向乾隆学习:管理“和珅式”员工
不可否认,社会中有很多领导都很需要,也很愿意在身边有这么一个"和珅式"下属,领导喜悦,下属不敢忧愁;领导发怒,下属不敢面带笑容;领导说个"不"字,下属不敢提半个"是"字。这样的下属可以使领导的心情保持到最愉快的境界,这样的下属可以让领导忘记所有的烦恼,这样的下属可以让领导得到心理上的最大满足,所以,这样的下属有着其广阔的市场。
在企业中,有些管理者也是这样,非常需要"和珅式"员工,更有甚者,他希望所有的下属都是"和珅式"员工,这些都是由领导心态所决定的。
企业中,管理者一般心理压力较大,需要有这样的"人才"来缓解一下自己的心理压力。有些管理者爱慕虚荣,也需要这样的"人才"来不失时机地满足一下。还有些管理者时刻想显示一下自己的权威,更需要这样的"人才"来做一些配合。但是,假如企业中的"奴才员工"多了,企业将会慢慢走向深渊,实管理者之过。
有些管理者为了得到"奴才员工",可以说不择手段,他们最常用的就是使用暴力,"顺我者昌,逆我者亡"的封建思想总是残留在头脑中无法抹去。这样的管理方法最终会一败涂地的,因为毕竟想做奴才的人还是占据少数的,大多数员工还是不甘受屈辱,会挺身而出做出最顽强的抵抗,其最终结果也可以想象得到,这样的管理者会被企业与市场所抛弃。
如何管理奴才员工呢?我们且看乾隆是如何管理和珅的,就会得到一些启发了。
给奴才安排几个"管家婆".
和珅的确在乾隆手下是官居显位,但是,我们都能注意到,他的身边总会有和他作对的几个人,比如刘墉和纪晓岚等忠臣处处和他对着干,使他不敢有所造次。
现代企业的管理者也应该对奴才员工有所监督,不要被五花八门的马屁拍晕了以后便对他们放松了警惕,最终受害的仍然是管理者本人。奴才员工中也不乏人才,有些人的能力足可以成为管理者得力的助手,但是,一定要安排几个对其对立的人和他平级,起到互相监督的作用。
有一个底线,超过底线就用棒子打。
乾隆对和珅的政策就是让他贪,但是有个底线,绝不能胡作非为,一旦超越了这个底线,一定是给他颜色看的,和珅因此被罚俸也不是一次两次了。虽然这点俸禄对于和珅来说并不重要,但是这是一个对于他来说的最危险的信号,就是皇上开始对他有意见了,这个信号足以使他收敛一段时间的。
现代管理企业的管理者也不要看到"奴才员工"便避之千里,有能力的仍可重用,但一定要掌握他们的目的,不可使其欲望飞速膨胀,最后达到不可收拾的地步。
把奴才当"风筝"使。
乾隆重用和珅还有一个目的,那就是把他当成自己消遣解闷的工具。但乾隆心里最清楚,无论和珅如何以权压人,无论如何欺上瞒下,但始终掌握在自己手里,像一只风筝一样,无论怎么飞,总有一根细线将它牢牢控制。
人的心理总是有平衡需求的,奴才员工对上奴颜婢膝,心理上可以说是失衡的,那么他要把这种失衡转嫁,如何转嫁呢?那就是一旦他得到权力后,就要对他的下属施展其淫威了。如此一来,进入了恶性循环的怪圈里去了,他的下属也变成奴才员工了,一旦得到提升又会重蹈覆辙了。
所以,管理者对奴才员工应有足够的控制能力,一旦对其失去了控制,他的失衡心理就会大占上风,会把企业搞的乌烟瘴气了。
所以说,企业管理者喜欢奴才员工不是过错,关键是能否牢牢地控制住他们,如果自问没有这个能力的话,最好还是遵循一句古话:"亲贤臣,远小人"的好。
来源:中国人力资源开发网
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