招聘成本高催生人才测评
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如今,用"抢"字来形容各地引进中高级人才的力度,一点也不夸张,"中高级人才"正成为人才市场上的热门话题。记者近日在采访中了解到,对"中高级人才"的识别,是目前人力资源经理们遇到的最大难题,而一度遭受冷落的舶来品"人才测评",可望随着中高级人才的升温,逐渐被企业所青睐。
中高级人才不好招
江苏省人才服务中心张先生说,置身于今天的人力资源市场,纷繁复杂的行业、个性迥异的企业为人才的需求所难倒,是很正常的。尤其是中高级人才,现在更多的是以学历、职称为衡量标准,这是不够的或者说是欠科学的,因为人的才能不仅仅局限在一纸文凭上,况且目前的文凭虚假现象也比较多,很难去科学评价一个人才。"人才测评"的介入,可以为企业找到一种途径:让岗位找到最合适的人才,让人才找到最适合他发展的职位。据了解,各地人才服务中心最近所受理的人才测评业务明显增多。
招聘成本高催生人才测评
据张先生介绍,引入人才测评手段,给企业带来的最直接效果是降低招聘成本。
他举例说,目前国内普通经营管理者的月薪为4000-8000元,企业招聘一位普通经营管理者还要产生3000元左右的内部成本。这意味着,一位处于试用期的中层经理,企业支付给他的薪资、福利,加上内部成本,3个月试用期前后要投入2200-41400元的直接成本。如果这位经理很快离开企业,因他的离去给企业带来的诸如机密流失,项目、管理和业务中断等机会成本更令人堪虞。"正因为普通的招聘成本偏高,才导致了人才测评逐渐被企业所接受。"张先生说。据他所在的人才服务中心统计,通过"人才测评"的方式引进中高级人才的企业,因"遇人不淑"而蒙受经济损失的招聘机会成本下降了85%,其作用可见一斑。
人才测评三种模式
据介绍,企业进行人才测评通常有三种模式:聘请专业顾问公司设计适合本企业的测试软件,招聘专职测试员进行招聘管理;购买通用型人才测试软件,需要测试时再聘请测评专家担任顾问;请专业测评机构代理人才测评工作。
对企业而言,大规模的招聘活动一般都集中在几个时间段内,如果为了这些间断性的招聘活动增加专业人才测评人员,成本很高。同时,订制一套专用人才测试软件价格动辄几十万元,给企业增加了很大的一笔额外支出。与此相比,通用型人才测试软件具有无可比拟的优势,它适用范围广,可以满足大中小不同规模企业的需要。同时还可保证企业招聘的专业性,又可以为企业节约开支,是企业管理人员的最佳选择。
来源:中国人力资源网
中高级人才不好招
江苏省人才服务中心张先生说,置身于今天的人力资源市场,纷繁复杂的行业、个性迥异的企业为人才的需求所难倒,是很正常的。尤其是中高级人才,现在更多的是以学历、职称为衡量标准,这是不够的或者说是欠科学的,因为人的才能不仅仅局限在一纸文凭上,况且目前的文凭虚假现象也比较多,很难去科学评价一个人才。"人才测评"的介入,可以为企业找到一种途径:让岗位找到最合适的人才,让人才找到最适合他发展的职位。据了解,各地人才服务中心最近所受理的人才测评业务明显增多。
招聘成本高催生人才测评
据张先生介绍,引入人才测评手段,给企业带来的最直接效果是降低招聘成本。
他举例说,目前国内普通经营管理者的月薪为4000-8000元,企业招聘一位普通经营管理者还要产生3000元左右的内部成本。这意味着,一位处于试用期的中层经理,企业支付给他的薪资、福利,加上内部成本,3个月试用期前后要投入2200-41400元的直接成本。如果这位经理很快离开企业,因他的离去给企业带来的诸如机密流失,项目、管理和业务中断等机会成本更令人堪虞。"正因为普通的招聘成本偏高,才导致了人才测评逐渐被企业所接受。"张先生说。据他所在的人才服务中心统计,通过"人才测评"的方式引进中高级人才的企业,因"遇人不淑"而蒙受经济损失的招聘机会成本下降了85%,其作用可见一斑。
人才测评三种模式
据介绍,企业进行人才测评通常有三种模式:聘请专业顾问公司设计适合本企业的测试软件,招聘专职测试员进行招聘管理;购买通用型人才测试软件,需要测试时再聘请测评专家担任顾问;请专业测评机构代理人才测评工作。
对企业而言,大规模的招聘活动一般都集中在几个时间段内,如果为了这些间断性的招聘活动增加专业人才测评人员,成本很高。同时,订制一套专用人才测试软件价格动辄几十万元,给企业增加了很大的一笔额外支出。与此相比,通用型人才测试软件具有无可比拟的优势,它适用范围广,可以满足大中小不同规模企业的需要。同时还可保证企业招聘的专业性,又可以为企业节约开支,是企业管理人员的最佳选择。
来源:中国人力资源网
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