公司福利趋势
由于为雇员提供住房福利已成为吸引和挽留员工的重要方法,因此,提供住房福利已经成为各企业普遍采用的福利趋势。根据调研数据表明,在中国有24%的外商代表处、37%的外商独资企业以及47%中外合资企业为员工提供住房福利。各个企业提供住房福利的形式各不同,主要为现金津贴、房屋贷款、个人储蓄计划、利息补助计划和提供公司公寓、宿舍。
补充养老福利
为员提供补充养老计划是企业的又一主要福利,这个趋势一方面符合社保的需要,此外,也是吸引人才的主要方式之一,此计划可以为员工提供合理的退休福利保障。
目前,在中国的公司实行补充养老福利的特点为:同一企业福利政策不分地区差异,在缴费问题上,主要由公司承担缴费,员工不承担费用。但是目前各企业的养老基金投资渠道较有限,仅限于买一些保险公司的各类保险或存入银行。
培训费用的投入
据剑桥人才服务公司今春的预测,在培训费的投入上,75%的外企每年的培训费用占销售收入的比例一般在5%以内。其中内训预算每人每年为平均为1300元,内训时间为12天/年,外训预算为2000元/年,外训时间为6天/年。企业培训费每年都呈上升趋势,高科技企业在人均培训费和时间付出上均排第一。
在奖金方面,一般公司都实行年底双薪。68%以上的公司发放销信奖,其中52%的公司销售奖每年发放一次,8%的企业每年发放两次,40%企业每月发放一次。销售奖的考核内容包括:销售指标、应收帐款、计划完成情况、客户资料整理与客户关系等。
薪资管理的未来发展趋势
注重个人能力
未来几年中国的企业的薪酬管理发展趋势如何?惠悦咨询公司总经理李崇基女士认为:“简而言之就是从‘pay for job’向‘pay for person’发展,这种趋势的重点在于更加注重雇员的个人能力。”
根据李女士的介绍,在“pay for person”的薪酬体系下,企业在组织结构由高架式向扁平组织结构发展,而在基本薪资结构上,宽带架构将替代传统的等级结构。
这种以能力为基础的薪资系统的优势在于,为雇员拓展了多种职业发展的途径,认可了企业组织不同层级的员工所具有的不同价值,强化了“如何”完成工作,并且有助于推进组织间的流动。
然而,建立并在企业内部运行这种薪资系统,对企业的人力资源管理人员来说,是一个不小的挑战。因为这种薪资系统涉及到人力资本管理的每个方面,例如工作设计、培训和发展、绩效管理等等,因此它需要HR部门投入大量的资源和精力。
-
当劳的训练魔法
在麦当劳的企业里,有超过75%的餐厅经理,50%以上的中高阶主管,以及1/3以上的加盟经营者,是由计时员工开始的。“麦当劳的训练魔法”一直令外界好奇,究竟麦当劳是如何进行人员策略计划的呢?认定训练利益对于如何看待人员的训练和发展,麦当劳创始人雷克罗克先生说了两句话,第一句是...
-
中国人的管理逻辑(一)
当你依靠个人出色的商业嗅觉和交际能力,获取一纸批文、一块土地而取得财富时,仅仅证明了你个人出色的人脉资源,而无法证明你是一个成功的现代企业家。当你习惯于信任周围的亲朋好友,而不习惯信任陌生的外人时,你就无法超越手工作坊式的局限,从而无法走上建立大型组织...
-
企业培训与煮面
一碗白水面,你会吃吗?如果是一碗色香味俱全的牛肉面呢……白水面现在你面前放着一碗面,一碗没有盐巴和任何调料的白水面,你会吃吗?不会,但也有人说,我在很饿的时候会。这就是一个需求,因为很饿,所以白水面也会吃,如果不饿,是肯定不会看一眼。培训也如此,你必须了解社会需要...
-
秦始皇用人之计:包容为上 容得下比自己强的人
秦始皇是中国历史上第一位皇帝,但他在世人眼里被视为中国历史上的大暴君。但就是这么一个人,历史学家还是给了他很高的评价,称其为千古一帝,因为他创造了历史上很多个“第一”。当然他最重要的功绩是统一六国、建立第一个封建王朝。在纷乱不一的战国,他能够统一天下...