大会致辞（精选15篇）

大会致辞 篇1

亲爱的嘉宾、家长朋友、小朋友们：

大家上午好!

今天是特别的日子也是值得纪念的日子。我们欢聚一堂庆祝20__年学前班小朋友成长典礼。

记忆划过我们的心灵，记载着我们对每一位孩子们的情，也记录着孩子们在幼儿园成长的每一个故事。对于孩子们来说，今天是一个多么神圣的日子，每个人都在向他们注目，因为今天是他们的毕业典礼。

幼儿园是一个真善美的小世界，在这里，孩子们成长着，在这里，孩子们打下了自己人生的第一块奠基石，明天他们将展开新的旅程，迎接更美好的明天。

亲爱的孩子们，我舍不得你们的离开，每天第一声响亮的称呼就是：大张老师你好!这句话一直激励着我每一天饱满的工作热情。这一句寄托着孩子们的希望和对园长老师的那份纯真的爱!

我知道你们是家和国的希望，我知道你们的飞翔才刚刚开始。三年的幼儿园生活即将结束，有再多的不舍，园长老师都要先在这里恭喜你们，恭喜你们毕业了，恭喜你们长大了，恭喜你们即将在更广阔的天空中翱翔，获取知识，获取本领。

在这里园长老师想给你们勇气，给你们力量，让你们去自由地飞翔!

在毕业的歌声中我们将依依惜别，对孩子们我们充满了不舍与眷念，今天你们即将乘坐一艘艘小船，在这里扬帆远航!亲爱的家长朋友在这里我恳请你们常带孩子们来这里看看，寻找过去熟悉的记忆，让美好永远荡漾在他们心中。孩子们当你们取得好成绩时候，别忘了把喜讯和老师们分享!别忘了常回家看看，因为这里有我们，__幼儿园是你们永远的守巢人!祝你们学习天天进步!快乐成长!

大会致辞 篇2

同志们，同学们：

今天，我们三中迎来了650多名20xx级新同学。看到你们朝气蓬勃，踌躇满志地跨进三中的大门，我们感到由衷的喜悦和欣慰。你们的到来使这原本就微型机勃勃的校园凭添了更多更新的活力。在这里，我首先代表学校领导及全体教职员工向经过奋发努力而取得成功的每一个20xx级新生表示衷心的祝贺，对你们能来到三中学习表示热烈的欢迎。同时，也向前来帮助我校军训的消防支队参训指战员同志们表示热烈的欢迎，并致以诚挚的感谢!

三中创建于1965年，有着悠久的历史和光荣的传统。三十多年来，学校在实施教育改革，推进素质教育，创办文明学校的过程中，不断提高教育教学水平，向社会输送大量的全面发展的合格人才，向高校输送了大量的品学兼优的学生，得到了上级部门和社会各界的高度赞扬。20xx年，我校一次性达线319人，不含春招、不含到外地考试。今年文科全市考上本科人数加起来不如我校，理科也考出好成绩，不仅一次达线170余人，全市600分以上6人，我校吴冬620分就是其中一个。就象今年一样，虽然都是示范高中。两校进校成绩不一样，一中公费最低678.8分，三中分费最低639分，相差41分，一中自费628分，三中自费588分，相差40分。进口不一样，出口一起比，我们是低进高出。优异的成绩来自每一个教师的辛勤教育，来自每一位同学的刻苦努力。今天，我们每一个三中人都应该为此而感到骄傲和自豪。

同学们，我们的时代是一个知识经济迅猛发展的时代，知识和能力是一个人在社会上具备竞争力的核心，这是时代对我们提出的新挑战。高中教育与初中教育有很多不同。它是基础教育的最后阶段，在这个阶段结束之后，你们将要各奔前程，其中绝大多数同学都将到自己向往的大学去读自己喜欢的专业。因此，可以这样说，高中阶段是每一个人在人生道路上的一次重要转折，高中时期是人生的黄金时代!每一位同学都必须有自己的理想和目标，人生的目标!学习的目标!希望你们能树立远大的理想，同时踏踏实实从一点一滴学起、做起;希望你们能抓紧时间，珍惜分分秒秒，不断充实和提高自己;希望你们能在老师的指导和帮助下，利用在三中学习的三年时间，为你们添上强有力的腾飞翅膀，去实现你们年青的美好的梦想!

军训，是同学们迈入高中教育的第一课。它即是一次初步接受军事训练、加强纪律，向解放军学习的极好机会，同时又是一次高强度的政治训练。通过军训，你们要提高政治思想觉悟，增强集体主义精神和组织纪律观念，磨练意志，培养吃苦耐劳的精神，增强国防观念，并掌握一定的军事知识和技能。这不仅为今后三年的学习、生活打下了一个坚实的基础，对你们今后的人生道路也将是一段宝贵的经历。你们一定要听从指挥，遵守纪律，克服困难，虚心向参训的解放军官兵学习，胜利完成军训任务，上好进入高中的第一课。

同学们，“进了三中，就是三中人”，你们一定会以行动证明自己不愧是我们三中的新一代传人。新的征途开始了，在三中这个广阔的天地里，祝愿你们恪守真理，发展个性、勇攀高峰!预祝你们在新的人生征途上再创辉煌。

最后，预祝同学们军训圆满成功!

大会致辞 篇3

尊敬的各位领导、老师，亲爱的战友们：

大家好!

在这春光明媚的日子里，我们相聚在人杰地灵的临川现代教育学校，心里非常激动与感激!感谢党和政府给我们这次学习深造的机会，解决就业难的问题。为了能够完成上级给我们的任务，打好这一仗。下面我代表全体退役士兵学员表一下决心。

一、珍惜机会

面对国务院、和人民对退役士兵的厚爱和关心，组织这次培训，我们作为一名退伍军人，一定会珍惜机会，努力学习专业知识，把部队的工作和学习作风带到学习中，真正学到一技之长，才能对得起这份鱼水之情，才能为社会做出更多的贡献，我想我和大家一样会去努力学习的，绝不辜负大家对我们的期望和厚爱。

二、注重学习方法

我们都是成年人，已远离了校园，文化程度参差不齐，现在学习起来不可能是一帆风顺的，我们要把部队的传、帮、带作风带到学习中去，达到事半功倍的效果。当然，学习是没有捷径可走的，我们要苦干加巧干，真正学到知识，学到技能。

三、尊重师长，搞好团结。

团结就是力量，这是军人所体现的战斗力，作为一名退役军人，能够很荣幸在这学习。在学习过程中我们一定要尊重老师，俗话说，一日为师终身为父，尊重老师是尊重知识的前提，遇到不懂的地方虚心咨询老师，也可以问同学，三人行必有我师。我们一定会遵守课堂纪律，做到上课有笔记，下课虚心问，能够搞好学员与老师的关系，学员与学员的关系，学员与学生的关系，能够安全顺利地完成这次培训。

四、遵守学校的规章制度

我们虽然是退役士兵，但退伍不退色，我们要把部队好的作风习惯带到校园，为学校学习、生活带来新的活力。听从老师和领导的安排，爱护学校环境，遵守课堂纪律，模范遵守学校各项管理规定。为学校学习、生活带来新的活力。 请领导放心，请老师放心，我们一定会珍惜这次来之不易的学习机会，我们不会让你们失望的。学习结束后我们一定会向你们、向社会交上一份满意的答卷。

此致!

敬礼!

大会致辞 篇4

尊敬的各位领导、项兵院长、各位教授、同学、校友、朋友们：

下午好，今天很高兴和大家共聚，一起庆祝长江商学院成立十周年。

我十四岁那年，一位会看相的同乡对我母亲说：你儿子眼眸无神，骨架瘦弱，未来恐难成大器。他安分守己，终日乾乾，勉强谋生是可以的，但飞黄腾达，怕没有他的福分!

我妈妈刚刚失去丈夫不久，这番话令她多心酸。妈妈把失望放在一旁，安慰和鼓励我，说：“阿诚!天命难算，上天一定会厚待善良、努力的人。再艰 难，只要一家人相依一起就不错啦。”我当然相信母亲，但我更相信我自己!我请妈妈放心，我内心相信，只有自己双手创造的未来，才是唯一能信任的命运。

当年我们一家生活在战乱、父亲病故、贫穷三重合奏的悲歌中。抬头白云悠悠，前景一片黯愁，仰啸问天，人情茫如风影，四方没有回应。我唯一的信念——建立更好的自己，才能建立更好的未来。

在我眼中，未来跟明天是两回事，天命和命运是不同的。明天只是新的一天，而未来是自己在一生各种偶然性中，不断选择的结果。追求自我，努力改善 自己是一股正面的驱动力，当你把思维、想象和行动谱成乐章，在科技、人文、商业无限机会中实践自我;知识、责任感和目标融汇成智慧，天命不一定是命运的蓝 图。

你成功追求自我，前途光明远大，你下一阶段的追求是什么?你的价值取向，你的理想是什么?我们活着又是为了什么?世界上千千万万的人，今天依然活在悲惨、孤寂、贫病的绝望之谷，承担社会的责任，是不是我们的义务?

我认为人最大的悲哀是无聊，患上漠不关心的冷淡症，套上自命不凡的枷锁，在专业、行业和权力的高岗上，掌控庞大社会资源和机会，却失去自重心，哪些沉醉在过往，滞留在今日，那些对社会问题视而不见、无动于衷的借口大王，一定被社会唾弃和淘汰。

有能力的人，要为人类谋幸福，这是任务。历史中有很多具有创意、有抱负的人和群体，同心合力，在追求无我中，推动社会改革进步。天地之间有一不 可衡量、永恒价值的元素，只有具使命感的人才能享有的。这不是秘密，可惜，三岁小孩知道的事，不是人人做得到。回想过往，人生似梦非梦，七十年匆匆而去， 那个同乡看不起、瘦弱、无神的少年，一直凭努力和自信建立自我，追求无我。

各位同学，你们活在机遇的时代，在这片充满机会的大地上，我深信你们的成就一定比我更高、更好，能量一定比我更大，我们不一定是拯救世界的英 雄，但我们谨守正知、正行、正念，应该可以高声回应社会：我们一生未曾不仁不义、不善不正。我盼望，为下一代建立和守望未来，是每一位长江商学院同学的承 诺，让我们一起共勉，同塑更美好的世界，世世代代能再尊严、自由和快乐中，活出我们民族的精彩。

大会致辞 篇5

敬爱的老师们：

9月，金风送爽，丹桂飘香;9月，春华秋实，硕果累累。在这庆祝丰收的季节里，我们迎来了第30个教师节。在此，学校向全体教职员工致以节日的祝贺和诚挚的问候!

学校教职工由建校之初的150名，发展至今天的460多名。十二年来，全体教职工无私奉献、积极进取、勇于创新，为学生的成才、学校的发展做出了巨大的贡献。正是因为每一位教职工的兢兢业业、无怨无悔，才会有一批又一批的青年才子从我校走出;也正是因为汇聚了每一位教职工的无穷力量，学校的事业才会蓬勃发展，欣欣向荣!

今天的学生是实现中华民族的伟大复兴“中国梦”的主力军，教师就是打造这支队伍的筑梦人。学为人师，行为世范。希望全体教师忠于职守，爱岗敬业，无私奉献，以高尚的师德、严谨的治学精神和深厚的专业素养做指引学生健康成长的摆渡人，为实现学校集团化发展做出更大的贡献。

感谢全体教职工为学校发展付出的辛劳和努力!希望你们今后一如既往地支持学校各项工作，用你们的聪明才智和工作激情，续写附属实验学校更加美好的明天!

最后，祝愿全体教职员工节日快乐，身体健康，工作顺利，生活幸福!

北京大学南宁附属实验学校敬爱的老师们：

9月，金风送爽，丹桂飘香;9月，春华秋实，硕果累累。在这庆祝丰收的季节里，我们迎来了第30个教师节。在此，学校向全体教职员工致以节日的祝贺和诚挚的问候!

学校教职工由建校之初的150名，发展至今天的460多名。十二年来，全体教职工无私奉献、积极进取、勇于创新，为学生的成才、学校的发展做出了巨大的贡献。正是因为每一位教职工的兢兢业业、无怨无悔，才会有一批又一批的青年才子从我校走出;也正是因为汇聚了每一位教职工的无穷力量，学校的事业才会蓬勃发展，欣欣向荣!

今天的学生是实现中华民族的伟大复兴“中国梦”的主力军，教师就是打造这支队伍的筑梦人。学为人师，行为世范。希望全体教师忠于职守，爱岗敬业，无私奉献，以高尚的师德、严谨的治学精神和深厚的专业素养做指引学生健康成长的摆渡人，为实现学校集团化发展做出更大的贡献。

感谢全体教职工为学校发展付出的辛劳和努力!希望你们今后一如既往地支持学校各项工作，用你们的聪明才智和工作激情，续写附属实验学校更加美好的明天!

大会致辞 篇6

尊敬的老师们：

在喜迎党的十九大胜利召开之际，在全体教职工欢聚一堂，庆祝第33个教师节之时，我怀着喜悦和崇敬的心情与大家分享，在新形势下，如何“办人民满意的大学，当学生爱戴的老师。”

明确指出，办人民滿意的大学，就是“发展具有中国特色，世界水平的现代教育，培养社会主义建设者和可靠接班人。”这是全国高等教育建设和发展的总目标和总任务，也是我们新联学院的奋斗目标和根本任务。“鼎立中原，百年新联”，就是这一奋斗目标和根本任务的具体体现。

要实现“鼎立中原，百年新联”的光荣和梦想，就需要我们大力培养造就一支师德高尚、业务精湛、结构合理、充满活力的高素质专业化教师队伍，需要涌现出一批又一批受学生爱戴的好老师。

三年前的今天，在同北京师范大学师生代表座谈时讲：做好老师，是每一位老师应该认真思考和探索的问题，也是每一位老师的理想和追求。好老师没有统一的模式，可以各有千秋、各显身手，但有一些共同的、必不可少的特质，那就是要有理想信念，有道德情操，有扎实学识，有仁爱之心。

教育作为百年大计之本，教师作为教育之本，首先需要我们坚定理想信念，“一生做好一件事——教育”，始终如一，表里如一，不虎头蛇尾，不叶公好龙，不朝秦暮楚，不见异思迁，不三分钟热度。因为，一生想做好一件事很难，一件好事做一生更难，需要有定力，需要我们在思想上始终如一地保持先进性、纯洁性，需要我们坚持不懈地秉持立德树人的理想信念。只有全体老师树立了正确的思想观念，才可以和可能把这种观念传递给每一位学生。“我心中的好老师”特等奖获得者刘德润老师，从教50年，桃李遍天下，已年过70岁高龄，仍然精神焕发。刘老师经常说：他“一生最大的幸福是站在三尺讲台上为学生传道授业解惑，最大的满足是学生学有所成，学有所用，最大的荣耀是看到学生成为经济社会建设的贡献者。”德高望重的刘德润老师再次向我们大家证明，一个备受学生尊崇和爱戴的好老师，不仅专业水平高，更重要的是思想政治觉悟高，能够把做人做事的基本道理，把社会主义核心价值观的基本要求，把实现民族伟大复兴的理想和责任，自觉融入到教学之中，以高度负责的态度，以良好的思想、道德、品质和人格魅力，给学生以潜移默化的影响。因此说，好老师必然带出好学生，好老师必然会当好学生的引路人，好老师也必然会影响形成良好的学风，让每一名学生坚定理想信念，树立远大理想，励志报效祖国。在这里，我首先代表全体师生向刘德润老师，以及在座的像刘德润这样的好老师，表示崇高的敬意和节日的问候!

老师要有道德情操，这是教书育人的前提条件，也是立德树人的根本要求。一个道德情操高尚、人格高尚的老师，一定会是优秀道德的楷模，高尚人格的典范。备受学生爱戴的李燕老师，在教学工作中，能够很好的把教书和育人相统一，把言传和身教相统一; 她没有把教学当成赚钱的手段，也没有把赚取课时费当作工作的第一目的，更没有对多上一节课还是少上一节课而斤斤计较;她把学生当亲人，把工作当事业，努力做到了以德立身，以德立学，以德施教，做到了学高为师，身正为范。有人说，今天做了明天还得做，那叫职业;今天做了明天还想做，那叫事业。我相信，在我们新联，像李燕这样有着高尚人格和道德情操，把工作当作事业做的好老师，还有许多，李燕老师只是你们的典型代表。我还相信，在座的每一位老师都有能力、有条件、有希望、有要求成为李燕式的好老师。

当然，我们反对那种不把工作当事业来做的行为，我们抵制那种整天围着课时费打转转的做派，并不是说我们忽视待遇的提高和工作环境的改善。在这里我要先告诉大家的是，本学期所有中级职称的老师课时费上浮。同时，北大纵横也正帮助新联进行工资体系改革，通过建立完善的考核体系和激励机制，实现优绩优酬，实现组织价值和个人价值的共生共荣。在新联不会让老实人吃亏，不会让为新联默默奉献、吃苦耐劳、艰苦创业、付出劳动的人吃亏。我们还要小步快跑，不断提高教职工福利待遇，不断改善教职工办公条件，到20xx年争取实现人人有大房，人人有车开，人人有存款，人人都进步。让新联的老师开心工作，快乐生活，让新联的老师更有尊严，更有荣誉感，成为令人羡慕的职业。

有扎实学识，这是对老师起码的要求，也是老师教书育人的基本能力。我们常说：要想给学生一碗水，自己要有一桶水，一江水。在这个知识爆炸的时代，老师面临教书育人的难度是越来越大，学生学习的途径越来越多，这就逼迫我们的老师，要不断学习，不断创新育人方式，创造性的开展工作，不断丰富自己的理论水平与实践能力。在新联只提供干事创业的平台，不提供就业的岗位，任何一个岗位不是就业是创业，在新联我是一位老创客，在座的人人都是新创客，只有通过我们不断的创新创造创作才有业。如果当老师不能创新育人理念和方式方法，如果还是靠东拼西凑做个PPT，一堂课50分钟不抬头看学生一眼，两眼只盯着PPT，既没有与学生交流，又没有同学生互动，让学生被动的看着你像放电影一样播放PPT，那么要不了多长时间，你就会被学生撵下讲台，就会被社会淘汰。还有作为新联的行政人员，要明白管理就是服务，为师生服好务，能够带给你幸福和快乐;为师生服好务，能够使你的价值实现最大化。我们要向教育学院的卢新宇院长、张传霞老师、李春霞老师和机电学院的岑少起院长学习，他们都是60多岁的人了，从早到晚既有干事创业的激情和热情，又有不断学习新知识的冲动和行动，干劲和工作效率一点不亚于年轻人，自强不息、追求卓越的新联精神一点不比年轻人弱，真可谓老骥伏枥，志在千里，烈士暮年，壮心不已。特别是教育学院承接的全省幼儿园长、幼儿骨干老师培训和全省双师型职业教师培训两个项目，受到了参培人员的一致好评和上级主管部门的高度评价。在教育学院、机电学院和商学院，老带青，传帮带，互相学习，互相帮助，互相关心，互相支持，充分体现了尊重、协作、务实、进步的新联价值观。总之，当老师要有真才实学，才能得到学生的尊重，得到社会的认可，同时也使自己的价值得到更好的实现。

有社会责任感，有奉献精神，有仁爱之心，这是教师职业的需要。我们之所以骄傲的说：我们是人类灵魂的工程师，是太阳下最神圣的职业，最光辉的事业，那是因为我们必须拥有和忠实奉献了人间大爱。苏联教育家赞司夫说：“当教师必不可少的，甚至几乎是最重要的品质就是热爱学生。”我们新联的老师做到了，我们新联的老师都明白：只有真心实意的去爱每一位学生，去用心教每一位学生，才能真正成为一名合格的老师。我们新联的老师更明白，有仁爱之心，才会产生教书育人的内在动力;有仁爱之心，才会发自内心的热爱老师这个职业;有仁爱之心，才会把学生当亲人;只有有仁爱之心的老师，才会把育人的光辉事业捧在手上、抱在怀中、扛在肩上、顶在头上，才会带出有高尚人格、有能力、有责任感、有奉献精神的社会主义建设者和可靠接班人。我们新联的老师无论走到哪里，释放的全是正能量，挥洒的全是人间大爱，展示的全是老师职业的光辉形象。为此，在第33个教师节到来之际，我谨代表学校，向受表彰的全体人员表示热烈的祝贺，向全体老师并通过你们向热情支持你们工作的亲属朋友们表示最诚挚的问候和衷心的感谢!

在这里，我还要特别表扬杨进凯、崔智勇、贾华生、肖威等七位老师，他们在这个假期被派到省侨联辅导省直机关合唱比赛，七位老师尽心尽力尽职，受到了省侨联领导和机关干部的高度赞扬，为新联学院争光添彩，树立了良好的社会形象。

我还要讲，我们学校现任领导班子，就是有理想信念，有道德情操，有扎实学识，有仁爱之心的典范，也是人格、能力、责任、奉献的忠实实践者和体现者。在他们身上，我们看到的就是人间大爱，他们都是有条件也应该在家颐养天年的人，可他们没有选择安逸和享受，而是一如既往地热爱教育事业，奉献教育事业。今天，他们正带领着新联人向着“鼎立中原、百年新联”的美好愿景，奋斗着、快乐着、幸福着、年轻着、前进着，他们是老师们的标杆、榜样，让我们把掌声送给最尊敬的校领导全体成员，同时也送去最温馨的祝福：教育人永远是年轻，永远健康!

我还要讲，年轻就是资本，我多么的羡慕在座的80后、90后、00后，我们这一代人仅仅是给你们年轻人搭了个平台，新联能走多远，新联能飞多高，新联能否实现“鼎立中原，百年新联”的愿景，就全靠在坐的充满活力的新时代年轻人，你们是新联的未来，我相信你们。让我们再次把掌声送给新联的未来!

我坚信，一名有理想信念、有道德情操、有扎实学识、有仁爱之心的老师，一定能够成为受学生爱戴的好老师!

我还坚信，只要我们新联的全体教师都成了受学生爱戴的好老师，我们就一定能够办人民满意的大学!新联学院也一定是人民满意的大学!

今天的结束语，我想借用一段话：没有人会直接给你荣华富贵，只有送你机会和平台，现在这个时代什么都不缺，缺的只有像鹰一样的眼光，像狼一样的精神，像熊一样的胆量，像豹一样的速度。愿我们在新联这个平台上，生根、开花、结果，在新联这个大家庭，安心从教，热心从教，舒心从教，静心从教。让我们以更加饱满的热情 ，办人民满意的大学——新联学院，以更高的社会责任感和使命感——当学生爱戴的老师。最后，再次祝愿全体老师节日快乐，幸福安康!

谢谢大家!

大会致辞 篇7

各位老师、同志们：

大家好 今天我们隆重集会，庆祝第31个教师节，首先请允许我代表镇党委、政府向默默耕耘、辛勤工作在教育教学第一线的广大教师和教育工作者致以节日的祝贺和崇高的敬意!向今天将受表彰的先进集体和优秀教师表示热烈的祝贺。感谢你们的辛勤耕耘，感谢你们为我镇教育事业的改革与发展做出的巨大贡献! “国将兴，必尊师而重傅。”师者乃国运所系，国运兴衰，系于教育。教师是光荣的职业，尊师重教是光荣的传统。今天，我们农村人民教师更光荣，是因为你们肩负着建设社会主义新农村的历史的重任。农村发展，系于教育;发展教育，教师为本。实现建设社会主义新农村的宏伟奋斗目标，必须造就高素质人才，培育有文化、懂技术、会经营的新型农民，这就离不开教师的辛勤耕耘。

同志们，面对我镇教育师资薄弱的现状，全镇教师能够克服困难，力争上游，使我镇教育事业有所发展。近年来，我镇教育硬件设施逐步完善，师资力量不断增强，我镇教育水平不断提高。镇党委、政府始终把建设一支高素质的教师队伍作为大事来抓，努力建设一支热爱教育事业、知识基础扎实、教风严谨、业务精深、实践能力强的教师队伍。镇党委、政府将继续大力支持我镇教育事业，推动我镇教育事业不断向前发展。

教师是人类灵魂的工程师，是育人育才的辛勤园丁。学是师之骨，德为师之魂。借此教师节的机会，镇党委、政府给广大教师提几点希望：

一、要认识到自己肩负的教书育人的重任，把师德修养放在更加突出的位置。青少年时期是接受各种基础知识教育的最佳时期，更是世界观、人生观、价值观形成时期，你们要以高尚的人格感染人，以文明的仪表影响人，以和蔼的态度对待人，以丰富的学识引导人，以博大的胸怀爱护人。

二、要更加自觉地坚持终身学习，用新知识武装头脑。治学严谨，富于创新，为人师表，言传身教，为培养和造就社会主义新农村的建设者和接班人做出更大的贡献。

同志们，让我们牢记发展重任，不负人民重托，同心同德，奋力拼搏，为全镇教育事业的进步、经济社会的发展作出新的更大贡献!

最后，祝老师们身体健康，阖家美满，教有所成，桃李满天下!

谢谢大家!

大会致辞 篇8

各位领导、各位股东、同志们：

今天正好是感恩节，首先，我要真诚地感恩于在座的各位领导、各位股东、各位长辈，感谢大家对我的支持和信任，感谢大家选举我为龙海、神达公司新一任的董事长。从大家的目光中我看到了大家对我的鼓励，从大家的鼓励中我看见了大家对我的期望，从大家的期望中我看见了大家对我的信任!我要对大家大声地说：谢谢大家!

从今天开始，我就要挑起龙海、神达两个公司的重担，我很明白，这是我的责任，也是我的使命。如果要我谈感受，实话实说，我既不是喜悦，也不是感慨，而是有一种巨大的压力!既然挑起了这副重担，就要尽心尽力，就要鞠躬尽瘁。

曾有人问我，什么是企业的凝聚力?我认为，一个好的企业一定要具有很好的体制和很好的机制，好的体制就是凝聚力，好的机制也是凝聚力。而分配制度是企业机制中一个重要的组成部分，所以，相对而言可以说，好的分配制度就是凝聚力，好的分配制度才是真正的核心竞争力。没有好的分配制度，企业迟早要完蛋，分配体现了人类原始动力的最高原则——利益驱动，大到国家，小到企业，都是一个道理。我很欣赏唐太宗李世民“赏罚分明，天下太平”的治理方针，我也准备实施这种治理方针，我们龙海和神达只要坚持执行按劳分配，多劳多得的原则，只要坚持执行公平、公正、公开、透明的各项规章制度，坚定不移地走全体员工共同致富的道路，只要把握好这个方向，其它的困难也好，问题也好，都难不倒我们。

我有个观点：人做事，天在看。不求万事如意，但求问心无愧。我认为，老天已经对龙海、对神达、对大家、对我都很厚爱了，龙海和神达能够奇迹般的生存并发展到今天，我认为是天意，如今的龙海和神达事业规模已成，与“天”是分不开的，这个“天”，就是无时无刻不在关心我们的政府领导和当地民众，我们十几年来不断关心龙潭桥村的公益事业，不断关心龙潭桥的村民生活，不断从事慈善公益活动，也是一种替天行道的行为方式，也是我们龙海人和神达人在精神上的一种升华。

在这里，我向各位领导、各位股东以及全体员工表态：

1 、担任董事长期间，我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎实实做事”，力争一次把事做好。在工作中我将发挥班子的核心领导团队作用，做到分工明确，各尽其责，带领全体员工把各项工作做好。

2 、在市场开发方面，围绕 “牢固巩固已有市场，逐步扩大新的市场，全面开发全国市场，积极进入国际市场”开展工作，继续创新市场开发策略并进一步拓展市场开发渠道，力争年销售额逐年上升。

3 、在技术开发方面，以依托市场为原则，实施构思一代、研发一代、储存一代、生产一代，以保证产品有旺盛的生命力。

4 、在生产经营工作方面，坚持以质量和成本为主线，加强成本管理力度，加大精细管理力度，严格生产工艺流程和工作流程，不断提高创利水平。

5 、面对公司跨越发展战略目标的实现，在今后的管理中要进一步加快人力资源的开发，使公司的人才结构不断优化，使公司人力资源真正成为公司的优势资源。

6 、全面推进公司企业文化创新，强化团队执行力，提升公司形象力，使公司整体能力和素质得到进一步改善。

最后，我向大家郑重承诺：我一定会千方百计保证各位股东的利益不受到任何侵害。

各位股东，同志们，企业发展，人人有责，我们一定要团结一条心，拧成一股绳。我相信，只要我们把“以人为本”作为我们的最高指导思想，把合作双赢作为我们一切工作的原则，坚定不移地走科学发展的道路，坚定不移地实行“以法治企”的管理，紧密依靠广大员工，龙海和神达一定会取得更辉煌的业绩。

谢谢大家!

【大型企业股东会致辞范文稿】四

大会致辞 篇9

尊敬的各位领导、各位股东：

过去的20xx年注定是不平凡的一年，这一年中我们金大地公司新建项目在10月25日一次开车成功，产能进一步扩大，我们的喜悦之情尚未流露出来，11月份全国纯碱市场风云突变，全球性金融危机的蝴蝶效应就开始在我国出现，公司纯碱、氯化铵、三聚氰胺产品大量积压，销售价格狂跌不止，造成行业大面积亏损，我公司也不得不调整生产计划减机减量，合理调度,经济生产。

经济危机对我公司来说既是机遇也是挑战，市场是残酷无情的，适者生存的法则就会发挥得淋漓尽致，淘汰一批工艺落后，生产成本高的企业，我们公司要想立于不败之地，就必须大幅度地降低生产成本，提高产品质量，以优质服务占领市场。直面经济危机，我们每一个员工都必须从自身做起，认真贯彻“认认真真干事，老老实实做人”的集团作风，端正心态，摆正位置，结合岗位实际，为企业的生存之战贡献一己之力。

20xx年集团下达的五大单耗指标吨轻灰煤耗，金山250，金大地295，金天350，从20xx年实际消耗上看，我们感到巨大压力，一方面实际消耗超计划30千克，另一方面和金山公司相比为什么消耗相差这么大?差距在哪呢?要想完成集团下达的目标，积极寻找突破口是我们降低消耗的关键。

月初，赵总组织热电厂有关人员开会讨论，制定目标第一步必须完成集团下达的目标，第二步向金山学习达到或接近金山目标，为此制定了详细攻关方案。1、金大地使用的循环流化床锅炉最大的特点就是对煤种的适应性强，可以燃烧各种不同发热量的煤质。通过调研，我们对公司所有的废渣进行化验分析，其中三胺的废渣发热值在1400大卡/千克,三厂煤棒渣发热值在2300大卡/千克左右，充分利用好这些废渣和电煤按照一定比例进行混烧，以达到降低蒸汽成本之目的。2、根据目前锅炉运行状况，我们对炉渣、飞灰进行了分析，发热值化验不出来，但通过仔细观察，仍能在在炉渣中发现没有燃尽的大颗粒煤，为此减低原煤粒度是我们降低消耗的另一个突破口，目前，新上一台破碎机正在紧张的安装之中，新破碎机投入运行后，原煤粒度可由目前的15mm降低到12mm以下，从而来提高原煤的利用率，同时粒度的降低，还可以减少一次风量，以利降低电耗。3、充分利用好“一本清”这种管理模式，将消耗考核指标，层层分解，班班落实，节奖超罚，做到当班兑现。充分调动员工全员参与成本管理的积极性。4、严格工艺指标，勤于调整，加强考核力度，确保锅炉在最佳工况下运行。5、要求输煤值班工和锅炉操作工下班后应及时将抛洒的原煤进行收集，提高原料利用率，杜绝浪费，降低成本。6、对热网进行合理经济调度，提高热量利用率。7、搞好设备维护，减少设备检修频次，降低维修费用，结合维修一队做好修旧利废工作。8、立足自身情况，积极寻找突破口，进行热电联产，使生产成本出现大的降低。为公司生存、发展尽力。9、加强员工教育，利用现有资源积极组织员工进行学习，使员工的操作技能和安全生产意识进一步提高。为即将到来的大负荷生产准备条件。10、进一步加强管理制度的学习和执行力度，使人人知道《金山大法》，人人遵守《金山大法》，违反《金山大法》必将按照《金山大法》进行处罚。

展望20xx是一个非常艰难的一年，我们要勇于面对这次经济危机，从自身做起，立足岗位，在平凡的工作岗位上通过技术革新，改变操作方法或工艺流程，使各项消耗在去年基础上降低一大步。没有最好，只有更好是我们金山人的追求目标。人人参与生产过程的每一细节，人人成为动车组，我们金山人就一定能够打赢这场攻坚战。冬天来了，春天还会远吗?

面对这次经济危机，对纯碱市场而言，将是一次重新洗牌,关系到我们公司的生死存亡。我们要立足于长远考虑，以低成本、高质量和优质服务占领市场，我相信在董事长的带领下，全体股东和员工定将克服困难，树立信心，心往一处想，劲往一处使，携手共进，一定能打赢这场生死之战，我们金山集团一定会乘风破浪，创造永远的金山。

大会致辞 篇10

尊敬的各位領導，戰友們：

大家好!

一年以前，在新兵連里，還沒掛上警銜的時候，我代表入伍新同志作了發言，表達了我們爭當一名合格武警戰士的決心。我們做到了，訓練場上，我們揮汗如雨，頑強拼搏，個個爭當老虎;處突一線，我們一馬當先，捨我其誰，人人都是尖兵。

一年後的今天，我的紅色肩章卸去的時候，我又站在這裡代表退伍老同志發言。可以說我的軍旅人生跟所有退伍的戰友一樣，畫上了一個圓滿的句號。

鐵打的營盤流水的兵。今天過後，我們就要帶著領導的諄諄教誨和戰友們的真誠祝福回歸社會的浪潮中，去打拚屬於我們的未來和幸福，心中萬千感慨!

還記得初入伍時的豪言與理想：

緊握手中鋼槍，心中牢記使命。

為人民放好哨，為祖國站好崗。

今天想來，依然激動，依然會從胸口噴涌處一股熱潮，只是心頭不免又生出一絲黯然。因為今天，我們的軍旅生涯即將結束。

兩度花開花謝，二載白楊葉黃。荏苒而過兩年時光。似乎歲月總是這么匆匆，我們甚至還來不及總結，來不及打算，就要離開親切的領導，親愛的戰友，離開這個熟悉的環境，就要脫下這身颯爽的軍裝、還有那支親如兄弟的鋼槍。

每個清晨和下午，廣播裡熟悉得不能再熟悉的軍歌，還依舊按時響起，但這些天，我每每聽著都會思緒翻滾，不經意的和起來，卻又找不到原始的感悟，總會生出一些新的理解，萌生一份新的感受。

當號聲響起、哨聲響起的時候，我想所有即將退伍的老兵都會與我一樣有著以前所無法體會到的感受與心情。

還記得入伍那時的憧憬與稚氣，還記得新兵訓練時青一塊紫一塊的手腳，還記得跑一個三千米下來氣喘吁吁的表情，還記得下到中隊時豪氣沖天，新兵不輸老兵的激情、還記得第一次站崗時的興奮或難熬，第一次被領導表揚，第一次從隊長手裡接過與自己名綁在一起的鋼槍，第一次得到優秀士兵榮譽證書……多少個第一次啊，仿佛就在昨天，竟又相去甚遠。

今天又背上了背包，提起了行囊——但這一次不是要上執勤處突一線，而是光榮的回到故鄉——與我們來時一樣。但是又怎會一樣?那時候我們那么驕傲，那么憧憬，此時的我們只有留戀和感傷。經過兩年的摸爬滾打，兩年的風雨兼程，我們從學生、從小青年跑步走進男人的行列，從衝動稚氣走向成熟冷靜，無所畏懼。

這一回去，我們就遠離了自己親手完成的這個理想，變得目標渺渺，變得有些茫然，我知道，我們是不能茫然的，走到哪裡都應該保持革命軍人本色，哪裡都是哨位，哪裡都是戰場!在哪兒都要閃光!

感謝組織培養，感謝兩年來一直關心、鼓勵我們進步的支隊首長以及中隊幹部，包括所有戰友的關心與幫助，我都將銘記於心。

參軍入伍我們無怨無悔，因為我們在部隊學到了太多太多。得到了太多太多。在以後的工作中，無論哪個崗位，我們都會將支隊給予我的工作理念、工作態度、工作精神保持下去，勤勤懇懇，將支隊“三實”、“三敢”、“三乾”作風永遠保持下去，在新的崗位上建功立業。

同志們，能不能做到?

去年退伍的老班長楊明光前幾天寫了一封信回來，信中他說：人的一生就如一場漫長的接力賽，每一個終點都是一個新的起點，永遠都值得期待，每天太陽升起時，我默默告訴自己：遙遠的地平線延伸著我的前程，為了尋找自己心中的太陽，怎能停止前行的腳步?是啊，戰友們，讓我們一起努力、共同進步。在自己平凡的崗位上乾出不平凡的成績。

再次感謝支隊領導和留隊的戰友，祝願大家工順利、身體健康，祝願今天退出現役的戰友一路順風、明天會更好!

再見了，敬愛的支隊領導!

再見了，親愛的戰友!

再見了，親愛的營房!

再見了，橄欖綠的青春，紅色肩章!

謝謝大家!

大会致辞 篇11

各位股东：

受董事会委托，我在这里代表董事会向股东会作20xx年董事会工作报告，报告共分三部分，第一部分，20xx年董事会决议事项汇报;第二部分，本届董事会目标达成及分析;第三部分， 20xx年的规划部署。

请各位股东审议。

第一部分：20xx年董事会决议事项

20xx年先后召开四次董事会，研究表决了以下事项：

(一)5月1日召开董事会第六次会议，审议通过四项议题：

一是对20xx年第一季度生产经营情况进行总结与检讨，明确研发的新产品的推广、菏泽公司后续经营、各职能部门服务意识、展会规划、干部思想统一、关键岗位和特殊岗位的人员管理及柜橱公司美装车间等7个工作重点;二是检讨董事会三次、四次、五次会议及高管述职情况落实情况，指出落实不足和补救措施的12个方面。三是要求稳妥进行企业改制，有关手续尽快转移;对新东扩项目的结构平面图进行了专题研究论证。四是听取了总裁素质胜任力测评意见落实情况，并对总裁一季度工作情况进行投票评议。

(二)7月26日召开董事会第七次会议，审议通过四项议题：

一是明确第三季度工作重点;二是要妥善解决和总结分析好薄纸印刷的问题;三是确定20xx年下半年固定资产投资方向。四是要求总裁总经理班子要增强大局意识和执行落地意识，对董事会精神准确领会、严格执行，不能两张皮搞脱节。

(三)10月8日召开董事会八次会议，审议通过四项议题：

一是明确第四季度工作重点;二是确定20xx年总体工作思路是三大两精：大销售、大研发、大外协，精生产、精服务。三是对未来三年投资预算及20xx年组织架构等进行了研究讨论;四是听取了总裁前三季度生产经营汇报、绩效考核项目进展汇报和董事会决议落实情况汇报，对总裁第三季度胜任素质(KCI)进行了评价。

(四)20xx年3月12日召开董事会九次会议，审议通过四项议题：

一是各董事、监事会主席对总裁、财务总监20xx年岗位胜任能力(KCI)进行了评价，并要求总裁班子将这种评价方式推广到所有子公司总监以上高管成员;二是审议表决通过了20xx年财务决算报告、20xx年股东分红方案，一并提交本次股东会审议表决;三是审议表决通过总裁20xx年绩效合约书，由董事会办公室负责考核监督;四是分析了20xx年公司面临的严峻形势，要求全体董监高全力以赴，不光要遥望星空还要埋头拉车，开展批评和自我批评，定期开展战略回顾，着重抓好精细管理，全力渡过20xx年严峻期;根据20xx年战略方针，董事成员进行了工作侧重点分工，我跟董事陈学山侧重大销售、大外协工作;董事孙宏光、董事樊仁意侧重于精生产、精服务工作;大研发作为共同的重点。

从20xx年董事会决议事项来看，本届董事会更加注重从企业目前面临的实际问题和现状着手，着眼于未来的行业趋势和企业发展愿景进行谋划，从以往的固定模块的决议事项逐步向企业具体问题分析、论证、长远规划靠拢，这充分说明我们要打造百年企业不仅要追求眼前利润最大化、股东收益最大化，更需要系统规划、系统分析、系统发展，让所有的决策、问题和现状都在掌控之中，从解决每一个具体问题入手，逐步放大到企业发展层面、行业发展层面上来，建立完善成套的运营管理和服务支撑体系，做实力企业、品牌企业、文化企业，这样才能将企业做大、做强、做久，让每位股东成为终身受益者。

第二部分：本届董事会目标达成及分析

20xx年6月28日的20xx年厂庆上，我代表各位股东首次提出活、扩、精、强、久的长远系统战略规划，回顾企业发展经历的创业期和扩张期，并宣布从20xx年至20xx年全面实施精细管理。

(一)本届董事会的战略规划(20xx年—20xx年)

①20xx年股东会上，选举产生了第三届董事会、监事会，新的董事会总结传承以往股东会确立的优秀经验，针对存在的突出问题、企业发展现状和行业未来走势，确立了三年任期内的发展基调和管理重点，发展基调就是精细管理，管理重点是质量、服务、品牌、团队。这也是10周年厂庆提出的五字长远规划的深化和拓展，这一总体规划就是要求我们不断挖掘、整合、优化各方面资源，在保持现有规模的基础上，放缓投资扩张速度，加强基础管理,从梳理完善流程开始，不断强化提升内控体系，狠抓标准制定和制度落实，全面推行精细管理，把现有的资源做活、放大、做精。

②20xx年股东会上，董事会在精细管理框架内缜密提出了20xx年的工作重点，把20xx年确立为质量年的基础上，提出了产品研发、精准营销(王成模式)、过程控制、供应链优化、风险管控、团队建设等工作重点，这几个方面正是紧贴当时的发展现状、存在的突出问题、行业未来的发展走势而提出的，精准锁定了当年度需要把控的几个方向和需要解决的迫切问题。

(三)20xx年董事会目标达成及分析

对照上述两届董事会确立的发展目标和战略规划，20xx年董事会目标达成及分析如下：

1、突出“营销”拉动，努力开拓市场局面

20xx年，第三届董事会提出“服务”的经营理念，重点是精准锁定客户需求，深刻分析市场走势，把销售工作前移，由提高销售份额向提高市场份额转变;20xx年，董事会又提出了“精准营销”的战略定位，全面推行王成模式，在当年的八次董事会上也提出了搭建“大销售”格局的发展框架，并于20xx年底启动了系统营销体系项目，这些规划都是为提高市场份额、扩大市场影响、整合销售合力做出的一系列战略调整，基于这样的战略导向，我们采取三项举措促营销。一是深入分析。总结分析历年来我们市场营销的案例，因产品质量问题导致的退单索赔、内部业务员挪用公款以及死账呆账等负面案例，都是因为我们对工作计划不周全、规划不到位造成的，为此我们不断加大市场调研和客户信誉等级评判，针对客户授信额度划分客户等级，根据客户信誉等级体系制定回款计划，并合理划分各层级客户的服务投入比例，全体人员付出了诸多努力，这是我们倍感欣慰的。但我们多头分散、单打独斗的销售模式远不能适应企业发展的需求和行业发展的趋势，很多时候我们都处在“追随者”的角色上跟着市场走，国内市场占有率很低，国际市场客户忠诚度不够，系统的营销服务体系和专业的配套支持体系缺失导致发展平稳不前，基于此，我们决心在第三届任期内逐步改变这一现状，开始全面搭建市场开发、客户服务、技术支持、生产配套为一体的项目型大销售服务体系，目前已开始运作，力争今年有明显起色和变化。二是统筹规划。为确保市场销售，年初先在管理上将年计划分解到月计划,月计划分解到周计划,力争做到90%以上业务掌控在计划内;生产上合理均衡安排，研究分析订单情况和各生产环节，严格计划进度控制，实行内部订单负责人制度，最大限度地提高运营效率和交付工期。三是精心服务。20xx年，全体销售人员注重贴合市场需求，不断加大产品的市场定位分析和客户需求分析，重点是通过对产品的认知和市场的把控，通过参加国内外各类会展，广泛搜集行业信息，加强线上宣传推广和线下营销策划，不断培育和优化产品结构、客户结构，战略客户采取独立开发服务模式，区域客户采取资源联姻模式，与国内外几家品牌大客户建立了意向合作关系。

从20xx年预算和实际情况分析，全公司总体完成较好，是近几年来完成最好的一年;但各子公司喜忧各有，菏泽公司经过设备改造，刨花板产品实现了低密度、高强度，产品质量进入中高档层级，连续好几个月刷新产能;装饰材料公司五年来首次完成目标;沭阳公司经营平稳;但进出口公司业绩却呈下滑趋势;国内销售公司业绩完成比较差;全公司业绩的提升很大程度是由菏泽公司带动的。

(二)强化“研发”带动，不断激活市场潜力

20xx年，我们紧密结合公司现状和产品特点，确立了产品研发由内到外和由外到内两个方向，三个层级是公司空白、市场空白和行业空白;这就要求我们在深刻分析市场走势的基础上，深耕精细管理。按照这一总体部署要求，我们加大了产品研发的力度和层级。一是建标准。建立了从原材料到产成品的检测检验体系，配套建立了663个印刷纸型号的样品数据库和吸塑门板外观设计及研发档案(包括产品型号、原材料、油墨配方、工艺参数、设备版辊、花色品种、质量要求等)，包括开发新纸样 89个，其中29个客户订单，60个开发样印刷。建立了印刷纸数码产品数据库，搜集素材 95个，素材光盘46 套;电脑配色 41 套共 950 个，确认 270 个。二是做课题。在年底启动了与南京林业大学的校企合作项目，建立了产学研合作基地和研究生实践基地，加快产学研相结合的创新体系，推进研发成果产业化，内部不断加强技术攻关和课题研讨，外部协作利用好高端力量，不断激活市场潜力，与南林建立科研项目对接机制，从装饰纸、人造板到柜橱材料各个模块分别建立项目研发联动机制，提升产品档次和标准层级，推进设备改造优化升级，全面提升整体发展实力，此项工作已启动，争取今年结硕果。三是搞革新。装饰纸模块：业务新版开版9套，意向订单25个，新版开发18套，新颜色164个，意向订单32个，45g纸年初打样成功10个常用纸，并安装电脑配色系统，印刷客户订单29个型号(51批次)共15.5吨，新开发样品60个，特别是素色纸的成功印刷大大降低了生产成本;浸胶纸也通过不断的改善优化和技术攻关，在产品工艺和档次上实现突破。柜橱材料模块：年底启动了改善工作，重点抓产品细节和包装细节，对产品标准进行规范统一，并成功开发PU淋涂烤漆门板和高亮光门皮; PVC封边条项目与广东技术厂家进行合作，充分借力外脑，产品质量和工艺迈上新台阶;人造板模块：菏泽公司投资350多万元购置进口刨片机、新上精细砂光机，在行业内率先使用净片原料，在工艺上使用MDI无醛胶，通过以上优化调整，生产成本从20xx年943.7元/方降低到20xx年840.7元/方,产能和产品指标有了一个质的飞跃。这些成绩只是说明我们在产品研发和技术攻关层面取得了进步，但研发产品和技术革新的社会效益还未大规模形成，我们的目标是不仅会研发、能研发，更重要的是要把研发的各类新产品推向市场，根据市场需求搞研发，研发与市场接轨产生最大经济效益和社会效益。

(三)注重“管理”促动，全面提升管理效能

20xx年，我们深耕精细管理，推行智能管理，强化规范管理，助力生产经营正常运行。一是智能管理。针对工作效率、生产成本、工作质量、劳动强度等方面，20xx年我们在启动两年的基础上，依托信息化将工作重点进行固化，更多地将人的智力置于机械化的系统软件之中，通过与软件公司对接，我们的MES生产执行系统(治木软件)在柜橱公司上线，并与ERP系统端口成功对接;BI商业智能系统、CRM系统和HR人力资源系统也顺利上线，今年将通过信息系统，可实现实时下单、订单跟踪。二是规避风险。针对20xx年市场不确定因素增多和业务员出现的各类问题，加强企业法律风险防范机制建设，法务专员加强对各类合同的审查监督，对一些违纪案件提前预谋，合理划分档期，密切做好经济纠纷处置和违纪案件公诉，对死呆账强化法律诉讼和清欠追缴，追回呆死账200余万元。财务中心调整内部分工，加强业务培训，对生产经营数据和运行过程进行重点分析，同时，对应收帐款及时进行统计和分析，控制应收帐款规模，最大限度减少经营风险。三是优化绩效。20xx年，人力中心、财务中心、总裁办公室联合完善成本预算考核体系，继续划小核算单元和控制指标，强化各项费用开支控制，对绩效考核工作不断优化完善，对部门定编、特殊岗位、关键岗位工作量进行评估核定，激发了工作积极性。20xx年应发工资总额3852.17万元，平均每月321万元;同比20xx年3459.54万元，平均每月288.29万元，增长32.7万元/月。中层、基层和普通员工的月人均工资分别为7703.92元、5527.62元和3627.32元，同比分别增长2.5%、2.8%和6.04%。每位员工的福利折合现金1351元。四是优化采购。在20xx年启动供应链项目的基础上，我们不断梳理优化原料物资采购流程，明确采购过程中的准入、下单、结算、供应商评价等工作分工，采取网购、比价、招标、谈判考察等方式降成本、提质量、保生产，这项工作运作一年时间，采购成本降低300余万元，但系统完整的体系还未建立起来，今年要重点搭建分级采购、分权采购的体系，具备召开供应商大会的资质和条件，顺利召开供应商大会。五是协同配套。在制度和流程方面不断完善优化，要求子公司之间、部门之间、岗位之间全面加强协作，在采购、技术、仓储和客户资源等方面实现信息共享。在此基础上，加强政府对接和项目申报、政策补贴落实工作，启动线上和线下宣传体系建设，成功搭建新官网、微信、微博、营销QQ、网络推广、员工自助查询平台等线上平台和各类形象包装展示系统、业务宣传画册、样品册等线下推广工具，内外结合为企业造势，为开展业务工作、放大社会效应起到了推动作用。

(四)落实“团队”推动，全面做好团队建设

20xx年，我们注重抓好团队打造、团队管理、和谐创建三大重点，突出四个环节促落实。一是招聘时广开渠道。利用大型招聘会、发布招聘启事、参加高校双向选择招聘会、通过员工宣传、人才网和内部招聘等渠道，广揽企业发展需要的人才，分别与北京林业大学、南京林业大学、东北林业大学、黑龙江林业学院、北京印刷工程学院等建立了校企合作，成功接收近30名实习就业生;并赴南阳、沂源、周边劳务市场、联系高职院校招聘普工和临时工，缓解生产人员困境。内部充分利用电子屏、微信群、鸿翔通、触摸屏等内部流通平台，招聘岗位所缺人才。二是培育中层级帮扶。充分考虑员工、部门和公司战略层面的需求，对每个层级的人员制定帮扶培育计划，猎鹰班已结业四期、飞鹰班结业一期;针对基层干部的飞鹰体系培训已开办三期，针对中层干部的金鹰体系一期培训也已开始，今年将启动针对高管人员的雄鹰体系培训。一年来，先后开展内部培训3000余人次，外派培训80余人次。对优秀的员工，帮助他们进行职业规划和发展定位;针对高层级和特殊岗位人才，从待遇、福利、发展空间、成长平台等方面考虑，为他们搭建施展才华的平台。三是用人上科学评估。对管理岗位全面实行竞争上岗模式，给所有员工平等的晋升机会，同时吸引了一批有识有志有才之人加盟公司;对中高级干部进行阶段性述职汇报，从总裁、总监、总经理和优秀中层管理干部开始直至推广到所有中层干部、专业职称人员和特殊岗位人员;对中层及以上人员试行宽带薪酬并更改了绩效考核指标;对所有干部进行综合民主评议;对各岗位工作量进行评估;建立了专业技术人员和特殊岗位的评聘体系，为正确定位和使用干部提供了参考，也为人力规划和绩效考核提供了借鉴。四是生活中人本管理。在提高员工福利待遇、改善员工食宿条件、维护员工合法权益等方面不断加大投入和创造积极条件，通过开展两次技能比武竞赛活动、节日组织开展各类文体活动、参加上级举办的各类文体比赛活动、公司厂庆和年度表彰盛典大型文艺晚会，丰富了员工的文化生活。投入200余万元从员工的衣食住行等方面考虑，提升员工幸福指数和归属感。通过多种形式畅通员工诉求渠道，构建了和谐稳定的工作局面。

20xx年，我们做了大量工作，取得了一定成绩，这是全体股东和社会各界关注支持的结果，是全体干部员工拼搏实干的结果;在此，请允许我代表公司董事会，向长期关心支持公司发展的全体股东,向关心支持我们董事会工作的家人们表示衷心感谢!向为公司发展付出艰辛努力、做出突出贡献的全体员工致以崇高敬意!在看到成绩的同时，我们也清醒地看到，在第二届和本届董事会任期内，我们制定了不少规划，但落地执行的不够好，总裁总经理班子和董事会导向脱节，有些发展目标和工作重点已经实现，有些工作取得阶段性成效但不成熟，有些工作则刚刚启动，还未落实下去;有些根本没有启动，离我们拟定的规划还有很大差距，没有圆满达成所有预定目标，还做得远远不够：客户服务意识不强;订单交付周期过长;产品研发和市场需求没有深度的结合;样品周期过长，一次通过率较低;没有一个统一的产品报价体系;流程不够简化完善;标准不统一;制度不合理;部门之间的协作还不是一个高效运作的整体;市场策划能力不够，品牌创建工作有待加强提升;国内市场占有率不高，责任意识和风险管控有待加强提升;部分干部方向定位和思路不够清晰、工作重点不够明确;绩效管理体系没有真正起到激励作用等，深耕精细管理的道路还很漫长，还需要每一位东宇鸿翔人的不懈努力。

回顾上述两届董事会任期内的工作，作为班长，我深深自责。今年，是我们公司组织机构大变革的一年，我们面临很多的未知;国家安全环保管理也越来越严格，我们的很多设备到了更新期，这为我们加快发展增加了无数的不可控因素;近年来我们一直规划未来，却舍不得当前，每位干部都沉陷于利润目标的考核。为此，董事会向股东会提出，要从为公司未来腾飞奠定坚实的基础出发，我们要舍得放弃部分当前利益，今年公司的重中之重是精细管理基础工作的实现，故20xx年不设硬性利润增长指标，请股东会予以批准。下步，我们须针对问题和现状，钻进整个行业进行科学研判，按照二届和三届董事会任期内既定的目标和设想，在现有发展的基础上，把未完成的工作全部落实到位，重点在流程体系、标准制定、供应系统、客户服务上做精做细，助力企业腾飞崛起。

第三部分：20xx年工作方向和重点

公司成立十二多年来，经历了五年的创业期、五年的扩张期，目前处在实施“精细管理”的战略阶段。20xx年是三届董事会班子任期内的最后一年，也是“精细管理”战略实施的关键一年，精细管理从20xx年和20xx年的实施情况来看，离本届确立的目标要求差距还很大，当前，公司发展也面临诸多困难和挑战，我们要实现以往的既定目标，压力巨大、责任重大，这要求我们既要放眼未来，又要着眼现状，从具体问题入手，落实一件成一件，在精细管理中稳步推进，以精细管理和改革创新助力企业突破升级。

今后工作的总体要求是：全面实施“12345”战略规划，“1”就是围绕一个战略：精细管理;“2”就是抓住两个核心：总公司以客户为核心，子公司以产品为核心;“3”就是加快三个转型升级：产品升级、客户升级、管理升级;“4”就是突出四个主题：质量、服务、品牌、团队;“5”就是落实五个部署：大销售、大研发、大外协、精生产、精服务。

一个战略：精细管理

精细管理是在10周年厂庆上提出的，10周年庆典提出了“活、扩、精、强、久”的五字长远规划。其中，“活”“扩”是我们走过的第一个和第二个五年计划。第三个五年规划开始进入精益期，全面实施精细管理战略。这是围绕发展状况和突出问题做出的深刻剖析和方向指引。总体要求是“精”、“细”。“精”就是要切中要点、抓住关键环节，不断提升标准和层级，提高工作效率和质量。 “细”就是操作细化、管理细化，将各种标准具体量化，将各级流程细化落地，将业务流程和审批流程分开完善并配套实施。

两个核心：总公司以客户为中心、子公司以产品为中心

客户中心：培育市场种子(战略客户、区域客户和国际客户开发;柜橱美国市场、高端印刷纸市场)，模式上推行王成模式(设立市场经理、客户经理、产品经理、生产经理)和系统营销模式(南方略项目);目标是从单一的产品供应商向为客户提供系统解决方案服务商转变，从个人驱动向“市场经理、客户经理、产品经理、生产经理”四位一体的项目型、配套联动型大客户、战略性客户营销转变。①客户经理(配备服务型干部)要准确把握客户对产品和自身潜在需求以及对市场区域产品的需求，重点是对客户的服务能力和精准把控能力;②市场经理(配备开拓性干部)重点是分析市场、分析客户、分析产品，找准适合我们的产品客户，找准我们产品所能对应的市场需求，提高分析开拓能力，开辟新的战场;③产品经理(配备技术型干部)要对公司产品非常熟悉，对产品生产制造的工艺、流程、成本、应用、产品升级、工期等非常精通，掌握一些基本的销售技巧，帮助客户经理和市场经理稳定老客户，开发新客户;④生产经理(配备管理型干部)重点是按照市场经理和产品经理的要求，坚定不移的抓好生产制造，对工期、成本利润分析要把控好，提高最大性价比。

产品中心：重点是研发，从印刷纸开始到柜橱，每种产品都要设立相应的产品经理(产品总监)。主要职责是产品标准制定、工艺技术指导(含工艺优化升级、降低成本保质量)、新产品的研发(含公司空白、市场空白、行业空白)、新材料和新技术的推广应用等方面;对大研发模式，公司全力提供充足的研发经费、为产品经理(产品总监)提供参加展会和行业论坛交流的机会，拓宽新品研发的视野和层级;建立样品数据库和资料档案，寻找材料互补替代方案，不断改善优化工艺，提高客户满意度。

三个转型升级：产品升级、客户升级、管理升级

产品升级：主要是研发，根据客户需求和市场形势研发高端产品;提档升级产品，走市场前沿;研发的两个方向(由内向外、由外向内)，三个重点(公司空白、市场空白、行业空白);

客户升级：傍大款傍大品牌(行业标杆学习)、建立战略客户资源系统和内部客户资源共享系统(纸、板、柜橱材料)，上游的客户供应同样可以傍大品牌向高端品牌学习;

管理升级：推行智慧型管理，通过精细管理信息化应用(利用数据发现问题、分析问题、提出解决方案，促进管理工作简单、及时、高效)、高端团队的打造(合理的薪酬体系、晋升体系，商学院培训体系)、人文理念的落地(工会工作、股权激励)，让智慧型人、机器型人分离，最终实现智慧型管理。企业在不同的发展阶段，不能采取同一种的管理模式。我们的员工①要有创新开拓层面工作的;②要有熟练往复操作层面工作的;我们要把熟练往复操作层面的工作模板化、标准化。信息化时代要充分利用好信息化工具，否则就会被淘汰。

四个主题：质量、服务、品牌、团队

质量(产品质量、工作质量、管理质量)：①产品质量的重点是稳定控制的基础上再优化提升，注重事前，把标准制定好，研发设计搞好，工艺技术、原材料要符合客户需求和生产标准;事中主要是检测检验、品管等岗位要注重细节管控;②工作质量高低主要是钻劲、悟性和分析能力，不等拖靠，注重效率和标准。这就需要列计划，明确做的事情，达到的标准，时刻坚持计划行事，更重要的是总结得失，分析过程，制定改进提升计划。③管理质量注重心态和心智，心态是管理的出发点，心智是管理的方法和平台;管理质量很重要的就是修为、明事、用人;修为主要是内涵品德和管理的心态问题。要靠人格魅力聚人、靠专业技能服人;让人信服、佩服，而非屈服;要靠制度管人、靠流程理事、靠团队打天下。20xx年6月28日公司十周年庆典上，我们缜密提出要抓好两力建设，一是创新力，二是控制力，这里所说的控制力就是要抓好制度建设和制度执行，说到家就是：一切要按制度流程办事、一切按制度流程来管理，不能将职务凌驾于制度、权力之上。明事主要是知道方向、标准和流程;抓住重点和难点、弱点;围绕目标知道哪些人可以做什么事情，能做到什么程度，重点是资源合理配置和利用能力;用人主要是了解下属实际，人岗匹配，对口帮扶，高效推进团队成员达成目标。

服务(对内、对外)：对内主要是部门之间、岗位之间、环节之间的有效衔接和高效互动;明确上下道工序的标准、内容和具体的支撑时间，作为个人要明确自身所有工作范围内的重点及难点，分析找出配套支撑环节和需要对外支持的地方。对外主要是明确客户需求和市场定位分析，提高订单交付能力和研发设计配套能力，不仅抓好产品和市场的配套，更要成为客户的参谋顾问，提高客户满意度和品牌忠诚度。

品牌(产品、个人/团队)：产品品牌突出装饰纸和柜橱门板，以南林的优势资源和技术力量，做好科研攻关和成果转化;做好大品牌傍靠及对接，做好宣传推广，培育品牌效应;个人品牌重点是强化个人专业领域的业务技能及解决问题的标准层级;做引领者、影响者，不做追随者，这样品牌效应才会凸显，才能最终成为反哺企业发展的受益者。

团队(打造、管理)：①打造上着重强化商学院五鹰体系培训，所有高管要亲临现场授课听课，一是检验讲师技能，二是为执行层指引方向;要注重把握好人员的引进质量，每个级别的人员要有对应的人员扶助交流。要综合考虑人岗匹配的程度和对所引进人员的认知程度，分类别确定好各类别和各层级人员的晋升渠道和方式，为人才培养使用和发挥潜能提供动力。②管理上注重绩效考核、人岗匹配和岗位价值评估;特别是重点岗位、核心关键岗位及人员流动大的岗位更要关注，制定相对应的绩效考核方案;要注重强化对技术人员的关注和尊重，提高技术人员在公司内的政治地位和经济地位，对重点技术岗在必要时打破条条框框，稳定好骨干力量。

五大部署：大销售、大研发、大外协、精生产、精服务

大销售：国内主要是强化战略客户、区域客户和国际客户的管理运营和柜橱公司的销售工作、高端印刷纸和进口板的推广工作。国外主要是运营好美国公司，深耕美国柜橱市场，并将板材销售市场开发前移，优化客户服务投放的比例;做好经营风险防控。在做好国内、国外市场管理定位的同时，建立市场、客户信息数据库;

20xx年是“大销售”格局的开局年，公司从董事会成员开始也做了分工，各总经理、销售部经理、全体业务员要注重搜集和提报市场信息，按照南方略项目方案，对行业及市场进行全面、深度分析，了解各业务模块所处的市场容量、竞争态势、发展趋势等，并从渠道、标准、产品、推广、协作、服务方面挖掘客户，内功做实，虚功实做。①渠道方面从目前客户、潜在客户、未来客户三个层面挖掘分析确定;②标准方面从对公司品牌建设有拉动作用、对公司创新产品或创新管理有拉动作用的、综合性的、长期稳定的四个方面确定挖掘。③产品方面确立好产品名称，体现在核心部件上;④推广方面要对各类营销活动和展会要统筹规划和分析布局好，并充分利用好内部网站、微信、微博、阿里巴巴、微商城等各类宣传推广平台加大宣传推广力度，外部利用行业媒体做好品牌传播和深度推广。⑤协作方面要整合资源。当前，我们虽有国际领先的设备，但技术力量和优势资源没有很好利用起来，创新意识和精尖层面还远远不够，空有高端的设备却没有高端的产品;实施行业标杆战略，找准与行业标杆的差距，分析标杆企业的产品和管理模式，努力赶超行业标杆。继续加强同国内知名品牌橱柜厂商和科研院校的合作，优化整合企业资源，建立利益联结机制，实现协作共赢;还要充分利用好政府、企业主管部门、分管科局、行业协会组织的交流合作活动，做好项目申报和政策补贴。⑥客户服务方面要通过多渠道、多层次的服务价值创造实现客户满意和客户忠诚的产出，将服务做在营销行为之前，充分了解客户需求，比客户更了解产品的应用，帮助客户决策，成为他们的顾问，实打实解决客户存在的困难、疑惑和诉求，很重要的就是提供合适的产品和服务着力点，让消费者感受到我们有所超越于他人，这是至关重要的。

大研发：研发从狭义的方面讲主要是利用好南林的资源、利用好协会的资源、利用好展会的资源，挖掘提升内部研发力量，推进高端印刷纸和新型柜橱材料的研发升级，推广应用好数码喷印新技术和进口刨花板、1毫米饰面板等产品的推广，通过研发升级丰富我们的产品结构，抢占市场制高点，牢牢把握话语权。并建立样品数据库，与业务销售部门做好对接沟通，准确把脉好客户的内在需求和市场形势，从原材料、设备革新、工艺改进和精细化管理方面进行提升，融合吸收市场其他同类产品特性，不断超越产品共性，增加产品技术含量、创新元素和高附加值，增强产品溢价能力，特别是注重市场空白产品研发，推进研发成果产业化、市场化。

研发从广义的方面讲就是要大力开展小改小革与创造发明活动，研发不仅是研发人员的事，也是我们全体股东、全体干部、全体技术人员、全体参与者的事，要人人参与，只要对提高工作效率、降低劳动强度、提升工作质量、降低生产成本有改善的地方就要大胆研究、大胆革新。

大外协：20xx年下半年启动了供应链项目，20xx年又提出了搭建大外协的思路，大外协从狭义上讲就是构建成熟完备、配套联动的供应链管理运营体系，不仅是降低采购成本，更重要的是通过供应链体系的建设，把采购质量提上来，把供应商资源整合利用好，更好地满足客户需求。供应链体系的搭建重点是对供应商(含外协工厂)准入、下单、结算、供应商评价管理等环节都要建立制度和流程表单，建立数据库(含供应商资质、联系方式、绩效考核指标等内容)。并加强监管机制建设，建立采购风险防控体系和清欠实施方案，同时要明确两个标准：一是分级采购，二是分权采购;分级采购就是明确哪些需总部采购，哪些需子公司采购;分权采购就是针对目前采购过于集权，要将采购开发、采购执行、采购结算、供应商评价分权处理;今年要确保外协厂家验厂达到100%、常规供应商验厂达到50%以上，与20%以上战略供应商签订战略合作合同;具备召开供应商大会的条件和资质，召开供应商大会;这里面很重要的就是制定出我们的需求标准和条件。

大外协从广义上讲就是借助外部力量，协助我们达成目标。不论从营销、技术、生产、管理等方面，我们自身的力量总之是有限的，但我们可以阶段性借助好外部力量，以达成我们目标为目的。这实际是要求我们的干部不要固步自封，要有开拓借力的思维。

精生产：当前，我们的设备产能远远不足，产品档级也不够，诸多工作缺乏系统规划和深度分析，订单交付能力很弱，为此必须注重精生产。①稳定控制好产品质量。要从产品开发、工艺流程设计到原料采购，从第一道工序到产品下线，从装箱到运输，每个环节必须制定详细的、可控制的管理标准和操作流程，事前控制的重点放在产品开发和标准制定上，事中控制主要从原料进厂到产品下线期间，按照工艺标准严格进行质量监督和检查考核、及时反馈整改，不能姑息将就。②打造精工厂，提高设备生产效能，从印刷纸开始到柜橱材料，分类系制定提升比例，生产工资产能比在20xx年基数上递增10%以上;所有设备要建立包含设备性能、参数、当前使用情况、目前利用情况、技术革新及应用落实等的数据台账和分析报告;提高样品打样的速度及一次性通过率，提高设备环保升级和多条生产线的升级换代，今年还要启动新项目的建设配套工作，推进高端产品批量生产。强化计划管控和调度安排，提高订单交付能力，确保按时按质按量交付。③加快信息化系统的应用和推广，由目前后勤管理岗位向生产端下沉，要制定好信息化项目实施进度计划，全面调研各中层干部和业务人员对数据的需求，包括周期、数据用途、数据散播等，涉及的项目要编制同步工具表单，针对性为高管、中层管理、技术干部、业务员提供驾驶舱;所有项目形成完整的配套体系和数据分析表单、报告。销售客户管理软件CRM能流畅使用;柜橱公司要上马MRP系统，菏泽公司要融入信息化(ERP、OA、BI、HR、CRM)系统管理;目标是简单、快速、精准，让信息化项目发挥最优的效能。④强化安全库存和节能降耗，合理控制库存数量和生产成本。

精服务：作为部门和岗位、环节之间，必须为下游提供周全科学的配套服务支撑，了解上下游岗位环节的工作内容、标准要求和支持时间，通过内部服务各环节的协作配套、高效推进实现企业效益的产出，主要体现在员工、部门和企业的有序衔接和密切配合上，提高服务的时效和质量。①过程控制：从重视结果不管过程，到规范了过程就会有好的结果，时刻以结果导向控制过程，主要是过程中的标准问题、目标问题和执行力问题。标准要不断突破升级;目标要有具体的行动计划和方案;执行力要端正态度、吃透精神、改进方法和注重结果;②完善标准：每项工作、每个环节都要建立标准，标准分产品标准和工作标准。标准从原材物料采购标准、产品生产过程环节标准、产品检测检验标准、包装下线标准开始，逐步延伸对各个工作岗位标准要细化落实，阶段性制定对应标准，与流程体系配套;包括供应商标准、客户标准等，并加强培训和落实，统一标准。每个产品都有可执行的产品验收标准;每个常规多次采购原料都有可执行的原料采购标准;每个常设岗位都有工作手册，都有培训并可复制的工作标准;每个供应商和客户都有分级标准并得到应用;所有标准对应部门、人员培训率100%，并有追踪培训结果和分析报告;③流程细化：每一项工作都要具有清晰的工作流程，流程分为业务流程和审批流程，层级分为一级流程、二级流程、三级流程等。特别是产品研发流程、样品打样流程、部门间流转流程、服务交接流程等，要让多级流程细化落地，让任一位新人能够按照工作流程独立完成该流程线上的系列工作。④缜密理财。要继续推进精细化核算，利润核算延伸到一线最小核算单元，通过精细管理提高经济效益。要加强往来账、应收账款的监督、管控，对长期未平的账目要落实好责任部门和人员。要制定完善产品的科学报价体系，为销售部门服务好。关于资金运营要将上市和非上市财务分离，给未来发展留足空间。⑤风险防控。建立风险预控机制，建立完善各类风险管控制度、标准低限和实施方案、奖惩激励机制;主要包括采购领域的风险、合同履约过程中的风险、应收账款变现风险、存货变现风险等;含设备、产品质量因人为因素造成的重大损失等;加强对各类合同的审查监督，对死呆账强化法律诉讼;把应收帐款作为考核经营管理人员业绩的主要内容，建立客户资信等级管理体系和评价机制，形成稳定的客户群和销售安全边际。

各位股东，上述战略方向是我们当前的发展重点，这些重点我们充分考虑了企业的问题和未来，充分考虑了我们的实际和可控资源，需要我们精细管理、用心经营。各位股东，新的使命倍感压力催人奋进，让我们积极贯彻本次股东会的决议，攻坚克难，凝心聚力，为全面落实好二届三届董事会确立的发展目标，为东宇鸿翔的腾飞梦想，为实现公司百年基业而努力奋斗!

谢谢大家!

大会致辞 篇12

尊敬的各位领导，战友们：

大家好!

一年以前，在新兵连里，还没挂上警衔的时候，我代表入伍新同志作了发言，表达了我们争当一名合格武警战士的决心。我们做到了，训练场上，我们挥汗如雨，顽强拼搏，个个争当老虎;处突一线，我们一马当先，舍我其谁，人人都是尖兵。

一年后的今天，我的红色肩章卸去的时候，我又站在这里代表退伍老同志发言。可以说我的军旅人生跟所有退伍的战友一样，画上了一个圆满的句号。

铁打的营盘流水的兵。今天过后，我们就要带着领导的谆谆教诲和战友们的真诚祝福回归社会的浪潮中，去打拼属于我们的未来和幸福，心中万千感慨!

还记得初入伍时的豪言与理想：

紧握手中钢枪，心中牢记使命。

为人民放好哨，为祖国站好岗。

今天想来，依然激动，依然会从胸口喷涌处一股热潮，只是心头不免又生出一丝黯然。因为今天，我们的军旅生涯即将结束。

两度花开花谢，二载白杨叶黄。荏苒而过两年时光。似乎岁月总是这么匆匆，我们甚至还来不及总结，来不及打算，就要离开亲切的领导，亲爱的战友，离开这个熟悉的环境，就要脱下这身飒爽的军装、还有那支亲如兄弟的钢枪。

每个清晨和下午，广播里熟悉得不能再熟悉的军歌，还依旧按时响起，但这些天，我每每听着都会思绪翻滚，不经意的和起来，却又找不到原始的感悟，总会生出一些新的理解，萌生一份新的感受。

当号声响起、哨声响起的时候，我想所有即将退伍的老兵都会与我一样有着以前所无法体会到的感受与心情。

还记得入伍那时的憧憬与稚气，还记得新兵训练时青一块紫一块的手脚，还记得跑一个三千米下来气喘吁吁的表情，还记得下到中队时豪气冲天，新兵不输老兵的激情、还记得第一次站岗时的兴奋或难熬，第一次被领导表扬，第一次从队长手里接过与自己名绑在一起的钢枪，第一次得到优秀士兵荣誉证书……多少个第一次啊，仿佛就在昨天，竟又相去甚远。

今天又背上了背包，提起了行囊——但这一次不是要上执勤处突一线，而是光荣的回到故乡——与我们来时一样。但是又怎会一样?那时候我们那么骄傲，那么憧憬，此时的我们只有留恋和感伤。经过两年的摸爬滚打，两年的风雨兼程，我们从学生、从小青年跑步走进男人的行列，从冲动稚气走向成熟冷静，无所畏惧。

这一回去，我们就远离了自己亲手完成的这个理想，变得目标渺渺，变得有些茫然，我知道，我们是不能茫然的，走到哪里都应该保持革命军人本色，哪里都是哨位，哪里都是战场!在哪儿都要闪光!

感谢组织培养，感谢两年来一直关心、鼓励我们进步的支队首长以及中队干部，包括所有战友的关心与帮助，我都将铭记于心。

参军入伍我们无怨无悔，因为我们在部队学到了太多太多。得到了太多太多。在以后的工作中，无论哪个岗位，我们都会将支队给予我的工作理念、工作态度、工作精神保持下去，勤勤恳恳，将支队“三实”、“三敢”、“三干”作风永远保持下去，在新的岗位上建功立业。

同志们，能不能做到?

去年退伍的老班长杨明光前几天写了一封信回来，信中他说：人的一生就如一场漫长的接力赛，每一个终点都是一个新的起点，永远都值得期待，每天太阳升起时，我默默告诉自己：遥远的地平线延伸着我的前程，为了寻找自己心中的太阳，怎能停止前行的脚步?是啊，战友们，让我们一起努力、共同进步。在自己平凡的岗位上干出不平凡的成绩。

再次感谢支队领导和留队的战友，祝愿大家工顺利、身体健康，祝愿今天退出现役的战友一路顺风、明天会更好!

再见了，敬爱的支队领导!

再见了，亲爱的战友!

再见了，亲爱的营房!

再见了，橄榄绿的青春，红色肩章!

谢谢大家!

大会致辞 篇13

尊敬的校领导，各位老师、同学们：

大家上午好!

这次能承担新乡市一中20xx年度新生军训任务，我们感到非常高兴!在接下来的一周里我们将与学校的老师，同学们共同度过一段充实而有意义的军训生活。首先请允许我代表32150部队全体官兵向贵校全体教职员工表示诚挚的问候和崇高的敬意，向全体新同学表示热烈的欢迎和衷心的祝贺。

同学们，近代著名的思想家梁启超先生曾在《少年中国说》中发出满怀殷切之情的呐喊：“少年强则国强”，那么少年何以为强?就是要求广大青少年要有强健的体魄、要有强进的进取心，要有强烈的民族忧患意识。 军训是你们入校之后面对的一次重要考验，是你们学习生涯中重要的一课，也是你们在校期间接受国防教育、组织纪律和艰苦挫折教育的基本形式，所以上好这一课，不但非常必要，而且十分必要。

在此，我先向参加这次军训工作的全体教官提三点要求：

一是要科学组训。要严格按照学校的要求，严格按照学校的要求，合理制定计划，严密科学施训。要紧密结合学生身体实际，把握好训练的速度、强度和力度，做到劳逸结合、循序渐进。

二是要文明施训。军训过程中不仅要把过硬的军事技能教给同学们，更重要的是要把部队的好传统、好作风和好形象,展现给同学们，当好广大学生的良师益友。

三是要谦虚好学。要虚心向学校领导学习、向广大师生学习、学习他们严谨的治学态度，学习他们不为坎坷的求学精神，学习他们立足岗位，乐于奉献的敬业精神。

同时，借此机会，我也给参训的广大同学提两点希望:

一是希望你们敢于吃苦，敢于锻炼。训练安排紧、任务重，要求严，是比较苦，比较累的，希望你们把娇气扔到一旁，把坚强打进背包，把舒心锁进抽屉，把追求带进军训，勇于激发自己的斗志，磨练自己的意志，强健自己的体魄，努力做到“军人流血不流泪，掉皮掉肉不掉队”的要求，达到强体能、练毅力、知军事、明纪律的目的。

二是希望你们服从命令、听从指挥。军队有铁一般的纪律。在军训的过程中，我们的教官将会严格按照军人的标准要求大家，希望同学们能够自觉服从教官的命令、听从教官的指挥，克服困难，排除干扰，与教官一起完成这次军训任务。

我坚信，由学校领导的大力支持、有军训教官的严格施训，有各位老师的密切配合、有全体同学的刻苦训练，这次军训工作一定能够取得圆满成功!最后衷心祝愿广大同学训有所成、学有所获!祝愿校领导和全体教职员工工作顺利，生活幸福!祝愿新乡一中再创辉煌，明天更美好!

我的发言完了，谢谢大家!

大会致辞 篇14

各位老师、亲爱的同学们：

大家上午好!

今天，外国语大学20xx年学生军训正式开训。首先，我代表学校，向承担我校军训工作的人民解放军xx部队全体教官致以崇高的敬意!向支持我校军训工作和国防教育的怀柔基地全体职员表示由衷的感谢!向全体带训教师、干部和同学们表示亲切的慰问!

“国无防不立，民无兵不安”。放眼当前的国际形势，和平与发展已成为时代主题，但是霸权主义、恐怖主义、分裂主义等仍然长期存在，对各国的国防力量提出了更严峻的要求。作为国防教育的重要组成部分，大学生军事训练已成为我国国防和军队建设培养大批高素质后备人才的有效举措，加强国防教育、增强大学生国防观念已成为当代青年学子的必修课。

同学们!今年是甲午战争121周年，是抗日战争胜利70周年。前事不忘后事之师。没有强大的国防，我们就会任人宰割，我们就会不断面临南京大屠杀的噩梦。许多人被和平与安逸所麻醉，以为那是远去的历史。你可以环顾当今的世界，阿富汗、伊拉克、叙利亚、索马里……仍然有多少生灵涂炭，有多数人流离失所。显然，没有国家的安全，别所发展，连生存都没有保障。

同学们!我们国家的综合实力不断提升，我们越来越接近实现中华民族伟大复兴的目标，梦想成真的日子已经不远。但是，我们必须居安思危。敌对势力不甘心中国的顺利发展，总想以各种方式遏制我们。那个日渐力不从心的超级大国要重回亚太搞什么战略再平衡;那个二战中战败的国家，军国主义的阴魂不散，不仅不认罪、不道歉，还不断挑衅中国，试图重新成为军事大国;许多小国从中看到机会，企图浑水摸鱼……同学们!我们绝不能放松警惕。中国致力于和平发展，但是没有实力，我们就难以获得和平发展的机会。牛是勤奋的象征，但牛也要长两支利角防范虎狼的侵袭。

外国语大学诞生于抗日战争的烽火之中，其前身抗日军政大学俄文大队就是人民军队的一部份。学校建校73年来，传承延安精神，重视国防教育，始终把国防教育视为激发大学生爱国主义，增强民族凝聚力，培养集体主义和革命英雄主义精神的重要途径;始终将国防教育视为磨练大学生意志品德、培养健康心理素质的有效途径。在此，我向全体参训师生提出三点希望：

第一，提高认识，居安思危，牢固树立保家卫国的国防意识。爱国主义是民族精神的核心，强烈的爱国激情曾经成为革命成功、民族进步的重要精神推动力。但总有些力量试图消解中国青年的爱国心，可是这些力量背后的国家都是把爱国主义放在他们价值序列的首位。他们自己搞爱国主义，为什么反对中国的爱国主义?其用意显然是让中国自我解除武装。实践也证明，随着国家发展得越来越稳定，爱国主义情感就容易单薄，国防意识就容易淡化。随着全球化竞争在各个领域不断深入和剧烈，作为中国特色社会主义事业的接班人，同学们要将国防问题提高到整个中华民族生存发展的战略高度来理解认识，将自身的发展与国家命运紧密结合，积极主动地履行义务，接受国防教育，强化国防意识，提高国防观念，掌握必要的军事技能和理论知识。到国家召唤我们时，我们能够召之即来、来之能战!

第二，严明纪律，听从指挥，牢固树立令行禁止的纪律意识。铁的纪律是保持团队战斗力的基础，是同学们需要学习和培训的基本素质。希望同学们在思想上、行动上都要以军人的标准来严格要求自己，以服务国防、保家卫国的信念武装自己，努力培养职业军人的行为规范，思维方式和气质作风，严格遵守军营纪律，杜绝拖沓松散，不怕出力，不怕流汗，用艰苦的劳动和辛勤的汗水换取军训的丰硕成果，为今后的刻苦学习和健康有序的生活打下坚实的基础。希望全体参训干部和教师以身作则，严格要求，确保军训达到良好的教育效果。

第三，端正态度，自立自强，牢固树立互帮互助的团队意识。军训中，各位参训的同学将以班、连为单位组建不同的集体，你们每个人都是这些集体中至关重要的一份子，你们每个人所做的一切都是将于你们班、你们排的荣誉息息相关。这就是集体荣誉，也是社会团结协作的缩影。古希腊哲学家亚里士多德说过，人必定是社会的人。马克思告诉我们，人是社会关系的总和。人只能在社会中才能发展，实现自我价值。因为真正的成功者是善于合作的人。只有善于看到别人的长处，在与人合作中汲取智慧，我们才能成就事业。军训就是学习合作的好机会。希望同学们上好军训这堂课，习得良好的集体协作精神，把小我融入到大我之中，在青春的征途上不断奋斗启航。

同学们，军训是苦的，收获是甜的。艰苦的磨练是人生的宝贵财富。我相信，你们一定会像军人一样炼就铁骨铮铮、硬气朗朗，以良好的精神面貌和坚韧的意志品质续写大学生活的别样精彩。希望全体参训师生牢固树立安全意识，做到张弛有度、劳逸结合。请相关职能部门要做好后勤保障工作，要安全作为重中之重来抓，保障军训工作万无一失、顺利开展。

最后，预祝本次军训取得圆满成功!

谢谢大家!

大会致辞 篇15

员工朋友们：

大家好!

再次向获得表彰的66位员工表示祝贺。最后，这里隆重集会，今天。惩办先进，树立典范，并举行“奏和谐乐章展员工风采”主题文艺晚会，丰富员工业余文化生活，营造和谐氛围，激发员工爱岗敬业、团结拼搏的热情。首先，代表公司经营班子，向辛勤工作在各自岗位的全体员工表示衷心的感谢和节日的问候!

历时一个月，公司首次开展了绩效考核工作。采取自评与上级主管考核评价的方式，通过对工作态度、工作业绩、年度奖惩等内容的综合评定，549名在岗的一线员工和基层管理、专业级员工中，共有66名员工脱颖而出，其中，陈微文等18位员工被授予公司“优秀员工”荣誉称号，张永云等48位员工被授予公司“先进员工”荣誉称号，这里，代表公司经营班子，向获奖员工表示热烈的祝贺，向支持你工作的家属们表示衷心的感谢，同时，对你过去一年里为公司生产发展做出的突出贡献致以高尚的敬意!

但是公司在以吴向东总经理为核心的领导班子带领下，磷肥行业发展形势严峻。全体员工兢兢业业，克服诸多困难，取得了可喜的成果：生产方面，自月份硫酸更换锅炉顺利开车后，硫酸、磷酸、磷铵主装置均稳步运行。月份磷酸二铵月产量突破5万吨，月份磷酸月产量创历史新高，并达产达标。月份氟硅酸钠厂投料试生产，产品均达到优等品规范。月日，磷酸二铵完成年度生产50.05万吨，提前两天圆满完成公司年度生产目标50万吨任务。其中年度硫酸完成60.94万吨，稀磷酸完成23.61万吨。企业管理方面，月，公司启动了质量、环境、职业健康平安一体化贯标工作;月，分别以93.05分的好效果顺利通过了危险化学品平安规范化”验收，以89分的好效果圆满完成了清洁生产审核。

尤其离不开今天参与惩处的优秀员工及先进员工，这些成果的取得离不开全体员工的共同努力。中既有爱岗敬业、无私奉献的老员工，又有激情四射、充溢活力的后起之秀;中有管理创新、沟通协调的高手，又有工艺改造、技术攻关的大师;既有冲锋在前的管理干部，又有在平凡岗位上默默付出和奋斗着的一线员工。虽然岗位不同，职责有别，但他都在用自己的.实际行动诠释着对工作的无限热忱。这里，为公司能有这些优秀的员工感到骄傲和自豪，正是由于你优秀的表示，才有了公司越来越好的今天。希望所有的员工都以他为本文来自转载请保管此标记。典范，向他学习，勤奋、努力、踏实地工作，尽职尽责，自己的岗位上做出更大的贡献。

谈以下几点意见。针对绩效考核结果及绩效考核工作。

公司确定的各项决策和工作部署通过绩效考核这根“指挥棒”分解到各厂、部门，一是充分发挥绩效考核的导向作用。绩效考核的导向作用体现在两个方面。一方面。落实到每一位员工、体现到工作中，让每位员工都明确自己的职能;另一方面在公司范围内努力形成“想干事的有机会、会干事能干事的有舞台、干成事的有地位、不干事的受责备”良好氛围，营造公开、平等、竞争、有序的环境，促进全体员工自我激励、自我加压、自我生长，推动员工队伍建设。

科学、合理的设定绩效考核目标值，二是结合公司一体化管理体系。并继续改进绩效评价和考核方法，采取适宜的考核方法，建立和完善符合公司实际的绩效考核体系，力求使考核更为科学、合理、公平、公正，并客观、真实、全面地反映了工作业绩，并对考核全过程实施监督。