PMC主管工作职责（通用28篇）

PMC主管工作职责 篇1

1)客户订单分析及生产计划的制定与跟进;

2)物料计划的制定及协调执行;

3)生产异常等突发情况的组织处理;

4)生产计划管理数据的统计汇报;

4、PMC相关操作指引的制定优化及维护，定期召开PMC会议;

5、负责市场销售订单的评审，综合协调生产和销售计划;

6、负责制定和审核生产计划，确保产、供、销平衡;

7、协调和衔接各部门的工作进度，对车间各工序时间和工作提出调整;

8、库存的控制，呆滞物料及成品的预防控制及处理;

9、积极融入精进学习及阿米巴经营管理模式;

PMC主管工作职责 篇2

1. 建立健全生产计划，物料计划等相关管理制度;

2. 主导销售订单评审(评估)，对订单交期负责，监控制造部计划计划达成率，订单准交率;

3. 根据订单与销售预测及生产状况，组织生管人员编制合理的生产计划并监督执行与达成;

4. 根据订单与销售预测及仓库库存状况，供应商L/T等因素，组织物控人员编制合理的物料需求计划并监督执行与达成;

5. 主导并组织生产协调会，周产销协调会的召开;

6. 公司所有生产物料采购申请的预审;

8. 对仓库库存情况进行管理，指导物控专员定期整理呆滞物料明细，申请报废审批;

9. 日常表单的权限内签核及部门一般性费用的预审与管理;

10. 完成上级交办的临时性任务及其他工作的协助开展。

PMC主管工作职责 篇3

1、统筹负责管理计划物控的日常工作;

2、负责生产计划的控制与协调，保证进度;

3、监控实际生产进度，协助处理生产过程中的异常问题;

4、月度生产总计划的统计与分析;

5、跟踪物料的到料情况，保证生产;

6、保正交货日期和生产量，跟踪成品入库，协调出货;

PMC主管工作职责 篇4

1，负责订单评审，制定月度和周生产计划和采购计划等

2，对生产计划进行分解，督导各车间及时完成生产任务

3，负责监管产品生产的生产工艺、质量，及时解决生产过程中出现的各种问题

4，负责本部门的安全生产管理工作

5，负责本部门的持续改善工作，降低公司生产成本

6，完成领导临时交办的工作任务

PMC主管工作职责 篇5

1、根据公司发展战略统筹管理公司计划部门各项相关事宜;

2、根据订单情况、物料状况、公司相关人力资源等综合协调，安排制造部各部门的生产任务并跟进进度计划;

3、准确有效地安排生产计划、加工计划和沟通异常、处理问题;

4、对生产各环节的异常进行调配;

5、领导安排的其他工作。

PMC主管工作职责 篇6

1、组织生产订单的评审及统计，生产计划的编制与提交审批;

2、协调处理 生产插单、急单与生产异常;

3、产品库存、在制品、成品数量信息的收集并及时汇报 ;

4、生产计划完成情况的分析与调整方案的制定 ;

5、产能和效率等方面的资料和数据的收集与分析。

PMC主管工作职责 篇7

1.根据企业的生产经营战略和生产目标制定生产计划，生产计划制定要及时并科学合理，并上报上级领导审批;

2.根据生产计划制定生产物资的需求计划，保证物料及时供应;

3.负责下达生产指令单，对生产进度进行跟踪，根据产品要求及时调整生产计划;

4.协调各方资源，及时处理紧急订单，确保完成生产任务;

5.负责准确分析各车间产能，根据各车间的生产能力协调生产任务;

6.协调下属PC与PM之间的工作，做好整体生产计划的检查和计划控制工作。

PMC主管工作职责 篇8

1、进行与生产有关的物料的供应管理工作;

2、负责仓库物料的产销存管理，合理安排仓库布局;

3、指导物料保管员做好物料入帐、接收、送检、存放、备料、发放及物料盘点工作;

4、按生产计划的要求查询欠料，跟催物料，处理物料异常;

5、统筹定单及库存情况，定期统筹制定物料需求计划;

6、统筹安排物料员、信息员、物料配送员的工作;

7、根据客户订单协调发货;

8、制定出物料部的常用物料台帐。

PMC主管工作职责 篇9

1、生产计划的编排、制定、跟进与实施安排;

2、物料计划制定;

3、物料采购审核;

4、物料管理目标达成;

5、相关部门的沟通与协调;

6、沟通仓库管理、客诉反应及客户满意度调查。

PMC主管工作职责 篇10

1、负责对订单物料的评审，制定库存安全标准，保证订单物料的库存;

2、负责根据订单情况及物料库存情况给车间下达生产任务单，并且进行过程跟踪及异常事件处理;

3、负责根据物料的库存下物资请购单，保证库存的正常循环，并协助外协跟进物料到货的进度;

4、根据ERP系统数据，处理车间生产中造成的呆滞物料，及时改制、报废处理;

5、负责计划部每月外协外购超期报表的统计;

6、负责跟催物料采购的进度，确保物料库存，保证生产正常运作及货物交期的达成。

PMC主管工作职责 篇11

1、负责工厂计划统筹，确保订单出货的准时保质;

2、负责公司库存周转，提高库存周转次数，降低库存成本压力;

3、负责部门各岗位职责定义，梳理各岗位工作方式，方法，提高部门运作效率;

4、负责公司物料，成品账务清晰，清楚，确保账实相符;

5、负责跨部门沟通的协调，团队建设;

6、负责稽核生产效率，数据化提现推进各部门相关改善问题。

PMC主管工作职责 篇12

1、根据车间日常生产计划，安排物料计划，及时供应生产线物料，确保均衡生产;

2、跟踪监督生产计划实施情况，进行产能负荷分析，适时作出计划调整经上级领导批准后执行;

3、参加生产协调会、周例会，如实报告生产计划执行情况，提出有效建议;

4、根据车间提交的日生产记录，更新汇总生产报表及设备运行记录;

5、负责物料进度、物料损耗的监控与跟踪;库存量的控制，呆废料的预防、控制及处理;

6、协调各部门的工作进度和衔接，对车间各工序时间和工作提出调整;

7、产品质量、数量及时间性统计分析报告，按规定时限上报领导。

8、负责对产品出现影响较大的质量问题时，按规定督促供应商组织、分析、整改，并跟踪验证所采取的纠正和预防措施的效果;

9、收集和反馈客户需求，协助处理客户投诉，提高客户满意度;

10、制定部门规章制度标准作业流程;

11、负责做好“上传下达”工作，及时掌握与分析下属人员的工作质量与思想动态，定期向上一级反馈信息。

PMC主管工作职责 篇13

1.负责年度产能分析及制定;

2.制定日、周、月的生产计划及物料采购计划;

3.接收销售订单，即时答复交货期及协调发货;

4.跟催物料，下达生产指令进行跟催和指导，根据需求计划的变更及时调整生产计划;

5.协调销售、采购、生产etc等各环节，不断提高生产计划的合理性和准确性;

6.生产计划的编排、制定、跟进与实施安排，推进生产计划 达成率，分日/周/月总结通报;

7.针对发货异常与订单沟通改善方案并严格执行;

8.每季度针对排产模式进行总结与修订;

9.成品目标库存的建立及每月库存结构的调整;

10.呆滞物料的处理及半成品的良性周转;

11、完善计划岗位相关文件的制定。

PMC主管工作职责 篇14

1. 库存管理、数据分析，对成品、物料库存负责;

2. 制定生产计划，根据运营需求加以控制进度、及时调整;

3. 下达物料采购计划，确认物料采购计划执行情况，及时评估异常情况;

4、组织对呆、滞、废料和不良品物料的预防及处理，加速存货周转;

5、准确及时统计计划物控各项数据，提出分析报告，反馈统计信息，为成本控制提供数据;

6. 管控整个采购订单配套进度，跟催配套送货。

PMC主管工作职责 篇15

1.主导客户订单评审;落实生产计划能够顺利进行，保证客户交期;

2、生产计划紧急调整，制定临时生产作业，与各部门沟通，解决相关问题，满足客户需求

3. 根据客户订单，进行物料预算，编制“物料需求表”进行申购，并提供给采购部门安排购料

4. 进行生产预算，编制“仓库备料清单”，发放给仓库部进行备料，提高仓库备料效率及准确率

5.负责物料进度、物料损耗的监控与跟踪;库存量的控制，呆废料的预防、控制及处理;

6.跟进物料来料情况，编制“生产缺件表”提供给工厂各部门查看

7.上级安排的其它工作

PMC主管工作职责 篇16

1.全面负责PMC小组工作的有效运行，监管订单的各项进度，保障计划的有效性与准确性;

2.制订《日生产计划》、《周生产计划》、《月生产计划》，确保各计划的同步与合理性;

3.业务订单的接收，交期评审、回复与存档;

4.负责协调处理并及时反馈订单交期异常，监管订单的出货进度;

5.负责仓库物料、成品、半成品的库存监控;

6.有效降低库存和提高存周转率;

PMC主管工作职责 篇17

1. 主导订单评审、物料需求计划以及货仓存量的控制。

2. 对公司生产发展趋势作预测，进行生产能力负荷评估，制定合理的生产排产方案。

3. 统筹安排整体部门事宜，建立部门管理程序和标准，督导完成部门任务。

4. 参加生产协调会、周例会，如实报告生产计划执行情况，提出有效建议。

5.督导生产、物控、货仓、成品出货按工作职责进行工作。内容包括PC生产计划安排和调整，与销售部的沟通，生产进度跟催;MC物料需求计划的建立，与采购部沟通订料事宜，物料进度跟催，物料领、补的控制;监督管理货仓材料和产品的接收、保管、发放，完善帐目、ERP系统数据等事务;监督管理成品出货、运输、客退产品之安排与跟进。

6. 负责与其他相关部门信息沟通和协调。

7. 检查和审核下属工作进度和工作绩效。内容包括设定下属的工作目标和进程， 追踪并进行定期工作绩效评估。

8. 规划和设计PMC部发展计划并建立完善方案。

PMC主管工作职责 篇18

1、负责公司生产订单的审核，产能评估和协调;

2、负责根据订单需求，合理安排月、周、日生产计划并确保达成，对未达成原因进行分析，并不断改善、优化;

3、负责物料需求计划的下达及跟进、监督采购进度，并采取措施解决风险物料供应瓶颈;

4、负责主导呆滞料的原因分析、处理措施以及制定改善措施并监督执行;

5、负责部门标准化工作的建设并培育人才。

6、负责协调销售、采购、物流、生产等部门的工作。

PMC主管工作职责 篇19

1.编写季度、月度、周生产计划，下达生产任务;

2.根据生产计划和生产任务确定各类产品的具体生产数量和生产顺序，确保生产过程的合理性;

3.负责订单的跟踪、生产物料的协调和跟踪工作;

4.发现生产计划实施过程中存在的问题，及时采取措施加以纠正;

5.做好生产计划的综合平衡工作，合理安排各项资源，杜绝资源过剩，有效控制生产成本，提高生产效率;

6.定期组织召开生产计划总结会议，对影响计划的因素进行分析，建立改善目标;

7.及时维护和处理信息系统物料数据，确保有效运行。

PMC主管工作职责 篇20

1.督导生管、物控、货仓、成品出货按工作职责进行工作。内容包括PC生产计划安排和调整，生产进度跟催;MC物料需求计划的建立，与采购部沟通订料事宜，物料进度跟催，物料领、补的控制;成品出货之出货、运输、客退产品之安排与跟进。

2.对公司生产发展趋势作预测，进行生产能力负荷评估，向生产副总提交生产能力设计方案。

3.统筹安排整体部门事宜，建立部门管理程序和标准，督导完成部门任务。

4.审订和修改PMC部工作规范和管理制度。

5.负责与其他相关部门信息沟通和协调，追踪生产备模的新模加工进度，配合技术部门新料、新模试做安排并跟进相关进度及结果。

6.检查和审核下属作进度和工作绩效。内容包括设定下属的工作目标和进程，追踪并进行定期工作绩效评估。

7.解决下属难以处理的异常事宜，并协调促进各组的配合与沟通，发挥团队作用。

8.培训并提升下属素质和工作能力，使其具备良好的管理和协调能力，提高PMC部门整体水平，为公司发展培养人力资源。

PMC主管工作职责 篇21

1、负责合理调配公司的人力、物力、财力来满足客户的订单需求

2、熟悉接收业务意向订单询期并组织评审及回复，接收业务部的销售订单，并组织材料安排生产确保按期交付;

3、根据订单、物料、人力合理安排生产计划并组织实施;

4、负责跟踪落实生产进度的达成，确保准时完成生产任务，当出现异常时能及时调整计划，让订单顺利出货;

5、能够根据公司现状建立基础数椐统计和分析，配合相关部门优化ERP系统运行;

6、能够根据公司现有状况，编制采购物料计划和追踪表，跟催达成物料的交期，确保生产按计划进行;

7、负责组织并协调物料异常和生产进度异常处理会议;

8、负责公司特殊订单的物料与生产进度的追踪，确保准时完成;

9、负责各类生产与物料计划数据报表的制定和报送;

10、负责本部门人员的工作安排、调配和培训工作,并协助ISO办公室对所属部门的考核工作;

11、严格执行上一级领导的工作安排。

PMC主管工作职责 篇22

1、整理全国销售预测数据、拟定月度销售需求及日常销售需求;

2、根据全国月度销售需求及日常销售需求，对接公司各厂生产计划员初审各厂生产计划;

3、追踪公司各厂产品入库情况，并关注公司产品库存，确保产品合理出货，处理异常积货情况并反馈;

4、对接总经办及品管部提供各类证件及产品质检报告，并上传固定网站，及时梳理维护;

5、每月收集经销商客诉问题，对接反馈公司品管部及各厂生产负责人，及时提供意见并解决;

6、根据部门经理制定工作目标及要求，追踪落实订单组人员日常考勤、工作进度、货源分配等各项工作;

7、统计产销日报表、月度销售预测准确率、其他临时性安排表;

8、上及领导安排的其他工作。

PMC主管工作职责 篇23

1)根据公司生产交付目标，制定交付计划。

2)根据生产计划制定物资需求计划，保证物料及时满足生产。

3)负责下达生产指令，对生产进度进行跟踪，根据工程交付要求及时调整生产计划

4)协调各部门资源，及时处理加急工程，确保完成生产任务。

5)负责分析各车间产能，根据各车间的生产能力协调生产任务。

6)做好生产计划的检查和计划控制工作

PMC主管工作职责 篇24

1、根据销售订单制定生产计划、采购计划；

2、制定生产主计划、并分解周计划、日计划，根据设备机台标准产能制定详细的日计划

3、通过报表数据反馈生产现场生产计划执行情况。包含机台效率、品质、人员效率、达成率、计件员工收入

4、生产各部门数据监督跟踪

PMC主管工作职责 篇25

1、审核月度生产计划、订单物料需求计划，督促周生产计划执行，并组织生产;

2、监控全厂物料状况及生产进度，精通生产计划排程，掌握生产计划的特点要要求;

3、进行产能负荷分析，调整生产计划;

4、一切有碍于货期和计划之事项的追踪，跟进，并及时与相关人员沟通协调;

5、统计数据的分析推进和完善;

6、负责本部门各人员工作的监督，并执行到位;

PMC主管工作职责 篇26

1，管理PMC部门，包含但不限于PC,MC

2，确保MPS和机台，后道计划的合理性和可执行新

3，管理供应商，确保物料供应的准时性，并最小化库存

4，及时监控生产进度及物料供应，确保准时交付

5，维护ERP及MES系统

6，管理物流，持续优化物流成本

PMC主管工作职责 篇27

1、根据车间实际情况制定，日、周、月生产计划，根据现有资源，设备，合理安排生产运行和控制生产成本，

2、下达生产计划任务，管理员工，负责保证各个班组明确自己的任务和完成任务的时间

3、负责对生产计划情况的跟进检查以及管理工作,

4、对生产作业过程进行监督，指导，跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等，按时完成生产目标;

5、参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施;

6、统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率

7、组织各种培训、学习活动，不断增强员工的操作技能和管理知识水平，关心员工生活

8、监控规范操作方法，确保生产现场的安全和清洁;

PMC主管工作职责 篇28

1.熟悉各产品物料基本属性及用途，精通ERP相关生产管理及物料管控模块.

2.熟悉生产管制及物料控制基本知识，了解生产工艺流程以及主要设备生产能.

3.具备独立规划生产计划与产能分析和风险预判管控能力.

4.熟知ISO9001/ISO14001/QC08000/IATF16949等相关体系.

5.思维清晰，逻辑观念强，计划、组织、协调能力及人际交往能力佳.

6.抗压能力强，高度责任感及团队合作精神.

7.具备对生管.外协采购管理等工作进行监督，改良，使工作数据更加准确