生活小百科:你的分析力还在线吗
本站:下面我们一起看看这篇《你的分析力还在线吗》。
解决问题分析力很重要,分析力的基础在于逻辑思考。
分析力的重点还是你个人的思维方式,思路决定出路。你有什么样的思维方式决定着你会有什么样的结论,进而产生什么样的结果。
想拥有一个在线的分析力就得给自己构建一套分析框架。我们经常说有事找专家,有硬伤找咨询公司。其实这些人这些机构在具体情况方面肯定不如你们,因为你们是当事人,有过多年的耕耘与经验教训。但他们拥有一套分析框架,他们会结合当事人的具体情况代入进这个分析框架里,然后就会一步步推导出解决方案。所以各有所长,关键不是各自错位。该当教练的就当教练,提供训练方法就好。该当运动员的就当好运动员,这样才能取长补短。
我知道这么纯文字的扯很容易变成扯犊子,好吧。那举个例。
分析力的第一步是:确定问题。
如果我们不知道问题所在,那分析就无从说起,解决方案更没得可说。
例:丈二和尚出门化缘,天空突然要下雨了。
我们看看这句话,问题并没有明确给出。如果你把问题定义成“带什么才会不被雨淋湿呢?” 如果你发现的问题是这个,那么你的分析肯定会局限在“带什么!”那逻辑自然会出来解决方案——带伞,带雨衣,带帽子,带……
但这个问题是本质性问题吗? 它只是表面问题,真正的问题是“怎样才能不被雨淋湿? ” 那么你的分析框架就可以不受局限,解决方案也会在上面的基础上增加,比如:躲雨,坐车,跟人借伞,合伙撑伞,加快进度到达目的地,别去了,要对方把菜送来……
分析力第二步:要构建框架。
还是这个例子,我们看看第一部分的解决方案,框架是不是就是“带什么工具”上。那看看后面的解决方案,框架开始有了时间,空间,主体等
你的分析框架越全面就表示你的思维方式越系统。
总的说来,人的思维模式就是三大类:常规思维,逆向思维,创造性思维
大部分人都只是在常规思维里打转,比如刚刚这个问题如何不被淋雨,第一反应就是带伞。这就是常规思维。
我也不是说常规思维不好,只是也有应用场景。比如把常规思维用在竞争中,那就不太合适了,尤其是以弱胜强。你知道这样你在做,你的竞争对手肯定也想得到,那你作为弱者咋个跟强者竞争呢?你在他的地头按他的套路跟他PK,你是作死啊。
再比如,俩个小孩打架,弱的怎么打赢强的,小的怎么打赢大的呢?
常规思维:妈的,拼了!狭路相逢勇者胜,拼命弄,摔倒再爬起来接着干。
我听过一个故事,好像拿破仑就是这样干的,小时候喜欢打架人又矮,他的取胜之道就是搏命,死不认输。有种你就把我干死。
这种打法肯定是不提倡的,有病啊这是。对方体型体力都比你牛,你根本不可能有胜机。
逆向思维:你打我那我不跟你打,我跑我逃;你在白天跟我打,那我就大晚上偷袭;你动手那我动嘴;你赤手空拳那我铁棒钢管跟你斗;你一个人那我五个人……
逆向思维是最适合竞争的,因为一旦你跟现有规则逆着来,就代表你已经把竞争对手的强大势能卸掉了,你就会以己之长攻敌之短了。胜算是非常非常大的。
创造性思维其实是个统称,他包括逆向也包括求异。就是能够系统性的发散性的考虑问题。
比如你打我,我就假装死,你打几下我就已经假死了。你怕不怕,你逃不逃!下次见到我还会不会干我,我就说我有病,找几个外人把这个消息透露出去,打我几下我就得发病住院啥的,你父母得赔钱你得进监狱,你还敢不敢。你打我那我不跟你打,我巴结你,我给你好吃的好玩的,我收买你,让你为我所用。……
分析力第三步:善用分析工具
这点我还是有所保留的,当然有些前人总结的工具,确实可以帮你大忙,比如营销4P,竞争3C。但现在时代是把认知分析上升到了一个无以复加的地步,我还是觉得倒不如天马行空乱来的好,任何对思维的归纳总结都是在扼杀你的创新力。你管他球的什么这个那个,就是瞎搞乱来呗,把能想到的都给加进去混着想,什么直觉感觉错觉都行,让你天马行空的想,说不定能帮大忙,你在分析环节花一年,就可能胜过别人在执行环节苦干十年。这不是没有可能啊。
好了,关键不要自我设限,脑洞大开的去胡思乱想。一定会有不可思议的东东出现。
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