作内容 篇4

1、 负责组织工程施工管理，对项目进度、质量、安全、文明施工负责;

2、 负责工程部全面管理工作，并负责考核管理工作;

3、 负责与各施工单位的沟通协调工作，并进行监督管理;

4、 对工程管理工作进行指导，协调解决项目中的工程建设管理问题;

5、 负责工程部与其它单位部门之间的沟通协调及相互配合工作;

6、 负责执行公司下达的各项任务，并监督工作进行的全过程，定期汇报工作进展情况

工程项目经理工作内容 篇5

1)、工程材料计划、进度计划的制订与执行;

2)、施工现场工作人员的协调与管理;

3)、施工现场的成本控制、质量控制、进度控制;

4)、施工现场与业主、监理及其他部门、外协单位的关系协调;

5)、施工现场合同管理、施工资料管理;

6)、安全文明方式管理;

工程项目经理工作内容 篇6

1.负责进行项目执行阶段的设计细化，与客户进行技术细节交流，提供项目生产人员准确的图纸、材料清单和相关技术细节要求，并做好现场必要的技术类指导，确保项目按时按质完成;

2.负责汇总整个项目执行所需的材料(主要是主材的申请)，列出详细规格/建议品牌/要求到场时间等，尤其是关键设备/阀件/仪表;

3.负责提交整个项目执行的工作内容清单，并合理分派工作;

4.负责项目单机设备方案、设计及生产安排;

5.负责项目的竣工图绘制、竣工文件的整理，完成每个项目的竣工文件，并且协助现场项目验收。

工程项目经理工作内容 篇7

(1)负责与业主方有关单位对接，按照合同、业主方具体要求，组织设计部、采购部编写项目实施方案及进度网络计划;

(2)提出项目人力资源配置、物资计划;并明确各个项目人员的责权。

2.项目设计与工程设备采购

(1)根据业主的开工报告，为工程部、设计部、采购部相关配合部门下达任务书;

(2)按照项目实施方案及进度网络计划，组织各专业人员在规定时间内完成项目设计工作和工程设备采购工作;

(3)协调项目设计及采购阶段的有关问题，确保项目进度正常运行;

(4)组织设计交底及图纸会审工作;

(5)参与设备厂家谈判及设备质量监造;

(6)协调项目设计及采购阶段的有关问题，确保项目进度正常运行。

工程项目经理工作内容 篇8

1、全面负责工程部的工作，直接对主管领导负责并报告工作。

2、编制项目的施工组织设计、施工技术方案，组织编制项目各工序作业指导并监督落实。

3、统筹安排技术标的编写工作，负责拟定公司投标技术标编写计划，并对相关技术标文件进行审核管理。

4、完成技术标编制过程中的项目考察、技术、现场勘察等相关工作。组织落实项目述标人员的安排、项目人员配合出场的沟通协调工作。

5、完成领导交办的其它工作。

工程项目经理工作内容 篇9

1、根据公司整体发展战略，制定工程部发展规划及发展方向，分解战略目标;完成工程体系、流程的规划与建设，制定相应的工程部各类管理规章制度，并组织、实施;

2、负责公司工程板块的管理工作，对公司各项目进行组织、协调、监督等综合协调管理工作;

3、全面负责公司项目的工程施工管理工作，制定项目的成本控制计划、施工进度计划、质量目标计划、资金使用计划、并按月度、年度进行考核;

4、负责对公司所有项目人员、施工员等的工作指导、沟通、协调;制订和完善工程部的绩效考核体系，并负责工程部培训体系的建设、实施与完善;

5、掌握公司各工程项目进展情况，进行技术、商务等方面的沟通与谈判;

6、负责审核工程项目的材料及采购计划;负责审查项目的施工组织设计和重要部位的施工方案，处理一切质量、安全事故;

7、组织项目的竣工验收和备案，对项目的质量验收结果全权负责。

工程项目经理工作内容 篇10

1、负责沥青搅拌站的全面工作，落实、贯彻、执行公司的各项规章制度。落实水、电、机械设备的安全检查和保养，保证公司生产系统和设备完好和正常运转。

2、执行岗位责任制，并负责审批和处理所属的工作事项，对生产安全和沥青质量负直接责任。

3、督促搅拌操作人员严格执行操作规程，做好安全活动。

4、组织推动沥青搅拌站全面质量管理和技术培训，不断提高员工的质量意识和技术素质。

5、提供设备大、中修计划，负责组织实施，对各种设备的运行成本进行统计和考核。

6、时刻查阅搅拌站的使用情况及台账记录、现场核对，有问题立即解决，检查督促搅拌站的日常保养工作。

7、每开盘前核实现场的原材料是否与施工配料单相符，数量是否满足当天使用。

8、对搅拌站的一般机械故障应抓紧维修以尽量不影响生产为准则，配合好现场施工。

工程项目经理工作内容 篇11

1、执行能力强：负责项目实施全过程把控(方案设计、确认、实施、验收、售后)

2、协调能力强：负责项目实施过程中各个环节、人员的衔接;

3、沟通能力强：对接政府(甲方)、公司内各部门沟通、部门内各环节协调;

4、及时准确的整理项目实施过程材料使用、人员调配、数据统计，记好施工日记;

5、负责施工班组人员管理(方案交底、规范培训等，并进行施工中的指导、检查与验收);

6、工作内容50%在现场协调指导;50%在公司项目管理对接;

工程项目经理工作内容 篇12

1、组织项目进度、质量、安全管理，督促工程项目按计划完成;

2、对所属项目成员进行有效管理并能带领和培养整个项目团队;

3、参与工程各阶段的验收及项目竣工验收;

4、处理分管范围土建工程师日常遇到的困惑或解答不了的事、监理方日常监管申报、施工申报等事务。

5、为公司提供所需要的分管项目工程信息。

工程项目经理工作内容 篇13

1、负责工程技术标准及各项相关规章制度的制定和执行;

2、协助上级完成公司下达的各项工作指标，制定科学合理的工程管理标准作业流程;

3、熟悉工程各个专业的工作内容，督导各专项工程师完成本职相关工作;

4、负责项目的施工质量、安全、进度、成本等管理工作，完成工程节电指标;

5、完成其它相关工作。

工程项目经理工作内容 篇14

1、负责项目精装设计软装跟踪，参与审核图纸及相关设计配合管理工作;

2、软装的现场摆场效果及质量的把控;

3、跟踪公司计划实施节点，完成具体软装工程任务;

4、及时沟通解决项目中的各项问题。

工程项目经理工作内容 篇15

1、主持项目部日常工作，负责协调业主、总包、监理、分包方的工作，编制工程施工计划书，并监督协调施工过程，建立和谐的工作环境，确保项目施工计划的有效实施;

2、负责组织并审核施工员编制《材料需用计划》、确保材料计划准确及时;

3、负责组织、协调、跟踪、推进工程进度，组织质量、安全及文明施工检查，确保项目的工期和质量;负责召集项目管理人员每天上午、下午对项目安全、质量、进度、材料使用等进行巡查，对发现的问题及时整改;

4、全面掌控工程项目进入施工现场的人、机、料、法、环等要素，健全和完善项目用工管理制度;

5、督促施工员对现场施工班组的管控，督促资料员及时收集、传递工程资料及工程函件，对项目部管理人员进行绩效考核;

6、负责每周组织项目部内部会议，并督促资料员记录并整理报公司工程部，考核项目部考勤、施工日志、周PDCA等工作的正常实施;

7、负责工程结算工作，组织协调工程结算资料的整理，组织项目人员编制工程结算书初稿的完成，并书面移交给合约部。组织并配合工程结算的外部审查。负责项目竣工成本分析。

8、负责审核并汇总《项目部财务收支计划》、《项目月度施工生产计划》、《工程资金回收情况表》、《项目月度施工生产进度报表》、《月度劳动力需求计划》，，负责工程款的及时回收;

9、负责复核《分包进度款审核表》与《分包结算审核表》。保持与劳务分包班组的良好关系。

10、做好与公司有关部门的有效沟通。负责项目部按照公司管理制度传递各种书面文件/表格，统筹管理各项办公、接待费用;

11、负责与甲方签订工程签证;

12、完成领导交办的其他任务。

工程项目经理工作内容 篇16

1、执行公司制定的工程造价管理制度和办法，正确执行和运用清单及定额标准，并能够及时反映有关情况;

2、承担工程成本定期分析工作，并提出相应的改进措施和意见;

3、参与工程招标评标、合同谈判、承担预算和审查、验工计价、结算和决算配合工作;

4、协助工程质量验收工作;

5、负责项目团队的管理工作。

工程项目经理工作内容 篇17

1. 负责项目施工的管理和运作，确保制度和流程有效执行，项目计划进度、质量、安全和成本控制，保证经营目标的实现;

2. 参与项目方案选择、技术论证，参与设计过程中方案优化;

3. 指导项目实施，监督检查项目施工进度、质量、安全、文明施工等工作管控;

4. 协调有关部门解决现场施工技术、变更的技术问题，负责对项目进行过程监督;

5. 负责组织施工过程的分阶段验收和竣工验收，竣工备案手续;

6. 负责开发项目的成本控制，根据工程进度和工作量审核工程进度款，参与工程项目的竣工决算工作;

8. 起草有关工程方面的协议，合同、报告、请示等;

9. 完成上级交待的其它任务。

工程项目经理工作内容 篇18

1、全面负责项目部的日常管理工作，负责施工现场的协调及安全文明管理;

2、组织编制、实施总(月、周)进度计划，跟踪监控落实情况;

3、推动工程质量管理和技术管理工作，强化管理制度的执行，充分发挥监理公司的职能作用;

4、负责工程联系单的审核及隐蔽签证的审核，做好项目的成本控制;

5、组织各阶段分项分部工程验收、竣工验收工作;

6、负责组织与工程质量、成本有关的资料收集工作，做到工作可追溯性。

工程项目经理工作内容 篇19

1、负责所辖区域分店筹建管控及过程质量管控以及施工单位培训与管理考核;

2、负责严格按公司及分店要求，监督现场工程施工，确保工程项目品质;

3、负责现场工程整改项的跟进落实工作，汇总上报相关工作;

4、负责现场工程验收工作的安排与监督，定期总结修正和提升工程质量方式;

5、完成领导交办的其他工作任务。

工程项目经理工作内容 篇20

1.负责监管整个项目工程部运作、统筹，同时制订全面/预防性保养计划及改善工程。

2.负责工程年度、月度工程计划;做好工程各项计划，并组织工程部员工执行。

3.负责组织对工程的验收;发现并处理一切有关工程事项问题。

4.安排组织部门人员实施月、年度的维修保养计划，技术操作方面的指导，做好记录，归档。

5.督导工程部人员遵守各项规章制度，检查部门员工的行为、考勤、著装、纪律，确保属下员工的行为规范符合公司要求，负责员工的考核工作，达到公司要求的各项标准。

6.对各技工进行岗位上的培训，提高各技工的专业水平;

7.监督并做好安排各机电的大型维修，如冷冻机组、水处理，给排水，配电间等等，并将详细的要求提供给相关人员，通知技工，以便技工能按合同加强监督;

8.负责工程人员监管;管理团队工作对接。