世界名企:用人标准各不同
摩托罗拉:工作轮换。摩托罗拉公司自成立之日起,就将“尊重人性,为员工、客户和社会创造效益”作为指导企业发展的最高准则,形成了一套有效的管理制度。
英特尔:快速轨道法。英特尔每年都举行一次员工评估活动,评估表现最好的员工,可进入“快速轨道”,公司为他们提供更多的培训,使其成长更快。
索尼:不拘一格。重视人才、不拘一格使用人才。索尼在招聘新员工时,对毕业母校采取了“三不”形式,即“不准问、不准说、不准写”。
IBM:矩阵式管理。衡量一个员工是360度的,而不是不根据某一点判断他的全面。IBM没有阿谀奉承的风气,把工作做好是每一个员工最主要的处世原则。
西门子:员工是企业内的企业家。在西门子,员工有充分施展才华的机会,如果表现出色,都会被提升。优秀员工可以根据自己的能力和志向,设定职业发展轨迹,一级级地向前发展。
朗讯:拾级而上的沟通。新员工入职,部门经理必定与他进行一次深入的长谈,问及他的个人发展计划、年内短期目标、3年长远目标,以及需要公司提供什么样的帮助等。每年末,朗讯的部门经理都要和员工一起对照上一年的规划进行检查,制定下一年的规划。
爱立信:只选最适合的。爱立信认为知识管理十分重要,提倡“终身学习”,选人的标准是选一个有潜能的人,而不一定是一个完全理想的人。人才需要一个培育发展的过程,借助人力资本最大化,从而达到公司整体效应的最大化。
通用电器:千里挑一。通用在填补公司内部最高层500个领导和管理岗位时,有数千名合格候选人可以挑选。韦尔奇离职时,有3名竞争者竞聘CEO(首席执行官),一位胜出后,其他两位分别出任了另外两家世界500强公司的CEO。
来源:《世界商业评论》
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