盛大之盛 理念先行

盛大网络（SNDA）成立于1999年，短短6年内可谓中国发展势头最强劲的企业。2004年在美国纳斯达克上市后，盛大进行多项并购，股票价格一路攀升，目前已发展成为中国最大互动娱乐传媒企业。盛大的发展除了其游戏自身特色外，更重要的在于其运营能力及所提供的特色服务。在此，盛大副总裁张燕梅女士就盛大HR管理的卓越理念与大家做更多分享。

企业文化：沟通 创新 乐趣

原索尼人力资源副总裁张燕梅女士在HR管理上有丰富的经验，作为盛大副总裁对盛大的企业文化也有自己的深刻体会。她说，同为互联网产业，盛大与其他同类行业有不少相通之处，但盛大的增值服务做到今天的规模，定有它的独特之处。张总把盛大的企业文化建设概括为6个字：沟通、创新和乐趣。她说“目前盛大的人力资源现状很好，企业的经营效益一直以来保持持续增长，发展势头强劲”，可以说，盛大公司已经发展成为一家有社会责任心、高速发展的、成熟的国际化企业”。而作为一家有着长远发展规划和发展潜力的企业，盛大也有自己的目标：做成互动娱乐产业的一家百年老店，从而立足中国，依托亚洲，成为在世界居领先地位的互动娱乐传媒企业。

员工队伍：年轻化 高质化 核心化

盛大的发展迅猛与企业的凝聚力和规范管理不可区分。就盛大员工的特性，张总介绍说主要体现在3个方面：员工的年轻化，目前盛大员工的平均年龄不到26岁，员工队伍非常年轻；员工的高质化，员工普遍具有较高的学历，专业水平和业务水平都较高；员工的核心化，员工队伍中一部分是党员，大部分是团员，他们都起到了很好的模范带头作用，对整个团队的凝聚力建设很有帮助。同时，公司也为其员工安排了规范的培训体系；员工享有良好的薪酬及福利待遇，有种种完善的激励机制帮助员工成长。她说“盛大的员工队伍从创业之初的不到50人发展到现在的2500多人，这种发展是相当迅速的，同时品牌的影响力也在逐步扩大”。

人才甄选 两个“三”

张总介绍，盛大在人才甄选上，可以概括为对人才理解的“三大品质”和人才发展的“三种方式”。她说，盛大对人才的界定，要求人才应该具有“三大品质”：创造性、团队意识和“吃苦耐劳精神”。她补充说，能够“吃苦耐劳”是盛大最欣赏的职业品质，即员工要“扛得住压力，顶得住诱惑，耐得住寂寞”，这种精神对于企业和员工的发展都尤为重要。据此，强烈的责任心、事业心、充满激情、团队合作精神、良好的职业道德等等，“这些品质都是盛大最看中的，也是我们人才甄选的依据”。

上海作为中国的经济中心，汇集了大量的精英人才，张总介绍，在引进人才方面，只要是正当的、可以为我们带来可用之才的招聘方法和渠道，我们都会酌情采用。而盛大的人才发展主要通过“三种方式”，一是从社会上引进优秀人才加盟公司；二是在公司内部培养专业人才；三是与相关院校联系，合作培养我们需要的专业人才。她强调说，在游戏企业中，不同类型的岗位要求从业人员具备的职业素养是不同的，而能否寻找到最适合岗位要求的人员从事这一岗位的工作，是能否发挥员工个性、积极性的最佳途径。“因此，我们在择人方面一直比较谨慎，这也是盛大的人才流动率在业内相对很低的原因”。

员工晋升 工作绩效

对于盛大内部员工的晋升机制，张总介绍，公司的中高层大部分都是内部培养提拔，在充满竞争的现代社会，考核标准会有很多，但工作能力是很重要的，“获得晋升当然需要有优良的工作绩效表现”。盛大按职务类别与层级的不同，对员工有着一整套详细的有针对性的培养计划，针对不同的员工也有不同的职业发展计划，“培养计划的目的在于最大程度上使公司的发展目标与个人的发展目标相适合，找到相符的上升轨迹”。当然，能否让合适的人做合适的事是很重要的，因此“公司非常重视个人的综合能力是否与岗位要求相符合”。

进入盛大 探险而非冒险

盛大的迅速发展，需要不断培养和引进更多优秀人才的加盟，对于希望进入盛大的人而言，张总也有中肯的建议，她说“进入某些你对它一无所知的公司，要下很大的赌注，是冒险；做好充分的准备，进入一家充满挑战性的公司，会享受到很大的乐趣，就是探险，如果你想到盛大来工作，一定是要来探险的，而非来冒险的”。

对于盛大人才需求的倾向，张总介绍，研发人员是盛大目前最需要的，“盛大正在致力于建立中国自己的并具有国际水平的网络游戏研发队伍，因此目前盛大需要各类研发人才，如技术开发、游戏策划、美术设计等人才”。而盛大对这些人才的技术、知识储备的要求都非常高，盛大需要的是真正带有含金量的人才，因此想要进入盛大“探险”还需要长期的积淀。 （褚明鹤）

来源：网易