当一夜之间失去领军人物
HR管理2.65W
在今天风云翻覆的商海中,永远都不要抱怨变化太快。
蓦然回首我们发现,在最近一段时间,许多熟悉的公司中却再也看不到熟悉总裁的身影。先是11月16日和讯网CEO谢文离职消息突然爆出,引起业界震动。紧接着11月17日摩托罗拉执行副总裁兼首席营销官哥弗雷-弗罗斯特在芝加哥郊外的家中突然死亡。还有前一段时间中华网CEO叶克勇、惠普的CEO卡莉菲奥都以各种原因离开了自己的职位。不管个中原因,都难免让企业感到震惊、无奈,甚至措手不及。
不管是意料之中还是意料之外,对公司组织形式来说,企业在一夜之间失去领军人物,会导致什么情景?又意味着什么?
无数事实说明,领军人物“真空期”是企业最动荡的时刻,原本平静的企业会充满变数:弥漫在公司内部的不安与猜疑,社会舆论的注视,竞争对手的突袭,股市的过敏性反应,等等。
一部机器关键螺钉的缺失,会直接影响机器的运转能力。同样,企业高层的震荡、交接班是否顺利也直接关系到企业的兴衰。
有事实为证,去年4月,麦当劳全球董事长兼CEO吉姆离世当天,公司的股价随即下跌。
中国的企业更为糟糕,云南烟草大王诸时健东窗事发,直接影响了企业的商誉与销售。无锡一家私营企业因生产运营急需一笔银行贷款,但企业法定代表人不久前去世,新的法定代表人又未确定,贷款迟迟办不下来,延误了公司的业务进展。
但在继任过渡阶段,我们发现也有些企业是幸运儿:伊利董事长郑俊怀被捕后,企业依然稳步发展。韦尔奇这个教父级的人物卸任后,通用电器也是活力依旧……
为什么同样的遭遇,有的企业能够化险为夷,而有的企业却蒙受巨大损失;有的企业混乱不堪甚至业绩下滑,而有的企业却平稳过渡稳健前行?
差距就在于,企业是否能在这个最为动荡和脆弱的时刻,迅速做好继任者的安排。那些有继任计划的公司能够很快实现平稳过渡,而那些没有继任安排的公司往往是匆忙上阵、疲于应付。
着力培养好接班人是一个公司长盛不衰的必要条件,更是评价一个成功“企业家”的重要参数之一。韦尔奇说过,对领导能力最后的考验就是看企业能否获得持久的成功,而这需要不断地培养接班人才能完成。
然而这话说起来容易做起来却是很难,因为对于在位的总裁或者CEO来说,考核其业绩的可能是盈利率、利润率、现金流、公司股价,但董事会却很少有将对继任者的培养作为对CEO的要求来做制度的安排。
无数的事实告诉我们,继任管理已经不是一个可有可无的管理工具,它正日益成为一个永续发展企业的必修课。
继任管理已不再是一个浮躁的管理时尚,它正日益成为企业核心竞争力所在。
就像球场上一场比赛的每一个位置的主力球员背后,都会有一个替补以备不时之需一样,企业也需要有一个替补总裁,以充当紧急情况下的接替者,完成公司管理经营过渡的平稳执行。
来源:慧聪网
蓦然回首我们发现,在最近一段时间,许多熟悉的公司中却再也看不到熟悉总裁的身影。先是11月16日和讯网CEO谢文离职消息突然爆出,引起业界震动。紧接着11月17日摩托罗拉执行副总裁兼首席营销官哥弗雷-弗罗斯特在芝加哥郊外的家中突然死亡。还有前一段时间中华网CEO叶克勇、惠普的CEO卡莉菲奥都以各种原因离开了自己的职位。不管个中原因,都难免让企业感到震惊、无奈,甚至措手不及。
不管是意料之中还是意料之外,对公司组织形式来说,企业在一夜之间失去领军人物,会导致什么情景?又意味着什么?
无数事实说明,领军人物“真空期”是企业最动荡的时刻,原本平静的企业会充满变数:弥漫在公司内部的不安与猜疑,社会舆论的注视,竞争对手的突袭,股市的过敏性反应,等等。
一部机器关键螺钉的缺失,会直接影响机器的运转能力。同样,企业高层的震荡、交接班是否顺利也直接关系到企业的兴衰。
有事实为证,去年4月,麦当劳全球董事长兼CEO吉姆离世当天,公司的股价随即下跌。
中国的企业更为糟糕,云南烟草大王诸时健东窗事发,直接影响了企业的商誉与销售。无锡一家私营企业因生产运营急需一笔银行贷款,但企业法定代表人不久前去世,新的法定代表人又未确定,贷款迟迟办不下来,延误了公司的业务进展。
但在继任过渡阶段,我们发现也有些企业是幸运儿:伊利董事长郑俊怀被捕后,企业依然稳步发展。韦尔奇这个教父级的人物卸任后,通用电器也是活力依旧……
为什么同样的遭遇,有的企业能够化险为夷,而有的企业却蒙受巨大损失;有的企业混乱不堪甚至业绩下滑,而有的企业却平稳过渡稳健前行?
差距就在于,企业是否能在这个最为动荡和脆弱的时刻,迅速做好继任者的安排。那些有继任计划的公司能够很快实现平稳过渡,而那些没有继任安排的公司往往是匆忙上阵、疲于应付。
着力培养好接班人是一个公司长盛不衰的必要条件,更是评价一个成功“企业家”的重要参数之一。韦尔奇说过,对领导能力最后的考验就是看企业能否获得持久的成功,而这需要不断地培养接班人才能完成。
然而这话说起来容易做起来却是很难,因为对于在位的总裁或者CEO来说,考核其业绩的可能是盈利率、利润率、现金流、公司股价,但董事会却很少有将对继任者的培养作为对CEO的要求来做制度的安排。
无数的事实告诉我们,继任管理已经不是一个可有可无的管理工具,它正日益成为一个永续发展企业的必修课。
继任管理已不再是一个浮躁的管理时尚,它正日益成为企业核心竞争力所在。
就像球场上一场比赛的每一个位置的主力球员背后,都会有一个替补以备不时之需一样,企业也需要有一个替补总裁,以充当紧急情况下的接替者,完成公司管理经营过渡的平稳执行。
来源:慧聪网
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