关于PMC主管工作职责（精选16篇）

关于PMC主管工作职责 篇1

1、负责公司生产订单的审核，产能评估和协调;

2、负责根据订单需求，合理安排月、周、日生产计划并确保达成，对未达成原因进行分析，并不断改善、优化;

3、负责物料需求计划的下达及跟进、监督采购进度，并采取措施解决风险物料供应瓶颈;

4、负责主导呆滞料的原因分析、处理措施以及制定改善措施并监督执行;

5、负责部门标准化工作的建设并培育人才。

6、负责协调销售、采购、物流、生产等部门的工作。

关于PMC主管工作职责 篇2

1，管理PMC部门，包含但不限于PC,MC

2，确保MPS和机台，后道计划的合理性和可执行新

3，管理供应商，确保物料供应的准时性，并最小化库存

4，及时监控生产进度及物料供应，确保准时交付

5，维护ERP及MES系统

6，管理物流，持续优化物流成本

关于PMC主管工作职责 篇3

1.主导客户订单评审;落实生产计划能够顺利进行，保证客户交期;

2、生产计划紧急调整，制定临时生产作业，与各部门沟通，解决相关问题，满足客户需求

3. 根据客户订单，进行物料预算，编制“物料需求表”进行申购，并提供给采购部门安排购料

4. 进行生产预算，编制“仓库备料清单”，发放给仓库部进行备料，提高仓库备料效率及准确率

5.负责物料进度、物料损耗的监控与跟踪;库存量的控制，呆废料的预防、控制及处理;

6.跟进物料来料情况，编制“生产缺件表”提供给工厂各部门查看

7.上级安排的其它工作

关于PMC主管工作职责 篇4

1、整理全国销售预测数据、拟定月度销售需求及日常销售需求;

2、根据全国月度销售需求及日常销售需求，对接公司各厂生产计划员初审各厂生产计划;

3、追踪公司各厂产品入库情况，并关注公司产品库存，确保产品合理出货，处理异常积货情况并反馈;

4、对接总经办及品管部提供各类证件及产品质检报告，并上传固定网站，及时梳理维护;

5、每月收集经销商客诉问题，对接反馈公司品管部及各厂生产负责人，及时提供意见并解决;

6、根据部门经理制定工作目标及要求，追踪落实订单组人员日常考勤、工作进度、货源分配等各项工作;

7、统计产销日报表、月度销售预测准确率、其他临时性安排表;

8、上及领导安排的其他工作。

关于PMC主管工作职责 篇5

1. 主导订单评审、物料需求计划以及货仓存量的控制。

2. 对公司生产发展趋势作预测，进行生产能力负荷评估，制定合理的生产排产方案。

3. 统筹安排整体部门事宜，建立部门管理程序和标准，督导完成部门任务。

4. 参加生产协调会、周例会，如实报告生产计划执行情况，提出有效建议。

5.督导生产、物控、货仓、成品出货按工作职责进行工作。内容包括PC生产计划安排和调整，与销售部的沟通，生产进度跟催;MC物料需求计划的建立，与采购部沟通订料事宜，物料进度跟催，物料领、补的控制;监督管理货仓材料和产品的接收、保管、发放，完善帐目、ERP系统数据等事务;监督管理成品出货、运输、客退产品之安排与跟进。

6. 负责与其他相关部门信息沟通和协调。

7. 检查和审核下属工作进度和工作绩效。内容包括设定下属的工作目标和进程， 追踪并进行定期工作绩效评估。

8. 规划和设计PMC部发展计划并建立完善方案。

关于PMC主管工作职责 篇6

1)客户订单分析及生产计划的制定与跟进;

2)物料计划的制定及协调执行;

3)生产异常等突发情况的组织处理;

4)生产计划管理数据的统计汇报;

4、PMC相关操作指引的制定优化及维护，定期召开PMC会议;

5、负责市场销售订单的评审，综合协调生产和销售计划;

6、负责制定和审核生产计划，确保产、供、销平衡;

7、协调和衔接各部门的工作进度，对车间各工序时间和工作提出调整;

8、库存的控制，呆滞物料及成品的预防控制及处理;

9、积极融入精进学习及阿米巴经营管理模式;

关于PMC主管工作职责 篇7

1.负责年度产能分析及制定;

2.制定日、周、月的生产计划及物料采购计划;

3.接收销售订单，即时答复交货期及协调发货;

4.跟催物料，下达生产指令进行跟催和指导，根据需求计划的变更及时调整生产计划;

5.协调销售、采购、生产etc等各环节，不断提高生产计划的合理性和准确性;

6.生产计划的编排、制定、跟进与实施安排，推进生产计划 达成率，分日/周/月总结通报;

7.针对发货异常与订单沟通改善方案并严格执行;

8.每季度针对排产模式进行总结与修订;

9.成品目标库存的建立及每月库存结构的调整;

10.呆滞物料的处理及半成品的良性周转;

11、完善计划岗位相关文件的制定。

关于PMC主管工作职责 篇8

1、根据公司发展战略统筹管理公司计划部门各项相关事宜;

2、根据订单情况、物料状况、公司相关人力资源等综合协调，安排制造部各部门的生产任务并跟进进度计划;

3、准确有效地安排生产计划、加工计划和沟通异常、处理问题;

4、对生产各环节的异常进行调配;

5、领导安排的其他工作。

关于PMC主管工作职责 篇9

1、负责工厂计划统筹，确保订单出货的准时保质;

2、负责公司库存周转，提高库存周转次数，降低库存成本压力;

3、负责部门各岗位职责定义，梳理各岗位工作方式，方法，提高部门运作效率;

4、负责公司物料，成品账务清晰，清楚，确保账实相符;

5、负责跨部门沟通的协调，团队建设;

6、负责稽核生产效率，数据化提现推进各部门相关改善问题。

关于PMC主管工作职责 篇10

1、组织生产订单的评审及统计，生产计划的编制与提交审批;

2、协调处理 生产插单、急单与生产异常;

3、产品库存、在制品、成品数量信息的收集并及时汇报 ;

4、生产计划完成情况的分析与调整方案的制定 ;

5、产能和效率等方面的资料和数据的收集与分析。

关于PMC主管工作职责 篇11

1、根据销售订单制定生产计划、采购计划；

2、制定生产主计划、并分解周计划、日计划，根据设备机台标准产能制定详细的日计划

3、通过报表数据反馈生产现场生产计划执行情况。包含机台效率、品质、人员效率、达成率、计件员工收入

4、生产各部门数据监督跟踪

关于PMC主管工作职责 篇12

1、根据渠道的销售目标，负责制定商品需求计划。利用过往数据分析，结合现有活动需求，品类目标等等制定月度、周度及新品需求计划，同时负责需求的上下级部门对接沟通，跟踪商品到货、发货等进度情况。

2、对商品的进销存负责，在保证商品及时供应的前提下，提高商品周转，控制采销差。管控商品库存，及时清理呆滞(效期)库存，发现问题主动跟各个渠道销售沟通确认消化方案，并追踪消化结果。

3、及时和销售部门沟通，了解销售端最新商品动态销售和竞品情况，活动情况追踪。

4、建全预计-供应-反馈模版，完善PMC版块的管理流程。

5、完成上级交办的临时性任务及其他工作的协助开展。

关于PMC主管工作职责 篇13

1.负责计划部门的制度流程制定、体系建设、及团队管理等相关工作;

2.根据运营中心年度工作目标，制定和落实计划部门的年度工作计划;

3.组织公司主生产计划会议，制定供应备货策略;

4.调动公司资源，协调解决计划、订单执行过程中异常，确保公司计划、订单的有效执行;

5. 监控供应链动态平衡管理，协助推动库存目标达成;

6.监督所有下达的计划的进展情况，进行偏差分析并提出改进措施，按月编制计划执行总结报告;

关于PMC主管工作职责 篇14

1. 建立健全生产计划，物料计划等相关管理制度;

2. 主导销售订单评审(评估)，对订单交期负责，监控制造部计划计划达成率，订单准交率;

3. 根据订单与销售预测及生产状况，组织生管人员编制合理的生产计划并监督执行与达成;

4. 根据订单与销售预测及仓库库存状况，供应商L/T等因素，组织物控人员编制合理的物料需求计划并监督执行与达成;

5. 主导并组织生产协调会，周产销协调会的召开;

6. 公司所有生产物料采购申请的预审;

8. 对仓库库存情况进行管理，指导物控专员定期整理呆滞物料明细，申请报废审批;

9. 日常表单的权限内签核及部门一般性费用的预审与管理;

10. 完成上级交办的临时性任务及其他工作的协助开展。

关于PMC主管工作职责 篇15

1、进行与生产有关的物料的供应管理工作;

2、负责仓库物料的产销存管理，合理安排仓库布局;

3、指导物料保管员做好物料入帐、接收、送检、存放、备料、发放及物料盘点工作;

4、按生产计划的要求查询欠料，跟催物料，处理物料异常;

5、统筹定单及库存情况，定期统筹制定物料需求计划;

6、统筹安排物料员、信息员、物料配送员的工作;

7、根据客户订单协调发货;

8、制定出物料部的常用物料台帐。

关于PMC主管工作职责 篇16

1、进行定单评审，编制、规划、整合资源及需求，并检视资源状况;并针对瓶颈部分提出并协助解决;

2、依据订单需求，组织编排物料请购计划和主生产计划排配;

3、组织实施生产计划，并确保生产计划能够实施和完成;

4、带领PMC团队，全面控制原物料达料状况及库存，提升库存周转，降低原物料/半成品/成品库存;

5、统筹协调工程/品质/生产/采购/仓库/销售等部门，解决生产出货异常，依据订单要求完成生产入库;

6、完成公司及本部门的工作指标，同时组织安排教育训练，不断提升部门内人员专业技能。