管理者:你会授权吗?
这里面看起来有点逻辑混乱,员工在执行我的命令还不是授权吗?我们日常理解的授权就是管理者把一部分权利下放,而使得管理效率的提升。关于授权与否的问题,大家都已经达成了一个共识,授权能提高工作效率,但是如何授权大多数人都存在着认识的错区,甚至可以说很大一部分人不会授权。
首先应该明确授权的终极目的是什么,授权除了有效率的完成任务工作外,最终的目的是学习。只有通过授权学习,才能进一步提升企业的可持续发展能力。因为管理者所处的权利及价值位置,使得其具有一定的局限性来获得其他部分的信息。因此授权的成功意味着上层管理者可以得到本层次不能得到的信息。
而授权包括谁授权,授权给谁和授权什么三个部分。
谁授权,当然是管理者本身了。但是这只是第一个层次。谁授权除了定义清晰权利来源外,还要有相应的制度与之对应,要求的是制度层面的保证。确切的说,授权不是来自管理者的一时冲动,而是制度性的规定授权什么,何时授权,哪个管理者授权。
授权给谁是个关键。授权的部分包括几个层次,主要为公司内和公司外两个方面。公司内指的是权利树的下级,传统的授权概念主要指的就是公司内的授权。而公司外授权是个不能忽视的部分。公司外主要包括产品价值链上的各个环节,从消费者到供应商等。例如营销新理论如病毒营销“(viral) ,”蜂鸣营销“(buzz)等从本质上说就是企业授权消费者后得到的。企业对企业外部的授权意味着企业将接受更多的有用信息加强企业产品改进。因为企业外部信息是企业产品的直接接触者,所以信息反馈最为真实有效。
授权的第三个内容是授权什么。授权的内容不是简单的任务分配,如传统意义上的战略的层次分割一般。而有效率的授权是将目标授权,而不是将做法授权,做法授权的只能说是执行。例如google公司的发展并不是靠两个年轻的领导者的指定战略然后实施,而是靠中层的员工的自己创造。
对于我们的企业而言,授权的目的是为了使一个管理者变成多个管理者即一只母鸡变成多只母鸡,而不是把一个管理者只变成一个管理者加多个执行者,即不能把一只母鸡变成一窝小鸡。
企业授权的最终目的是学习,是通过授权让下一级别实施,从中学到自己不能实现的东西,从而提高整个企业的价值。(齐栋梁)
来源:慧聪网
-
象棋规则与企业文化
华旗之所以能够活下来,而且活得很健康,是运用了国际象棋和中国象棋的规则来鼓励和激发员工发挥最大的潜能,为公司创造财富。卒:执著追求,实现理想华旗有一个“数一数二奖”。无论你从事什么样的工作,只要在自己的领域做到数一数二,就立刻能得到升迁的机会。许多高层管...
-
观音菩萨的“紧箍咒”
T企业是地处祖国西域的一家大型制造企业。十余年来,T企业凭借其在技术上的创新与合理的产业链布局,取得了快速的发展。三个月前,为了适应企业规范化管理的要求,进一步增强人力资源在企业快速发展中的助力,T企业邀请国内某知名管理咨询公司进行了绩效管理方案的优化...
-
企业文化的战略导向
战略问题是现代企业管理者必须研究和思考的首要问题。世界新经济浪潮的到来,使现代企业进入了一个战略制胜的年代,实施企业战略管理比任何时候都显得更为重要。战略管理就是对宏观环境、行业态势、竞争对手以及自身资源情况作出分析,根据企业的愿景目标,提出企业未...
-
每个企业都应该与自己竞争
这是一个营销已变成空气、营销可以化腐朽为神奇的时代。在这个时代,到处是营销大师们充满着智慧、玄机和艺术化的声音。每个企业都应该与自己竞争我认为做好一个企业,最重要的是要协调好两层关系。一是信任和空间的关系,这么大的企业交给某人管理,是集团领导对某...